1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.XX年人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇一： XX年人力資源工作總結(jié)篇一：人力資源部XX年年終總結(jié)及XX年年度計(jì)劃人力資源部201( 本文來(lái)自：小 草范文 網(wǎng):XX 年人力資源個(gè)人工作總結(jié))5 年工作總結(jié)及XX 年工作計(jì)劃第一部分 XX 年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX 年馬上過(guò)完，回顧過(guò)去的這一年，有成績(jī)，也有不足。自XX年 3 月 23 日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)1 年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專(zhuān)員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)

2、習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將XX 年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。一、招聘 1 、XX 年招聘情況總結(jié)：1各公司、部門(mén)人員入職情況2員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止XX年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1 校園招聘校園招聘；主要通過(guò)在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下： 1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇；

3、2網(wǎng)絡(luò)招聘。公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。3 競(jìng)聘上崗。公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 二、績(jī)效管理績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作 , 也是最有難度的工作 , 說(shuō)難 , 是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益 , 處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下 , 人們會(huì)混淆兩個(gè)概念 - 績(jī)效管理和績(jī)效考核 . 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng) , 它由幾個(gè)部分組成 : 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ; 績(jī)效溝通與輔導(dǎo) ; 記錄員工的績(jī)效, 建立員工績(jī)效檔案; 績(jī)效考核與反饋 ; 績(jī)效診斷

4、與提高 . 由此我們不難看出 , 績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié) . 如果一味的追求績(jī)效考核 , 使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在 , 會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗 .目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門(mén)還未實(shí)施， 為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議 XX文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.年各部門(mén)積極建立自己部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動(dòng) 1 、10 月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。）四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表 2、勞動(dòng)合

5、同的簽訂 3 、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 4 、組織架構(gòu)圖更新 5 、考勤指紋的錄入 6 、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)五、 XX年工作成果1、10 月 21 日，中國(guó)交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車(chē)博物館舉辦。2、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無(wú)漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問(wèn)參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。3、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。第二部分XX 年工作計(jì)劃一、招聘1、XX 年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門(mén)定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)XX 年各部門(mén)總監(jiān)計(jì)劃確定后修改） 。 2 、主要使用招聘渠道：文檔來(lái)源為 :從

6、網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2 內(nèi)部招聘 （競(jìng)聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。3員工推薦。可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來(lái)應(yīng)聘公司的職位。通過(guò)不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。二、培訓(xùn)1、XX年培訓(xùn)計(jì)劃及安排1據(jù)各部門(mén)需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身

7、教法、境教法。4授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2 日前將課件報(bào)人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。 5做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。三、員工活動(dòng)文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。 2、員工活動(dòng)安排如下：11月份組織年會(huì)23月份三八婦女節(jié)， 給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3 7月份跨部門(mén)聯(lián)誼；（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。 410 月份 員工拓展訓(xùn)練（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪） 。 5 12 月份 元旦晚會(huì)。篇二：人力資源部

8、 XX 年度工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃人力資源部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃XX年是企業(yè)的 “轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。（一） XX年度主要工作總結(jié)我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編

9、輯 .歡迎下載支持.一、人力資源主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*人，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271 人，總量下降9% ，目前人員總量 * 人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員 119 名，占 4.8%；管理人員421 名，占16.9%；技術(shù)人員 543 名，占 21.8%；工人 1487 名，占 56.5%。2、員工開(kāi)發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267 個(gè)項(xiàng)目，共有8913人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估， 得到了良好評(píng)價(jià)， 獲得市 a 級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放情況結(jié)

10、合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5 月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬(wàn)元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的員工手冊(cè) ，規(guī)范

11、企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定 、員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法 、治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等 12 個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他 43 個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法

12、、關(guān)于推薦后備人才的通知 、任職資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如薪酬管理辦法

13、、工資支付辦法等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定 等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平。6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本

14、可編輯 .歡迎下載支持.加快sap 系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296 次，實(shí)施崗位兼并21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。2、實(shí)施外部招聘，增加人才

15、儲(chǔ)備年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101 名。其中，面向“ 211 工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)， 招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57 名；面向大專(zhuān)院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22 名；面向社會(huì)招聘 5 名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17 人，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169 人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82 人，實(shí)

16、現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(zhǎng)期（5 年）、中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門(mén)及本人。 年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同151 人次，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同15 人，不再續(xù)簽合同1 人次，短期合同 135 人。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，

17、轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的 447 人減為現(xiàn)在的271 人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策，在

18、XX 年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63 人，新增推選 53 人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418 人，有效滿足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升根據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法 、，按照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169 人 技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34 人，正常晉升16 人，破格

19、晉升7 人 ；技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124 人，正常晉升 116 人；管理序列申報(bào)44 人，正常晉升30 人；聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)審核報(bào)送 15 人參加上海 交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱(chēng)評(píng)審工作。依據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件及文件，通過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職評(píng)

