1、可編輯績效考核測評的方法有哪些績效考核測評方法 (1) 因素評分法，是對比統(tǒng)一標準進行的確定考評。依據(jù)考評的目的，將確定的分數(shù)值支配給各個考評項目或指標，組成考評指標體系，每個項目或指標都有一個評價尺度或權(quán)數(shù)，然后依據(jù)被考評者的實際狀況和表現(xiàn)，對各個考評項目或指標打分，最終匯總得出總分，作為考評的結(jié)果。 (2) 相互比較法，是針對員工的工作行為進行的相對考評，具體方法很多，當被考評對象的工作性質(zhì)相近、人數(shù)又不太多的狀況下, 宜選這類方法。 (3) 代表人物比較法，是以具體人物為標準，代表各個考評項目的確定等級，并給確定的分值，把每個被考評者與代表人物比較，與哪個代表人物接近，就評定為相同的等級

2、，然后，相加各分值得出總分，評定被考評者的優(yōu)劣。此法比較直觀，易評定，但確定合適的代表人物較困難。 (4) 排序法，是將被考評者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次好的和次差的，直至排完。排序后，依次序用數(shù)字表示，作為績效的指數(shù)和考評的結(jié)果。 (5) 兩相比較法，是將被考評者群體中的個體，一對一地兩相比較，類似于體育競賽中的單淘汰賽，依據(jù)相比結(jié)果，排出績效名次。這種方法適合于人數(shù)較少，又實行末位淘汰制的單位和部門。 (6) 強制正態(tài)支配法，是按正態(tài)分布規(guī)律，將員工考評結(jié)果分為五個等級，如最好占10%,次好占20%, 般占40%,次差占 20%,最差占10%。將全體員

3、工按以上比例支配到相應的等級進行考評。 (7) 核查表法，是將各項考評要素用文字簡要敘述，列成表格，并分若干記分等級，作為考評的選擇項，由考評者逐項考核評出分值，最終匯總各項得分，作為員工績效考評的結(jié)果。這是一種傳統(tǒng)的考評方法，由于主客觀諸多緣由，易造成偏差。 績效考核測評技巧 設(shè)置符合個人的考核習慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績效行為的考核指標。 使用多種考核方法，全部相關(guān)者介入的考核體系。 通過以上得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效連接。 績效考核方法 一、簡潔排序法 (一)簡潔排序法的含義 簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依據(jù)確定

4、標準排出1 2 3 4 的.挨次。 該方法的優(yōu)點和缺點。 (二)簡潔排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 其次步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。 二、強制支配法 (一)強制支配法的含義 強制支配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者支配到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 (二)強制支配法的適用性 三、要素評定法 (一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點。 (二)要

5、素評定法的操作 (1)確定考核項目。 (2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。 (3)對考核人員進行培訓。 (4)進行考核打分。 (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點和缺點。 五、目標管理法 (一)對于目標管理的熟識 1.目標管理的含義 目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。 目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動過程。 2.目標管理的優(yōu)點 目標管理法的優(yōu)點較多，也有確定的局限性。 (二)目標的量化標準 目標管理要符合SMART的原則，其具體含義。 (三)目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.批閱確定目標 4.實施目標 5.小結(jié) 6.考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 (一)360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 (二)360度考核法的實施方法 首先，聽取看法，填寫調(diào)查表。