1、PAGE PAGE 29目 錄錄一、人力資源盤盤點(diǎn)階段工作作總結(jié)三項(xiàng)制度改革第第一階段工作作匯報(bào)33二、管理、科技技、技能部門門人員及崗位位情況分析1、公司一級(jí)管管理部門情況況分析92、公司二級(jí)管管理部門情況況分析143、設(shè)計(jì)所崗位位調(diào)查情況及及分析164、工藝所崗位位調(diào)查情況及及分析185、計(jì)量檢測(cè)中中心崗位調(diào)查查情況及分析析206、生產(chǎn)分廠綜綜合情況分析析23三、附表“三項(xiàng)制度改革革”調(diào)查問卷附表一崗位調(diào)查表附表表二北京華北光學(xué)儀儀器有限公司司組織機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖附表表三北京華北光學(xué)儀儀器有限公司司職能管理部部門機(jī)構(gòu)圖附表表四北京華北光學(xué)儀儀器有限公司司職能管理部部門崗位分布布圖附表表五公司一

2、級(jí)管理部部門人員花名名冊(cè)附表表六公司二級(jí)管理部部門人員花名名冊(cè)附表表七設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖附表表八設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員構(gòu)成成附表表九設(shè)計(jì)所人員花名名冊(cè)附表十十工藝所組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員構(gòu)成成附附表十一工藝所人員花名名冊(cè)附附表十二計(jì)量檢測(cè)中心組組織機(jī)構(gòu)及人人員構(gòu)成附附表十三14、計(jì)量檢測(cè)測(cè)中心人員花花名冊(cè)附表十十四15、四個(gè)分廠廠組織機(jī)構(gòu)一一覽表附表十十五16、各分廠人人員自然情況況圖表附表十十六17、裝配分廠廠崗位設(shè)置流流程圖附表十十七18、裝配分廠廠工藝流程圖圖附表十十八19、裝配分廠廠組織結(jié)構(gòu)圖圖一覽表附表十十九20、光學(xué)分廠廠工藝流程圖圖附表二二十21、光學(xué)分廠廠組織結(jié)構(gòu)圖圖一覽表附表二二十

3、一22、機(jī)加分廠廠崗位設(shè)置流流程圖附表二二十二23、機(jī)加分廠廠工藝流程圖圖附表二二十三24、機(jī)加分廠廠組織結(jié)構(gòu)圖圖一覽表附表二二十四25、精加分廠廠崗位設(shè)置流流程圖附表二二十五26、精加分廠廠工藝流程圖圖附表二二十六一、人力資源盤盤點(diǎn)階段工作作總結(jié)三項(xiàng)制度改革第第一階段工作作匯報(bào)三項(xiàng)制度改革第第一階段屬于于人力資源盤盤點(diǎn)階段，目目的是為公司司改革奠定基基礎(chǔ)、提供依依據(jù)。公司人人事部門在主主管領(lǐng)導(dǎo)的帶帶領(lǐng)下，群策策群力，以宣宣傳、調(diào)查、分分析為準(zhǔn)則，從從三個(gè)不同層層面（管理、技技術(shù)、技能）對(duì)對(duì)我公司的人人員現(xiàn)狀和崗崗位分布作了了深入細(xì)致的的了解。從22月11日24日，人人事保衛(wèi)部的的全體成員歷歷

4、經(jīng)13天辛辛勤工作，終終于圓滿完成成了人力資源源盤點(diǎn)的工作作任務(wù)?，F(xiàn)將將具體工作程程序和分析成成果匯報(bào)如下下：加強(qiáng)宣傳力度，突突出公司改革革的迫切性公司人事部門會(huì)會(huì)同公司宣傳傳部門共同協(xié)協(xié)商，制定出出了詳細(xì)的工工作計(jì)劃，使使三項(xiàng)制度改改革的宣傳貫貫穿于改革工工作的始終，時(shí)時(shí)刻報(bào)道公司司改革工作的的發(fā)展動(dòng)態(tài)。宣宣傳工作主要要從以下三個(gè)個(gè)方面入手：在李副總的直接接指導(dǎo)下，人人事部門全體體成員查找了了各種與三項(xiàng)項(xiàng)制度改革的的相關(guān)書籍，每每人至少提交交了2篇宣傳傳稿件。其中中有“三項(xiàng)制度改改革征文啟事事”（已廣播），“人事部負(fù)責(zé)人就三項(xiàng)制度改革答記者問”（已在華光報(bào)上發(fā)表）。B、為在3月份份掀起全公司

