1、廣告牌廣告塔施工質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是單位的信譽(yù)，是單位的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我 單位的根本宗旨?！疤岣邌T工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完 美品質(zhì)，滿足用戶要求”是我單位的質(zhì)量方針。因此，在 工程項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證 要求，全面推行IS09001： 2000質(zhì)量管理體系，確保本工程 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按GB/T9001： 2000質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量 管理體系過(guò)程，明確各個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的順序和相互關(guān)系， 通過(guò)制定相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員 質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高 工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工

2、程。我單位承諾將嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府關(guān)于建筑施工質(zhì)量的 法律、法規(guī)和合同文件的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 的方針，并根據(jù)IS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)建全質(zhì)量管理體系，確保施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，保證 工程施工質(zhì)量。1.1質(zhì)量管理責(zé)任制(1)我單位總部最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平 壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管 理第一直接責(zé)任人。(2)項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織 審批工程施工組織設(shè)計(jì)，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、 新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。(3)項(xiàng)目部工程部、物資供應(yīng)部應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積 極解決工程的生

3、產(chǎn)、技術(shù)、物資等方面的要求，做好服務(wù)工 作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。(4)項(xiàng)目部的科隊(duì)長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)和工人由經(jīng)驗(yàn)豐富 的施工人員組成，必須認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量管理責(zé)任制。在 施工中按設(shè)計(jì)圖紙、修改通知和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等 認(rèn)真做好施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限1項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé) 工程項(xiàng)目部經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織 者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：（1）項(xiàng)目部經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的 施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工 質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。（2）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教 育，廣泛

4、發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，聘任質(zhì)量體系內(nèi)部審核 員，確保在項(xiàng)目部范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)。（2）具體組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及相關(guān)支持性文件的編制工作, 建立和健全質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。主管項(xiàng)目的 質(zhì)量教育工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)以及與質(zhì)量有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。（4）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理 安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行

5、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題， 親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門， 以得到妥善解決?？偣こ處熤饕氊?zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì) 量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程 質(zhì)量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量 事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé) 任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。（3）對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（4）主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重

6、要項(xiàng)目和新技 術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè) 量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推 廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé) 令其停工。（6）主持工程質(zhì)量檢查，督促工程質(zhì)量部進(jìn)行分項(xiàng)、分部 工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)主持編制和審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù) 措施，以及其他技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書。（8）主持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，包括新工藝、新技術(shù)的 開發(fā)應(yīng)用工作。（9）參加不合格品的評(píng)審、調(diào)查分析和處理，審定不合格 品處理的技術(shù)措施。總經(jīng)濟(jì)師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的工作質(zhì) 量負(fù)責(zé)，

7、在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)主持制訂和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，明確 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任 制為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并對(duì)其準(zhǔn)確性和可行性負(fù) 責(zé)。(3)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作。(4)主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài), 并定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。(5)主持項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算、經(jīng)濟(jì)核算和調(diào)價(jià)補(bǔ)差工作，主持 項(xiàng)目工程索賠方案的制訂、審核、報(bào)批和組織實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)主持顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量工作。總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及單位有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的 法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和 成本控制工作，

8、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管的范圍 內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。(2)為實(shí)施質(zhì)量保證提供資金，組織項(xiàng)目各部門建立健全 經(jīng)濟(jì)核算制度，提高經(jīng)營(yíng)效益。(3)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量部主要職責(zé)(1)在主管質(zhì)量的項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 質(zhì)量控制、竣工資料整理工作。(2)負(fù)責(zé)組織并參與編制質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)的質(zhì)量管 理體系文件的編寫工作。(3)負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中的過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和 監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)。(4)主管數(shù)據(jù)分析管理過(guò)程，負(fù)責(zé)過(guò)程、產(chǎn)品相關(guān)信息的 收集、整理和分析，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議 和/或措施

9、。(5)負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù) 防措施的實(shí)施和實(shí)施效果的跟綜驗(yàn)證。(6)組織并主持質(zhì)量例會(huì)，和其他質(zhì)量專題會(huì)。(7)主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過(guò)程。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲。工程技術(shù)部主要職責(zé)（1）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管 理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和其他技術(shù)文件的編制 工作。（3）參加不合格品的評(píng)審、調(diào)查分析和處理，制定技術(shù)處 理措施并監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備。（5）協(xié)同項(xiàng)目部有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué) 習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。施工部主要職責(zé)（1）

