1、319/319工程部工作指引手冊第一版2016年12月序言致全體工程部成員： 我事實上一直有一個方法，確實是要把自己工作中慢慢積存的東西整理出來，形成一個類似于工作手冊的東西，讓大伙兒一起分享，規(guī)范施工過程治理，也便于工作中查閱，與此同時也通過那個手冊更能帶動大伙兒的積極性，使之不斷豐富完善。最終使之成為真正有指導意義的工作幫手，提高我們的工作效率，并在我們整個寶龍得到推廣。目 錄：組織架構(gòu)寶龍集團組織架構(gòu)地產(chǎn)公司人員配置表天津公司組織架構(gòu)工程部架構(gòu)：集團相關部門分工技術研發(fā)中心-總工辦技術研發(fā)中心-研發(fā)部事業(yè)部-技術部事業(yè)部-營運部第三章：工程部相關治理制度、職責工程部要緊工作內(nèi)容檔案資料職

2、員作內(nèi)容專業(yè)工程師要緊工作內(nèi)容：部門（副）經(jīng)理崗位職責:第四章：招標時期招標工作流程指引:相關表格第五章：施工時期施工單位進場工作指引:會議安排及要緊內(nèi)容進度款申請流程及附表設計變更、現(xiàn)場變更、簽證流程及附表對外發(fā)文的形式及適用范圍施工單位上文形式戰(zhàn)略供貨周期表關于扣減、罰款的處理方法材料設備封樣樣板驗收工作指引甲供材料設備驗收施工單位季度考評：垃圾清理（活完場清、每周檢查一次，寫到項目進場告知里）第六章：驗收時期防雷驗收檔案預驗收節(jié)能驗收環(huán)境驗收消防驗收規(guī)劃驗收7、人防驗收8、竣工驗收9、竣工備案10、竣工結(jié)算：11、條件驗收第七章：交付時期第八章：結(jié)算時期第九章：質(zhì)檢部考評表單第一章：組織

3、架構(gòu) 1、地產(chǎn)公司人員配置表在建面積（萬平米）X2020 x3030X40X40總經(jīng)理1111行政副總經(jīng)理0000財務副總經(jīng)理0000成本副總經(jīng)理0000營銷副總經(jīng)理0000工程副總經(jīng)理0000總工程師1111總經(jīng)辦6666財務部4555成本部4455工程部6789定編合計（人）22232526備注：【1】副總經(jīng)理與部門經(jīng)理取其一；：集團相關部門分工一、技術研發(fā)中心-總工辦方案審核 制定審圖標準；審圖；（設計院內(nèi)審、事業(yè)部技術部初審及會審、總工辦終審）除專項以外的施工圖紙簽批確認；協(xié)同研發(fā)部研發(fā)新標準；圖紙管控及決策技術支持二、技術研發(fā)中心-研發(fā)部跟進、跟蹤產(chǎn)品進展趨勢、和產(chǎn)品動態(tài)；分析已有產(chǎn)

4、品的缺陷，更新新產(chǎn)品；組織標準培訓，支持具體項目。設計標準的制定、更新。三、事業(yè)部-技術部1、前期設計：配合投資拓展，負責拿地時期的前期概念研究與設計。2、項目設計治理： 1) 負責編制項目設計打算及設計費用預算，推動確定并執(zhí)行。 2) 負責編制項目各時期設計任務書，并基于授權推動確定。 3) 對接成本部，參與權限內(nèi)各時期設計單位評選或招標。 4) 負責概念-施工圖各時期設計過程治理，確保設計進度、圖紙質(zhì)量、設計費用、團隊交流等工作受控、有序推進。 5) 負責對接設計單位，推動各時期設計成果的及時形成。 6) 組織設計成果評審和修訂優(yōu)化工作，確保圖紙質(zhì)量，基于權責推動各專業(yè)各時期圖紙的最終確定

5、。 7) 組織設計單位及相關部門參與各專業(yè)施工圖會審和交底。 8) 負責向成本部提供經(jīng)確定的正式版招標圖紙，并協(xié)助招標。材料設備選型定板： 1）基于設計圖紙編制并逐步深化建筑及景觀類、精裝修、導向標識類材料設備部品方案及清單，并推動其最終確認。 2）組織材料樣板的確定過程，審核樣板是否符合材料設備清單要求，確保所選樣板性能與參數(shù)的受控。 3）對接并交底成本部門，基于選定樣板跟進具體采購的質(zhì)量和效果。圖紙治理： 1) 按照總部制定的圖紙治理要求，及時整理簽批版圖紙、并發(fā)送各相關部門和供應商。 2) 負責事業(yè)部各類圖紙的版本和借閱、等級、歸檔治理，并建立圖紙臺賬。 3) 負責圖紙信息系統(tǒng)的日常使用

6、，確保圖紙完整性、及時性、條理性。變更治理： 1) 負責設計變更集中治理，審核建筑、景觀、精裝修、導向標識等專業(yè)設計變更，并論證和跟進變更實施。 2) 從設計管控角度參與審核各類現(xiàn)場變更，確保變更效果受控。 3) 協(xié)同成本分析匯總設計變更、現(xiàn)場變更信息，進行知識固化。其他專項事務：1） 依照權責及流程要求，參加幕墻、景觀、泛光、內(nèi)裝、導向標識、美陳藝術品等效果類工程的技術標評標。2） 參與公司重大設計事項決策，并基于指示督辦落實。3） 整理項目設計治理中的問題和經(jīng)驗，反饋總部技術研發(fā)中心，推進產(chǎn)品研發(fā)和技術標準化。四、事業(yè)部-營運部協(xié)調(diào)項目公司與集團相關部門對接項目三級開發(fā)打算的治理集團決策會

7、時負責解決項目公司疑難問題周報、月報的收集匯總第三章：工程部相關治理制度、職責1、工程部要緊工作內(nèi)容1項目預備 1) 負責施工前各項預備工作的實施和督促。 2) 組織“三通一平”和臨建工作。 2甲供、甲定材料設備治理 1) 負責編制材料設備進場打算，并跟蹤、督促打算的執(zhí)行。 2) 負責對材料封樣的現(xiàn)場治理。 3) 負責材料設備采購實施及到場驗收。 4) 負責不合格材料設備的退貨工作。 3工程進度治理 負責依照項目執(zhí)行打算，審核施工單位提交的施工總體進度打算及分項施工進度打算。2）負責三級打算的跟蹤、落實、糾偏4工程質(zhì)量治理 1) 負責審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其執(zhí)行情況。 2)