5、司三項(xiàng)制度改改革的新高潮潮，人事部門門積極籌備宣宣傳工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備在2月底底利用華光光報(bào)出一期期三項(xiàng)制度改改革專刊，以以薪酬制度改改革為重點(diǎn)和和突破口，普普及三項(xiàng)制度度改革的工作作內(nèi)容，突顯顯三項(xiàng)制度改改革的重要意意義。3月初初，將有關(guān)三三項(xiàng)制度改革革的宣傳資料料下發(fā)到廣播播室和各基層層單位，利用用廣播和各單單位的黑板報(bào)報(bào)自行宣傳。另另外由工會(huì)協(xié)協(xié)助人事部門門出12條條橫幅。C、2月11日日，人事部下下發(fā)了“三項(xiàng)制度改改革”調(diào)查問卷6600余份（詳詳見附表一）。目目的是通過不不記名答題，了了解公司職工工對(duì)三項(xiàng)制度度改革的認(rèn)知知程度，以及及職工有關(guān)三三項(xiàng)制度改革革的思想動(dòng)態(tài)態(tài)。我們采取抽樣調(diào)調(diào)查法

6、，對(duì)330份調(diào)查問問卷進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)調(diào)查問卷結(jié)果果顯示，有777的職工工認(rèn)為我公司司有必要進(jìn)行行三項(xiàng)制度改改革；80的職工支持持部分崗位競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗；663的職工工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗有思想準(zhǔn)備備；33.33的職工接接受改革后其其所在崗位工工資下降的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)；33.3的職工工對(duì)其所在崗崗位工資下降降幅度不大，可可以接受；220的職工工對(duì)其所在崗崗位工資下降降幅度大，不不能接受；113.3的的職工不能接接受其所在崗崗位工資下降降的事實(shí)；993的職工工認(rèn)為目前我我公司的工資資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金金分配制度不不合理；666的職工認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該由社社會(huì)專業(yè)人士士來評(píng)定崗位位等級(jí)?？傮w體來看，公司司職工對(duì)此次次三項(xiàng)制度改改

7、革持支持態(tài)態(tài)度，但大家家普遍要求，此此次改革要做做到公平、公公正、合理，使使個(gè)人收入有有所提高。二、以三個(gè)工作作小組為主線線，深入開展展人力資源盤盤點(diǎn)工作三個(gè)工作小組指指的是分管調(diào)調(diào)查管理、技技術(shù)和技能崗崗位的工作小小組。每個(gè)小小組成員按照照工作的重要要性，分為AA、B角，AA角為小組的的主要負(fù)責(zé)人人。分管管理理的工作小組組的調(diào)查范圍圍包括：公司司一級(jí)和二級(jí)級(jí)管理部門；分管技術(shù)的的工作小組的的調(diào)查范圍包包括：工藝所所、設(shè)計(jì)所和和計(jì)量檢測(cè)中中心；分管技技能的工作小小組的調(diào)查范范圍包括：基基層4個(gè)車間間。1、根據(jù)管理、技技術(shù)和技能崗崗位性質(zhì)的不不同，設(shè)計(jì)并并下發(fā)了崗位位調(diào)查表（詳詳見附表二）。內(nèi)內(nèi)

8、容大致包括括職工基本現(xiàn)現(xiàn)狀、崗位工工作描述和崗崗位任職資格格等。使我公公司對(duì)崗位的的實(shí)際情況掌掌握了真實(shí)有有效的第一手手資料。2、三個(gè)工作小小組成員從22月11日起起就深入基層層，找所在單單位領(lǐng)導(dǎo)和職職工了解職工工現(xiàn)狀，核實(shí)實(shí)職工所在崗崗位和工作內(nèi)內(nèi)容，明確崗崗位分工；同同時(shí)聽取基層層單位群眾對(duì)對(duì)于目前部門門設(shè)置和崗位位分工的合理理建議。截止止到2月199日，基層崗崗位調(diào)查基本本結(jié)束。3、三個(gè)工作小小組對(duì)基層單單位崗位現(xiàn)狀狀進(jìn)行了分析析匯總，提交交了分析報(bào)告告。三、分析調(diào)查結(jié)結(jié)果，反映企企業(yè)現(xiàn)狀三個(gè)工作小組對(duì)對(duì)基層各崗位位一一核實(shí)，共共涉及6100人，約 2270余個(gè)工工作崗位。A、管理、技術(shù)