10、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn) 調(diào)度指揮工作。（2）根據(jù)年度計(jì)劃和月計(jì)劃安排，合理安排調(diào)整周計(jì)劃，部署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會(huì)以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)技術(shù)文件，并嚴(yán) 格按文件要求組織、指揮生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，并及時(shí)反饋工程施工信 息。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并督促貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控 制。（6）根據(jù)項(xiàng)目組織施工臨時(shí)設(shè)施的施工，組織材料、設(shè)備、 施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)人員的資格進(jìn)行確認(rèn)；進(jìn)行大 型施工設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工 的組織

11、和協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè) 單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施 工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的安全管理和安全監(jiān)察工作。（2）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，起草有 關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工， 檢查各種安全設(shè)施，對(duì)施工中不安全因素提出整改意見，并 督促落實(shí)。(4)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)職工生活用水，施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度及噪音的 測(cè)定，并提出防治意見，做好有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)督 管理工作。做好安全防火和消防安全檢查。(5)主持安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，

12、包括組織季節(jié)性、專 業(yè)性安全大檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)安全隱患及時(shí)督促有關(guān)單 位整改。(6)組織對(duì)場(chǎng)內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故的調(diào) 查、分析、取證、處理。參與項(xiàng)目車輛在場(chǎng)外交通事故的調(diào) 查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。(7)負(fù)責(zé)按規(guī)定組織設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)志、安全 信號(hào)和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。(8)做好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。（9）對(duì)技術(shù)部門的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及施工措施中 的安全措施進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底工作。1.2. 10機(jī)電物資部主要職責(zé)（1）按合同文件、法律法規(guī)等收集和確認(rèn)采購(gòu)產(chǎn)品的信息, 編

13、制采購(gòu)計(jì)劃，組織制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)貝L 并組織選擇、評(píng)價(jià)供方，按經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，并 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的配置工作，編制年度機(jī)電設(shè)備配置計(jì) 劃和階段性配件采購(gòu)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的設(shè)備配置計(jì)劃和采購(gòu)計(jì) 劃組織設(shè)備和配件進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)編制貴州省平壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng) 目部機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃及費(fèi)用安排，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢機(jī)械、設(shè) 備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。（4）參加各類機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理。（5）負(fù)責(zé)制定各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)和使 用規(guī)程，制定考核辦法，落實(shí)崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計(jì) 劃。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備物

14、資的采購(gòu)、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.2. 11計(jì)劃合同部主要職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師制訂項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法、制度，建 立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（2）編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃。編制年、月施工 生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)，按批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃 檢查、落實(shí)。（3）建立、健全項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理制度，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 和管理工作。編制平壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部 年、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算工作。（4）按照質(zhì)量成本管理程序?qū)?xiàng)目的質(zhì)量成本實(shí)施歸 口管理。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計(jì)劃的編制和下達(dá)以及質(zhì)量 成本財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)。（5）收集、整理工程變

15、更、施工索賠和調(diào)價(jià)補(bǔ)差等資料， 及時(shí)行文報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)。（6）主管監(jiān)視、收集、整理和分析顧客滿意信息，組織制 定相應(yīng)措施，并對(duì)其實(shí)施和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1.2. 12財(cái)務(wù)部主要職責(zé)(1)在項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理 和會(huì)計(jì)核算工作。(2)參與工程竣工決算和調(diào)價(jià)補(bǔ)差工作，組織項(xiàng)目的資金 管理運(yùn)作，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供資金保證。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告和經(jīng)濟(jì)分析資料 的編報(bào)和收集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.2. 13試驗(yàn)室主要職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向技術(shù)部負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需包括材料試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)、各 種混凝土配合比設(shè)

16、計(jì)與性能試驗(yàn)以及業(yè)主和監(jiān)理要求的其 他檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。(3)及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn) 試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理工作；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。建立本項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳， 并提交給主管部門備案。1.2. 14綜合部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門勞動(dòng)人事政策、法規(guī)及各項(xiàng) 人事制度。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理編制項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員 方案，制定項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部職員 的培訓(xùn)I、聘用和考核工作。（2）宣傳、貫徹本項(xiàng)目工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（3）主管

17、文件控制，負(fù)責(zé)文件控制程序的組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料的收發(fā)、控制和歸檔。（4）主管計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)I、考核、取證工作，確保其 持證上崗。1.2. 15班（組）長(zhǎng)主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè) 計(jì)圖紙和工藝要求施工，確保過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。（3）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對(duì)本班組過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,及時(shí)制止本班組人員的違章違規(guī)行為。（4）據(jù)實(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配 合主管部門作好質(zhì)量驗(yàn)證工作。（5）負(fù)責(zé)管好本班組的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件 和資料。1