8、 依照公司制定的工程治理標準，負責對工程質(zhì)量情況進行定期的檢查和分析，形成質(zhì)量分析報告，關于典型問題，應形成案例。 5安全文明治理 1) 負責工程安全文明施工治理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實安全文明施工治理。 2) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。 6現(xiàn)場施工治理 1) 負責現(xiàn)場施工的組織與治理，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全文明施工治理細則與記錄。 2) 參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實。 3) 負責變更、簽證的立項、現(xiàn)場審核、跟蹤及落實。 4) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。 5）負責季度巡檢工作的協(xié)調(diào)、整改落實、問題反饋工作。7

9、驗收治理 1) 負責項目竣工驗收及各分項驗收工作。 2) 負責提供項目工程竣工資料。 8其他 1) 負責施工過程中現(xiàn)場周邊各種關系的處理。 2) 定期向事業(yè)部營運部報送【工程月報】及關于進度、質(zhì)量的相關報表。9現(xiàn)場技術治理 1) 負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，及時向地產(chǎn)總部回饋重大技術問題。 2) 負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術問題。 10設計配合及圖紙治理 1) 參與總部組織的各時期設計任務書、設計成果的評審。 2) 負責審查施工圖和方案圖的差異并提出修改建議。 3) 組織圖紙會審及設計交底工作，把控施工圖設計質(zhì)量。 4) 負責治理項目設計圖紙，依照現(xiàn)場情況及時補充圖紙

10、，在工地現(xiàn)場確保各方面設計成果得以順利、準確執(zhí)行。 5) 配合項目方案報批報建工作，收集政府審批意見，并及時向規(guī)劃部反饋。 6) 負責收集項目現(xiàn)場工程技術條件，并及時與技術部溝通。 7) 負責重大技術方案的審核與報批。 8) 負責所有設計定樣的核對與落實。 11設計變更現(xiàn)場治理 1) 負責施工過程中與設計單位的對接。 2) 負責施工過程中的設計變更現(xiàn)場受理、報批、實施、跟蹤。 3) 參與總部組織的設計變更論證。 12設計質(zhì)量跟蹤 1) 配合相關部門在不同時期進行設計缺陷檢查，跟蹤設計質(zhì)量問題的解決方案。 2) 負責監(jiān)督現(xiàn)場按圖施工，對現(xiàn)場施工效果負責。 3) 負責設計各專業(yè)的施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

11、。 4) 參與現(xiàn)場施工質(zhì)量的過程治理與驗收。2、檔案資料職員作內(nèi)容：、建立相關臺帳，并跟蹤登記序號臺帳名稱操縱要點1圖紙登記臺帳所有設計院來圖，統(tǒng)一由資料員先登記2圖紙下發(fā)臺帳登記后的圖紙，依照專業(yè)工程師意見進行下發(fā)，剩余存檔。3圖紙作廢臺帳無使用價值的圖紙，經(jīng)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理批準后可作廢4工作聯(lián)系單流轉(zhuǎn)臺帳1、施工單位上文統(tǒng)一先保存，待例會前分發(fā)。2、例會前24小時下發(fā)給專業(yè)工程師、例會后24小時內(nèi)統(tǒng)一收回。5竣工資料登記臺帳以施工單位為單位單獨存放每家竣工資料6快遞登記臺帳郵寄快遞內(nèi)容要拍照片要登記收件人、收件單位、郵寄內(nèi)容、快遞單號、日期快遞單要掃描存檔（原件存放財務）7存檔案室文件

12、存放位置電子臺帳建立關鍵詞搜索（標題、分類、存放日期、文件類型等）存放位置要登記到臺帳中、日常收發(fā)文、簽字蓋章。、檔案室資料整理、分類、借閱跟蹤等、負責辦公用品的治理、施工過程資料跟蹤檢查、協(xié)助前期、配套、驗收相關資料的整理3、專業(yè)工程師要緊工作內(nèi)容： 負責主管分包單位的全程（招標至結(jié)算）治理（含質(zhì)量、進度、安全文明、資料審查、溝通協(xié)調(diào)） 對其他非主管分包單位有權要求配合開展相關工作，同意直接給非主管分包單位進行立項。 負責對主管分包單位申請進度款中的形象進度及其施工質(zhì)量進行審核。 負責對主管分包單位結(jié)算時遺留問題進行確認、竣工圖紙的審核確認。 負責對施工單位提報的甲供材進行審核； 協(xié)助商業(yè)公

13、司、物業(yè)公司完成維保期內(nèi)的相關工作。 負責對差不多竣工具備交付的工程實體、資料、材料及備品的移交工作。 負責本專業(yè)圖紙的治理，尤其是圖紙升版治理，操縱曬圖成本。 負責施工過程中的成本操縱，幸免因施工錯誤導致的無畏白費。 負責招標文件中的技術標、開竣工時刻的編制 協(xié)助完成各項檢查工作4、部門（副）經(jīng)理崗位職責 負責項目三級打算及各專項打算的管控 負責對接建管中心，完成各項檢查工作； 負責組織召開部門會議，參與審議相關往來文件； 負責地基主體驗收、檔案預驗收、節(jié)能驗收、環(huán)保驗收及各項檢測工作。 負責協(xié)調(diào)組織集團季度檢查工作，落實整改情況； 組織各參建單位不定期開展項目檢查； 協(xié)助各專業(yè)工程師解決各

14、參建單位之間的配合摩擦 負責部門培訓工作 第四章：招標時期1、招標工作流程指引步奏工程部成本部參考周期1設計成果審批表招標范圍及內(nèi)容講明電子版圖紙及其他附件2編制工程量清單3清單答疑4確定招標暫估低價（標底）5編輯招標文件（工期、內(nèi)容、范圍等）編輯招標文件（清單等）6組織招標文件審查會7發(fā)起例外事項審批（非正常類）圖紙及附件裝訂蓋招標專用章發(fā)起邀標申請推舉投標單位（兩家以上）8發(fā)起招標9供方考察、現(xiàn)場踏勘投標10開標、詢標11項目經(jīng)理面試12技術標評標商務標評標13發(fā)中標通知書14施工單位進場相關表格寶龍地產(chǎn)業(yè)務審批表2012（D）寶龍地產(chǎn)其他設計成果審批表編號： 年 月 日 項目名稱設計單位

