1、應知應會題庫基本信息：矩陣文本題 *姓名：_車間/科室：_員工編號:_1.組建QC小組的工作做得如何，不會影響QC小組活動的效果。 判斷題 *對錯(正確答案)2.QC小組的組員可以由與所選課題有關的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成。 判斷題 *對(正確答案)錯3.在作業(yè)條件改變后需要對作業(yè)要領書進行重新審核，以判斷是否需要修訂 判斷題 *對(正確答案)錯4.在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進行量化檢驗的項目，可以打鉤代替。 判斷題 *對錯(正確答案)5.無論何時進行作業(yè)準備，如作業(yè)的初次運行、材料的更換、作業(yè)更換，均應進行作業(yè)準備的驗證。 判斷題 *對(正確答案)錯

2、6.頭腦風暴法它是采用會議的方式，引導參加會議的每個人圍繞著某中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自已頭腦中掀起思想風暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。 判斷題 *對(正確答案)錯7.開展QC小組活動時，對分析出的所有末端原因，都應到現(xiàn)場進行觀察、測量、實驗等，加以確認。 判斷題 *對(正確答案)錯8.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應的方框中做出標識。 判斷題 *對(正確答案)錯9.所謂“5S”，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 判斷題 *對(正確答案)錯10.某公司領導給某QC小組下達了指令性課題，活動的目標是提高產(chǎn)品合格率，這是否正確。 判斷

3、題 *對錯(正確答案)11.QC小組上下結(jié)合的組建程序就是由上級推薦，下級討論，上下協(xié)商組建小組。 判斷題 *對(正確答案)錯12.按精益生產(chǎn)方式，通常先進行設備改善，再進行作業(yè)改善。 判斷題 *對錯(正確答案)13.QC小組活動堅持用事實說明為依據(jù)，用管理的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當然”或“個人經(jīng)驗”。 判斷題 *對(正確答案)錯14.現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。 判斷題 *對(正確答案)錯15.準時化生產(chǎn)的前提條件是均衡化生產(chǎn)。 判斷題 *對(正確答案)錯16.與任何事情相比，確保職場的安全都是第一位的，最優(yōu)先的。 判斷題 *對(正確答案)錯17.降

4、低消耗只包括物質(zhì)資源的消耗，不包括人力資源的消耗。 判斷題 *對錯(正確答案)18.參加QC小組的人員只能是一線人員。 判斷題 *對錯(正確答案)19.設備故障停機率是指設備故障停機時間與設備應開動時間之比。設備故障停機率的指標越小，說明設備技術狀態(tài)越好。 判斷題 *對(正確答案)錯20.設備運轉(zhuǎn)率越高越好。 判斷題 *對錯(正確答案)21.物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能節(jié)約勞動成本。 判斷題 *對錯(正確答案)22.“質(zhì)量檢查點”的設置有“留存樣件”的要求，這個“樣件”指的是“首件”。 判斷題 *對錯(正確答案)23.現(xiàn)場改善項目提案人與實施人不能為同一人。 判斷題 *對錯(正確

5、答案)24.頭腦風暴法的過程須尊重領導的意見。 判斷題 *對錯(正確答案)25.現(xiàn)場改善是指生產(chǎn)現(xiàn)場一線/輔助員工通過對生產(chǎn)作業(yè)場所的設施、流程、工作方式、工作方法等自覺地進行不斷改進和優(yōu)化，從而達到降低成本、提高質(zhì)量、消除安全隱患、提高工作效率的一切活動和過程。 判斷題 *對(正確答案)錯26.改善工作使員工有機會與管理者及其他人探討問題，同時也使管理者有機會幫助員工處理問題，成為車間內(nèi)雙向溝通以及員工自我發(fā)展的寶貴契機。 判斷題 *對(正確答案)錯27.在作業(yè)現(xiàn)場存在大量的浪費，有浪費就需要進行改善。 判斷題 *對(正確答案)錯28.在進行改善時，如需進行成本投入，就可以放棄了，不在進行這

