1、第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項選擇題（1）市場反響性供應(yīng)鏈的基本目標是（A）。A.使缺貨、降價、庫存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可展望的需求C.保持高均勻收益率D.配置剩余的緩沖庫存（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品種類為（B）。A.改革性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C.高附帶值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品（3）拉動式供應(yīng)鏈的流程為（C）。A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商鋪B.生產(chǎn)商-零售商鋪-零售配送中心C.花費者-零售商鋪-零售配送中心-生產(chǎn)商D.花費者-生產(chǎn)商-零售商鋪-零售配送中心（4）公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（A）。A.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問題C.知足顧客的需求問

2、題D.最低成本和最迅速度問題（5）供應(yīng)鏈管理的形成動因是（A）。A.集收效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟D.范圍經(jīng)濟二、多項選擇題（1）對于供應(yīng)鏈管理思想以下描繪正確的選項是（ABE）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由公司內(nèi)部擴展到公司外面生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的（2）與推進式供應(yīng)鏈對比，拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表此刻（A.能全面權(quán)衡業(yè)績，易于實行控制B.支持產(chǎn)品的不停變化ABCDE）。C.提升經(jīng)營效率D.縮短交貨周期E.改良質(zhì)量，降低單位成本（3）市場反響性供應(yīng)鏈的特色能夠歸納為（B）?；灸繕耸潜M可能迅速地對不行展望的需求做出反響，使缺貨、

3、庫存成本最小化制造的核心是配置剩余的緩沖庫存基本目標是以最低的成本供應(yīng)可展望的需求（4）依據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式能夠?qū)⒐?yīng)鏈分為（A.推進式供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈D.反響性供應(yīng)鏈）。E.功能性供應(yīng)鏈（5）供應(yīng)鏈管理主要波及的領(lǐng)域為（）。A.供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)計劃領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域制造領(lǐng)域三、判斷改錯題（1）在物流職能中運輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)建空間價值。（T）（2）在物流職能中倉儲的功能是創(chuàng)建時間價值。（T）（3）物料需求計劃MRP是推進式系統(tǒng)，著重計劃性和降低成本。（T）（4）準時管理方式（JIT）鑒于需求拉動的系統(tǒng)，著重客戶服務(wù)。（T）（5）在JIT生產(chǎn)方式下，鑒于需求拉動式原理

4、，生產(chǎn)指令只下達到最后一道工序。（）第三章供應(yīng)鏈的建立與優(yōu)化一、單項選擇題（1）迅速響應(yīng)（QR）主要應(yīng)用在（C）。A.品牌選擇性強的行業(yè)B.食品德業(yè)C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品（2）迅速響應(yīng)成功的前提是（A.產(chǎn)品擁有較強的品牌選擇性C.零售商擁有較強的配送能力B）。B.零售商和制造商擁有優(yōu)秀的合作關(guān)系D.制造商擁有較強的生產(chǎn)能力（3）有效性客戶響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。A.品牌選擇性強的行業(yè)B.食品德業(yè)C.制造行業(yè)D.重工業(yè)（4）有效顧客響應(yīng)的核心是（A）。要求零售商、批發(fā)商和制造商密切合作，為顧客供應(yīng)更多價值供應(yīng)鏈整體計劃C.公司價值最大化D.以顧客需求為基礎(chǔ)（5）ECR的主要目標是

5、（D）。降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提升運作效率經(jīng)過迅速補貨，對顧客的需求做出迅速反響C.銷售額的大幅度增添D.顧客服務(wù)水平大幅度提升二、多項選擇題（1）供應(yīng)鏈設(shè)計主要考慮事項包含（ABCDE）。A.市場覆蓋范圍B.產(chǎn)品特征C.分銷種類D.供應(yīng)鏈構(gòu)造E.顧客購置行為（2）新式供應(yīng)鏈管理的主要特色能夠歸納為（BCE）。A.公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.超越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.重申大規(guī)模生產(chǎn)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最正確分配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評論一、單向選擇題（1）動向結(jié)盟（又稱虛構(gòu)公司結(jié)盟）成立的基礎(chǔ)為（C）。A.相對穩(wěn)固的合作關(guān)系B.互相間的

