1、經(jīng)營分析會(huì)發(fā)言稿【篇一：一季度經(jīng)營分析會(huì)講話】在公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們： 今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、 認(rèn)清形勢、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和 改革發(fā)展任務(wù)。一季度，各單位、各部門以 “雙十條 ”和“xx”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服 煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成 了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在 不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。 一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新 的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求

2、不相適應(yīng)；一些單位或部門面 對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個(gè) 人的一些小利益不舍放棄；也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能?和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還 不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的 準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常 規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi) 部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多 工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很 大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分 的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的

3、業(yè)務(wù)溝通 機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜 接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解 決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤 其是對于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。 六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管 及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照 辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的 發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面 有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤 炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全

4、行業(yè)虧損的 邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向， 也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。剛才 xx 同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營 工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都 同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析， 從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù) 想的還要嚴(yán)峻。一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降， 煤炭價(jià)格跌至 530 元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降 低 88 元；與 2012

5、年同期相比，降低 247 元。 80% 的煤炭企業(yè)虧損， 停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游 行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善， 更為主要的是目前市場盲目以量壓價(jià)的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自 身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān) 心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性 循環(huán)?？梢姡禾渴袌龅牡兔詰B(tài)勢將持續(xù)較長時(shí)間，必須做好長久 過冬的準(zhǔn)備。在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價(jià)沖擊，誰就能贏得未來。 我們無法左右市場和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比， xx 的優(yōu)

6、勢是管理水平和 人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市 場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整， xx 煤的區(qū)位 劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀 缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤， xx 煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異 懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì) 優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此， 我們只能依靠市場機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短 板。二是 xx 集團(tuán)和 xx 公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度 xx 集團(tuán)按照 “穩(wěn)中 求進(jìn)、改革創(chuàng)新 ”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、 穩(wěn)增長、保安

7、全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同 比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新 進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其 xx 公司高硫煤比例 較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰 力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地 xx 公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受 阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度， xx 集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅 增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流 -40 億元，其中， xx 公司經(jīng)營活 動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為 -12.58 億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與 中國最大煤企神華集團(tuán)相比， 3月份神華集團(tuán)和 xx 集團(tuán)煤炭銷量分 別為 3970 萬噸和

8、1314 萬噸，一季度利潤分別為 179 億元和 7.3 億 元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān) 鍵的因素。此外， xx 華晉公司去年煤炭銷量是 xx 公司的 5.81% ，利潤是 48.21% ，一季 度華晉煤炭產(chǎn)量約為 230 萬噸，利潤達(dá)到 4.6 億元， xx 要保持集團(tuán) 公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施， xx 煤主銷區(qū)京津唐、長三【篇二：有關(guān)企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)講話】這次會(huì)議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻和完成全年 “三大目標(biāo) ”的沖 刺階段召開的一次非常重要的會(huì)議，既是三

9、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)， 也是扭虧增盈再動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹胡錦濤總書 記考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科 學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點(diǎn)工 作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全 年工作目標(biāo)而努力奮斗。一、前三季度的主要工作和成果 今年以來，國際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對我 國經(jīng)濟(jì)增長造成嚴(yán)重影響。全社會(huì)用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利 用率大幅下降。與此同時(shí)，電煤價(jià)格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又 進(jìn)一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年 大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困

10、難的時(shí)期。9 個(gè)多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬 多員工戮力同心，攻堅(jiān)克難，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 為動(dòng)力，全面貫徹黨中央保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政 策，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議確定的 “1、2、3”工作思路和 “攻堅(jiān)年 ”的總體 要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作， 主動(dòng)順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項(xiàng)有 效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié) 構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng) 險(xiǎn)得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年 “三大目標(biāo) ”奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。扭虧增盈成效明顯

11、。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首 要問題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。面對電力需 求下降和電煤價(jià)格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和 全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控 制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強(qiáng) 了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對具體問題及時(shí)提出對策和措施。集團(tuán)公司和 各分子公司加強(qiáng)了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)企業(yè)的檢查指 導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計(jì)控煤價(jià)、增電 量，降成本、減虧損。 1-9 月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好 勢頭，同比增長 8.07% ，比全國平均增速高出 6.17 個(gè)百分點(diǎn)

12、；營業(yè) 收入同比增長 28.70% ；從 4 月份開始實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù) 14 個(gè)月虧損的局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 8.36 億元，同比減虧 54.67 億元 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。防控風(fēng)險(xiǎn)是今年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為有 效應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)防控力度， 開展了風(fēng)險(xiǎn)評估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)庫；進(jìn)一步建全了風(fēng)險(xiǎn) 防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；強(qiáng)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理， 開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃；啟動(dòng)了 二級責(zé)任主體全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級管 理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對經(jīng)營及財(cái) 務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力