9、術(shù)、技能分布布情況我公司目前以技技能崗位為主主體，其所占占比例占全公公司的51，技術(shù)崗位位占30，管管理崗位占119。統(tǒng)計(jì)計(jì)資料顯示，我我公司仍是以以技能人員為為主的生產(chǎn)型型企業(yè)，要發(fā)發(fā)展成為具有有核心競(jìng)爭(zhēng)力力的高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，還有有待于公司整整體崗位職能能分類的進(jìn)一一步優(yōu)化，上上崗人員素質(zhì)質(zhì)進(jìn)一步提升升，建立起素素質(zhì)精良、專專業(yè)配套、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的科科技、管理和和技能人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)。B、公司人員年年齡情況分析析公司職工平均年年齡為42歲歲，其中以440歲以上人人員為主體，占占全公司的666，30039歲人人員所占比例例較少，只有有11，而而這些人多是是我單位學(xué)歷歷較高，管理理和技術(shù)部門門的骨干。從

10、從公司年齡分分布來看，對(duì)對(duì)我公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分分不利，我們們一方面面臨臨著人員的進(jìn)進(jìn)一步老化，一一方面又承受受著人才的大大量流失。如如何培養(yǎng)企業(yè)業(yè)的接班人，如如何以待遇、培培訓(xùn)、企業(yè)文文化留住人才才，是關(guān)系到到企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的頭等大大事，只有充充分重視人才才、留住人才才、使用人才才，企業(yè)才可可能擺脫困境境，快速騰飛飛。C、公司人員學(xué)學(xué)歷情況分析析從學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例例圖上，我公公司大專以上上學(xué)歷占333，初中及及以下學(xué)歷占占32，各各占三分之一一，普遍學(xué)歷歷層次分布不不均，學(xué)歷高高低相差較大大。為促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展，形形成高新技術(shù)術(shù)企業(yè)規(guī)模，公公司員工整體體文化水平還還有待提高。四、人力資源盤盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)

11、的問問題及建議1、“四定”之之前，首先要要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的角度度來調(diào)整公司司機(jī)構(gòu)，使機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置更合合理。（詳見見附表三）2、各職能管理理部門存在工工作接口職責(zé)責(zé)不清，造成成一些工作的的延誤，有些些工作又是多多層、多線管管理，工作效效率不高，直直接影響企業(yè)業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。3、年齡結(jié)構(gòu)老老化。除精加加分廠外，光光學(xué)分廠、裝裝配分廠、機(jī)機(jī)加分廠職工工平均年齡都都在42歲以以上，其中機(jī)機(jī)加分廠職工工平均年齡為為45.477歲，嚴(yán)重制制約了企業(yè)的的發(fā)展，且一一些關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)崗位都是以以71年進(jìn)公公司的職工和和公司返聘的的退休職工為為主，目前企企業(yè)明顯處于于生產(chǎn)技術(shù)上上的斷層、年年齡上青黃不不接的狀態(tài)

12、。要要建設(shè)好企業(yè)業(yè)的技能人才才隊(duì)伍，就必必須培養(yǎng)一批批技術(shù)過硬的的新生力量，因因此目前迫切切需要進(jìn)行人人員培養(yǎng)和有有步驟的置換換。3、一些部門職職工有忙有閑閑，有的崗位位由于工作任任務(wù)重，時(shí)間間緊，需要經(jīng)經(jīng)常加班；有有些崗位工作作任務(wù)是需要要階段性完成成的，而這些些崗位又是不不可或缺的，建建議部分崗位位兼崗；有些些職工尤其是是部分新職工工工作任務(wù)不不飽滿，紀(jì)律律散漫，缺乏乏有效的約束束和激勵(lì)機(jī)制制。4、工藝部門與與車間工作缺缺口很大，由由于工藝部門門以年輕人居居多，對(duì)車間間加工狀況不不太熟悉，造造成現(xiàn)有設(shè)備備和生產(chǎn)無法法滿足工藝流流程圖的要求求，致使流程程圖需要不斷斷修改和返工工，即浪費(fèi)了了時(shí)

