1、績(jī)效審批流程目的規(guī)范事業(yè)部績(jī)效審批的流程管理。適用范圍適用于調(diào)味品事業(yè)部各部門(mén)、各分子公司。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)各部門(mén)：每月員工完成自評(píng)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；綜合辦/HRBP對(duì)分子公司績(jī)效進(jìn)行符合性審核；對(duì)分子公司績(jī)效進(jìn)行匯總，并報(bào)分子公司總經(jīng)理/事業(yè)部部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。事業(yè)部人力資源部對(duì)各分子公司績(jī)效進(jìn)行收集分析，形成月度績(jī)效分析報(bào)告。將月度績(jī)效分析報(bào)告報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。對(duì)各部門(mén)、分子公司績(jī)效進(jìn)行分析檢查：績(jī)效考核是否公平公正，是否與公司整體業(yè)績(jī)及整體績(jī)效考核方案相符合； 績(jī)效考核是否真實(shí)體現(xiàn)員工價(jià)值，是否與員工工作性質(zhì)相符；深入進(jìn)行月度績(jī)效訪談并針對(duì)訪談內(nèi)容給予及時(shí)反饋；考核指標(biāo)設(shè)定是

2、否有效，及時(shí)對(duì)失效績(jī)效指標(biāo)及時(shí)跟進(jìn)修訂； 針對(duì)績(jī)效考核不足之處提出改進(jìn)建議。分子公司總經(jīng)理/事業(yè)部職能部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 對(duì)本部門(mén)或分子公司績(jī)效進(jìn)行審核。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行最終批準(zhǔn)。管理流程績(jī)效審批流程各部門(mén)綜合辦主任/HRBP財(cái)務(wù)部分子公司總經(jīng)理/ 事業(yè)部職能部部門(mén)負(fù)責(zé)人事業(yè)部人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理1、提交員工月度績(jī)效考核員工月度績(jī)效考核表3、提供報(bào)表數(shù)據(jù)N2、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核NN4、符合性審核Y5、匯總NXX公司績(jī)效匯總表Y6、審核Y7、匯總分析月度績(jī)效分析報(bào)告8、批準(zhǔn)9、制作月度工資薪酬審批流程段階流程節(jié)點(diǎn)操作說(shuō)明節(jié)點(diǎn)動(dòng)作責(zé)任部門(mén)責(zé)任人工作內(nèi)容及程序記錄表單員工月度績(jī)效提交員工月度績(jī)效

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核員工各部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人每月 1 日之前完成上月績(jī)效自評(píng)每月 2 號(hào)之前完成對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)每月 3 日之前，按照人力資源部給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表格式，發(fā)送報(bào)表考核表提供報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部4符合性審核綜合辦主任/HRBP5匯總綜合辦主任/HRBP分子公司總經(jīng)理/事數(shù)據(jù)至各個(gè)公司綜合辦和職能部績(jī)效核算人員，并抄送給人力資源部每月 3 日下班前，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)符合性進(jìn)行審核每月 3 號(hào)下班前完成匯總，并報(bào)分子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人審批XX 公司/部門(mén)績(jī)效匯總表6審核業(yè)部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人7匯總分析事業(yè)部人力資源部對(duì)逾期提交績(jī)效的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核每月績(jī)效匯總表發(fā)事業(yè)部 HRD 處備HRD案8批準(zhǔn)事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行批準(zhǔn)事業(yè)部人力資源部/ 績(jī)效 HR每月 4 日下班前完成審批每月 5 日下班前完成績(jī)效的匯總分析，并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)月度績(jī)效分析報(bào)告9制定月度工資綜合辦主任/HRBP按照薪酬審批流程進(jìn)行制定月度工資記錄表單附表 1：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核表附表 2：XX 公司/部門(mén)