6、項改善。 判斷題 *對錯(正確答案)29.企業(yè)鼓勵管理或技術人員參與生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善項目，去引導、培訓、支持、幫助一線及輔助員工改善，但不占用項目激勵指標。 判斷題 *對(正確答案)錯30.現(xiàn)場改善項目收益:是指實施現(xiàn)場改善項目后扣除實施費用所節(jié)約或創(chuàng)造的凈增收益。 判斷題 *對(正確答案)錯31.現(xiàn)場改善項目中只有實施人有獎勵，提案人沒有獎勵。 判斷題 *對錯(正確答案)32.改善項目實施完畢后，員工需填寫改善項目提案表進行改善項目提報。 判斷題 *對(正確答案)錯33.改善項目實施完畢后，需采取相應的固化措施來確保改善效果的持續(xù)保持。 判斷題 *對(正確答案)錯34.由于部分安全類項目無法

7、計算項目收益，故這部分改善項目均為鼓勵級項目。 判斷題 *對錯(正確答案)35.頭腦風暴會召開過程中，成員可以相互補充，也可以評論、駁斥別人的觀點。 判斷題 *對錯(正確答案)36.現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。 判斷題 *對(正確答案)錯37.精益生產(chǎn)認為質(zhì)量是制造出來的而不是檢查出來的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關、返修都不能創(chuàng)造附加價值，反倒增加了成本，是一種無效勞動和浪費。 判斷題 *對(正確答案)錯38.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底杜絕浪費，理想目標是:零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零停滯、零搬運、零浪費、零災害。 判斷題

8、 *對(正確答案)錯39.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場使用物料時需遵循先進先出原則，物料的先進先出可以通過區(qū)域規(guī)劃法、時間標貼法等方法實現(xiàn)?？啥唐谟猛甑臒o需實施先進先出。 判斷題 *對錯(正確答案)40.安全色中綠色表示指令、必須遵守的約定。 判斷題 *對錯(正確答案)41.即使生產(chǎn)10萬臺發(fā)動機只有1臺不合格，對客戶而言就是100%的不合格。 判斷題 *對(正確答案)錯42.現(xiàn)場物料不足需用代用物料時，只需經(jīng)過班組長同意就可使用。 判斷題 *對錯(正確答案)43.設備出現(xiàn)問題還能維持生產(chǎn)時，為了不影響本班次產(chǎn)量，班組長可以決定繼續(xù)生產(chǎn)并將問題留給下一個班次處理。 判斷題 *對錯(正確答案)44.世界

9、質(zhì)量大師朱蘭說:產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。 判斷題 *對錯(正確答案)45.產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是對立的、矛盾的，因此要掌握兩者的平衡。 判斷題 *對錯(正確答案)46.保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強檢驗就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。 判斷題 *對錯(正確答案)47.對待有缺陷產(chǎn)品的三不政策是:不接受、不制造、不傳遞。 判斷題 *對(正確答案)錯48.節(jié)拍時間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是使用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時間計算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個產(chǎn)品花費了多少時間的一個值。 判斷題 *對(正確答案)錯49.在編制作業(yè)要領書時能用圖片表達的少用文字，圖片要突出拍攝對象、

10、角度合理，能直觀反映出細節(jié)部位的特征或設備和操作者的作業(yè)情景。 判斷題 *對(正確答案)錯50.沒有標準作業(yè)的現(xiàn)場，操作者任意操作，不知道什么是異常、什么是正常、什么是浪費，因此也就沒有改善。 判斷題 *對(正確答案)錯51.班組管理板上的動態(tài)內(nèi)容應手工填寫，管理圖表中必須標注目標線或指標線。 判斷題 *對(正確答案)錯52.三級巡檢的三個層次是:工廠級、車間級、班組級 判斷題 *對(正確答案)錯53.物料狀態(tài)看板具有物流和責任人的可追溯性，是現(xiàn)場管理的重要工具。 判斷題 *對(正確答案)錯54.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應的方框中

11、做出標識。 判斷題 *對(正確答案)錯55.改善項目實施完畢后，需采取相應的固化措施來確保改善效果的持續(xù)保持。 判斷題 *對(正確答案)錯56.某公司領導給某QC小組下達了指令性課題，活動的目標是提高產(chǎn)品合格率，這是否正確。 判斷題 *對錯(正確答案)57.原因分析超過四層,使用因果圖。 判斷題 *對錯(正確答案)58.在生產(chǎn)制造過程中，可控變動制造成本控制得越低越好。 判斷題 *對錯(正確答案)59.生產(chǎn)線當日上線數(shù)量有可能小于入庫產(chǎn)量。 判斷題 *對(正確答案)錯60.各生產(chǎn)單位制定毛坯安全庫存時，應綜合考慮生產(chǎn)節(jié)拍、線邊空間、運輸時間和運輸成本等，制定統(tǒng)一的投料波次和投料數(shù)量。 判斷題