13、間也影響響了公司計(jì)劃劃的完成。建建議工藝部門門在車間設(shè)立立工藝辦公室室，了解車間間加工能力的的同時(shí)，也為為車間提供技技術(shù)上的支持持，有利于產(chǎn)產(chǎn)品的順利按按期完成。人 事 保 衛(wèi)衛(wèi) 部 二三年二月月二十四日管理、科技、技技能部門人員員及崗位情況況分析公司一級(jí)管理部部門情況分析析一、崗位現(xiàn)狀公司現(xiàn)有一級(jí)管管理部門111個(gè)，包括部部委辦、工會(huì)會(huì)、公司辦公公室、計(jì)劃部部、質(zhì)量管理理部、科研技技術(shù)部、生產(chǎn)產(chǎn)安全部、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部、人人事保衛(wèi)部、技技改辦、改革革辦。（詳見見附表四、附附表五）?，F(xiàn)有人員71人人（包含型號(hào)號(hào)辦、保衛(wèi)部部人員；不含含小車班、掛掛靠人員、已已離崗人員）。（詳詳見附表六）。二、人員自

14、然情情況分析人員年齡情況一級(jí)管理部門人人員平均年齡齡為42歲，其其中40歲以以上人員占558，是機(jī)機(jī)關(guān)管理人員員的主體。他他們多是在企企業(yè)工作幾十十年，對(duì)企業(yè)業(yè)狀況熟悉，有有著豐富的工工作經(jīng)驗(yàn)；年齡在31440歲之間的的人員占211，其中多多數(shù)人員學(xué)歷歷層次較高，有有些已是中層層干部、管理理骨干，對(duì)我我公司的發(fā)展展起著至關(guān)重重要的作用；年齡在20330歲之間的的人員占211，他們多多是我公司近近幾年接收的的正規(guī)院校應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)生。這這也是我公司司沖破歷史束束縛（管理人人員歷年來都都是從基層提提拔），重視視管理，重視視企業(yè)發(fā)展和和企業(yè)文化，邁邁出的可喜一一步，但如何何留住這些人人才，還有待待于我公

15、司各各項(xiàng)規(guī)章制度度的進(jìn)一步完完善。B、 人員學(xué)學(xué)歷情況一級(jí)管理部門人人員學(xué)歷分布布參差不齊，最最低學(xué)歷為初初中，最高學(xué)學(xué)歷為大學(xué)。以以大專以上學(xué)學(xué)歷為主，占占64；高高中以下學(xué)歷歷占31。我我們不難看出出提高機(jī)關(guān)管管理人員整體體素質(zhì)的工作作任務(wù)刻不容容緩，如何加加強(qiáng)管理人員員專業(yè)知識(shí)的的培訓(xùn)，能否否提高管理人人員的學(xué)歷水水平是關(guān)系到到公司發(fā)展成成為高新技術(shù)術(shù)企業(yè)的頭等等大事。C、 人員職職稱情況一級(jí)管理部門人人員職稱分布布比較均勻，有有職稱的人員員占79，其其中高級(jí)職稱稱人員占322，與公司司管理人員的的年齡分布十十分相似。三、部門崗位問問題及調(diào)整建建議需增設(shè)的崗位有有A、（1）部 門：公司辦

16、公室室（2）崗位名稱稱：文字秘書書，（3）主要職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)起草草公司文件，承承擔(dān)來客接待待等工作。（4）目 的：使辦辦公室主任從從繁雜的事務(wù)務(wù)中解脫出來來，集中精力力協(xié)助一把手手考慮企業(yè)發(fā)發(fā)展的大事，起起到參謀助手手的作用。B、（1）部 門：計(jì)劃部 （2）崗位位名稱：綜合合技改計(jì)劃員員 （3）主要要職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、技改的的部分工作。 （4）目 的：使計(jì)劃部?jī)?nèi)內(nèi)部人員各自自分工更加明明確，減輕工工作壓力。C、（1）部 門：計(jì)劃部 （2）崗位位名稱：部長(zhǎng)長(zhǎng) （3）主要要職責(zé)：對(duì)計(jì)計(jì)劃部的各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 （4）目 的：完善組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明確分分工，統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。部門崗位發(fā)現(xiàn)問問題：公司辦公