15、設計類型 方案設計 擴初圖設計 施工圖設計 酒店裝修和酒店專項設計設計成果提要（設計成果附后）： 技術治理中心： 地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理營銷治理中心成本操縱中心企業(yè)進展中心商業(yè)集團會 簽產(chǎn)品決策小組審 批 注：1、本審批表不適用于建筑方案，但適用于酒店裝修和專項設計的方案及施工圖。2、如業(yè)態(tài)中不含酒店/商業(yè)。則無需企業(yè)進展中心/商業(yè)集團參與審核。xxxx工程項目經(jīng)理面試評分表序號面試內(nèi)容評分情況備注投標單位1（單位名）投標單位2（單位名）投標單位3（單位名）投標單位4（單位名）投標單位5（單位名）投標單位6（單位名）得分講明情況得分講明情況得分講明情況得分講明情況得分講明情況得分講明情況1從業(yè)年

16、限及個人工程業(yè)績（10分）2對當?shù)毓こ汰h(huán)境掌握程度（5分）3項目經(jīng)理的認識權利、考核權利（5分）4項目部人員配置（5分）5技術、專門工種人員來源（10分）6勞務分包情況（5分）7項目部采購權（5分）8施工總體設想（5分）9對施工難點、重點的認識（10分）10組織與協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力（10分）11安全生產(chǎn)觀念（5分）12成品愛護觀念（5分）13對配合的理解（5分）14對進度、質(zhì)量的認識（10分）15深化設計能力（5分）綜合評價簽字：總包項目經(jīng)理面試告知書施工總承包單位（主體結(jié)構(gòu)施工單位）在項目施工治理過程中關于總分包關系的責任與權利具體如下：責任：現(xiàn)場所有施工單位在施工過程中產(chǎn)生的垃圾由總包

17、負責治理、清理、外運，并承擔因此產(chǎn)生的費用，保證活完場清。現(xiàn)場不得設置露天垃圾池，所有垃圾采取密閉存放，并及時外運。現(xiàn)場所有施工單位的施工材料由總包負責劃分存放區(qū)域，并負責治理，保證材料堆放整齊、合理、有序。建筑封頂30天內(nèi)由總包單位負責在每個樓層設置臨時廁所，要求該廁所能夠隨時用隨時沖洗，廢水宜引入市政廢水管網(wǎng)或者設置化糞池，定期清理。現(xiàn)場安保由總包單位負責，施工現(xiàn)場出入口、生活區(qū)出入口、辦公區(qū)出入口設置固定門崗，24小時值守，并設置監(jiān)控系統(tǒng)；當電纜或者配電箱進場開始安裝之前10天，還要增設流淌崗位，標準為5000/人，重點監(jiān)控配電井及電纜入戶末端，24小時不間斷巡邏，直至項目竣工驗收完成。

18、項目內(nèi)的安全防護、文明施工措施由總包負責，標準滿足規(guī)范、甲方、監(jiān)理、當?shù)卣ü懿块T的要求?？偘撠熕惺┕挝坏氖┕べY料的指導、審核、流轉(zhuǎn)、匯總、報驗、移交等環(huán)節(jié)工作，項目對外所有施工資料涉及到施工單位簽字蓋章的均需要以總包名義出具。所有分包單位（含甲分包）只負責編制內(nèi)容及提供相關檢測報告?？偘鼏挝恢辽僖_保檔案預驗收、消防驗收、人防驗收、竣工驗收、移交監(jiān)理、移交甲方竣工結(jié)算、移交物業(yè)時具備各一套完整的資料及嶄新圖紙。檔案預驗收所涉及的檔案整理及移交存檔所產(chǎn)生的費用均由總包單位承擔，不得向分包單位收取。項目在竣工驗收完成之前（以取得監(jiān)督意見書為準）所有產(chǎn)生的水電費（含臨時水電及正式水電），均

19、由總包承擔，截止日期以取得監(jiān)督意見書日期為準?？偘鼏挝徊坏靡匀魏卫碛勺璧K分包（含甲分包）單位進場或者阻礙其正常施工，勢必要停工整改需要甲方及監(jiān)理同意方可執(zhí)行。上述所有條款若總包單位不遵守或者執(zhí)行不到位，甲方及監(jiān)理有權采取處罰、另行托付并扣減相關費用等手段，所有產(chǎn)生的費用從總包工程款中扣除。權利總包有組織各個分包單位共同維護及整理現(xiàn)場衛(wèi)生、材料堆放、安全文明等權利，關于執(zhí)行不力的單位能夠采取約談、發(fā)文、建議更換項目經(jīng)理、建議暫停支付工程款等權利。幕墻、門窗、消防安裝、給排水安裝、強電安裝、暖通安裝、人防安裝、裝飾裝修單位進場之后需要向總包繳納中標合同價的1%水電費、2%總包治理費；其他以施工為主

20、的單位需繳納1%水電費；其他以供貨為主施工為輔（或純供貨）的單位則不需要繳納任何費用；電梯安裝單位總包治理費為1500元/臺，水電費為1000元/臺。本人已充分閱讀上述告知內(nèi)容，并會在投標過程中自行考慮相關費用。若中標，同意按此執(zhí)行 技術標評審表 年 月 日序號項目內(nèi)容評審內(nèi)容號號號號得分講明得分講明得分講明得分講明1企業(yè)資質(zhì) (5分)2企業(yè)技術力量(15分)3產(chǎn)品質(zhì)量保證措施(10分)4供貨工期打算及保證措施 (10分)5產(chǎn)品技術參數(shù)(20分)6施工裝備水平(10分)7要緊工藝安裝方法(10分)8服務保障情況及使用講明(10分)9成品愛護措施(5分)10公司以往業(yè)績(5分)11綜合評分 （1

21、00分）綜合排名評審人（簽字）：供方現(xiàn)場考察評估表（工程類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方工程類不考察項目項目進度項目經(jīng)理評審內(nèi)容權重評審標準分值得分評分講明辦公場所5%辦公環(huán)境，企業(yè)文化5人員配置5%項目經(jīng)理部人員配置齊全合理，要緊人員為本單位人員5機械設備10%項目部配備與承包工程相適應的施工機械、質(zhì)量檢測設備等10施工組織10%施工組織設計具有針對性，關鍵工序及專門施工方案齊全、合理10現(xiàn)場治理（質(zhì)量、進度、安全等）60%質(zhì)檢體系完備，專人專崗，并嚴格執(zhí)行10實體質(zhì)量觀感良好，達到要求10進度打算周密，資源配置（勞務、機械、材料等）保障到位10施工期間對成品愛護情況良好1