12、*對錯(正確答案)61. 降低消耗只包括物質(zhì)資源的消耗，不包括人力資源的消耗。 判斷題 *對錯(正確答案)62.在進行改善時，如需進行成本投入，就可以放棄了，不再進行這項改善。 判斷題 *對錯(正確答案)（二）單選題1. 精益生產(chǎn)的兩大支柱是自働化和（） 單選題 *A準時化(正確答案)B.均衡化C.平穩(wěn)化D.省人化2.去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查。這是“5S管理”的哪個環(huán)節(jié)。（） 單選題 *A.修身B.整頓C.清掃(正確答案)D.清潔3. 生產(chǎn)現(xiàn)場存在常見的七大浪費，其中最大的浪費是（） 單選題 *A搬運的浪費B制造過剩的浪費(正確答案)C動作的浪費D庫存的浪費4. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有未

13、做標識、狀態(tài)可疑的產(chǎn)品應視為（） 單選題 *A.回用品B. 臨時存放品C. 不合格品(正確答案)D. 合格品5. “三自一控”活動是指操作者（）的活動。 單選題 *A.自檢、自隔、自作標記和控制自檢正確率B.自檢、自分、自作標記和控制不合格品使用C.自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率(正確答案)D.自檢、自隔、自作標記和控制不合格品使用6.當需要使用設備時，設備能夠達到正常開動使用的概率為設備可動率。某日，總裝一班計劃生產(chǎn)時間為8小時，計劃某設備開動時間為7.5小時，因故障，設備實際開動時間為6小時。則此設備當天的可動率為（） 單選題 *A75%B80%(正確答案)C93.75%D66.6%

14、7.“拉動看板”是實現(xiàn)生產(chǎn)（）的管理工具。 單選題 *A.自働化B.準時化(正確答案)C.智能化D.自動化8.安燈是生產(chǎn)線電子生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能實現(xiàn)生產(chǎn)線運行狀態(tài)、生產(chǎn)進度執(zhí)行情況可視化展示。在異常發(fā)生時亦能做到立即發(fā)現(xiàn)，促使相關人員快速響應。以下哪種情況需生產(chǎn)線操作者觸發(fā)信息，報告異常（） 單選題 *A工位上零部件低于最低存量時(正確答案)B投料工投料時C異常原因消除時9.設備潤滑油的選擇具有較為嚴格的要求，根據(jù)設備工作的條件不同應選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設備載荷大，間歇性或沖擊力大時，應選用（）潤滑油。 單選題 *A.粘度小的油B.粘度大、油性大的油(正確答案)C.凝固點低的油D.凝固點高的油

15、10.關于設備維護保養(yǎng)的注意事項，以下描述不正確的是（） 單選題 *A進行設備保養(yǎng)前，必須關閉設備電源，在電閘上掛牌明示，并穿戴好防護用品B. 設備內(nèi)部保養(yǎng)完畢后，應仔細檢查有無遺留雜物在設備內(nèi)C. 嚴格遵守保養(yǎng)程序，進行定期保養(yǎng)時，要先外后內(nèi)(正確答案)D. 加工中心等數(shù)控設備保養(yǎng)完畢，試運行后，應將機床回零11.看板的領取周期用“A-B-C”表示，其中“A”代表（）。 單選題 *A.領取部件的日期間隔(正確答案)B.當天領取的次數(shù)C.領取延誤的次數(shù)D.安全系數(shù)12.（）是指生產(chǎn)現(xiàn)場已經(jīng)加工的，在生產(chǎn)線上或線下尚未入庫的半成品。 單選題 *A.成品B.線邊庫存C.在制品(正確答案)D.原材料

16、13.切換作業(yè)中不需要停機進行切換的作業(yè)是（）。 單選題 *A.外部切換作業(yè)(正確答案)B.內(nèi)部切換作業(yè)C.調(diào)整作業(yè)D.安全作業(yè)14.以下哪些不屬于精益生產(chǎn)方式的特征?（） 單選題 *A.徹底杜絕浪費B.降低庫存C.持續(xù)改進D.推動式生產(chǎn)(正確答案)15.普遍認為，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同，相關的山積表被分為三個類型。“以操作者為對象，利用加權平均計算方法計算出平均完成單件產(chǎn)品所需時間”是哪種類型的山積表的編制步驟（） 單選題 *A類型一山積表B.類型二山積表(正確答案)C. 類型三山積表16質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是（） 單選題 *A事后把關(正確答案)B應用統(tǒng)計技術C事前預防D全面控制17. 5S是現(xiàn)場管理