17、室的收收發(fā)工是否應(yīng)應(yīng)歸到該部門門？是否還應(yīng)應(yīng)設(shè)定該崗位位？如果設(shè)定定應(yīng)歸哪個(gè)部部門更為合理理？打字室現(xiàn)為3人人，其中一人人掛靠在人事事保衛(wèi)部，兩兩人掛靠在園園方正公司，公公司改革后，該該部門應(yīng)由哪哪個(gè)部門統(tǒng)一一管理？科研技術(shù)部薛亞亞利休產(chǎn)假，蔣蔣菁出國(guó)，其其崗位應(yīng)怎樣樣安置，如果果再出現(xiàn)類似似問題，公司司是否有更好好的解決辦法法？部門之間工作接接口不夠明確確，造成工作作效率不高，影影響公司業(yè)務(wù)務(wù)的正常進(jìn)行行。解決以上問題的的個(gè)人見解：取消收發(fā)工的崗崗位，設(shè)定專專門的收發(fā)室室，各部門自自行到指定信信箱領(lǐng)取信件件、報(bào)紙；或或增設(shè)收發(fā)工工崗位職能，如如負(fù)責(zé)外單位位來客登記、審審核公司介紹紹信等工作。

18、打字室應(yīng)統(tǒng)一由由公司辦公室室管理，核定定打字室的工工作量，確定定公平合理的的工資收入。當(dāng)部門人員要長(zhǎng)長(zhǎng)期離崗時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其崗位位要求，及時(shí)時(shí)尋找合適人人員，盡快熟熟悉其工作內(nèi)內(nèi)容，做好人人員離崗，不不空崗。定崗之前，先根根據(jù)公司未來來發(fā)展規(guī)劃，定定機(jī)構(gòu)，定部部門，明確部部門職責(zé)，照照章辦事，理理順工作關(guān)系系，吻合部門門之間工作接接口。四、管理部門閃閃光之處：財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部部發(fā)展規(guī)劃即即將出臺(tái)。工會(huì)內(nèi)部實(shí)行崗崗位工作輪換換制，個(gè)個(gè)成成為多面手，形形成一人缺崗崗，他人代崗崗的新局面。公司二級(jí)管理部部門情況分析析一、崗位現(xiàn)狀現(xiàn)有二級(jí)管理部部門3個(gè)，包包括設(shè)備中心心、配套中心心、物資中心心。（詳見附附

19、表四、附表表五）?，F(xiàn)有人員35人人（不含掛靠靠人員）。（詳詳見附表七）。二、人員自然情情況分析A、人員年齡情情況二級(jí)管理部門人人員平均年齡齡為48歲，441歲以上人人員占83，屬老齡化化的管理部門門。其中一部部分人員即將將退休，如何何培養(yǎng)接班人人，使部門人人員年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)合理化，是是一個(gè)有待解解決的難題。B、人員學(xué)歷情情況二級(jí)管理部門人人員學(xué)歷分布布不均，但以以初、高中學(xué)學(xué)歷為主體，達(dá)達(dá)到68%的的比例，普遍遍學(xué)歷水平偏偏低，其學(xué)歷歷分布與車間間人員相似，部部門人員整體體素質(zhì)需進(jìn)一一步提高。C、人員職稱情情況職稱分布情況與與學(xué)歷水平相相對(duì)應(yīng)，544的人無職職稱。三、部門崗位發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及調(diào)調(diào)整建議

