1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年洗衣房節(jié)能降耗演講稿模板節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)_的一項(xiàng)重要舉措，節(jié)能科是開展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務(wù)科室，對(duì)全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用。今年是機(jī)關(guān)效能提升年，對(duì)節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，通過樹立“一個(gè)意識(shí)”，提高“二個(gè)能力”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)表率”，全面提升工作水平，開創(chuàng)節(jié)能工作新局面。一、樹立“一個(gè)意識(shí)”。即。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。切實(shí)圍繞“工作領(lǐng)先、服務(wù)率先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。二、提高“二個(gè)能力”。一是切實(shí)提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務(wù)科室，要緊貼領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多動(dòng)腦筋

2、、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。二是切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力。節(jié)能工作需要承內(nèi)聯(lián)外，要加強(qiáng)同上級(jí)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面支持，搞好與同級(jí)部門的協(xié)調(diào)配合，相互合作，共同完成任務(wù)。三、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)表率”。1、爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，主要在于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于積累。樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒、鍥而不舍地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務(wù)水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)提供智力支持。2、爭(zhēng)當(dāng)扎實(shí)工作的表率。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在做好常規(guī)工作的同時(shí)，今年重點(diǎn)抓好二項(xiàng)工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標(biāo)

3、責(zé)任狀，層層分解，抓好落實(shí)，確保完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是做好跑上爭(zhēng)資工作。認(rèn)真研究各級(jí)節(jié)能政策，_企業(yè)提報(bào)節(jié)能項(xiàng)目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭(zhēng)取節(jié)能資金扶持。3、爭(zhēng)當(dāng)開拓創(chuàng)新的表率。2022年洗衣房節(jié)能降耗演講稿模板（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好。今天我演講的題目是降本增效，積少成多。在國(guó)際金融危機(jī)影響和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了_的經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)壓力更大、領(lǐng)域更寬、困難更多，而且情況又復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們應(yīng)怎樣面對(duì)呢?！敖当驹鲂А睙o(wú)疑是一個(gè)可行而且長(zhǎng)久之計(jì)。古人說：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成-_海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要

4、我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問：“降本增效，我們普通職工能做什么?！蔽业幕卮鹗牵耗?，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)。我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃。我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作。在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對(duì)檢修工作精打細(xì)算。我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則。不斷提_位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。在我們檢修車間就有這樣一個(gè)人，他一直為鐵

5、廠的“降本增效”做著貢獻(xiàn)。大家都知道在燒結(jié)區(qū)域，風(fēng)機(jī)一直是保障燒結(jié)礦及球團(tuán)礦生產(chǎn)的主要設(shè)備。以往每每風(fēng)機(jī)工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導(dǎo)致不能正常工作，我們都是拆掉風(fēng)機(jī)機(jī)殼，吊出轉(zhuǎn)子送到機(jī)總廠去做動(dòng)平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個(gè)小時(shí)，多則就要二十幾個(gè)小時(shí)了。先不說每次送到機(jī)總廠一萬(wàn)多元的費(fèi)用和三百多個(gè)工時(shí)，就是耽誤的這些時(shí)間，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)，所帶來的損失是無(wú)法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效的方法，運(yùn)用動(dòng)平衡儀在不打開風(fēng)機(jī)機(jī)殼的前提下，在工作現(xiàn)場(chǎng)找出風(fēng)機(jī)振動(dòng)的原因，制定出有效的解決方法，從而達(dá)到風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。這樣下來檢修費(fèi)用可節(jié)省將近_

6、%，只需要4_人在_小時(shí)左右就能完成。省下來的時(shí)間可以極大提高產(chǎn)量。就這一項(xiàng)創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬(wàn)元。我們檢修車間，主要工作就是保障燒結(jié)區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費(fèi)用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復(fù)的必須修復(fù)使用。很多生產(chǎn)車間更換下來的設(shè)備比如各類泵、閥、減速機(jī)以及除塵風(fēng)機(jī)的修復(fù)等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復(fù)，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設(shè)備都已經(jīng)壞了讓生產(chǎn)車間進(jìn)新的多好?？擅看沃魅味夹χ卮鹫f“能省點(diǎn)盡量省點(diǎn)，新的不是貴么”。就是這些平常一