18、.2. 16作業(yè)人員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī) 程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）積極參加質(zhì)量安全活動(dòng)，自覺接受質(zhì)量安全教育與培 訓(xùn)，提高各自的安全質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。（3）正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工器具。（4）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，并主動(dòng)反映質(zhì)量問(wèn)題。1.3工程質(zhì)量保證體系1. 1. 1總則本工程質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%,優(yōu)良率85%以上， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 為達(dá)到這一目標(biāo)，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我單位將按 IS09001： 2000質(zhì)量保證體系模式建立相應(yīng)的文件化質(zhì)量保 證體系。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系 運(yùn)行的法

19、規(guī)性依據(jù)，通過(guò)對(duì)各類質(zhì)量活動(dòng)、方法作出規(guī)定， 使我單位內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都能做到有章可循、有法可 依。項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃即構(gòu)成了我單位質(zhì)量保證體系的文件 支持系統(tǒng)。中標(biāo)后將上述文件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后執(zhí) 行。按IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，各級(jí)部門和所有人員的工作質(zhì) 量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個(gè)部門和全體人員對(duì)質(zhì) 量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)部門 和人員外，項(xiàng)目部各部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不 可缺少的一環(huán)，必須明確各級(jí)部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任， 理順彼此的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過(guò)程的 有效控

20、制。為明確各部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工 作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，使各項(xiàng)工作能夠有條 不紊地進(jìn)行，以不斷提高全員工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，制 訂了項(xiàng)目部各部門、人員管理責(zé)任制。1.2文件與資料控制與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料是進(jìn)行施工生產(chǎn)和管理活動(dòng) 的依據(jù)。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部文件與資料進(jìn)行有效的控制，確保該拿 文件的人手中一定有一份文件以及各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件 是有效版本。.綜合部公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部文件和資料的管理，并對(duì)其它 各部門文件和資料的管理情況進(jìn)行檢查、督促。.工程部負(fù)責(zé)科技檔案的收集、分類、整理和使用。科技檔 案包括：各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)、 工程圖紙、更改

21、通知、監(jiān)理文件等。負(fù)責(zé)分類、標(biāo)識(shí)、編目， 并建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。1.文件和資料的簽收和發(fā)放：收到文件和資料的部門和人員 要在收文登記表上簽字認(rèn)可。發(fā)文時(shí)，各部門資料員填 寫發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā) 放。質(zhì)量體系文件的發(fā)放要注明分發(fā)號(hào)并加蓋“受控”印章, 轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、通知單要加蓋“文件核轉(zhuǎn)章4.失效/作廢的文件由各部門在原發(fā)文登記表的備注欄 內(nèi)記錄，同時(shí)在未發(fā)放的存檔文件封面上加蓋“作廢”印章, 并填寫文件銷毀登記表，經(jīng)綜合部公室負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在失效/作廢的文件上加蓋“作廢”印章， 注明作廢日期，單獨(dú)保存并集中統(tǒng)一銷毀。1. 3采購(gòu)為了控

22、制工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，必須控制好施工過(guò)程中的采 購(gòu)，采購(gòu)的對(duì)象包括物資、設(shè)備及其它服務(wù)，為此，項(xiàng)目部 將制訂物資、設(shè)備采購(gòu)程序。.采購(gòu)計(jì)劃的制定：無(wú)論物資、設(shè)備采購(gòu)，還是工程其它服務(wù)，都要編制采購(gòu)計(jì) 劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃選擇合格的材料、設(shè)備供應(yīng) 商再實(shí)施采購(gòu)。.評(píng)價(jià)和選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商(1)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)材料供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行評(píng)價(jià):a由材料供應(yīng)商提供滿足合同要求能力和業(yè)績(jī)的證明材料作 為評(píng)價(jià)的依據(jù)之一；b調(diào)查其他用戶對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。c實(shí)物評(píng)價(jià)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試用，并對(duì)其鑒定、評(píng)價(jià)。d必要時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系考察。(2)實(shí)施選擇a選擇有履行合同能力的供應(yīng)商；b選擇能以合理

23、價(jià)格提供可靠產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商；c選擇企業(yè)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)信譽(yù)好的供應(yīng)商；d選擇生產(chǎn)廠家技術(shù)良好的供應(yīng)商；(3)寫供應(yīng)商評(píng)價(jià)登記表。(4)填寫合格供應(yīng)商清單，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(5)對(duì)合格供應(yīng)商的管理。每半年對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)施一次評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果重新登記 合格供應(yīng)商。1.1. 4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為易于識(shí)別所使用的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品的混亂和誤用，以及在 必要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，需對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制，為 此，制訂了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序。對(duì)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)購(gòu)進(jìn)的物資和配件經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)收后，由物資管理人員負(fù)責(zé)按不 同品種分類劃區(qū)存放。采用標(biāo)牌、進(jìn)貨臺(tái)帳、出廠合格證等 作為標(biāo)識(shí)，并作好標(biāo)識(shí)管理。物供部要對(duì)