22、0成本意識較強，現(xiàn)場材料等有無白費現(xiàn)象10安全治理，文明施工到位，施工現(xiàn)場井然有序，材料堆放，現(xiàn)場治理情況良好10檔案治理8%技術資料治理良好，符合檔案治理要求8接待人員素 質(zhì)2%綜合素養(yǎng)良好，合作意向強2最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名 講明：此表為個人評分表此表應有考察照片作為附件供方公司考察評估表（總承包工程類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方工程類不評審內(nèi)容評審標準分值得分評分講明施工企業(yè)資質(zhì)需滿足項目建設需要5特級為5分，壹級為3分，二級為1分；公司成立歷史成立時刻5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；公司辦公場所總體占地面積符合辦公、倉儲、企業(yè)文

23、化建設之需要5不滿足辦公/倉儲/企業(yè)文化建設，累計扣分，最多扣2分；公司體制國有股份制上市公司股份制非上市公司私企5國有股份制上市公司為5分，股份制非上市公司為4分，私企為3分；對項目班子考核治理體系經(jīng)濟承包責任制承包制其它10經(jīng)濟承包責任制10分，承包制7分，混合治理機制5分，其它2分；企業(yè)工程經(jīng)營業(yè)績年經(jīng)營業(yè)績25行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比50強為25分，行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比100強為20分，省內(nèi)行業(yè)排名列入前5名為15分；未進排名為10分；企業(yè)房地產(chǎn)建筑業(yè)績量市場經(jīng)營意識20考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績較多，與聞名房企有合作經(jīng)驗為2015分，業(yè)績一般為1510分，業(yè)績較少為105分；經(jīng)營布

24、局與寶龍開發(fā)項目所在地吻合度能派出項目隊對且有所在地項目建設經(jīng)驗15能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13分，一項目為10分。接待人員重視程度綜合素養(yǎng)良好，合作意向強10經(jīng)交流溝通后酌情給分。最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名考察日期講明：1、此表為考察小組各成員評分表。2、此表應在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件。項目經(jīng)理考察需視擬中標派出項目經(jīng)理進行以往治理項目現(xiàn)場考察，表單另制。供方公司考察評估表（分包工程類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方工程類不評審內(nèi)容評審標準分值得分評分講明施工企業(yè)資質(zhì)需滿足項目建設需要5施

25、工、設計雙壹級為5分，施工壹級為4分施工貳級為2分；公司成立歷史成立時刻5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；公司辦公場所總體占地面積符合辦公、倉儲、企業(yè)文化建設之需要5不滿足辦公/倉儲/企業(yè)文化建設，累計扣分，最多扣2分；公司體制國有股份制上市公司股份制非上市公司私企5國有股份制上市公司為5分，股份制非上市公司為4分，私企為3分；對項目班子考核治理體系經(jīng)濟承包責任制承包制其它10經(jīng)濟承包責任制10分，承包制7分，混合治理機制5分，其它2分；企業(yè)工程經(jīng)營業(yè)績年經(jīng)營業(yè)績25行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比50強為25分，行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比100強為20分，省內(nèi)行業(yè)排名列入前5名為15分；未進排名為10分

26、；企業(yè)房地產(chǎn)建筑業(yè)績量市場經(jīng)營意識20考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績較多，與聞名房企有合作經(jīng)驗為2015分，業(yè)績一般為1510分，業(yè)績較少為105分；經(jīng)營布局與寶龍開發(fā)項目所在地吻合度能派出項目隊對且有所在地項目建設經(jīng)驗15能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13分，一項目為10分。接待人員重視程度綜合素養(yǎng)良好，合作意向強10經(jīng)交流溝通后酌情給分。最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名考察日期 講明：1、此表為考察小組各成員評分表。2、此表應在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件。3、項目經(jīng)理考察需視擬中標派出項目經(jīng)理進行以往治理項目現(xiàn)場考察，表

27、單另制。供方現(xiàn)場考察評估表（材料設備類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方供應類不考察地點評審內(nèi)容權重評審標準分值得分評分講明廠容廠貌10%廠區(qū)辦公環(huán)境整潔、美觀4生產(chǎn)功能分區(qū)合理，材料堆放有序，衛(wèi)生狀況良好6企業(yè)文化及 榮 譽5%有明確的企業(yè)文化，榮譽齊全，資料擺放有序5設備評估20%生產(chǎn)設備相對先進，運轉(zhuǎn)狀況良好10要緊生產(chǎn)設備在明顯位置有告示操作規(guī)程，并有專業(yè)人員維護和保養(yǎng)10生產(chǎn)治理20%生產(chǎn)打算安排科學合理，能滿足按時供貨6有完整及標準的工藝流程圖或作業(yè)指導書6生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，職員生產(chǎn)操作規(guī)范8品質(zhì)治理30%有完整的品質(zhì)保證體系，品質(zhì)目標及產(chǎn)品檢驗標準10產(chǎn)品實體外觀良

28、好，且不合格品有嚴格的處理程序5有專職質(zhì)檢部門及人員負責品質(zhì)檢查與監(jiān)督5檢測設備完善，且方法相對先進5原材料檢驗嚴格，并有相應驗收標準5倉儲治理13%倉庫整潔，標志清晰，成品愛護及堆放規(guī)范7成品包裝及運輸愛護措施到位6接待人員素 質(zhì)2%綜合素養(yǎng)良好，合作意向強2最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名 講明： 1、此表為個人評分表。 2、此表應有考察照片作為附件。供方公司考察評估表（監(jiān)理類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方工程類不施工監(jiān)理評審內(nèi)容評審標準分值得分評分講明企業(yè)資質(zhì)需滿足項目建設需要5壹級為5分，貳級為2分；公司成立歷史成立時刻5年以上55年以內(nèi)每短一

29、年，扣1分；公司辦公場所總體占地面積符合辦公、倉儲、企業(yè)文化建設之需要3不滿足辦公/倉儲/企業(yè)文化建設，累計扣分，最多扣2分；公司體制國有股份制上市公司股份制非上市公司私企5國有股份制上市公司為5分，股份制非上市公司為4分，私企為3分；專業(yè)人數(shù)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員人數(shù)5監(jiān)理工程師專業(yè)數(shù)在100名以上為5分，50人以上為2分，其他0分；對項目班子考核治理體系經(jīng)濟承包責任制承包制其它7經(jīng)濟承包責任制7分，承包制5分，混合治理機制3分，其它2分；企業(yè)工程經(jīng)營業(yè)績年經(jīng)營業(yè)績25全國行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比50強為25分；省內(nèi)行業(yè)排名列入前10名為15分；未進排名為10分；企業(yè)房地產(chǎn)建筑業(yè)績量市場經(jīng)營意識2