17、的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境、提高作業(yè)效率、提升員工素質(zhì)等方面效果顯著。但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效。其中將工作制度化、標準化的是（）。 單選題 *A.清潔(正確答案)B.清掃C.整頓D.整理18.以下描述不正確的是（） 單選題 *A在生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)指導書應能在工作場所易于得到并起到指導作用B生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員對于作業(yè)指導書不正確的地方，可以隨意進行涂改、劃改(正確答案)C測量系統(tǒng)包括測量項目、測量人員、測量儀器、測量方法以及測量的環(huán)境條件D按照國家計量法規(guī)和企業(yè)實際使用的重要程度，測量設備分為A類、B類、C類、特殊類、輔助類進行管理19.特性要因圖是一種常用的分析工具，又叫石川圖

18、、魚骨圖，是表達和分析因果關系的一種圖表，以下關于繪制特性要因圖的描述，不正確的是（） 單選題 *A.繪制特性要因圖時必須充分發(fā)揚民主、各抒己見、集思廣益B.一個主要質(zhì)量問題只能畫一張?zhí)匦砸驁D，多個主要問題應畫多張?zhí)匦砸驁DC.因果關系的層次要分明，應追求最高層次的原因直到可以采取對策為止D.重要的末端原因，應到現(xiàn)場進行觀察、測量、實驗等，加以確認(正確答案)20.設備的“三修”不包括（） 單選題 *A小修B大修C搶修(正確答案)D項修21. 班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的，用于展示班組動態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是（） 單選題 *A.

19、易填易讀，使用圖表，字跡清晰，動態(tài)展示，及時更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容B.明確規(guī)定每張圖表的責任人、更新時間、計算公式、管理流程等C.系統(tǒng)管理班組工作，關注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需管控的方面并徹底解決D.指定一名負責人填寫版面數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無需關注(正確答案)22. 在作業(yè)標示板上能表現(xiàn)班組內(nèi)的作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、人員構(gòu)成及當天出勤情況等信息，規(guī)定版面上的“班產(chǎn)量”和“出勤表”由誰負責填寫（） 單選題 *A.生產(chǎn)管理員和班長分別填寫B(tài).生產(chǎn)管理員填寫C.班長填寫(正確答案)D.人事管理員填寫23. 關于安燈系統(tǒng)，以下相關描述不正確的是 （） 單選題 *A.安燈系統(tǒng)能實現(xiàn)生產(chǎn)線運行狀態(tài)、生產(chǎn)進度執(zhí)行情

20、況可視化展示B.在安燈系統(tǒng)中，要根據(jù)山積表、工序能力表設定工序生產(chǎn)線能力節(jié)拍C.安燈系統(tǒng)工作原理要求，生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長是異常觸發(fā)人(正確答案)D.發(fā)生質(zhì)量異常時，現(xiàn)場工藝員、班組長應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，消除質(zhì)量異常24.在標準作業(yè)組合票中，波浪線表示的意思是（） 單選題 *A.作業(yè)B.步行(正確答案)C.等待D.設備自動運行22.對于生產(chǎn)現(xiàn)場物料的控制，以下說法錯誤的是 （） 單選題 *A.對容易生銹、變質(zhì)的物料應按規(guī)定實施防銹、防變質(zhì)措施B.選用代用材料時，需按規(guī)定進行試驗驗證并辦理審批手續(xù)C.物料應按品種、來源、批號、爐次、進廠日期等分門別類妥善存放，做到賬實相符，并按先進先出的原則發(fā)放