24、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每月進(jìn) 行檢查，并做好檢查記錄。1. 1.5過(guò)程控制全員、全過(guò)程的有效控制是保證工程質(zhì)量最重要的手段。我 單位將制訂準(zhǔn)備過(guò)程控制程序和施工過(guò)程控制程序, 策劃和確定影響質(zhì)量的過(guò)程，并對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工 生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過(guò)程因素進(jìn)行控制，確保滿足合同規(guī)定的 要求。除嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 外，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)逐步制訂完 善特殊工程項(xiàng)目或施工過(guò)程的質(zhì)量管理細(xì)則及相應(yīng)的質(zhì)量 獎(jiǎng)罰辦法，使過(guò)程質(zhì)量控制有針對(duì)性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、 程序化。項(xiàng)目部將通過(guò)采取QC小組活動(dòng)等有效措施，在施工中不斷 總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂切實(shí)可行的

25、措施，改 進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量。QC小組活動(dòng)由質(zhì)安部組織，各 QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低消耗以 及提高效率、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)約能源等各個(gè)方面， 制定小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，并上報(bào)質(zhì)安部備案，然 后按照工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展 改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素著手，改進(jìn)施 工管理，以達(dá)到穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的目的。質(zhì)安部不定期 檢查各小組活動(dòng)情況，提出改進(jìn)活動(dòng)的建議和要求，并組織 年終QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)質(zhì)量 管理活動(dòng)的進(jìn)一步深入。1. 1. 6檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目部制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) 和試

26、驗(yàn)，以保證工序和產(chǎn)品的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并消除不合格品。為了加強(qiáng)管理，開展規(guī)范化、程序化的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定， 預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，制訂了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定細(xì)則。為了保證不合格的工程項(xiàng)目不移交到顧客手中，把住工程質(zhì) 量的最后一關(guān)，制訂最終檢驗(yàn)試驗(yàn)管理細(xì)則?？蒲性囼?yàn)工作在項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中占有重要地位，通過(guò) 試驗(yàn)可以控制和鑒定建筑物使用的原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和加工 半成品的質(zhì)量情況；通過(guò)試驗(yàn)研究，可以合理地使用原材料, 推廣和發(fā)展新材料、新技術(shù)。為規(guī)范科研試驗(yàn)工作，確保試 驗(yàn)工作的科學(xué)性、規(guī)范性、完整性，制訂科研試驗(yàn)管理細(xì) 則。.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物供部負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)工程原材料（水泥、鋼筋、元器件等）按

27、照 采購(gòu)文件（如采購(gòu)合同、質(zhì)量保證協(xié)議、驗(yàn)證方法協(xié)議等）規(guī) 定的驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做 好質(zhì)量記錄。.過(guò)程（工序）檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)中間產(chǎn)品(指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等)由質(zhì)安 部按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(2)施工過(guò)程中，各道工序及分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢， 在自檢及復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終 檢，終檢完畢后填寫相關(guān)簽證及終檢意見。對(duì)不合格工序， 質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)提出糾正措施，施工單位立即實(shí) 施，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程已按合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，

28、由項(xiàng)目部總工程師組 織有關(guān)業(yè)務(wù)部門、施工分隊(duì)對(duì)待驗(yàn)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢 查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同規(guī)定要求, 并備齊資料后，由項(xiàng)目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告。 并組織相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為防止因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量 不合格，制訂檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。.質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢查檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力、精確度及校準(zhǔn)狀態(tài) 是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測(cè)設(shè)備清單及檢測(cè)設(shè)備的檢定 合格證書。.本工程使用的測(cè)量設(shè)備，應(yīng)放置于干燥通風(fēng)、光線充足、 溫、濕度符合要求的房間內(nèi)；所有操作人員在使用設(shè)備前， 必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)I、考核、持證上崗

29、，確保操作人員了解并 掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。1.測(cè)量的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，立即停止使用， 并對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)需對(duì)已測(cè)量工程部位或項(xiàng)目進(jìn) 行重新測(cè)量，并以新的測(cè)量結(jié)果為準(zhǔn)，且作好記錄。4.工作完后，按保養(yǎng)和維護(hù)細(xì)則對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng) 和維護(hù)，隨時(shí)保持處于完好狀態(tài)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、督促，并做好記錄。1.1. 8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗(yàn)或不合格的產(chǎn)品，需 對(duì)產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)種類和管理辦法， 確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn) 序和交付使用。1.質(zhì)安部與物供部共同負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)半成品

