1、二級機(jī)構(gòu)過程管控主要績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核 大項(xiàng)考核內(nèi) 容績效標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核 得分扣分原因 體系建設(shè)1、二級機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的管理崗位，配 備相應(yīng)素質(zhì)的管理人員，規(guī)定職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范各項(xiàng)管理 流程，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 2、二級機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，結(jié)合本單位實(shí)際 情況建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。分公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)人員要求具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，不 合格每人扣2分；管理流程或職責(zé)不明確，扣2分；技術(shù)管理 制度不齊全，每項(xiàng)扣2分； 實(shí)際工作沒有按照管理制度執(zhí) 行，每項(xiàng)扣2分。分公司技術(shù)質(zhì)量部人員對集團(tuán)公司頒布的 技術(shù)管理規(guī)章制度不了解，每處扣2分 文件的

2、審核 、 審批對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)策劃文件進(jìn)行有效控 制，審核、審批及時(shí)、準(zhǔn)確。施工組織設(shè)計(jì)審核審批不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣5分；施工組織設(shè)計(jì)審 核審批不及時(shí)扣5分；施工方案審核審批不準(zhǔn)確每次扣3分； 施工方案審核審批不及時(shí)每次扣3分。高危方案沒有組織專家論證扣5分。重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì) 及重大高危施工方案沒有經(jīng)過集團(tuán)公司審批的，每項(xiàng)扣5分。 檢查與考核評 價(jià)二級機(jī)構(gòu)須對所屬項(xiàng)目部的管理行為、技術(shù)文件現(xiàn)場執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差，留存相關(guān)檢查 記錄、驗(yàn)證記錄。二級機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過 程考核。未實(shí)施過程考核，扣15分

3、；檢查頻次 (每季度對所屬所有在 施工程至少覆蓋一次) 少一次扣5分；檢查記錄內(nèi)容不具體 、缺乏針對性，每項(xiàng)扣2分；過程檢查要覆蓋方案實(shí)施、技 術(shù)交底、 圖紙及變更、測量、資料管理，檢查內(nèi)容缺1項(xiàng)扣3 分。檢查記錄和現(xiàn)場實(shí)際情況差距大，每項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目部 未按照圖紙施工或施工存在較大質(zhì)量安全隱患的，每項(xiàng)扣5 分。 、信息收集 、 集團(tuán)指令落實(shí)二級機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)獲取政府職能部門、集團(tuán)公司發(fā)布的技術(shù) 管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知，組織傳達(dá)與落實(shí)。準(zhǔn)確掌握 所屬工程項(xiàng)目技術(shù)管理信息，并按規(guī)定按時(shí)向集團(tuán)公司報(bào) 送。應(yīng)編制分公司下發(fā)的制度、通知等有效文件目錄清單，未編 制扣3分。未及時(shí)獲取政府職能部門或集團(tuán)公司

4、發(fā)布的有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知或未組織傳達(dá)與落實(shí)到部門及項(xiàng)目部，每 少一次扣2分； 集團(tuán)公司指令未按時(shí)完成每次扣3分。 管理二級機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司要求組織所屬項(xiàng)目部及時(shí)申報(bào)科 技研發(fā)、工法、專利計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。積極開展“ 四新”技術(shù)應(yīng)用。計(jì)劃沒有及時(shí)申報(bào)，每項(xiàng)扣3分， 申報(bào)項(xiàng)目沒有按照計(jì)劃開 展工作，每項(xiàng)扣2分。分公司每季度向工程技術(shù)通訊 投 稿數(shù)量少于2篇，扣2分。未完成集團(tuán)公司下達(dá)的科技創(chuàng)新指 標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。獲得當(dāng)?shù)厥〔考壙萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)加3分，獲得當(dāng) 地省部級工法，每項(xiàng)加1分。考核 大項(xiàng)考核內(nèi) 容績效標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核 得分扣分原因6、管理改進(jìn)二級機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)對所屬各單位進(jìn)行一次

5、總結(jié)分析，評價(jià) 本單位技術(shù)管理體系的運(yùn)行情況，分析過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的 問題及產(chǎn)生原因，制定糾正與預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證措施有 效性。未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分，總結(jié)分析內(nèi)容簡單、空洞、缺乏指 導(dǎo)意義，一次扣3分。針對項(xiàng)目部存在的主要問題未制定整 改措施，或措施沒有針對性，每項(xiàng)扣2分；檢查發(fā)現(xiàn)的問題 未跟蹤驗(yàn)證整改效果，現(xiàn)場沒有改進(jìn)效果，每項(xiàng)扣2分。集 團(tuán)公司上次過程考核提出的主要問題沒有明顯改進(jìn)，每項(xiàng)扣 3分。7、技術(shù)培訓(xùn)二級機(jī)構(gòu)針對施工規(guī)范、方案編制、技術(shù)管理程序等要制 定培訓(xùn)制度，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)。對項(xiàng)目部的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn) 行檢查、監(jiān)督。二級機(jī)構(gòu)開展技術(shù)培訓(xùn)每季度不少于 1 次 (要有相關(guān) 資 料) ，少一次扣5分，項(xiàng)目部開展培訓(xùn)或技術(shù)考