21、D.所有物料必須經(jīng)過檢驗合格后才允許入庫，領用出庫時方可直接領用(正確答案)25.某車間下月計劃生產(chǎn)14400臺柴油機，工作日30天，每天兩班生產(chǎn)，每班8小時，設備可動率假設為100%，則這個月的生產(chǎn)節(jié)拍為 （） 單選題 *A.1分鐘B.2分鐘(正確答案)C.2.5分鐘D.3分鐘26.有關設備的可動率和運轉(zhuǎn)率，下列說法哪個錯誤?（） 單選題 *A.設備定期維護保養(yǎng)可以提升設備可動率B.設備系統(tǒng)的可動率可能會隨設備使用的時間增加而降低C.設備可動率維持在100%是理想狀態(tài)，但一般沒有超過100%的情況D.在完成計劃產(chǎn)量后，可適當提高設備的運轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)庫存儲備(正確答案)27.關于生產(chǎn)節(jié)拍和作業(yè)循

22、環(huán)時間，以下說法不正確的是 （） 單選題 *A.班組成員的工作負荷狀態(tài)應為:TT略大于等于CTMAX。B. TT是根據(jù)客戶需求、班組人員能力、設備能力、工作時間、設備狀況等因素綜合計算設定的。通常TT的計算方法為:計劃工作時間計劃生產(chǎn)量設備可動率。C.若TT需求CTMAXTT人員，則不能按節(jié)拍組織生產(chǎn)，需進行作業(yè)改善，消除瓶頸。(正確答案)D.班組成員的作業(yè)平衡率越大越好28.均衡化生產(chǎn)是將需生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量均勻排開進行排產(chǎn)，具有降低庫存，縮短交貨期等優(yōu)勢。某生產(chǎn)線今日需生產(chǎn)2個a產(chǎn)品，3個c產(chǎn)品，4個d產(chǎn)品，以下排產(chǎn)順序符合均衡化生產(chǎn)原則的是 （） 單選題 *A.acddacddc(正確

23、答案)B.aacccddddC.addccaddcD.acddcddca29. 班組KYT活動是指（） 單選題 *A.崗前教育B.全面質(zhì)量管理C.危險預知訓練(正確答案)D.全員生產(chǎn)維護30.“發(fā)生異常時，自動停止，不生產(chǎn)不流出不良品” 是對精益生產(chǎn)中（）的詮釋。 單選題 *A安燈B看板C節(jié)拍器D自働化(正確答案)31.“海恩法則”告誡員工要重視每一個細小的（）問題。 單選題 *A質(zhì)量B安全(正確答案)C生產(chǎn)D成本32.能明確表示操作者各作業(yè)步驟時間長度的文件是（） 單選題 *A.標準作業(yè)組合票(正確答案)B.標準作業(yè)票C.標準作業(yè)要領書33.三級巡檢中對班組級巡檢的頻次要求是（） 單選題 *

24、A.每周一次B.每天一次(正確答案)C.每半個月一次D.每月一次33.下列對5S中素養(yǎng)描述準確的是（） 單選題 *A.現(xiàn)場保持干凈B.清除雜物C.企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設備時時保持干凈狀態(tài)D.要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美(正確答案)34.精益生產(chǎn)的終極目標是（） 單選題 *A.“零”缺陷B.“零”庫存C.“零”失誤D.“零”浪費(正確答案)35.QC活動小組有多種類型，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，改善環(huán)境，提高工作質(zhì)量為目的而組成的QC小組稱為（）小組。 單選題 *A.攻關型B.現(xiàn)場型(正確答案)C.管理型36.QC活動總結(jié)回顧常用圖表是（） 單選題 *A.簡易圖表(正

25、確答案)B.調(diào)查表C.直方圖D.控制圖37.QC小組的活動是遵循PDCA循環(huán)，因而（）。 單選題 *A.它所展示的成果思路清晰、具有邏輯性(正確答案)B.不能提高解決問題的能力38.對QC小組活動成果的評審，應（）。 單選題 *A.以經(jīng)濟效益為唯一依據(jù)B.不僅要看經(jīng)濟效益，也要看社會效益(正確答案)39.能明確表示操作者作業(yè)移動軌跡的文件是（）。 單選題 *A.標準作業(yè)組合票B.標準作業(yè)票(正確答案)C.作業(yè)要領書D.檢查要領書40.QC小組組建后，首先要做的事情是（） 單選題 *A.召開小組會議B.制定措施C.要因分析D.選擇課題(正確答案)41.能對應生產(chǎn)臺數(shù)增減人員，用最少的人員應對生產(chǎn)