30、及土建施工 半成品不同狀態(tài)標(biāo)識(shí)的督促檢查及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品 才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。 2.物供部對(duì)原材料、外購(gòu)半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)（合格為綠 色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色）、質(zhì)量 記錄標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌編號(hào)、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、 檢驗(yàn)人員簽章）。1.質(zhì)安部對(duì)土建半成品以試驗(yàn)鑒定記錄作為標(biāo)識(shí)；對(duì)水工工 序半成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)，不合格者不予簽發(fā)， 從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對(duì)單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān) 理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評(píng)定表予以確認(rèn) 并作為標(biāo)識(shí)；對(duì)水工建筑工程均

31、以工程驗(yàn)收文件作為標(biāo)識(shí)。1. 1.9不合格品的控制項(xiàng)目部制訂不合格品控制程序，以建立并保持對(duì)采購(gòu)、 顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤 用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對(duì) 不合格品采取隔離、標(biāo)識(shí)、拒受、返工、返修、讓步接受、 報(bào)廢等方法進(jìn)行處理。項(xiàng)目部制訂不合格品控制程序， 以建立并保持對(duì)采購(gòu)、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控 制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道 工序或交付使用。并對(duì)不合格品采取隔離、標(biāo)識(shí)、拒受、返 工、返修、讓步接受、報(bào)廢等方法進(jìn)行處理。為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動(dòng)，明確質(zhì)量事故責(zé) 任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂質(zhì)量事

32、故調(diào)查處理規(guī)定。 不合格品的控制指在施工過(guò)程中對(duì)不合格材料、施工項(xiàng)目進(jìn) 行檢驗(yàn)、記錄、評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)、處理、報(bào)告，以防止不合格的 施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過(guò)程實(shí)體產(chǎn)生不合格單元 工程的活動(dòng)。（1）不合格品檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù)1）現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī) 程；2）合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求； 3）檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄;4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；5）施工日志。（2）不合格品的檢驗(yàn)記錄1）不合格品除了在檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄中認(rèn)真填寫外，還必須 填寫不合格品記錄，不合格品記錄應(yīng)有醒目的標(biāo)志。2）不合格品記錄應(yīng)明確寫清不合格項(xiàng)檢驗(yàn)值、檢驗(yàn)位 置、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)間和 自

33、然條件（如天氣、氣溫）、檢驗(yàn)者簽名和不合格原因簡(jiǎn)析。 3）不合格品記錄由質(zhì)安部簽字后及時(shí)報(bào)總工程師和項(xiàng) 目經(jīng)理。（3）不合格品的評(píng)審與處置1）不合格品的評(píng)審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門、 隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行論證，提出具體 的處置意見、方法和程序報(bào)監(jiān)理人簽字后實(shí)施。2）不合格物資和設(shè)備的處置由物供部負(fù)責(zé)實(shí)施，施工過(guò)程 產(chǎn)品中的不合格品誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)處置。處置方法有：返工、 返修、降級(jí)使用和報(bào)廢。不合格處理后需重新請(qǐng)發(fā)包人（監(jiān) 理人）驗(yàn)收簽證。3）不合格品處置后，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報(bào)告”， 其內(nèi)容包括：不合格品檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，評(píng)審記錄，處置方案 方法，處置過(guò)程、單位、

34、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、 試驗(yàn)記錄、原因簡(jiǎn)析。4） “不合格品處置報(bào)告”報(bào)送質(zhì)安部備查。為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動(dòng)，明確質(zhì)量事故責(zé) 任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定。1. 1. 10糾正和預(yù)防措施為消除實(shí)際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類似的質(zhì)量問(wèn)題不再發(fā) 生，從事質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的職能部門和人員應(yīng)對(duì)收集到的質(zhì) 量資料及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào) 告，為改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的依據(jù), 把施工質(zhì)量的控制建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗(yàn)”等不科學(xué)的質(zhì)量管理辦法。為搞好質(zhì)量問(wèn)題的糾 正和預(yù)防工作以及定期不定期的開展質(zhì)量分析活動(dòng)，項(xiàng)目

35、部 制訂糾正和預(yù)防措施控制程序及質(zhì)量分析細(xì)則。 每月定期召開關(guān)于施工質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)會(huì)議，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 主持，質(zhì)量管理委員會(huì)成員、各部門和施工分隊(duì)分管質(zhì)量的 領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改 進(jìn)方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題并將質(zhì)量隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際存在的或潛在不合格品（項(xiàng)） 產(chǎn)生的原因，進(jìn)行調(diào)查、分析，并采取糾正和預(yù)防措施，以 免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項(xiàng)）。（1）糾正和預(yù)防程序1）在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)與管理、施工過(guò) 程、檢驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔?lái)源，認(rèn)真分析研 究，以確定不合格的原因和潛在因素。2）在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行“