6、利益關(guān)系C.市場機遇D.穩(wěn)固的供應(yīng)鏈（2）成立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（C）。A.親近程度B.共同愿景C.成效D.相對優(yōu)勢（3）第三方物流能夠表述為（B）。物流的實質(zhì)需求方自營物流服務(wù)物流的實質(zhì)需求方和物流的實質(zhì)供應(yīng)方以外的第三方供應(yīng)物流服務(wù)C.物流的實質(zhì)供應(yīng)方供應(yīng)物流服務(wù)D.需求方和供應(yīng)方自我知足物流服務(wù)需求（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。A.業(yè)務(wù)外包B.親近程度C.成效D.愿景（5）OEM生產(chǎn)方式中的OEM廠商是指（B）。擁有“重點核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的公司詳細執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的公司C.電子制造服務(wù)供應(yīng)商D.承包方或拜托方二、多項選擇題1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的

7、三個影響因素包含（ABC）。A.成效B.愿景C.親近D.競爭環(huán)境（）以下對于供應(yīng)鏈關(guān)系描繪正確的選項是（ABD）。更重申成員間直接的、長久的合作重申共同的計劃和共同解決問題的能力供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)（3）以下對于虛構(gòu)公司供應(yīng)鏈描繪正確的選項是（AB）。以共同項目為基礎(chǔ)，項目一旦達成，則失掉存在的基礎(chǔ)而走向解體是一個為實現(xiàn)市場機會的暫時性組織C.擁有相對穩(wěn)固的關(guān)系和利益，不會隨某項任務(wù)的結(jié)束而解散D.對信息技術(shù)的依靠程度較低在運作過程中擁有高風(fēng)險和超出一般性的管理成本（4）第三方物流所擁有的長處包含（ABCDE）。A.使公司集中于核心競爭力B.能夠降低公司的經(jīng)營成本C.物流外包擁有穩(wěn)固性D.提

8、升服務(wù)的靈巧性加快產(chǎn)品和服務(wù)上市的進度第五章供應(yīng)鏈資源計劃單項選擇題（1）MRP的核心是（A）。A.物料需求管理計劃B.主生產(chǎn)計劃C.作業(yè)計劃D.資源控制計劃（2）依照需求根源的不一樣，公司內(nèi)部的物料能夠分為（A.內(nèi)部需求與外來需求B.獨立需乞降有關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與有關(guān)需求B）。（3）閉環(huán)MRP的基本目標是（B）。A.公司收益最大化B.知足客戶和市場的需求C.高效率D.低成本（4）ERP能夠歸納為（B）。A.制造資源計劃B.公司資源計劃C.公司生產(chǎn)計劃D.物料清單計劃（5）供應(yīng)鏈管理對資源觀點的內(nèi)涵拓展表此刻（C）。A.資源限制于公司內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求計

9、劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進行資源的優(yōu)化D.資源問題歸納為能力需求問題二、多項選擇題（1）當(dāng)用戶訂單進入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進行三個決議過程包含（ABC）。A.價錢/成本比較剖析B.交貨期比較剖析C.能力比較剖析D.訂單分解決議外包決議（2）基本MRP系統(tǒng)的三個主要依照包含（ABC）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.進貨清單作業(yè)流程控制（3）以下對于閉環(huán)MRP描繪正確的選項是（BE）。沒有考慮到生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采買的有關(guān)條件的拘束B.將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采買作業(yè)計劃也所有歸入C.缺少依據(jù)技術(shù)實行狀況的反應(yīng)信息對計劃進行調(diào)整的功能D.需要擬訂資源需求計劃和能力需求計劃