30、0考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績較多，與聞名房企有合作經(jīng)驗為2015分，業(yè)績一般為1510分，業(yè)績較少為105分；經(jīng)營布局與寶龍開發(fā)項目所在地吻合度能派出項目隊對且有所在地項目建設經(jīng)驗15能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13分，一項目為10分。接待人員重視程度綜合素養(yǎng)良好，合作意向強10經(jīng)交流溝通后酌情給分。最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名考察日期 講明： 1、此表為考察小組各成員評分表。 2、此表應在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件。供方現(xiàn)場考察評估表（監(jiān)理）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方供方類不考察項目（項目簡介

31、）項目進度項目總監(jiān)評審內(nèi)容權重評審標準分值得分評分講明辦公場所5%辦公場所環(huán)境整潔，榮譽齊全，資料擺放有序5人員配置10%項目監(jiān)理部人員配置合理，結(jié)構(gòu)科學10檢測設備5%各類檢測工具滿足現(xiàn)場需要5資料治理18%監(jiān)理日志、月報及旁站記錄完整、及時9資料有檔案目錄查詢，各時期資料齊全無遺漏，按貫標要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄9現(xiàn)場治理（質(zhì)量、進度、安全等）60%現(xiàn)場質(zhì)量操縱良好，對各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實施細則 10嚴格執(zhí)行進場材料報驗制度并復檢，有記錄可追溯10工序交接檢查操縱良好，分時期審查施工單位的施工組織設計10及時做好隱蔽工程驗收工作，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工情況熟悉了解10安全文明

32、施工操縱良好，制定治理措施，現(xiàn)場物料堆放整齊，施工秩序良好10工程進度操縱良好，并嚴格作好周、月、季度、年度進度打算的審批調(diào)整和回復，及時分析打算執(zhí)行偏差10接待人員素 質(zhì)2%綜合素養(yǎng)良好，合作意向強2最終得分100綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名講明：1、此表為個人評分表。2、此表應有考察照片作為附件。供方公司考察評估表（設計類）編號：版號：A/0頁碼：第1頁 共1頁考察供方供方類不考察地點設計團隊評審內(nèi)容權重評審標準分值得分評分講明辦公場所10%辦公場所環(huán)境整潔、美觀5企業(yè)榮譽齊全，資料擺放有序5業(yè)務配合45%對客戶的服務承諾及措施15設計質(zhì)量的操縱15團隊專業(yè)人員數(shù)量及穩(wěn)定性，

33、配置是否合理15專業(yè)水平20%設計專業(yè)資質(zhì)10專業(yè)水平能否達到我司要求10類似業(yè)績20%業(yè)績展示，在行業(yè)類綜合實力20接待人員素 質(zhì)5%綜合素養(yǎng)良好，合作意向強5最終得分綜合評價考察結(jié)論合格 不合格考察人員簽 名 講明： 1、此表為個人評分表。 2、此表應有考察照片作為附件。第五章：施工時期施工單位進場工作指引步奏內(nèi)容工程部監(jiān)理總包分包單位1總包監(jiān)理見面2簽訂總包治理協(xié)議3差不多信息申報（郵箱、公司領導電話、公司地址）4資料交底（含施工、報驗、進度款資料、竣工圖、竣工資料報驗清單）5進度款、簽證流程交底6工期延期申請交底7合同交底8寶龍標準交底9施工方案交底10審核施工進度打算11審核工程銷項

34、表12圖紙會審13提交甲供材清單14材料封樣15協(xié)調(diào)材料加工場地16樣板制作17樣板驗收18樣板交底19施工方案審批20大面開工備注： 為主導單位 為參與單位差不多信息申報單位差不多信息：單位名稱單位地址單位郵箱主管領導差不多信息：姓 名職 務聯(lián) 系 電 話郵 箱項目人員差不多信息：項目經(jīng)理電 話生產(chǎn)經(jīng)理電 話技術負責人電 話安全負責人電 話電工電 話班組長1電 話班組長2電 話電 話工期延期申請表 日 期： 申請單位合同名稱開工日期合同工期已順延天數(shù)申延時長類型局部順延 整體順延申請理由： 申請單位蓋章： 項目經(jīng)理簽字：監(jiān)理單位意見：建設單位工程、成本意見：最終決策意見（總經(jīng)理）：剩余工作量

35、統(tǒng)計表工作內(nèi)容樓 層1234567891011121314n吊頂?shù)蹴數(shù)踅畹蹴旪埞堑蹴敺獍迥佔油苛蠅γ鎮(zhèn)渥ⅲ?為差不多完成的樓層附錄一 工程檔案存檔清單類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館工程預備時期文件一立項文件1項目建議書及審批文件2可行性研究報告及審批文件3關于立項有關的會議紀要、領導講話4專家建議（論證）文件5調(diào)查資料及項目評估研究文件6工程立項中形成的其它文件二建設用地、征地、拆遷文件1選址意見書申報文件（表）2選址規(guī)劃意見通知書3選址意見書4建設用地規(guī)劃許可證申報文件（表）5核定用地文件6涉及占用農(nóng)用地的建設項目用地預審意見7土地使用權人或房屋所有權人同意建設的證明文件8國

36、有土地使用權出讓合同和國有土地使用權轉(zhuǎn)讓合同9規(guī)劃條件申報及審定文件10建設用地規(guī)劃許可證11天津市建設用地申請文件（表）12建設用地批準書13國有土地使用證（白證）14國有土地使用證及房地產(chǎn)權證15拆遷許可證16拆遷安置意見、協(xié)議、方案等17建設用地、征地和拆遷中形成的其它文件三勘察、測繪、設計文件1勘察設計任務書2工程地質(zhì)勘察報告3水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館工程預備時期文件4地形測量和撥地測量成果報告5地籍測繪成果6初步設計和批準文件7技術設計和批準文件8施工圖9設計計算書10政府有關部門對施工圖設計文件的審批和備案文件11勘

37、察、測繪、設計中形成的其它文件四招投標文件1勘察設計招投標文件2勘察設計中標通知書及承包合同3測繪招投標文件4測繪中標通知書及承包合同5施工招投標文件6施工中標通知書及承包合同7設備、材料采購招投標文件8設備、材料采購中標通知書及采購合同9工程監(jiān)理招投標文件（含勘察、設計、施工）10工程監(jiān)理中標通知書及托付合同（含勘察、設計、施工）11工程招投標中形成的其它文件五開工審批文件1項目的批準、核準或備案文件2商品房項目投資打算或經(jīng)濟適用房建設投資打算文件3建設項目列入年度打算的申報文件4建設項目列入年度打算的批復文件或年度打算項目表5建設工程規(guī)劃許可證申報文件（表）6經(jīng)審定的修建性詳細規(guī)劃7建設工