36、該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)了的要做到, 做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認(rèn)真監(jiān)督、 加強(qiáng)管理。3） 一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過(guò)，即：原因未查清 不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放 過(guò)。4）帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門簡(jiǎn)析，不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：a修改施工程序和質(zhì)量計(jì)劃；b進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；c協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。1.1. 11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付為控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠 保護(hù)，制訂了產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和包裝程序和產(chǎn)品防護(hù) 和交付程序。.搬運(yùn)區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運(yùn)方式和手段對(duì)一般性物 資

37、，采取常規(guī)搬運(yùn)方法，選擇適宜機(jī)具；對(duì)易燃、易爆及有 毒、有害物資的運(yùn)輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定 要求，必要時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)大型、 重要設(shè)備的搬運(yùn)，由物供部負(fù)責(zé)制訂具體方案，經(jīng)項(xiàng)目部 總工程師審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。.貯存 對(duì)原材料（鋼材、水泥等）要選擇適宜的場(chǎng)所分區(qū)分批存放， 注意防潮、防盜。對(duì)火工產(chǎn)品要盡量用多少拉多少，注意保 管剩余的火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、 防潮等。所有庫(kù)房?jī)?nèi)的產(chǎn)品都要作好標(biāo)識(shí)。1.防護(hù)工程部負(fù)責(zé)制定土建工程、工序半成品（如鋼筋、止水、預(yù) 埋件等）、成品（包括單元、分部、單位工程）、機(jī)械設(shè)備的 防護(hù)措施，質(zhì)安部在施工過(guò)程中和產(chǎn)

38、（成）品交付前對(duì)工序半 成品及成品的防護(hù)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯(cuò)用、 或丟失。施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)土建工程、工序半成品（如鋼筋、止水、 預(yù)埋件等）、成品（包括單元、分部、單位工程）、機(jī)械設(shè)備 的防護(hù)措施的具體實(shí)施，對(duì)措施中有記錄要求的，須做好記 錄并保存。4.交付工程竣工并經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)合格后，質(zhì)安部組織采取保護(hù)工程質(zhì)量的措施，直至項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的 交付日期為止。L 1.12質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證 明質(zhì)量體系運(yùn)行情況的記錄兩大方面。項(xiàng)目部制訂質(zhì)量記 錄控制程序?qū)|(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品 滿足質(zhì)量要求的程度，或?yàn)橘|(zhì)量體

39、系運(yùn)行的有效性提供客觀 的證明，并為有可追溯性要求的場(chǎng)合或采取糾正/預(yù)防措施 時(shí)提供證實(shí)。.項(xiàng)目部各部門及施工分隊(duì)根據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的規(guī) 定作好各種質(zhì)量記錄。.為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查找，要求項(xiàng)目 部各部門及施工分隊(duì)建立質(zhì)量記錄清單。1.質(zhì)量記錄須保存在適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟失， 并便于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗(yàn)收移交 后。4.質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時(shí),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。1. 1. 13質(zhì)量體系內(nèi)部審核質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實(shí)施的質(zhì)量活動(dòng)是否能有效 地滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行的一種管理手段， 包

40、括對(duì)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對(duì)質(zhì) 量體系的符合性、有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，糾正不合格項(xiàng)，使 質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。在進(jìn)行內(nèi)部審核前，應(yīng)對(duì)審核工作進(jìn) 行策劃，制定詳細(xì)的審核計(jì)劃，確定審核范圍、時(shí)間、審核 依據(jù)、審核程序、審核方法等。(1)審核的依據(jù)審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì) 量體系文件，本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃及相關(guān)的圖紙、文件資 料、法規(guī)。(2)審核程序。(3)審核步驟和方法1)提出審核：由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2）審核準(zhǔn)備：制定審核計(jì)劃；組織審核小組并分配任務(wù);準(zhǔn)備工作文件（檢查結(jié)論表格）。3）實(shí)施審核：進(jìn)行首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢

41、查、末次會(huì)議，由審 核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4）審核報(bào)告：對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成。5）糾正預(yù)防措施的制訂和認(rèn)可。向受審核對(duì)象提出采取糾正措施的要求，受審核方制訂 糾正措施，對(duì)糾正措施評(píng)價(jià)和論證、記錄，并作出結(jié)論，由 審核組長(zhǎng)組織完成。6）糾正措施被審核后執(zhí)行，質(zhì)安部監(jiān)督實(shí)施。7）質(zhì)安部跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果，并做出記錄。（4）審核頻次定期審核，對(duì)本大綱或某質(zhì)量體系要素每年12次。不定期審核，根據(jù)工作需要對(duì)有關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門的不合格項(xiàng) 或質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行即時(shí)審核。（5）被審核部門收到審核報(bào)告以后應(yīng)及時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)審核報(bào)告的問(wèn)題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。1. 1. 14 培訓(xùn)|人是影響

