下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、標(biāo)簽:標(biāo)題客戶服務(wù)部總監(jiān)崗位說明書稱門型級(jí)位服務(wù)員、技師、技工在公司文化與經(jīng)營(yíng)宗旨的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的客服跟單服務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,認(rèn)真貫徹公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)合同需求與服務(wù)資源的分派、安排,具體履行并最終完成合同。負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)客戶-服務(wù)對(duì)象提供一流、安全、貼心、滿意的服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)客戶意見的搜集反饋,對(duì)客戶投訴問題的解決。1、帶領(lǐng)本部門員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),勉力改進(jìn),創(chuàng)造一流服務(wù),一流客戶滿意度,全面完成公司合同指標(biāo)任務(wù)。2、提高公司的服務(wù)質(zhì)量,樹立“幸福家庭”在客戶心目中的信譽(yù);命工作目標(biāo)別知 情計(jì) 劃準(zhǔn) 備度性度性;研究客戶出個(gè)異化方案。在進(jìn)入服務(wù)之前,先建立起與客戶的感情關(guān)系,讓客戶接受你
2、。4標(biāo)簽:標(biāo)題契 合完 善有 效系 完善。實(shí)施對(duì)客戶的履約服務(wù)完備到位內(nèi)在協(xié)調(diào)計(jì) 劃自身建設(shè)與內(nèi)部管理任務(wù)。預(yù) 算控制度內(nèi) 在有機(jī)化運(yùn) 行規(guī)范化推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議;控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況。4標(biāo)簽:標(biāo)題客戶信息檔案管理客 戶信息完 整度五 做好客戶基本信息、檔案資料的登記、更新、維護(hù)工作;準(zhǔn) 確度低 投訴率處 理及時(shí)度客 戶對(duì)某次未解決的客戶問題追蹤尋因,不能放棄,直到最終 滿意度解決;對(duì)所承擔(dān)的本部門工作效能、及目標(biāo)任務(wù)完成情況全面負(fù)責(zé);在售后服務(wù)中,對(duì)本部門完成問題解答和矛盾解決滿意率負(fù)責(zé);對(duì)線上客戶的咨詢以及投訴解答與解決情況負(fù)責(zé);對(duì)公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)
3、及提高資源利用效率負(fù)責(zé);對(duì)跨部門溝通工作,共同提升內(nèi)部客戶滿意度負(fù)責(zé);維護(hù)好公司的企業(yè)形象,對(duì)本部門的服務(wù)形象負(fù)責(zé);對(duì)客服部門運(yùn)轉(zhuǎn)流程調(diào)節(jié)、檢驗(yàn)、更新負(fù)責(zé);對(duì)提高客戶滿意度負(fù)責(zé);對(duì)部門員工在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作表現(xiàn)、紀(jì)律進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰的權(quán)力;對(duì)部門內(nèi)部人員任職、晉升、降級(jí)、解聘等有建議權(quán);對(duì)部門員工薪資調(diào)整等有建議權(quán);對(duì)下屬員工工作具有考核權(quán);對(duì) 2 天以下的請(qǐng)休假有審批權(quán);對(duì)組內(nèi)員工的崗位職責(zé)權(quán)限調(diào)整權(quán)。對(duì)部門內(nèi)部服務(wù)資源具有自主分配、組合、配置權(quán)。對(duì)客服跟單和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程的制定和修改有建議/決策權(quán);對(duì)客戶服務(wù)制度具有改進(jìn)建議權(quán);4標(biāo)簽:標(biāo)題參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其它重要會(huì)議;會(huì)議會(huì)議會(huì)議會(huì)議參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)、考核評(píng)比參加臨時(shí)緊急會(huì)議與總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議;組織召開本部門有關(guān)工作會(huì)議。指標(biāo)具備心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí),大專以上文化程度思維周密,工作認(rèn)真仔細(xì);組織領(lǐng)導(dǎo)能力,管理協(xié)調(diào)能力;溝通說服能力,思想工作能力,問題承受能力,形勢(shì)抗壓能力態(tài)度積極、熱情,富有感召力和說服力;工作耐心;講究方法;有較好的組織能力與團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。七、工作關(guān)系受使匯報(bào)監(jiān)督處置平行合作聽從總經(jīng)理(和分管副總)的指令,并接受其監(jiān)督對(duì)象對(duì)象對(duì)象對(duì)本部門所屬崗位員工,合作過程中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年錫林郭勒盟應(yīng)急管理局關(guān)于公開招聘駐礦安全生產(chǎn)監(jiān)管專家的備考題庫(kù)參考答案詳解
- 2025年中信銀行誠(chéng)聘駐點(diǎn)客戶經(jīng)理(國(guó)企可接受無經(jīng)驗(yàn))招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及一套答案詳解
- 2026年寵物藥品采購(gòu)合同
- 2026年裝修進(jìn)度跟蹤合同
- 2026年興業(yè)銀行??诜中星锛拘@招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2025年蘭溪市衛(wèi)健系統(tǒng)第一批面向高校公開招聘醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆畢業(yè)生17人的備考題庫(kù)完整答案詳解
- 2025年達(dá)州銀行股份有限公司社會(huì)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)有答案詳解
- 中國(guó)冶金地質(zhì)總局礦產(chǎn)資源研究院2026年高校畢業(yè)生招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案詳解
- 中國(guó)海油生產(chǎn)成本資本開支優(yōu)勢(shì)雙驅(qū)動(dòng)支撐油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量持續(xù)快速增長(zhǎng)
- (2025)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù)(附含參考答案)
- 2025年建筑施工安全管理工作總結(jié)
- 糖尿病診療的指南
- T-HNBDA 003-2024 醫(yī)用潔凈室施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 《農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目柔性支架組件安裝施工方案》
- 深圳大學(xué)《供應(yīng)鏈與物流概論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 電焊工模擬考試題試卷
- 網(wǎng)約車停運(yùn)損失賠償協(xié)議書范文
- GA/T 2130-2024嫌疑機(jī)動(dòng)車調(diào)查工作規(guī)程
- 公共關(guān)系與人際交往能力智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年同濟(jì)大學(xué)
- 中國(guó)法律史-第三次平時(shí)作業(yè)-國(guó)開-參考資料
- 護(hù)理專業(yè)(醫(yī)學(xué)美容護(hù)理方向)《美容技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論