1、質(zhì)量保證打算工程工程的質(zhì)量保證打算書。質(zhì)量治理方案100%。在本公司的質(zhì)量工都會為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而通力合作。工程實施方法和手段保方案，以獲得用戶的認(rèn)可。范圍，安排組織實施該工程。工程的資源配置質(zhì)的工程質(zhì)量交用戶驗收。質(zhì)保措施1、原材料選購的質(zhì)量保證嚴(yán)格依據(jù)“工藝流轉(zhuǎn)卡”的工序要求進展生產(chǎn)，確保到達產(chǎn)品的質(zhì)量要求。2、產(chǎn)品檢驗和試驗的質(zhì)量保證3、產(chǎn)品包裝、發(fā)運、清點與交驗的質(zhì)量保證發(fā)運日期。包裝要求、包裝形式及運輸方式按合同規(guī)定執(zhí)行。試。培訓(xùn)現(xiàn)本公司對本工程所作出的售后效勞滿足率 100%的質(zhì)量保證承諾。本公司對確保用戶使用豐博爾系列產(chǎn)品無后顧之憂質(zhì)量把握措施一、工程治理職責(zé)量活動。二、品質(zhì)把

2、握系統(tǒng)以確保本工程的整全質(zhì)量，品管部依照品質(zhì)手冊之規(guī)定，制定本打算。三、合同評審工程的內(nèi)容，以便做出合理的設(shè)計和準(zhǔn)確報價。四、選購：本工程原材料供給商，選購部將列出清單、嚴(yán)格執(zhí)行。的材料做好標(biāo)識，單獨堆放。五、設(shè)計把握：部程序評審后，交客戶認(rèn)定確定再投入生產(chǎn)。六、產(chǎn)品之識別與追溯：C、施工完畢后，全部成品也將粘貼合格標(biāo)記，注明生產(chǎn)標(biāo)號，以便追溯。七、過程把握工藝科應(yīng)先試制，測試結(jié)果交品管確認(rèn)后，方可投入使用。B、生產(chǎn)與檢驗將嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。八、檢測設(shè)備與檢測狀況方法對原材料、外協(xié)外購件、半成品、成品及安裝現(xiàn)場作全面的檢測；牢靠性；測記錄。九、不合格品的管制：都將被做好明顯標(biāo)識并作隔離處

3、理。十、品質(zhì)記錄：本工程的各類品質(zhì)記錄都將由品管部統(tǒng)一歸檔，可供客戶查詢。產(chǎn)品加工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工工藝工藝具體作了如下規(guī)定:1、對全部下料尺寸，進展靠摸下料，提高和保證尺寸的準(zhǔn)確性和全都性；尺寸的關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確及各部件的互換性；進展冷彎，使其尺寸及形位差在規(guī)定的范圍內(nèi)，并保持良好地外觀；4、對焊接構(gòu)造均用焊接夾具進展焊接，以保證其焊接件成型的準(zhǔn)確和全都；5、對焊縫的內(nèi)部質(zhì)量和外部要求在產(chǎn)品圖上和工藝上作出了明確規(guī)定；、外表處理嚴(yán)格按工藝要求，打磨后經(jīng)除銹酸洗磷化最終經(jīng)噴塑處理.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將完全依據(jù)選購文件要求執(zhí)行。ISO19001產(chǎn)品到貨前供給樣品，經(jīng)雙方確認(rèn)后封樣，以便貴方驗收。生產(chǎn)前保證原材

4、料選購如冷軋板、熱軋板均符合 DA/T7-92 標(biāo)準(zhǔn)。DA/T7-92貨。劃痕、變形損壞等。質(zhì)量要求為止，由此造成的一切損失我方擔(dān)當(dāng)。責(zé)解決并擔(dān)當(dāng)費用。資料的供給范圍一、我公司供給的資料使用中國法定計量單位。二、我公司在合同簽訂后技術(shù)資料清單及滿足工程初步設(shè)計的圖紙資料。上四個方面的具體要求。四、我公司供給在設(shè)計、制造、檢驗、驗收時嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求。 流程完全按認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進展。兼職質(zhì)量檢查員，明確各級治理保證不合格的原輔材料不投入使用不合格的半成品不流入下道工序，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不出廠。七、投入足夠設(shè)備、人員，保障施工速度。八、保持和甲方溝通，做到讓用戶滿足，放心。保證供貨周期的措

5、施保證供貨周期的組織方案保質(zhì)保量完成工作。按審定的施工進度打算實施。3、充分發(fā)揮工人的樂觀性，實行重獎重罰，鼓舞寬闊職工和工作勁頭。4、投入足夠的機械設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料，保障施工周轉(zhuǎn)率。監(jiān)視，提出合理化建議和實施方法。6、工程質(zhì)理做到定期檢查，保證工程順當(dāng)進展。7、工程款做到專款專用。面施工任務(wù)，落實崗位責(zé)任，實行考核方法和嘉獎制度。利用時間和空間，提高生產(chǎn)效率。10、依據(jù)工程的特點，可以結(jié)合實際狀況組織2-4工期太長影響客戶使用。安裝完成時間及現(xiàn)場安裝的安全措施于我方的緣由不能完成安裝和調(diào)試，我方將擔(dān)當(dāng)由此給用戶造成的損失。作，防止觸電，并加強安全檢查工作。章作業(yè)。4、施工現(xiàn)場當(dāng)天準(zhǔn)時清理

6、，做到文明施工。5、施工人員在工作期間，不準(zhǔn)酗酒、打架斗毆、賭博；工作時間不準(zhǔn)穿拖鞋；規(guī)章制度進展處理。理和單位領(lǐng)導(dǎo)的治理。7、人力資源安排：為了使工程設(shè)計方案、工藝方案及其它作業(yè)技術(shù)和活動能夠最終以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量交用戶驗收。運輸配送方案宗旨：以打算為先導(dǎo)，敬重打算，落實打算。物流配送主要分五個環(huán)節(jié)：配送前期的預(yù)備工作2數(shù)量以拍照為準(zhǔn)，工地再次清點數(shù)量;2、制定配送打算;包括具體配送時間，貨物信息，車輛信息，具體到貨時間等；部門主管審核;3、制定場地使用打算;包括場地平面圖，車輛的進出方向，卸貨地點，貨物堆放區(qū)域劃定；給工地方供給必要的技術(shù)效勞和指導(dǎo)；到場時間，司機姓名，聯(lián)系方式；以及備用車輛信息等；5、制定裝車打算及裝車挨次先鐵件，后板材，最終軟包配件；協(xié)調(diào)卸車人員，場地，塔吊設(shè)備等；準(zhǔn)時、高效的完成貨物的交接；貨物的包裝式，合理的利用包裝材料，到達保障安全、環(huán)保衛(wèi)生的目的。1、車輛進廠;2、物流主管將配送清單一式三份，上報部門主管簽字審核，然后交車間負(fù)責(zé)人裝車。同時按裝車打算和裝車挨次依次進展裝車。分別有手工清點貨物和ERP掃描產(chǎn)品編碼兩種方式;3、裝車完畢，庫管人員和車間負(fù)責(zé)人對貨物車輛經(jīng)進展拍