38、程設計方案審定文件8建設項目對四鄰有阻礙的四鄰簽字認可意見續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館工程預備時期文件9建設工程規(guī)劃放線測量技術報告10建設工程規(guī)劃許可證11建設工程消防設計審核申報文件（表）12專家評審意見13建設工程消防設計備案（憑證）告知書和抽查憑證或?qū)徍艘庖姇?4環(huán)境阻礙報告書（表）15環(huán)境阻礙登記文件16區(qū)縣環(huán)保局預審意見17環(huán)境工程評估中心技術評估意見18有審批權的環(huán)境愛護行政主管部門的審批意見19修建防空地下室申請文件20天津市人民防空辦公室審核意見21人防工程擴大初步設計文件或易地建設費繳納憑證22修建防空地下室審批文件23有關行政主管部門（交通、園林、

39、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準文件或取得的有關協(xié)議24建設工程施工許可申報文件25建設工程開工審查文件（表）26建設工程施工許可證27投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費等證明28地名命名、更名申報文件（表）29標準地名證書30工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)31安全監(jiān)督手續(xù)32工程開工審批中形成的其它文件六財務文件1工程投資估算文件2工程設計概算3施工圖預算4施工預算續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館工程預備時期文件5工程建設中形成的其它財務文件七工程參建單位企業(yè)資質(zhì)及負責人1工程項目治理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）企業(yè)資質(zhì)及負責人名單2工程項目勘察單位企業(yè)資質(zhì)及負責人名

40、單3工程項目設計單位企業(yè)資質(zhì)及負責人名單4工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）企業(yè)資質(zhì)及負責人名單5工程項目施工治理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）企業(yè)資質(zhì)及負責人名單6分包單位企業(yè)資質(zhì)7供貨單位企業(yè)資質(zhì)8檢試驗單位企業(yè)資質(zhì)9其它文件監(jiān)理文件一工程勘察設計監(jiān)理1勘察設計監(jiān)理規(guī)劃2勘察設計會議紀要和往來函件3監(jiān)理通知書和工作聯(lián)系單4時期性審查（評估）報告5勘察設計監(jiān)理工作總結(jié)6其它文件二施工預備時期監(jiān)理1監(jiān)理資質(zhì)2建設單位托付監(jiān)理授權書3項目部印章授權書、監(jiān)理人員職責4總監(jiān)授權書、監(jiān)理部人員配備（調(diào)整）通知書5監(jiān)理規(guī)劃6監(jiān)理實施細則、旁站方案7監(jiān)理部總操縱打算等8施工組織設計（方案）審查9施工設施（機具、措施用

41、材料）及計量器具備案三進度操縱續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館監(jiān)理文件1工程開、復工審批2工程開、復工暫停令3進度操縱監(jiān)理通知4進度操縱監(jiān)理回復5進度打算報審6工程臨時（最終）延期申請四質(zhì)量操縱1監(jiān)理交底2會議紀要3施工現(xiàn)場質(zhì)量治理報審4總承包施工合同及治理人員的審查（包括相關證件）5工程物資進場報驗申請6檢驗批、分項工程報驗申請7分部（子分部）工程報驗申請8質(zhì)量操縱監(jiān)理通知及回復單9工程暫停令10設備采購時期監(jiān)理11設備制造時期監(jiān)理12質(zhì)量事故報告及處理結(jié)果13不合格項目處理方案及處理結(jié)果14其它五造價操縱1有關造價操縱的監(jiān)理通知及回復單2預付款報審與支付3付款報審與支付

42、4設計變更、洽商費用報審與簽認5工程竣工決算審核意見書六工程合同與其他事項治理1費用索賠報告及審批續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館監(jiān)理文件2合同爭議、違約處理與合同解除處理意見3合同變更材料4工程變更、停復工、延期、延誤的處理七分包資質(zhì)審查1分包單位資質(zhì)審查2供貨單位資質(zhì)審查3檢試驗單位資質(zhì)審查八工程監(jiān)理安全治理1施工預備時期的安全治理2施工實施過程的安全監(jiān)理3對專項工程或施工作業(yè)的安全監(jiān)理4特種設備安裝工程的安全監(jiān)理5安全生產(chǎn)會議記錄6重大安全事故的處理記錄7安全監(jiān)理記錄九工程竣工驗收時期監(jiān)理1工程竣工預驗收報驗申請2工程竣工預驗收報告3工程竣工預驗收報告目錄4工程竣工預

43、驗收小組成員及其分工表5單位（子單位）工程質(zhì)量操縱資料核查記錄6單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及要緊功能抽查記錄7單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄8工程竣工預驗收整改意見書9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工預驗收記錄10工程竣工監(jiān)理驗收評估報告及竣工移交證書11現(xiàn)場證物照片十監(jiān)理工作總結(jié)1監(jiān)理日記續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館監(jiān)理文件2監(jiān)理月報3專題總結(jié)4監(jiān)理工作總結(jié)施工文件一施工治理文件施工現(xiàn)場治理檢查記錄1現(xiàn)場質(zhì)量治理制度2質(zhì)量責任制3要緊專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的治理制度5施工圖審查情況6施工組織設計、施工方案及審批7施工技術標準8工程質(zhì)量

44、檢驗制度9攪拌站及計量設置10現(xiàn)場材料、設備存放與治理其它二工程質(zhì)量操縱資料建筑與結(jié)構(gòu)工程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2工程定位測量、放線記錄、技術復核3原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告匯總表4原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告5施工試驗報告及見證檢測報告6隱蔽工程驗收記錄7施工記錄（施工日志）8預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證匯總表9預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證10地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料基坑（槽）工程施工驗收記錄 續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館施工文件地基觸（釬）探記錄 地基處理工程驗收記錄 復合地基工程施工驗收記錄 樁基檢測報告樁基工程施工驗收記錄結(jié)構(gòu)

45、實體混凝土強度記錄 結(jié)構(gòu)實體鋼筋愛護層厚度檢測記錄 11檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄12分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄13工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料14新材料、新工藝施工記錄15其它 節(jié)能工程 1圖紙會審、設計變更、洽商記錄 2節(jié)能材料、設備、構(gòu)（配）件和部品的質(zhì)量證明文件、進場驗收記錄、進場見證抽樣復試報告匯總表3節(jié)能材料、設備、構(gòu)（配）件和部品的質(zhì)量證明文件、進場驗收記錄、進場見證抽樣復試報告4隱蔽工程驗收記錄和相關圖像資料5檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄6分部工程質(zhì)量驗收記錄7施工記錄8其它對工程質(zhì)量有阻礙的技術資料給排水與采暖工程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證及