20、信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報(bào)名 80 多人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定 86 人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格 6 人。 4、深化 1+3+5 培養(yǎng)模式，加快青年大學(xué)生培養(yǎng)在青年大學(xué)生培養(yǎng)方面，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1+3+5”文件精神，根據(jù) “ 1+3+5”青年大學(xué)生員工培養(yǎng)模式實(shí)施辦法，全面配合公司“ 13 5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)“ 1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)模式的落實(shí)工作。依托企業(yè)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以項(xiàng)目帶動(dòng)優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機(jī)制，做好1 階段大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)施崗位流動(dòng)。5、多措并舉，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境為

21、了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購(gòu)房借款審核及發(fā)放工作。為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.時(shí)掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報(bào)人員，組織材料進(jìn)行戶口申報(bào)工作。借助這一系列的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)各類(lèi)人才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、 基本技能訓(xùn)練，積極營(yíng)造有

22、利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。1、實(shí)施管理、技術(shù)人員培訓(xùn)一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、班組建設(shè)等培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展運(yùn)用excel 提升管理效率、設(shè)備管理培訓(xùn) 、經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育 、卓越績(jī)效改版培訓(xùn)等培訓(xùn)；以開(kāi)拓他們的視野的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等經(jīng)營(yíng)管理理念培訓(xùn)。二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了機(jī)械設(shè)計(jì)與制造系列基礎(chǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、振動(dòng)故障測(cè)試分析及診斷技術(shù)、承壓設(shè)備焊接工藝評(píng)定等知識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.管理、技

23、術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了70 多期，培訓(xùn) 400 多人。2、加強(qiáng)技能操作人員的基本技能訓(xùn)練。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材編制篇三：人力資源部XX 年總結(jié)及 XX年計(jì)劃人力資源部XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年的工作已結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。在新的一年里，人力資源部要從專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性等方面開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的效能，為公司的發(fā)展起到有力的保障。第一部分工作總結(jié)一、公司基本人力狀況分析截止XX 年底集團(tuán)公司共有員工3354 人，男員工人數(shù)2551 人，女員工人數(shù)803 人，較 XX年年初減少

24、266 人?，F(xiàn)對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行分析，包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別比例構(gòu)成、工齡結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)等。1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：隨著社會(huì)的發(fā)展，我們公司員工的文化水平有了較大的提高。大專(zhuān)學(xué)歷及以上212 人，小學(xué)學(xué)歷人員也在逐漸減少至55 人。其中初中學(xué)歷所占比例最大，文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.為 63.66%，其次為高中學(xué)歷占 16.28%，中專(zhuān)學(xué)歷占 12.10%，大專(zhuān)及以上占 6.32%。2、工齡結(jié)構(gòu)分析：經(jīng)過(guò)工齡圖例分析，我們的人員變化比較大。 其中工齡在五年以下的員工占 66.91%，工齡在五年以上的員工占 33.09%，較上年增長(zhǎng) 6.27%。工齡在一年以內(nèi)

25、的新員工占 12.37%，工齡在一年以上兩年以下的員工占13.09%，工齡在三年以內(nèi)的員工占14.13%，工齡在四年以內(nèi)的占 12.78%。3、年齡結(jié)構(gòu)分析： 40 歲以下的員工約占46.66%，40 歲以上的員工約占 53.34%。其中 40-50 年齡段員工所占比例最大，為 37.24%；其次 20-30 歲年齡段員工約占 24.36%。4、性別比例分析： 現(xiàn)有人數(shù) 3354 人，男員工人數(shù) 2551 人，女員工 803 人。各廠（部室）男女分布如下：男員工占總?cè)藬?shù)的 75.47%，女員工人數(shù)占 24.53%。男女性別比例差距明顯，是由我們公司的性質(zhì)決定的。二、招聘工作總結(jié)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析1

26、 、招聘完成率分析年，全公司在職員工 3354 人，其中招聘新員工 586人，占公司在職員工人數(shù)的17.47%，篇二：人力資源XX年工作總結(jié) , 人力資源 XX年計(jì)劃人力資源 XX年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)全體人員的上下共同努文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù), 從勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門(mén)工作職責(zé)。XX年開(kāi)展的主要工作一、勞動(dòng)用工情況1、勞動(dòng)用工管理XX年 1-12 月份期初用工338 人，期末（ 11 月底）用工338 人，較年初減少60 人，通過(guò)積極優(yōu)化崗位配置

27、，探索新的勞動(dòng)組合模式，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得。2、招聘離職管理招聘 23 人，部門(mén)人數(shù)人別是總經(jīng)辦1 人，財(cái)務(wù)管理中心 3 人，底盤(pán)車(chē)間1 人，焊裝車(chē)間2 人，技術(shù)中心5 人，客戶服務(wù)中心1 人，品質(zhì)控制中心1 人，配套采購(gòu)中心1 人，行政中心 3 人，營(yíng)銷(xiāo)中心4 人，總裝車(chē)間1 人。離職 95 人，離職分別是總經(jīng)辦5 人，行政中心10 人，財(cái)務(wù)部 8 人，技術(shù)部9 人，銷(xiāo)售部20 人，配套采購(gòu)中心3人，品質(zhì)部3 人，售后部4 人，焊裝車(chē)間19 人，底盤(pán)車(chē)間1人，總裝車(chē)間7 人，調(diào)試車(chē)間5 人，倉(cāng)庫(kù) 1 人。二、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，XX年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位