20、二級(jí)管理部門的的管理職能相相對(duì)較弱，其其工作性質(zhì)介介于管理與生生產(chǎn)之間。建議將民天公司司有關(guān)動(dòng)力的的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給設(shè)備中中心；將物資資中心和配套套中心合并。設(shè)計(jì)所崗位調(diào)查查情況及分析析一、人員自然情情況及分析 1、人員年年齡分析；設(shè)計(jì)所人員平均均年齡為344歲，其中330歲以下443人，占所所內(nèi)總?cè)藬?shù)的的57%；33140歲111人，占所內(nèi)內(nèi)總?cè)藬?shù)的114%；41150歲122人，占所內(nèi)內(nèi)總?cè)藬?shù)的116%；500歲以上100人，占所內(nèi)內(nèi)總?cè)藬?shù)的113%。見下下圖；2、人員的學(xué)歷歷情況：設(shè)計(jì)所人員中具具有大學(xué)本科科學(xué)歷64人人，占所內(nèi)總總?cè)藬?shù)的766%；大專66人，占所內(nèi)內(nèi)人數(shù)的7%；中專3

21、人人，占所內(nèi)人人數(shù)的4%；高中11人人，占所內(nèi)人人數(shù)的13%。見下圖：3、職稱情況：具有高級(jí)職稱資資格22人，占占所內(nèi)總?cè)藬?shù)數(shù)的29%；中級(jí)職稱55人，占所內(nèi)內(nèi)總?cè)藬?shù)的77%；初級(jí)職職稱28人，占占所內(nèi)總?cè)藬?shù)數(shù)的36%；無職稱211，人占所內(nèi)內(nèi)總?cè)藬?shù)的228%。見下下圖：專 業(yè) 器 件配 套電 氣 及 控 制結(jié)構(gòu)及主要部件總 體 組二、組織概況專 業(yè) 器 件配 套電 氣 及 控 制結(jié)構(gòu)及主要部件總 體 組 設(shè)計(jì)所所包括D055、Z10、DD07三大項(xiàng)項(xiàng)目組和自動(dòng)動(dòng)控制室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室、檔檔案室、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理室和管管理室等組成成，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（詳見附附表八、九、十十）工藝所崗位調(diào)查查情況及分析析一、

22、人員自然情情況 1、人人員年齡情況況： 工藝所所人員的平均均年齡為366歲，其中330歲以下229人，占總總?cè)藬?shù)的555%；3140歲7人人，占總?cè)藬?shù)數(shù)的13%；4150歲5人人，占總?cè)藬?shù)數(shù)的9%；550歲以上112人，占總總?cè)藬?shù)的233%。見下圖圖：2、人員職稱情情況：在職稱上，工藝藝所具有高級(jí)級(jí)職稱的有114人，占所所內(nèi)人數(shù)的226%；中級(jí)級(jí)職稱的7人人，占所內(nèi)人人數(shù)的13%；初級(jí)職稱稱的12人占占所內(nèi)人數(shù)的的23%；，無無職稱的最多多，為20人人，占所內(nèi)人人數(shù)的25%。見下圖：3、學(xué)歷情況分分析：在學(xué)歷上，工藝藝所人員中，具具有大學(xué)學(xué)歷歷的為33人人，占所內(nèi)人人數(shù)的62%；大專為111人

23、，占所所內(nèi)人數(shù)的221%；中專專5人，占所所內(nèi)人數(shù)的99%；技校11人，職高33人分別占所所內(nèi)人數(shù)的22%和6%。見見下圖：二、組織結(jié)構(gòu)圖圖副所長(zhǎng)書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所 長(zhǎng)副所長(zhǎng)書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所 長(zhǎng)三、崗位情況工藝所大約個(gè)崗位，崗崗位情況及人人員分布（詳詳見附表十一一、十二）計(jì)量檢測(cè)中心崗崗位調(diào)查情況況及分析一、人員自然情情況1、人員年齡情情況：計(jì)量檢測(cè)中心人人員平均年齡齡為44歲，其其中30歲以以下13人，占占24%；33140歲3人人，占6%；4150歲211人，占399%；50歲歲以上17人人，占31%。見下圖：2、人員學(xué)歷情情況：在學(xué)歷上，具有有大