26、任務的體制稱為（） 單選題 *A. 省人化B. 少人化(正確答案)C. 定員化42.作業(yè)要領書中出現(xiàn)以下的哪種描述是錯誤的（） 單選題 *A.觀察電壓表顯示為400V左右(正確答案)B.用食指按下翻轉(zhuǎn)機啟動按鈕，2S后松開C.掃描條碼時掃描槍的信號光對準零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D.用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物43. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有未做標識、狀態(tài)可疑的產(chǎn)品應視為（） 單選題 *A.回用品B.臨時存放品C.不合格品(正確答案)D.合格品44.制造現(xiàn)場有七大任務，按重要程度排序，前三項是（） 單選題 *A.質(zhì)量、安全、成本B.安全、生產(chǎn)、設

27、備C.安全、質(zhì)量、成本D.安全、質(zhì)量、生產(chǎn)(正確答案)45.將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。這是“5S管理”的哪個環(huán)節(jié)。（） 單選題 *A.整理(正確答案)B.整頓C.清掃D.清潔48.工人如按其指導要求去做，則可以準確快速且安全地進行作業(yè)，是以下哪個文件的作用（） 單選題 *A. 標準作業(yè)組合票B. 標準作業(yè)票C. 作業(yè)要領書(正確答案)49.標準手持是滿足生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)的（）在制品標準數(shù)量。 單選題 *A.合理的B.最高的C.最低的(正確答案)D.不確定的51.“只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”是對精益生產(chǎn)中（）的詮釋。 單選題 *A均衡化B平穩(wěn)化.C準時化

28、(正確答案)D自動化（三）多選題1.物流改善應該關注以下哪幾個方面:（） *A采購件的接收方法(正確答案)B.工廠內(nèi)的物流(正確答案)C.公司戰(zhàn)略的調(diào)整D. 包裝的改善(正確答案)2.現(xiàn)場改善的目的是 （） *A.提高效率(正確答案)B.消除浪費(正確答案)C.提升質(zhì)量(正確答案)D.降低成本(正確答案)3.以下屬于班次質(zhì)量負責人職責的是（） *A組織開展質(zhì)量攻關活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率(正確答案)B做好不合格品管理，及時隔離存放，保證不合格品不流入下道工序(正確答案)C做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效D負責檢查、監(jiān)督班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量標準及作業(yè)文件(正確答

29、案)4.設備潤滑有三級過濾，是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，紡織陳謝登雜志雖有也進入設備而采取的措施，設備潤滑三過濾指的是（） *A定期過濾B加油過濾(正確答案)C發(fā)放過濾(正確答案)D入庫過濾(正確答案)5.設備事故處理有幾個“不放過”原則，請選擇正確的處理原則（） *A事故原因分析不清不放過(正確答案)B事故責任者沒有得到處理不放過(正確答案)C設備沒有得到賠償不放過D沒有防范措施不放過(正確答案)E相關人員未受到教育不放過(正確答案)6.班組需定期提報班組管理創(chuàng)新成果，班組管理創(chuàng)新成果需是經(jīng)過實踐檢驗的、確實具有良好效益型的方法和措施。開展班組管理創(chuàng)新成果工作有幾個關鍵點（） *A.要有新思

30、想、新理念，這是創(chuàng)新設計的前提(正確答案)B.要樹立成本意識，降本增效是創(chuàng)新工作的目的(正確答案)C.要結(jié)合自身實際，從主要問題的主要原因入手(正確答案)D.要有創(chuàng)新性，可脫離并高于實際情況7.以下屬于可視化管理的工具有（） *A班組管理看板(正確答案)B生產(chǎn)管理板(正確答案)C節(jié)拍D作業(yè)標示板(正確答案)8.工序內(nèi)保證質(zhì)量應遵循哪四個原則（） *A.遵守作業(yè)標準、實施標準作業(yè)(正確答案)B.自我檢查質(zhì)量(正確答案)C.實施質(zhì)量的相互確認(正確答案)D維持作業(yè)現(xiàn)狀E改善難操作的作業(yè)(正確答案)9.下列選項屬于QC小組活動“有形成果”的是（） *A降低物資消耗(正確答案)B提高小組成員自身素質(zhì)C