46、進場檢（試）驗報告匯總表3材料、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告4管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄5隱蔽工程驗收記錄續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館施工文件6系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄7施工記錄（施工日志）8檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄9分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄10其它建筑電氣工程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告匯總表3材料、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告4設備調(diào)試記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6隱蔽工程驗收記錄7施工記錄（施工日志）8檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄9分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄10其它通風與空調(diào)工

47、程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告匯總表3材料、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告4制冷、空調(diào)、管道強度試驗、嚴密性試驗記錄5隱蔽工程驗收記錄6制冷設備運行調(diào)試記錄7通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄8施工記錄（施工日志）9檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄10分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館施工文件11其它電梯工程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2設備出廠合格證及開箱檢驗記錄匯總表3設備出廠合格證及開箱檢驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5施工記錄（施工日志）6接地、絕緣電阻測試記錄7負荷試驗、安全裝置檢查記錄8檢驗批、分項工程質(zhì)量驗

48、收記錄9分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄10其它建筑智能化工程1圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證及技術文件及進場檢（試）驗報告匯總表3材料、設備出廠合格證及技術文件及進場檢（試）驗報告4隱蔽工程驗收記錄5施工記錄（施工日志）6系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄7系統(tǒng)技術、操作和維護手冊8系統(tǒng)治理、操作人員培訓記錄9系統(tǒng)檢測報告10檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄11分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄12其它三工程安全和功能檢驗核查及要緊功能抽查記錄建筑與結(jié)構(gòu)工程續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館施工文件1屋面淋水試驗記錄2地下室防水效果記錄3有防水要求的地面蓄水試驗記錄4建筑

49、物垂直度、標高、全高測量記錄5抽氣（風）道檢查記錄5抽氣（風）道檢查記錄6建筑物沉降觀測記錄、超深基坑監(jiān)測報告7室內(nèi)環(huán)境檢測報告8其它節(jié)能工程1節(jié)能工程性能檢測報告2建筑外門窗抗風壓、氣密性、水密性、傳熱系數(shù)、抗結(jié)露因子檢測報告3中空玻璃露點、門窗玻璃的遮蔽系數(shù)及可見光透射比檢測報告4建筑幕墻、采光頂保溫性能、抗風壓、氣密性、水密性、平面內(nèi)變形、遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點檢測報告5建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能做法現(xiàn)場檢驗記錄6外窗氣密性現(xiàn)場檢測報告7風管及系統(tǒng)嚴密性檢驗記錄8現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組的漏風量測試記錄9設備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄10系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄11其它給排水與采

50、暖工程1給水管道通水試驗記錄2暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄3衛(wèi)生器具滿水試驗記錄4消防管道、燃氣管道壓力試驗記錄5排水干管通球試驗記錄6其它電氣工程續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館施工文件1照明全負荷試驗記錄2大型燈具牢固性試驗記錄3避雷接地電阻測試記錄4線路、插座、開關接地檢驗記錄5其它通風與空調(diào)工程1通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄2風量、溫度測試記錄3潔凈室潔凈度測試記錄4制冷機組試運行測試記錄5其它電梯工程1電梯運行記錄2電梯安全裝置檢測報告3技術監(jiān)督局檢測合格報告4其它智能建筑1系統(tǒng)試運行記錄2系統(tǒng)電源及接地檢測報告3其它四室外配套工程1室外各專業(yè)地上、地下管線安裝施工文

51、件2室外建筑小品、水景、道路、綠化等建筑環(huán)境施工文件竣工圖1總平面布置竣工圖2豎向布置竣工圖3室外各專業(yè)地上地下管線（綜合圖）竣工圖4單位工程各專業(yè)竣工圖驗收文件一地基、基礎、主體、節(jié)能驗收文件1天津市建設工程（）驗收通知書2（）工程質(zhì)量驗收證明書3勘察單位（）工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）4設計單位（）工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館驗收文件5建設工程質(zhì)量施工單位（)驗收報告6天津市建設工程（）驗收監(jiān)理評估報告二竣工驗收文件1天津市建設工程竣工驗收通知書2勘察單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）3設計單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）4建設工程

52、質(zhì)量施工單位竣工報告5天津市建設工程竣工驗收監(jiān)理評估報告6工程竣工驗收報告7單位工程質(zhì)量等級評定匯總文件（表）三竣工驗收記錄1單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄2單位（子單位）工程質(zhì)量操縱資料核查記錄3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及要緊功能抽查記錄4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄四有關城建主管部門的驗收文件1建設工程規(guī)劃驗收申報文件2建設工程規(guī)劃竣工測量技術報告3建設工程規(guī)劃驗收合格證4建設工程消防驗收申報文件（表）5建設工程消防竣工驗收備案（憑證）告知書和抽查憑證或驗收意見書6建設項目環(huán)境狀況監(jiān)測報告（表）及批復7節(jié)能工程檢測合格報告8防雷檢測 9人防驗收證明文件 10標志牌

53、鑲嵌申報文件（表） 11建設工程檔案驗收認可證12文明施工措施費支付證明 13工程款結(jié)算證明 五差不多建設項目竣工決算報告六建設工程質(zhì)量保修書 七天津市商品住宅質(zhì)量保證書 續(xù)表一類不序號文件材料名稱建設單位施工單位城建檔案館八天津市商品住宅使用講明書 備案文件1竣工驗收備案文件（表） 2建設工程竣工驗收備案通知書3建設工程質(zhì)量監(jiān)督報告4其它法律、法規(guī)規(guī)定的備案證明文件 工程交底工程交底會議紀要 編號： 年 月 日項目名稱合同名稱交底主體 地產(chǎn)公司施工單位監(jiān)理單位交底時刻交底地點項目概況合同范圍交底內(nèi)容進度交底質(zhì)量交底技術交底制度交底參會人員地產(chǎn)公司監(jiān)理單位施工單位其他本紀要由地產(chǎn)公司填寫，地產(chǎn)

54、公司、施工單位及監(jiān)理單位各存檔一份。樣板驗收確認單編號：頁碼：第1頁 共 6頁樣板驗收確認單 項目名稱： 編號：AZ-001單位工程名稱樣板工程名稱驗收時刻施工單位（蓋章）：項目經(jīng)理：會簽監(jiān)理單位地產(chǎn)公司區(qū)域公司（選簽） 備注：附件照片許多于5張會議安排及要緊內(nèi)容日程會議主題要緊內(nèi)容參會人員周二13:30工程成本周例會部門內(nèi)部銷項、往來文件審議、三級打算及專項打算梳理、工程、成本全體周二14:30廣電監(jiān)理會協(xié)助解決制約現(xiàn)場生產(chǎn)的問題工程部經(jīng)理周二19:30項目銷項會各施工單位問題銷項、施工進度討論工程部全體周三13:30地產(chǎn)商業(yè)對接會商業(yè)地產(chǎn)問題銷項工程部經(jīng)理 周五19:30項目銷項會各施工單