24、學(xué)學(xué)歷的的為3人，占占中心內(nèi)人數(shù)數(shù)的6%；大大專13人，占占中心內(nèi)人數(shù)數(shù)的24%；中專15人人，占中心內(nèi)內(nèi)人數(shù)的288%；技校11人，占4%；高中3人人，占6%；初中及以下下19人，占占中心內(nèi)人數(shù)數(shù)的34%。3、人員職稱情情況：在職稱上，計(jì)量量檢測(cè)中心具具有高級(jí)職稱稱3人，占66%；中級(jí)職職稱7人，占占13%；初初級(jí)職稱133人，占244%；無職稱稱24人，占占44%，技技師7人，占占13%。 見下圖：二、組織概況計(jì)量檢測(cè)中心由由計(jì)量、檢測(cè)測(cè)和技術(shù)室三三部分組成，其其中計(jì)量由長(zhǎng)長(zhǎng)度、電氣、光光學(xué)三個(gè)班組組成；檢驗(yàn)由由機(jī)加檢驗(yàn)、精精密機(jī)械檢驗(yàn)驗(yàn)、材料檢驗(yàn)驗(yàn)、外購?fù)鈪f(xié)協(xié)檢驗(yàn)、總裝裝檢驗(yàn)、環(huán)境境檢驗(yàn)

25、、磨具具鑒定七個(gè)班班組成。見下下圖：計(jì)量檢測(cè)中心 計(jì)量檢測(cè)中心 材料檢驗(yàn) 外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗(yàn)環(huán)境試驗(yàn)?zāi)ゾ哞b定檢 驗(yàn)電氣班長(zhǎng)度班光學(xué)班計(jì) 量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗(yàn)材料檢驗(yàn) 外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗(yàn)環(huán)境試驗(yàn)?zāi)ゾ哞b定檢 驗(yàn)電氣班長(zhǎng)度班光學(xué)班計(jì) 量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗(yàn)機(jī)加檢驗(yàn)機(jī)加檢驗(yàn)三、崗位情況：計(jì)量檢測(cè)中心的的崗位情況及及人員分布（詳詳見附表十三三、十四）生產(chǎn)分廠綜合情情況分析一、基本情況218廠現(xiàn)有44個(gè)生產(chǎn)分廠廠，分別是精精加分廠、機(jī)機(jī)加分廠、裝裝配分廠和光光學(xué)分廠。（各各分廠情況詳詳見附表十五五二十六）從宏觀上講，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的說，精精加分廠是利利用現(xiàn)代化的的數(shù)控設(shè)備來來對(duì)相關(guān)零件件進(jìn)行高精度度的加工；機(jī)機(jī)加分廠是

26、一一個(gè)由過去很很多車間組合合而成的傳統(tǒng)統(tǒng)性加工車間間，不僅是機(jī)機(jī)器老化而且且工種眾多；裝配分廠的的主要任務(wù)是是電子裝配和和機(jī)械裝配，當(dāng)當(dāng)然包括調(diào)試試等功能，也也就是說它要要將一個(gè)產(chǎn)品品通過各個(gè)加加工后的零件件組合而成；而光學(xué)分廠廠則是一個(gè)相相對(duì)獨(dú)立的空空間，同時(shí)它它又是我廠的的特色之一。從生產(chǎn)狀態(tài)講，精精加分廠應(yīng)該該說目前是處處于“吃不飽”的狀態(tài)，每每天面對(duì)各種種新式設(shè)備但但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)發(fā)揮出其應(yīng)有有的作用，當(dāng)當(dāng)然人員的數(shù)數(shù)量編制由于于生產(chǎn)任務(wù)的的不足也還沒沒有完全到位位；同樣的狀狀況也出現(xiàn)在在了光學(xué)分廠廠， 機(jī)器設(shè)設(shè)備老化、生生產(chǎn)任務(wù)不足足、人員嚴(yán)重重匱乏。據(jù)了了解，現(xiàn)在，光光學(xué)分廠每月月的生