28、，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：1、在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2、對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。3、對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。4、對(duì)技能一般的員工在沒(méi)有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國(guó)家規(guī)定最低工資，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。三、完成集團(tuán)人力資源共享在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3 次，于XX年 1 月

29、 9 日到深圳總部支援6 人， 1 月底支援結(jié)束回公司正常上班。2 月15 日到深圳總部支援15 人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班。8 月3 日到深圳總部支援78 人，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為99 人。四、薪酬管理1-10 月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資 .58 萬(wàn)元，其中中層及班子實(shí)發(fā) 2595598.51 萬(wàn)元；主管以下人員實(shí)發(fā) 9960907.07 萬(wàn)元，人均收入 3442.02 元。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1、強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化, 制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生

30、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。2、通過(guò)小指標(biāo)激勵(lì)措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。3、 穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。五、加強(qiáng)人力資源管理，向E-HR系統(tǒng)發(fā)展1、優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。3、減少了二線非生產(chǎn)人員38 人，有效的降低了管理成本。4、在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為 2.5 ，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo) 10，爭(zhēng)取完成目標(biāo) 5

31、）。六、培訓(xùn)管理制訂各部門(mén)、9s、歐標(biāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.堅(jiān)持月度對(duì)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織實(shí)施培訓(xùn)156 項(xiàng)，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。同時(shí)通過(guò)對(duì)二級(jí)部門(mén)的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式， 提高培訓(xùn)效果，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長(zhǎng)。七、行政管控1、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)年度工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，匯編年度工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對(duì)工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，要求各部門(mén)管理人員每周填報(bào)周工作計(jì)劃，啟動(dòng)計(jì)劃驗(yàn)證機(jī)制，并針對(duì)計(jì)劃完成率較低的人員，適時(shí)啟動(dòng)誡勉談話機(jī)制。2、每周不定

32、時(shí)的組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行文明辦公檢查，通報(bào)，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，文明辦公水平大幅提升。八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平1、在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財(cái)務(wù)監(jiān)稱(chēng)，行政查價(jià)”的管理機(jī)制，有效的控制了菜價(jià)和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。2、優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2 位食堂人員到生產(chǎn)部門(mén)。3、在生產(chǎn)淡季組織人員開(kāi)展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬(wàn)元。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.九、豐富員工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、工會(huì)、黨支部共同開(kāi)展各種活動(dòng)、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動(dòng)中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，展示了公司對(duì)外形象。2、修訂完善宣傳管理辦法，對(duì)公

33、司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)宣傳的管理，各部門(mén)一定程度上的重視。XX年存在主要問(wèn)題1、 督辦職能發(fā)揮不夠。2、 后勤設(shè)施改造推進(jìn)緩慢，后勤管理水平有待提高。3、安全工作沒(méi)有獨(dú)立部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。XX年主要工作思路圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)判能力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處。一、繼續(xù)完善工資考核體系, 推行保底計(jì)件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績(jī)效考評(píng)方式，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時(shí)加大日常工作

34、督查督辦。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強(qiáng)食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“員工滿意食堂”的水平，推進(jìn)員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊(duì)伍，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)。五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)檢查和會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)的事情。六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個(gè)臺(tái)階。篇三： XX年 HR個(gè)人半年工作總結(jié)XX年 HR個(gè)人半年工作總結(jié)XX年 HR個(gè)人半年工作總結(jié)年我在公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基

35、礎(chǔ)性工作的同時(shí) ; 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè); 不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況：截至 XX年 6 月 x 日 xxxx( 含合資、控股公司 ) 員工人人，其中公司總共xxx 人，辦公室xx 人，綜管xx 人，銷(xiāo)售xx人，普工 xxx 人。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.員工學(xué)歷情況：截至XX 年 6 月 x 日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷 xxx 人，其中博士x 人，碩士xx 人，本科 xx 人，大專(zhuān) xxx 人。一、通過(guò)崗

36、位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作：為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：( 一 ) 分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、客戶對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2 、按客戶、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心各級(jí)崗位和人員配備，提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。( 二) 公司應(yīng)按交通各類(lèi)管理程序文件，工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。( 三 ) 根據(jù)人員工作效率技術(shù)服務(wù)等不同情況來(lái)做好定崗定員工作。( 四) 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件

37、說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平：文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.我根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。除了完善原有人力資源管理制度外， 完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施

38、細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)：為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，我起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題 ( 知識(shí)普及性 ) 培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦多次新員工培訓(xùn)，每期 xx 天共 xxx 人參加。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， xx 人參加培訓(xùn)。 進(jìn)行組長(zhǎng)應(yīng)