1、項(xiàng)目成本的估算方法和管理項(xiàng)目成本是在投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)而付出的全部代價。由于立場和角度不同，項(xiàng)目成本可以分為項(xiàng)目的財務(wù)成本、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本和項(xiàng)目的社會成本三個不同的層次。在不同層次上，項(xiàng)目成本具有不同的內(nèi)涵。項(xiàng)目的財務(wù)成本是站在企業(yè)立場上從財務(wù)角度或企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度反映為項(xiàng)目付出的代價，其代價是指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的投資費(fèi)用和項(xiàng)目生產(chǎn)中發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用，這兩部分費(fèi)用均應(yīng)包括項(xiàng)目必須支付的利息、稅金等非利潤分配性質(zhì)的轉(zhuǎn)移性支付。估算方法類比估算法這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成

2、本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。參數(shù)估計法這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價等。標(biāo)準(zhǔn)定額法這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 (projectcost management)，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批

3、準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。管理過程項(xiàng)目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的。1 資源計劃過程 - 決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動需要哪些資源( 人、設(shè)備、材料 ) 以及每種資源的需要量。成本估計過程 - 估計完成項(xiàng)目各活動所需每種資源成本的近似值。成本預(yù)算過程 - 把估計總成本分配到各具體工作。成本控制過程 - 控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。以上過程是分開陳述且有明確界線的，實(shí)際上這些過程可能是重選的，相互作用的。小編寄語：會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程，主要闡述會計核算的基本業(yè)務(wù)方法。誠然，困難