13、度和分析的深度，加強(qiáng)了對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)的 分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理和運(yùn)作，合理 調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù) 結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集 團(tuán)公司 2009 年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流 動(dòng)性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢得到有效控制， 1-9 月份，在新增裝 機(jī)容量 1015.79 萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了 0.61 個(gè)百分 點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體上處于可控狀態(tài)。以落實(shí)國家審計(jì)署審計(jì)決定為 契機(jī)，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改 措施，按時(shí)完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進(jìn)一步 規(guī)范，

14、依法經(jīng)營水平、風(fēng)險(xiǎn)防控意識和能力得到進(jìn)一步提高。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險(xiǎn)加大和資金 緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)等級和進(jìn)展情況，對電源項(xiàng)目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1 9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少 48.5 億元。對于有限的資金，嚴(yán)格 把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項(xiàng)目、新能 源、可再生能源項(xiàng)目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計(jì)劃 投產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤 制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)， 孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項(xiàng)目前工作積極 推進(jìn)

15、，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行， 進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成 “十一五 ” 節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建 立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，強(qiáng)化能耗及排放 指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了對 “千家企業(yè) ”和指標(biāo)差距較大企業(yè) 的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。 1-9 月份，集團(tuán)公司 供電煤耗同比降低 7.43 克 /千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低 0.41 個(gè) 百分點(diǎn)；單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；單位火力發(fā)電 量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0

16、.13 、102 、 0.57 、0.30 克/千瓦時(shí)，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫 石膏綜合利用率分別比 2008 年末分別提高了3.9 和 11 個(gè)百分點(diǎn)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低、 機(jī)組啟停調(diào)整頻繁，重點(diǎn)電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保 證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分 電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國慶保電涉及面廣、 任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團(tuán)公司認(rèn)真開 展了安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管 理；精心組織了 “安全生產(chǎn)月活動(dòng) ”，強(qiáng)化安全意識、提升安全素質(zhì)。 堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓

17、起，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)；從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強(qiáng)化 演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。 1-9 月 份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 58 次，同比減少了 27 次； 非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì) 3893 小時(shí)，同比減少了 333 小時(shí)；完成機(jī)組等效可 用系數(shù) 94.52% ，同比提高了 0.9 個(gè)百分點(diǎn)；沒有發(fā)生重傷及以上人 身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期 間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩 序良好。體制機(jī)制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)

18、域布局，完善集團(tuán)化管 理體制，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，今年以來集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步 伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理， 增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定 了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有 限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公 司。幾個(gè)月來的實(shí)踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管 理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府 的聯(lián)系，增強(qiáng)了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實(shí)力和影響力。新能源和 多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理 水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司

19、的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn) 略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了 管理和運(yùn)營成本，為防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的體制保障。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng) 一部署，集團(tuán)公司從 3 月上旬開始，集中時(shí)間、集中精力在全系統(tǒng) 黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。系統(tǒng)各級黨組織按照 集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、 目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動(dòng)主題，高 起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展 專題調(diào)研活動(dòng)，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告；各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查 擺問題，形成了分析檢查報(bào)告；對查出的問題通

20、過梳理匯總為 30 個(gè) 整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗(yàn)整改情況， 鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊(duì)，深入各分、子 公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧 增盈、隊(duì)伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué) 發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難 點(diǎn)問題。幾個(gè)月來，各項(xiàng)整改工作扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)取得階 段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目 標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。進(jìn)軍世界 500 強(qiáng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對進(jìn)軍世界 500 強(qiáng) 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)

21、構(gòu)，及時(shí)召開了專題研 討會(huì)，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項(xiàng)目和增收目標(biāo)， 明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。集團(tuán) 公司每月召開專題會(huì)議對增收情況進(jìn)行分析，及時(shí)解決增收工作中 遇到的實(shí)際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動(dòng)提出提高增收指標(biāo)。 本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項(xiàng)目， 開辟增收渠道，落實(shí)增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè) 增收明顯。 1-9 月份，集團(tuán)公司營業(yè)收入增幅達(dá)到 28.70% ，其中多 種產(chǎn)業(yè)增幅 173.04% 。二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難， 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展 去年以來，受國際金融危機(jī)影響，我國

22、經(jīng)濟(jì)增長 速度減緩，全社會(huì)用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù) 14 個(gè)月的 負(fù)增長。今年 6 月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，但增幅 較小， 1-9 月份僅增長 1.4% 。與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)保持較 快增長， 1-9 月全國投產(chǎn)機(jī)組 4911.53 萬千瓦，預(yù)計(jì)全年將新增機(jī)組 8000 萬千瓦左右，增幅超過 10% 。發(fā)電量增長低于裝機(jī)容量增長導(dǎo) 致設(shè)備利用小時(shí)下降， 1-9 月利用小時(shí)為 3352 小時(shí)，同比減少 283 小時(shí)；火電為 3515 小時(shí)，同比減少 284 小時(shí)。發(fā)電能力處于相對富 余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤 價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼

23、續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和 各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。今年前 9 個(gè)月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重 虧損的局面，但盈利能力仍然不強(qiáng)，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。 面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會(huì)上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一 些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會(huì)有一些不同的認(rèn)識。在這種 情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展， 是我們必須認(rèn)真對待的一個(gè)重大問題。要科學(xué)回答這個(gè)問題，必須 站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，從電力工 業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存 在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年 的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

24、中，進(jìn)一步認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要 遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我 在講黨課中對這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。 一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到 資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外 延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)。 四是依靠科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳 統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大 發(fā)展。五是價(jià)格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同 屬性，又具有社會(huì)公用性

25、和公益性；其價(jià)格既要反映成本和供求關(guān) 系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進(jìn)一步思考，覺得還有 一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動(dòng)都必須 遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。 因?yàn)橹卮箅娏Π踩鹿什粌H會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工 生命財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)波及到全社會(huì)，甚至造成社會(huì)的災(zāi)難。隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強(qiáng)，電 力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一 的方針。上述 6 條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公 司近 7 年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精 神，體

26、現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團(tuán)公司組建以來，始終 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā) 展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行 “提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活 ”的企業(yè)使命，把 提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造 “大唐速度 ”的同時(shí) 打造“大唐質(zhì)量 ”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速 度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、 社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的 “三多三少 ”局面（即：在 電廠分布上，中西部地 區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少；在機(jī)組結(jié)構(gòu)上，老小機(jī)組和空殼電廠多， 大機(jī)組少；在盈利能力上，無電價(jià)的全資電廠多，有合理電價(jià)的機(jī) 組少），而且創(chuàng)造了發(fā)

27、展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、 能耗降幅最大這 “四個(gè)之最 ”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù) 發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、 再造一個(gè)大唐的目標(biāo)；到今年 9 月底 ,發(fā)電裝機(jī)容量從組建之初的 2384.75 萬千瓦增加到 9287.89 萬千瓦，為組建時(shí)的 3.89 倍。成為 亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。 二是結(jié)構(gòu) 調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機(jī)容量從組建時(shí)的 271 萬千瓦增加到到 1403.82 萬千瓦，是組建時(shí)的 5.18 倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水 電站 龍灘水電站（ 490 萬千瓦）；風(fēng)電從無到有，裝機(jī)容

28、量達(dá)到 236.03 萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一 大風(fēng)電場 赤峰賽罕壩風(fēng)電場（ 67 萬千瓦）；亞洲第一個(gè)且單機(jī) 容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目今年 9 月份第一批機(jī)組投產(chǎn)發(fā) 電；核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實(shí)現(xiàn)了 “零 ”的突破，清潔能源 和可再生能源所占比重由組建時(shí)的 11.37% 提高到了 17.69% 。資產(chǎn) 分布由 14 個(gè)省區(qū)市擴(kuò)大到 28 個(gè)省區(qū)市 ,填補(bǔ)了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的 空白。 三是裝備水平最好。 60 萬千瓦及以上等級火電機(jī)組由組建時(shí) 的 2 臺增加到 56 臺，占火電機(jī)組的比例由組建時(shí)的 5.68% 提高到 44.48% ，機(jī)組臺數(shù)和所占比重

29、均居五大發(fā)電集團(tuán)第一；純凝火電機(jī) 組單機(jī)容量由組建時(shí)的 17.89 萬千瓦提高到 35.47 萬千瓦，比組建時(shí) 提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一；熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組由組建時(shí)的 360.2 萬千瓦增加到 2041.4 萬千瓦，增長了 4.67 倍。 四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時(shí)的 371.18 克 /千瓦時(shí)下降到 330.23 克/千瓦時(shí)，累計(jì)降低了 40.95 克/千瓦時(shí)，累計(jì)降幅居國內(nèi)同 行業(yè)第一。脫硫機(jī)組容量由組建時(shí)的 25 萬千瓦猛增到 6776 萬千瓦， 增長了 270 倍，火電機(jī)組脫硫裝備率超過 88，到今年年底，除列 入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，脫硫裝備率將達(dá)到 100% 。脫硝機(jī)組從組建

30、時(shí) 的空白增加到 700 萬千瓦，在建脫硝機(jī)組容量約 1000 萬千瓦。單位 火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時(shí) 下降了 84% 、83% 、 82% 、 50% ，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先 進(jìn)水平。這“四個(gè)之最 ”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律 的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識電力工業(yè) 發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集 團(tuán)公司組建以來的 7 年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個(gè)階段，前三年是創(chuàng)業(yè) 階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展 時(shí)期

31、。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)具有明顯的階 段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨 額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點(diǎn) 外，項(xiàng)目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速 發(fā)展必然推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報(bào)周期長。電力項(xiàng)目 【篇三：在經(jīng)營分析會(huì)議上的講話內(nèi)容總結(jié)】今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間 關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是 經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公 司發(fā)展的專業(yè)精神；聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對于二季 度和雙過半工作的意見；安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系 統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長在會(huì) 議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意 志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見： 一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹 落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏 雙過半戰(zhàn)役，為公司在 xx 年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議 內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于