1、第 頁工程師離職報(bào)告一、反思走入公司的決策 1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請經(jīng)公司董事會(huì)確定讓我擔(dān)當(dāng)公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的視察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和發(fā)展目標(biāo)，而且告知我，董事會(huì)一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目咳嗽保任何人不得有異議。我很感動(dòng)，？種困難的緣由讓我接受了這份任命。 路艱難、人困難，跌跌撞撞，忙勞碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷

2、房項(xiàng)目失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20 xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動(dòng)了我，前車可鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán) 力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。 進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，漸漸意識到公司不注意長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易

3、看到自己的失敗。 2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時(shí)候。 二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢

4、、劣勢、機(jī)會(huì)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。 1。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？ 1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：XX%； 2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：XX%； 3、員工公允滿足度：XX%； 4、越級、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：XX%； 5、文件執(zhí)行率：XX%。 長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)寶中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不待時(shí)，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們

5、的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！ 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。 2、董事會(huì)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的

6、結(jié)晶，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！ 領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對后期工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)寶中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問

7、題出在了哪里？ 1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長 在公司組織_管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板

8、喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清晰；當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多？像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！ 3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不聽從支配，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的限制將確定一個(gè)管理者的_我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師

9、、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對公司干脆任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的干脆上級_在？越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)聽從誰的管理？當(dāng)層層都可以混亂支配，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？你們告知我，當(dāng)管理帶來更艱難協(xié)作的局面下，結(jié)果是什么？ 4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在

10、紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的看法也隨之起先動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息從現(xiàn)在起，我們必需按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。 工程師離職報(bào)告4 敬重的姜總： *項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速馬路段工程為同一家建設(shè)單 位，業(yè)主根據(jù)*高速馬路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是

11、 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)起先，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對 項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了主動(dòng)的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員具體核算工程 數(shù)量，剛好發(fā)覺問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主動(dòng)督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路途長、工作面多、技術(shù)力氣薄弱、成手少等困難因素，較為順當(dāng)?shù)?完成了技術(shù)管理工作。 特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個(gè)一般的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培育成一個(gè)能在多方面小有成果的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)驗(yàn)了

12、諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。 可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份離職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了，其實(shí)早在XX年就想過要離開，可那時(shí)候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。 每個(gè)人都在懷揣著自己的志向，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個(gè)交待了，十年的幻想未能實(shí)現(xiàn)而深感擔(dān)心，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教化者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)始終

13、向著我的志向去向往與奮斗。 辭職就意味著恒久的離開公司，但是在提交辭職報(bào)告的期間，也要堅(jiān)守自己的崗位，做好每一份工作， 總之，一年來，我勤奮工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐、敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了肯定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢鲋肛?zé)。 應(yīng)當(dāng)說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特殊是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的.重新設(shè)置，職能的重新劃分，安排機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特殊

14、是去年9月30日，市委、市政府確定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注意思想政治工作，主動(dòng)幫助黨組織主動(dòng)做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想心情。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且主動(dòng)參加，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順當(dāng)實(shí)施。 對員工進(jìn)行金融學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加具體了解業(yè)務(wù)流程，測試過程會(huì)少走許多彎路。 姜總，除此之外還有一

15、些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，摯友和自己都無法交待，我須要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜愛勞碌的生活，充溢并且讓自己能夠充溢激情?？墒牵腋矏廴Ｗ⒃O(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦醒悟，可以說對于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了許多東西，比如閱歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。 再有，經(jīng)過了幾年的

16、工作上的相識，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個(gè)宏大而充溢激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的實(shí)力。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。 最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的

17、環(huán)境，賜予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對我的信任，同時(shí)也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會(huì)在10年的最終的四個(gè)月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個(gè)完整的句號。 此致 敬禮！ 工程師離職報(bào)告5 敬重的劉總： 你好！ 在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電子工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。 然而在應(yīng)當(dāng)對公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要緣由：首先，我與丈夫XX同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部

18、門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力太差。 提出辭職，經(jīng)過了很長時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了XX長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅XX對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個(gè)充溢人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保留，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。 現(xiàn)在，由于私人緣由，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但是我心懷感謝。感謝XX公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培育了我！在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財(cái)寶。 在此，我自愿申

19、請辭去在一汽XX自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)。 在離開之前，我會(huì)仔細(xì)做好一切的交接工作。 祝福XX公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。 此致 敬禮！ 辭職人：XX 20 xx年XX月XX日 工程師離職報(bào)告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請。 來到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡樂，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照看，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，慢慢消磨了自己的XX斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以

20、我從自己身上找緣由，我起先有了思索，仔細(xì)的思索，或許這一思索，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思索的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以接受我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很苦痛，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長，自己的愛好是什么，自己喜愛做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很懊喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有跑到社會(huì)上去重新起先，重新遭受挫折，才能給自己一個(gè)精確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。 我很清晰這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的看法，我慎重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。 能為公司效力的日子不多了，我肯定會(huì)把好自己最終一班崗，做好自己手頭的工作。 離開這個(gè)公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄訓(xùn)誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是