42、工程施工質(zhì)量的首要資源。為提高項(xiàng)目部全體人員 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操 作能力，制訂人員培訓(xùn)控制程序，以保障全體人員具有 滿足崗位要求的技能。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中將利用標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、廣播、報(bào)紙等傳 統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，使全體員工 牢固樹立“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展” 的觀念，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。1. 1. 15服務(wù)程序?yàn)轫樌麑?shí)現(xiàn)合同中顧客要求承包商提供的保修、技術(shù)等服 務(wù)，制訂了服務(wù)程序。.本工程正式竣工驗(yàn)收移交之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn) 行維護(hù)、保養(yǎng)、并承擔(dān)發(fā)生缺陷的修復(fù)費(fèi)用。.本合同規(guī)定的工程項(xiàng)目責(zé)任保修責(zé)任期為一年，從本工

43、程 竣工驗(yàn)收之日起在保修責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目 部必須進(jìn)行及時(shí)處理，直到達(dá)到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。1. 16統(tǒng)計(jì)技術(shù)采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，是確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一個(gè) 重要方面，為此，制訂了統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，對(duì)施工進(jìn) 度控制，材料、物資、設(shè)備管理，質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)成果分析等 方面的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制。質(zhì)量管理措施. 1健全質(zhì)量自檢制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以平壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部經(jīng)理為工 程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工 程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管 理委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重 大問(wèn)題進(jìn)行決策。在接到開工通知

44、后的84天內(nèi)，向監(jiān)理人 報(bào)送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢 人員的資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量 保證措施報(bào)告，并報(bào)送監(jiān)理人審批。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程 師23名，各作業(yè)工區(qū)均配備專職質(zhì)檢員12名，每個(gè)作 業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。質(zhì) 檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤 檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專 職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重 大問(wèn)題立即向安全生產(chǎn)部報(bào)告；質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師 對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過(guò)程中遵 循嚴(yán)格的

45、施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記 錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。完善工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴(yán)格按照技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對(duì)工程 使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝 進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程 質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理單位審查。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施、確保整個(gè)工程質(zhì)量處 于受控狀態(tài)(1)平壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部執(zhí)行 GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)體系程序文件中的施工（生產(chǎn)） 過(guò)程控制程序的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過(guò)程在受控狀 態(tài)下進(jìn)行，確保每個(gè)階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù) 標(biāo)

46、準(zhǔn)和規(guī)定要求。總結(jié)我單位類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果， 結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣 工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及平 壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部執(zhí)行的C層次質(zhì)量 體系文件中的質(zhì)量計(jì)劃編制及管理辦法，編制“質(zhì)量 計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等, 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程連 續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)： 崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測(cè)制

47、度； 技術(shù)交底制度;開竣工報(bào)告制度；材料檢驗(yàn)制度；試驗(yàn)室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。(3)對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過(guò)程 控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任 制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施 工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致 的質(zhì)量缺陷。(4)設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的不合 格過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而及時(shí)作出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措 施，并對(duì)已形成的不合格品認(rèn)真做好記錄，按要求進(jìn)行整改。(5)機(jī)械設(shè)備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作

48、業(yè)的連續(xù)性；材料及計(jì)量工具必須具備合格證和質(zhì)量鑒定方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；做好各層澆筑時(shí)混凝土的抽檢 工作，嚴(yán)格控制混凝土配合比等參數(shù)，保證澆筑混凝土的質(zhì) 量。(6)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過(guò)程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、工程質(zhì) 量部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程質(zhì)量 部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程 師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起， 對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在 驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。(7)建立隱蔽工程”專業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施 工

49、中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn) 收，地質(zhì)工程師對(duì)開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會(huì) 同其它各專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師對(duì)隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與 設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)照比較，并把檢查驗(yàn)收表交與相對(duì)應(yīng)的各專 業(yè)的監(jiān)理師進(jìn)行會(huì)簽。（8）所有原始記錄必須做到現(xiàn)場(chǎng)填寫，填寫資料正確、真 實(shí)、清晰，嚴(yán)禁追、補(bǔ)記錄；做好資料的收集整理工作，為 工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量獎(jiǎng)懲制度若在施工中發(fā)生嚴(yán)重違反規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質(zhì) 量主管部門頒發(fā)的與本合同有關(guān)的質(zhì)量管理文件、規(guī)章和標(biāo) 準(zhǔn)的行為或發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有采取立 即制止、書面警告、