10、E.閉環(huán)MRP的基本目標是知足客戶和市場的需求MRP，形成環(huán)形回路（4）以下對于MRP描繪正確的選項是（CDE）。包含了物流和信息流，但公司的資本流卻沒有表現(xiàn)沒有考慮到公司長久經(jīng)營戰(zhàn)略C.把公司作為一個有機整體，以生產(chǎn)計劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)D.能夠使物流、信息流和資本流通暢流動的動向反應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)過運用科學(xué)方法對公司各樣自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制（5）供應(yīng)鏈管理對提初期（Leadtime）觀點內(nèi)涵的擴展可表述為（ABCDE）。P190把提初期作為一個靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下其實不重申提初期固定與否提出了動向提初期的觀點第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采

11、買管理一、單向選擇題二、三、（1）采買與供應(yīng)鏈的收益杠桿效應(yīng)是指（C）。四、A.采買數(shù)目的增添能夠帶來收益的增添五、B.采買數(shù)目的增添能夠帶來收益率的提升六、C.采買花費較小比率的節(jié)儉能夠帶來公司收益較大比率的提升七、D.采買花費的較小節(jié)儉能夠到來收益較大提升八、九、（2）采買與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于以下哪個層次的戰(zhàn)略（）。十、A.公司發(fā)展戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略十一、C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略十二、十三、（3）現(xiàn)代采買的技術(shù)革命是指（A）。十四、A.電子化采買B.戰(zhàn)略采買十五、C.政府采買D.全世界采買十六、十七、（4）在采買流程中需要公司的財務(wù)部門參加的階段是（十八、A.需求確準時期B.資源評估時期十九

12、、C.合同簽署時期D.貨物交托時期D）。二十、二十一、（5）采買物件的功能與花費之比表現(xiàn)為（C）。二十二、A.質(zhì)量B.規(guī)格二十三、C.價值D.價錢二十四、二十五、（6）合同管理是采買管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、（B）和合同執(zhí)行三個基本過程。二十六、A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計二十七、C.合同更改D.合同剖析二十八、二十九、（7）下邊狀況中不適合采納競爭性報價的是（C）。三十、A.采買量足夠大B.有足夠多的合格競爭者三十一、C.買方要求供應(yīng)商初期參加D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商三十二、三十三、（8）美國的三大汽車公司開發(fā)的全世界汽車零配件供應(yīng)商電子采買網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。三十四、A.賣

13、方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)三十五、C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)三十六、三十七、二、多項選擇題三十八、三十九、（1）以下對于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的選項是（ABCD）。四十、A.新式供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改良公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系四十一、B.環(huán)繞公司采買業(yè)務(wù)的有關(guān)領(lǐng)域進行實行四十二、C.目的在于與供應(yīng)商成立長久的密切的業(yè)務(wù)關(guān)系四十三、D.整合公司與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開辟市場四十四、E.一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念四十五、四十六、（2）準時化采買的基本思想包含（ABCDE）。四十七、A.合合時間B.適合地址四十八、C.適合物件D.適合數(shù)目四十九、E.適合質(zhì)量五十、五十一、（3

14、）除去牛鞭效應(yīng)的方法包含（ABCDE）。A項老師講為：需求展望修正五十二、A.增強需求展望B.信息共享五十三、C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提初期五十四、E.成立伙伴關(guān)系五十五、五十六、（4）交貨期管理的基本目標和要求是（BC）。五十七、A.降低總購入成本B.準時交貨五十八、C.壓縮提初期D.正確的交貨地址五十九、E.正確的交貨方式六十、六十一、（5）總采買成本是指公司經(jīng)營中因采買物料而發(fā)生的花費，包含（ABC）。六十二、A.物料成本B.采買管理花費六十三、C.儲存成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資六十四、E.生產(chǎn)管理成本六十五、六十六、三、判斷改錯題六十七、六十八、（1）CIPS是美國國家采買和供應(yīng)協(xié)會的簡稱。（錯