55、位問題銷項、施工進度討論工程部全體 3、進度款申請流程及附表 日期施工單位監(jiān)理單位工程部成本部每月15日每月18日之前每月22日前每月22日前備注工程部審核含：主管工程師、部門經(jīng)理、工程副總?cè)齻€層級2、申請工程款需要的文件清單（按照先后順序）： 年 月（當月）工程造價產(chǎn)值簽證匯總表 年 月（當月）單位工程造價產(chǎn)值簽證明細表*年*月工程形象進度現(xiàn)場確認表（ ）履約評估表5張照片在一張A4紙上3、一式兩份 年 月（當月）工程造價產(chǎn)值簽證匯總表項目名稱：合同名稱：合同編號：施工單位：單位：萬元單位工程合同清單累計確認完成施工單位上報（當月）業(yè)主審核（當月）進度簡述備注產(chǎn)值其中甲供料產(chǎn)值產(chǎn)值其中甲供料

56、產(chǎn)值產(chǎn)值其中甲供料產(chǎn)值產(chǎn)值其中甲供料產(chǎn)值號樓如：主體結(jié)構(gòu)至4層附明細表號樓號樓產(chǎn)值合計簽證匯總附明細表代付扣款附明細表獎懲匯總附明細表應付款其中以房抵款金額其中實際付款金額施工單位業(yè)主成本部：業(yè)主工程副總： 1、進度： 是 否達到合同節(jié)點要求。 2、質(zhì)量業(yè)主總經(jīng)理簽字蓋章簽字簽字簽字蓋章注：月度工程量統(tǒng)計周期：上月15日至當月14日，由施工單位于15日分不上報監(jiān)理、業(yè)主工程部。年 月（當月）單位工程造價產(chǎn)值簽證明細表合同名稱：單位工程：序號分部分項項目名稱施工圖預算（或合同清單量）累計已確認產(chǎn)值本月上報產(chǎn)值監(jiān)理審核業(yè)主審核單位工程量單價合價工程量合價其中甲供料合價工程量合價其中甲供料合價工程量

57、工程量合價其中甲供料合價小計施工單位（蓋章）： 1、進度： 是 否達到合同節(jié)點要求。 2、質(zhì)量：監(jiān)理單位（蓋章）： 1、進度： 是 否達到合同節(jié)點要求。 2、質(zhì)量：業(yè)主工程部： 1、進度： 是 否達到合同節(jié)點要求。 2、質(zhì)量：業(yè)主成本部意見：負責人簽字：負責人簽字：負責人簽字：負責人簽字：注1：必要時附工程預算書和工程量計算書。*年*月工程形象進度現(xiàn)場確認表 編號： 時刻： 項目名稱： 施工單位：施工單位上報本月完成進度監(jiān)理單位審核本月完成進度建設單位工程師審核本月完成進度施工單位意見：施工單位商務經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理：專業(yè)監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)意見：建設單位意見：工程部：土建工程師【責任區(qū)負

58、責人】：安裝工程師【責任區(qū)負責人】：工程部經(jīng)理：成本部意見：工程副總經(jīng)理：（ ）履約評估表（與每月產(chǎn)值同時上報、審核）供方名稱工程類不：項目名稱評估月份：合同名稱合同編號：評估內(nèi)容評估講明合同工期及處罰描述（施工單位按合同約定填寫）（施工方填寫）一、工期（描述目前進度與合同工期差異及趕工措施）（施工方填寫）二、工程質(zhì)量（是否滿足合同質(zhì)量約定、材料品牌、各種質(zhì)量檢查的結(jié)果）三、現(xiàn)場治理及配合（現(xiàn)場治理、與各合作單位配合、安全文明）施工單位（簽字、蓋章）工程部（簽字）副總經(jīng)理總經(jīng)理備注：工期、質(zhì)量、現(xiàn)場治理及配合全部按合同，每月進行審核確認，月進度款中依照合同約定執(zhí)行。 各部門描述問題時以合同為依

59、據(jù)，不能出現(xiàn)模糊字眼及概念。照片1照片2照片3照片4照片5設計變更、現(xiàn)場變更、簽證流程及附表1）、設計變更、現(xiàn)場變更、簽證適用反危及流程項目適用范圍流程順序備注設計變更適用于由設計院出具的設計變更通知單、圖紙會審紀要等正式變更文件將設計變更通知單上傳至圖紙治理系統(tǒng)發(fā)起設計變更審批表網(wǎng)批發(fā)起指令單網(wǎng)批下發(fā)指令單及變更圖紙不管有無費用發(fā)生，設計變更單必須要立項審批；上傳圖紙到發(fā)起網(wǎng)批時刻為一周內(nèi)，否則圖紙無效現(xiàn)場變更適用無需設計院出具正規(guī)藍圖的變更，此類變更一般不涉及結(jié)構(gòu)安全、系統(tǒng)功能變化類的簡易變更，如零星拆改、零星采購等。發(fā)起現(xiàn)場變更審批表網(wǎng)批發(fā)起指令單網(wǎng)批下發(fā)紙質(zhì)指令單及附件進行現(xiàn)場確認，填

60、寫現(xiàn)場變更工程量確認單施工單位14日內(nèi)上報費用核定。現(xiàn)場簽證適用無法直觀反映工程量的變更事件，類如于機械臺班、工日、拆除等工作在現(xiàn)場見證統(tǒng)計時使用。適用于突發(fā)事件需要緊急處理，臨時用于現(xiàn)場確認。發(fā)起現(xiàn)場變更審批表網(wǎng)批發(fā)起指令單網(wǎng)批下發(fā)紙質(zhì)指令單及附件進行現(xiàn)場確認，填寫現(xiàn)場簽證單施工單位14日內(nèi)上報費用核定。非專門情況，我司不建議對臺班及人工進行單獨計量，故慎用現(xiàn)場簽證單單、上報設計變更、現(xiàn)場變更、簽證流程費用核定及附表（按照先后順序排列，一式四份） 變更費用申請和確認表 現(xiàn)場變更工程量確認單或現(xiàn)場簽證單 指令單復印件 費用明細表 五張照片打印在一張A4紙上附表：1變更費用申請和確認表 編號：