50、經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓和責(zé)令返工、返修 等措施的權(quán)力。發(fā)包人對(duì)合同項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施定期考核， 若合同項(xiàng)目工程質(zhì)量未達(dá)到考核指標(biāo)，須返修至合格且返修 費(fèi)用自己承擔(dān)。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施 工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域, 技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做 到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施 工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核, 讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范 要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。

51、（2）嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由我單位內(nèi)具備國(guó)家測(cè)量資質(zhì)的測(cè)量隊(duì) 對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，技術(shù)部、施工測(cè)量隊(duì) 根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽 檢復(fù)核，廠隊(duì)測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由試驗(yàn)室提供混凝土的配合 比報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材按規(guī)范要 求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行 管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù) 圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過(guò)程中做到“六不施工， 三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖 紙和技術(shù)要求不清楚不施工

52、；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證 不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭?接交”是：無(wú)自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù) 員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。（5）對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員 有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、 弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理， 并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決 制。開展質(zhì)量教育、增加職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平（1）開工前和施工過(guò)程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì) 量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念,

53、然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主 要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序 作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特 殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由平壩縣黎陽(yáng)開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作 業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控 制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)按照管理體系文件中管理評(píng)審控制程序、文件控制程 序、質(zhì)量記錄控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、質(zhì)量信息管理程序和質(zhì)量改進(jìn)管理程序的要求，認(rèn) 真做好工程的施工記錄、資料收

54、集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表, 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提 出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5主要控制措施1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系， 加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）施工過(guò)程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、 調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量 與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”原則處理。工程測(cè)量質(zhì)量保證措施隨著測(cè)量技術(shù)的發(fā)展，我單位準(zhǔn)備在本項(xiàng)工程的施工測(cè)量 中，采取先進(jìn)的測(cè)量控制手段，盡量淘汰數(shù)據(jù)采集由人工觀 測(cè)、記錄和計(jì)算的陳舊方法，將此轉(zhuǎn)化為智能化自動(dòng)采集數(shù) 據(jù)的方法，提高觀測(cè)效率、觀測(cè)質(zhì)量，全部數(shù)

55、據(jù)直接與計(jì)算 機(jī)相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、 消除人工參與帶來(lái)的錯(cuò)誤和誤差，以確保所獲得的觀測(cè)成果 和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。1、控制網(wǎng)測(cè)量質(zhì)量控制措施（1）為了保證各級(jí)控制網(wǎng)能滿足規(guī)范的精度要求，在建網(wǎng) 之前，對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，以保證其精度能達(dá)到預(yù)期的 目的。（2）施工控制網(wǎng)所采用的觀測(cè)儀器，均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的 精度要求，使用前必須送計(jì)量授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格。（3）首級(jí)平面控制點(diǎn)均采用強(qiáng)制歸心標(biāo)志進(jìn)行埋設(shè)，減小 對(duì)中誤差所造成的影響。（4）控制網(wǎng)觀測(cè)盡量選在陰天有微風(fēng)、能見度較好的天氣 條件下進(jìn)行。測(cè)距作業(yè)使用的溫度計(jì)、氣壓表等輔助工具應(yīng) 送當(dāng)?shù)赜?jì)量部門檢校合格

56、后投入使用。（5）平差計(jì)算采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的嚴(yán)密平差程序進(jìn)行，各項(xiàng)精 度要求滿足規(guī)范要求。（6）首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)和加密控制網(wǎng)點(diǎn)在使用一年后重新組網(wǎng) 復(fù)測(cè)，同時(shí)在以后的施工過(guò)程中不定期進(jìn)行校測(cè)，以保證控 制點(diǎn)成果準(zhǔn)確可靠。2、施工放樣質(zhì)量控制措施（1）現(xiàn)場(chǎng)使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，均實(shí)行一人獨(dú) 立計(jì)算和繪制，另一人獨(dú)立進(jìn)行檢查校核的方法，嚴(yán)格把關(guān), 禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。（2）用于放樣的儀器設(shè)備及放樣工具定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正、 維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)。（3）不定期對(duì)放樣所使用的測(cè)量控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測(cè), 確?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效。（4）實(shí)地所放樣點(diǎn)采用直接或間接的檢查方式，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核對(duì)，避免放樣出現(xiàn)錯(cuò)誤，確保樣點(diǎn)正確。(5)放樣過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行復(fù)雜計(jì)算時(shí)，采用CASIOFX-4800編程型計(jì)算器編程計(jì)算，程序編