15、）六十九、CIPS是英國皇家采買與供應(yīng)學(xué)會（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文縮寫。美國供應(yīng)管理協(xié)會(theInstituteforSupplyManagement，ISM)（2）全世界化采買最主要的原由是外國的商質(zhì)量量比國內(nèi)的好。（錯）（3）層次剖析法選擇供應(yīng)商屬于定性評論方法。（錯）（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳達給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對）（5）采買過程既包含商流，又包含物流。（對）第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制單項選擇題（1）JIT的基根源理是（A）。A.以需定供合時適當(dāng)生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品（2）

16、JIT的目標是（B）。把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位歸入生產(chǎn)系統(tǒng)，從而構(gòu)成一個公司供應(yīng)鏈最小化庫存、提升產(chǎn)質(zhì)量量、提升生產(chǎn)效率和供應(yīng)最正確客戶服務(wù)水平C.知足客戶和市場的需求D.公司收益最大化二、多項選擇題1）以下對于JIT描繪正確的選項是（ACD）。目標是最小化庫存、提升生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和供應(yīng)最正確客戶服務(wù)水平最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不用要的，庫存根本不該存在C.擁有項零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)儉、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D.其基根源理是以需定產(chǎn)，合時適當(dāng)生產(chǎn)其基根源理是以銷定產(chǎn)，保留必需的庫存量（2）對實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段能夠歸納為（CDE）。

17、A.現(xiàn)場作業(yè)控制B.作業(yè)信息反應(yīng)C.合時適當(dāng)生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證3）現(xiàn)場作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包含（BCDE）。能力需求剖析B.作業(yè)排序作業(yè)信息控制第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題（1）物流管理的核心在于（A）。A.創(chuàng)建價值B.實現(xiàn)收益C.知足顧客需求D.最大化成本效益（2）物流系統(tǒng)中獨一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的主要功能是（C）。A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息辦理C.運輸、配送和儲藏功能D.流通加工、信息辦理和運輸配送4）物流管理的最后目標是（C）。P239A.創(chuàng)建價值B.實現(xiàn)收益C.

18、知足顧客需求D.最大化成本效益（5）物流運動空間和時間上的兩大支柱是（B）。A.物流網(wǎng)絡(luò)和運輸B.運輸和庫存C.包裝和加工D.運輸和信息集成辦理二、多項選擇題（1）現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ABC）。A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段C.外面一體化階段D.全世界化階段E.家產(chǎn)化階段（2）物流職能管理階段，物流活動主要集成的兩大管理職能為（BD）。A.市場營銷職能B.生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能D.分銷管理職能供應(yīng)鏈管理職能（3）物流活動依照作用能夠分為（ABC）。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.地區(qū)物流（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（B

19、DE）。A.裝卸搬運B.運輸C.流通加工D.配送E.儲藏（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包含（ABCDE）。A.進貨物流B.商品銷售物流C.儲藏物流D.售前準備物流逆向物流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、選擇題二、（1）顛簸庫存是指（C）。三、A.因為物料一定從好處挪動到另一處而產(chǎn)生的庫存四、B.以大于當(dāng)前所需要的數(shù)目來獲取物件造成的庫存五、C.因為不可以正確展望銷售數(shù)目、生產(chǎn)數(shù)目和機遇而擁有的庫存六、D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推行計劃或一次工廠停產(chǎn)期而早先成立的庫存七、（2）批量庫存是指（B）。八、A.因為物料一定從好處挪動到另一處而產(chǎn)生的庫存九、B.以大于當(dāng)前所需要的數(shù)目來獲取物件