31、提高勞動生產(chǎn)率(正確答案)D減少設備故障停機時間(正確答案)10.有關看板管理，正確的說法是（） *A看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)(正確答案)B看板具有改善的機能(正確答案)C沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送D實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣(正確答案)11.潤滑“五定”指的是（） *A定工具B.定人(正確答案)C.定時(正確答案)D. 定點(正確答案)E. 定量(正確答案)F.定質(zhì)(正確答案)G.定路線12.企業(yè)千條線，班組一針穿。作為基層組織的班組長，素有“兵頭將尾”的美譽，在班組日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。想要成為一名杰出的班組長，應該具備（）。 *A.扎實的專業(yè)知識基礎(正確答

32、案)B.豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(正確答案)C.卓越的組織協(xié)調(diào)能力(正確答案)D.良好的交流溝通技能(正確答案)13.班組管理是企業(yè)管理的基石，企業(yè)管理的基本內(nèi)容多數(shù)都在班組管理中有所體現(xiàn)。概括而言，以下屬于班組管理的特點有（）。 *A.群眾性，“人人參與”的管理(正確答案)B.直接性，企業(yè)管理活動的最終落腳點(正確答案)C.具體性，企業(yè)管理鏈條中的實施終端，一切管理行為都須是實在、具體、針對性強的(正確答案)D.多元性，管“事”和“人”，其多樣性決定了班組管理的多元性(正確答案)14.工藝是生產(chǎn)制造的依據(jù)、工廠的法規(guī)，是生產(chǎn)制造過程中判斷工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的標準?，F(xiàn)場要實施標準作業(yè)，就必須

33、嚴格遵守（）。 *A.設計圖樣(正確答案)B.工藝文件(正確答案)C.技術標準(正確答案)D.自我感覺15.質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品所創(chuàng)造的品牌是企業(yè)最好的“名片”。為避免不合格品流向市場，每個工序的操作者都應做到（）。 *A.不接收不合格品(正確答案)B.不報告不合格品C.不傳遞不合格品(正確答案)D.不制造不合格品(正確答案)16.防錯法，是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。以下選項中應用防錯法的是（）。 *A.防止操作者粗心的設計結(jié)構(gòu)(正確答案)B.設備操作者即使操作失誤，也不會造成事故和災害的功能設計(正確答案)C.質(zhì)量檢查

34、員進行全數(shù)檢查D.班組長利用手機鬧鈴提醒自己待完成的工作事項17.行車是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的空中吊運設備。作為一名行車工，必須嚴格遵守行車操作安全管理制度，堅決做到“十不吊”。以下屬于“十不吊”的內(nèi)容是（）。 *A.指揮信號不明、重量不明、光線暗淡不吊(正確答案)B.工件下站人或工件上面放有活動物的不吊(正確答案)C.埋在地下的物件不吊(正確答案)D.以上都不正確18.工序內(nèi)保證質(zhì)量應遵循以下（）等原則。 *A.遵守作業(yè)標準、實施標準作業(yè)(正確答案)B.自我檢查質(zhì)量(正確答案)C.實施質(zhì)量的相互確認(正確答案)D.改善難操作的作業(yè)(正確答案)19.不良品展示臺的使用要點有（）。 *A.定期更新和維護

35、，將新的不良品展示出來(正確答案)B.定期組織員工參觀學習，并讓員工在記錄本上寫下自己的感想(正確答案)C.定期組織召開經(jīng)驗交流會，讓員工結(jié)合自身工序，談談如何防止不良品的發(fā)生(正確答案)D.收集好的留言，在車間班組看板中展示，與每位員工分享信息(正確答案)20. “三不傷害”是指（）。 *A不傷害自己(正確答案)B.不傷害他人(正確答案)C.保護他人不受傷害D.不被他人傷害(正確答案)30.以下哪些屬于防錯技術的運用?（） *A.防止操作者粗心的設計結(jié)構(gòu)(正確答案)B.操作者即使出現(xiàn)機器、設備上操作的失誤，也不會造成事故和災害的功能設計C.當設備、機器、產(chǎn)品出現(xiàn)不良情況時，可檢測發(fā)出通知，使設備機器停止、信號燈點亮、發(fā)出警告聲等的裝置(正確答案)D.檢查員進行全數(shù)檢查31.關于各工序（線）生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是（）。 *A.可以顯示工序的生產(chǎn)能力(正確答案)B.各工序（線）生產(chǎn)能力表只應用于總裝車間C.各工序（線）生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時間D.明確改善點，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求(正確答案)32.在以下哪種情況下需要對作業(yè)要領書進行重新審核，以判斷是否需要修訂 （） *A.作業(yè)內(nèi)容改變(正確答案)