27、產(chǎn)加工工量外協(xié)任務(wù)務(wù)占了全年任任務(wù)的80%，本廠任務(wù)務(wù)則只占了220%；尤其其是關(guān)鍵的生生產(chǎn)崗位基本本上都是返聘聘回來的老職職工。而機(jī)加加分廠雖然職職工人數(shù)最多多，但是由于于以手工技術(shù)術(shù)操作把關(guān)，因因此生產(chǎn)處于于緊張狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)然裝配分廠廠的情況也不不令人樂觀，現(xiàn)現(xiàn)在不僅缺乏乏總裝技術(shù)人人才，而且生生產(chǎn)任務(wù)又面面臨大幅度的的增加。從人員規(guī)模上講講，四個(gè)分廠廠合計(jì)人數(shù)為為312人。機(jī)機(jī)加分廠可稱稱的上是“龍頭老大”，189人人的職工隊(duì)伍伍比其他三個(gè)個(gè)分廠人數(shù)之之和還要多，其其他三個(gè)分廠廠人數(shù)分別為為裝配分廠665人、光學(xué)學(xué)分廠31人人、精加分廠廠27人。當(dāng)當(dāng)然這里不包包括返聘人員員、實(shí)習(xí)人員員，尤

28、其是返返聘人員共有有？他們?cè)谖椅覐S 的各個(gè)個(gè)崗位發(fā)揮著著重要的作用用，而這些崗崗位目前基本本上沒有新職職工學(xué)徒，因因此可想而知知青黃不接的的技術(shù)局面什什么時(shí)候才能能結(jié)束。從年齡結(jié)構(gòu)上講講，除精加分分廠的平均年年齡為29.51歲比較較年輕外，其其他分廠職工工的平均年齡齡分別為光學(xué)學(xué)分廠42.9歲、裝配配分廠43.17歲、機(jī)機(jī)加分廠455.47歲。試試想，四、五五十歲的職工工隊(duì)伍他還有有激情、熱情情把精力都投投入在工作上上嗎？即使他他們非常愛廠廠、非常敬業(yè)業(yè)，但是畢竟竟“心有余而力力不足”，何況有一一部分老職工工存在的心態(tài)態(tài)是：技術(shù)不不能交給年輕輕職工，因?yàn)闉樯隆敖虝?huì)徒弟餓餓死師傅”；湊合幾年年

29、就退休了我我是干一天說說一天，說不不定哪天就回回家了從文化結(jié)構(gòu)上講講，四個(gè)分廠廠的相同之處處就是普遍偏偏低，除了裝裝配分廠和光光學(xué)分廠各有有一個(gè)大學(xué)本本科學(xué)歷以外外，精加分廠廠有大專學(xué)歷歷11人，機(jī)機(jī)加分廠有大大專學(xué)歷的44人，可具有有初中學(xué)歷以以下的占職工工總數(shù)的644.55% 。當(dāng)然這只只是說明了職職工文化素質(zhì)質(zhì)的基本情況況，但關(guān)鍵的的是沒有辦法法用量化指標(biāo)標(biāo)說明的是目目前青工學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)的熱情情不高，他們們有的人也許許在某一方面面掌握了一些些皮毛知識(shí)，但但要達(dá)到專家家水平、技術(shù)術(shù)頂尖人才既既使是現(xiàn)在在在崗的返聘人人員水平還差差的很遠(yuǎn)，真真是“一瓶子不滿滿半瓶子咣蕩蕩”。從工種上講，精精加分

30、廠相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，只有有3個(gè)工種，而而機(jī)加分廠則則復(fù)雜的多，共共有14個(gè)工工種。同樣崗崗位也是如此此，由于人數(shù)數(shù)多，所以相相對(duì)崗位也多多，共有422個(gè)崗位。二、存在問題通過調(diào)查和了解解，我們不難難發(fā)現(xiàn)，在分分廠中存在著著以下幾個(gè)問問題：1、領(lǐng)導(dǎo)班子管管理能力函待待加強(qiáng)。四個(gè)個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員應(yīng)應(yīng)該說是兢兢兢業(yè)業(yè)、克己己奉公，他們們基本上是在在本車間從事事了十幾年的的時(shí)間，在業(yè)業(yè)務(wù)上可以說說是“頂尖精英”，雖然他們們有一套自己己的管理辦法法，但是畢竟竟還需要在管管理科學(xué)上有有所提高，比比如相當(dāng)一部部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“工種”和“崗位”的概念模糊糊不清，認(rèn)為為工種就是崗崗位，崗位也也是工種2、后勤管理人人員有潛力可可挖。雖然從從表面上看，各各個(gè)分廠的后后勤管理人