1、10/10當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多資料請訪問.HYPERLINK E:還未拷貝人力資源崗位職責(zé)(http:)()崗位綜述1、技術(shù)中心質(zhì)量體系治理與維護；2、負(fù)責(zé)制定本部門中長期的質(zhì)量目標(biāo)，并保持其充分、適宜、有效；3、制定本部門的進展規(guī)劃和年度工作打算，組織配置所需資源；4、部門年度經(jīng)費預(yù)算的規(guī)劃及操縱；5、制定部門人員使用、培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)組織對全體人員的績效考核7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和法規(guī)。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：職能項目工作職責(zé)

2、周期績效標(biāo)準(zhǔn) 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度體系維護ISO/TS16949，ISO14001，OHSAS18001，1.負(fù)責(zé)按ISO/TS16949：2002，ISO14001，OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)建立、實施和保持質(zhì)量治理體系所需的過程；2.向最高治理層報告質(zhì)量治理體系的業(yè)績和任何改進的需求，以供治理評審和作為質(zhì)量治理體系業(yè)績改進的依據(jù)；3.就本公司質(zhì)量治理體系有關(guān)事宜與外部各方做好聯(lián)絡(luò)工作；4.組織內(nèi)部審核及不符合項追蹤改善；按打算部門年度目標(biāo)達成率顧客抱怨次數(shù)人員梯隊建設(shè)部門人員培訓(xùn)達成率1、機械制圖知識；2、相關(guān)材料知識；3、裝配工藝；4、公差配合；5

3、、TS16949，ISO14001，OHSAS體系及五大手冊；6、汽車差不多知識；7、QC新舊7大手法8、8D報告9、GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)10、產(chǎn)品審核與過程審核VDA6.3/6.511、測量不確定度12、各對應(yīng)車廠專門要求CDDCBDBBBBCB1、OFFICE辦公軟件；CAD入門；2、文件編撰；3、QC七大手法；1、SPC/MSA軟件使用能力2、PDM使用能力CCBBC2、建立中長期的質(zhì)量目標(biāo)1、依照公司級質(zhì)量目標(biāo)，建立部門級質(zhì)量目標(biāo)；年度2、分解部門級質(zhì)量目標(biāo)至每一職能；3、對部門目標(biāo)進行監(jiān)控，對異常部分進行分析與改進；月度3、部門進展規(guī)劃1、制定中長期進展規(guī)劃年度確保規(guī)劃符合公司中長期

4、要求并便于實施；2、月度工作稽查月度獎罰分明并有序地推進年度規(guī)劃4、部門年度經(jīng)費預(yù)算1、年度預(yù)算規(guī)劃與操縱年度偏差10%5、人員規(guī)劃1、制定部門人員規(guī)劃年度1、符合公司編制2、人員配置適宜2、制定年度培訓(xùn)打算提升工作能力，培養(yǎng)合格職員6、績效考核1、制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核方式年度公正、合理2、實施考核季度準(zhǔn)確衡量職員的工作能力、成果，確保在公平、客觀的考核下，提高工作積極性；7、貫徹國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)1、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益愛護法宣貫?zāi)甓仁煜曳煞ㄒ?guī)三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率副總經(jīng)理總經(jīng)理室內(nèi)面談、電話、E-Mail質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/部門中長

5、期規(guī)劃/資源配置/人員培訓(xùn)/部門經(jīng)費預(yù)決算a項目經(jīng)理產(chǎn)品工程部內(nèi)面談、電話、E-Mail項目小組品質(zhì)人員設(shè)定/項目可行性分析/項目啟動會議/質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/品質(zhì)策劃資料審批/項目時期性評審/項目總結(jié)認(rèn)定a檢具部經(jīng)理檢具工裝部內(nèi)面談、電話、E-Mail檢具、試驗工裝任務(wù)下達/檢具CMM測試打算安排b采購經(jīng)理采購部內(nèi)面談、電話、E-Mail潛在供方選擇/發(fā)包對比表審核/配件認(rèn)可證簽發(fā)/供方能力提升b試生產(chǎn)經(jīng)理試生產(chǎn)部內(nèi)面談、電話、E-Mail試生產(chǎn)品質(zhì)不合格處理/工程不良糾正預(yù)防落實/人員品質(zhì)培訓(xùn)b會計財務(wù)中心內(nèi)面談、書信出差費用核銷/部門經(jīng)費核銷c工廠品保經(jīng)理財務(wù)中心外面談、電話、E-Mail體系

6、內(nèi)外部審核技術(shù)中心分擔(dān)/項目品保資料交接/品質(zhì)信息交流b供方供方外電話、E-Mail潛在供方選擇/項目品質(zhì)目標(biāo)傳遞/交樣評定/PPAP認(rèn)可/配件認(rèn)可證簽發(fā)/供方能力提升b四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作時有時受其它同事干擾。五、工作風(fēng)險：1、勞動強度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時刻為4857小時，平均每周需加班817小時。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度較強，工作壓力大，需負(fù)責(zé)技術(shù)中心整個質(zhì)量體系的策劃與維護，并保持充分、適宜、有效，需承擔(dān)整個公司質(zhì)量運行有效性的壓力。整個工作過程緊急突發(fā)情況專門多，工作成果不易量化。本崗位面臨的競

7、爭性較強、淘汰率風(fēng)險為中等級不。在此崗位上需要有豐富的工作經(jīng)歷/較強的工作能力/良好的溝通方法，而且需得到高層全面支持后才能提高工作成效。六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（ e 本科 ） 專業(yè)：機械設(shè)計與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)，英語4級以上七、工作經(jīng)驗：工 作 經(jīng) 驗 的 類 型年 限?？菩袠I(yè)經(jīng)驗6年公司經(jīng)驗3個月崗位經(jīng)驗：1、開發(fā)崗位經(jīng)歷1年以上；2、品保治理工作4年；5年本科行業(yè)經(jīng)驗5年公司經(jīng)驗3個月崗位經(jīng)驗：1、開發(fā)崗位經(jīng)歷1年以上；2、品保治理工作4年；5年八、特定資格或補充能力要求：獲得中級質(zhì)量工程師資格；獲得ISO9001國家注冊審核員資格；九、生理素養(yǎng)：健康程度正常相貌、性不、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況矯