20、造成的庫存十、C.因為不可以正確展望銷售數(shù)目、生產(chǎn)數(shù)目和機遇而擁有的庫存十一、D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推行計劃或一次工廠停產(chǎn)期而早先成立的庫存十二、（3）假定有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫存每個月將收貨500件，假如能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有均勻庫存為（B）。十三、件件十四、件件十五、（4）VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大差別是（B）。十六、訂貨數(shù)目由零售商確立十七、模式下供應(yīng)商確立適合增補庫存以及補湊數(shù)目十八、C.被動的等候零售商發(fā)出的訂單十九、D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)目有供應(yīng)商確立二十、（5）供應(yīng)商管理庫存表現(xiàn)的管理思想是（A）。二十一、A.供應(yīng)鏈的集成

21、化管理B.供應(yīng)鏈的分別化管理二十二、C.公司獨立管理庫存的思想D.公司共同管理庫存的思想二十三、二、多項選擇題二十四、（1）廣義的庫存能夠理解為（BCDE）。二十五、A.在庫房中處于暫時阻滯狀態(tài)的物質(zhì)二十六、B.用于未來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物質(zhì)二十七、C.資源阻滯的地點能夠在庫房、生產(chǎn)線上或車間里二十八、D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原由惹起二十九、E.資源閑置的地點也可能在非庫房的任何地點三十、（2）依據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB）。三十一、A.單周期庫存B.多周期庫存C.顛簸庫存三十二、D.預(yù)期庫存E.屏障庫存三十三、（3）庫存按功能可分為（ABCD）。三十四、A.顛簸庫存B.

22、預(yù)期庫存三十五、C.批量庫存D.運輸庫存三十六、E.屏障庫存三十七、（4）以下對于多周期庫存描繪正確的選項是（BC)。三十八、A.也叫一次性訂貨三十九、B.在長時間內(nèi)需求頻頻發(fā)生，需要不停增補庫存四十、C.可分為獨立需求庫存和有關(guān)需求庫存兩種形態(tài)四十一、D.擁有物件生命周期短和偶發(fā)性的需求特色四十二、E.極少重復(fù)訂貨四十三、第十章供應(yīng)鏈的組織和運轉(zhuǎn)管理一、單項選擇題（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。信息分類編碼和標示代碼兩大類信息分類編碼和無序編碼兩大類C.標示代碼和無序代碼兩大類D.僅指信息分類編碼（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公

23、司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)（3）供應(yīng)鏈運作參照模型的簡稱是（B）。（4）CPFR表達的涵義是（A）。A.共同計劃展望與補貨B.供應(yīng)鏈運作參照模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型二、多項選擇題（1）實現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理對象的正確辨別方法有（AB）。A.定義辨別B.特色辨別C.功能辨別D.名稱辨別成EDI系統(tǒng)的三個主要因素是（ACD）。軟件和硬件B.信息編碼C.通訊網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標準化E.數(shù)據(jù)收集（3）運用電子商務(wù)的公司能夠展開的供應(yīng)鏈活動包含（ABCDE）。A.供應(yīng)整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商磋商價錢、訂立合同C.實現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實現(xiàn)顧客網(wǎng)上追蹤訂單實現(xiàn)

24、顧客網(wǎng)上貨款支付（4）以下對于電子商務(wù)對成本的影響中描繪正確的選項是（）。制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本經(jīng)過可下載產(chǎn)品必定程度上能夠節(jié)儉輸送成本和時間能夠降低設(shè)備和加工成本第十一章供應(yīng)鏈公司績效評論與激勵體制一、選擇題（1）產(chǎn)銷率指標是指（B）。一準時間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)目之比一準時間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目之比C.一準時間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)目之比D.一準時間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)目之比（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D）。核心公司生產(chǎn)線上不一樣產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期核心公司生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期C.節(jié)點公司混流生產(chǎn)線上不一樣產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期D.節(jié)點公司混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期（3）供應(yīng)鏈節(jié)點公司產(chǎn)需率是指（）。（感覺題目有問題）一準時間內(nèi)節(jié)點公司已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目與其基層節(jié)點公司（或用戶）對該產(chǎn)品的需