1、供方履約評(píng)價(jià)表（工程施工類）項(xiàng)目名稱供方名稱服務(wù)項(xiàng)目合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)估時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2080100成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理10組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；4管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合合同要求；制度體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案翔實(shí)有效；6交底制度、樣板制度、過程管理制度規(guī)范；成品保護(hù)、過程監(jiān)督與整改制度規(guī)范；履約2質(zhì)量管理26工程質(zhì)量工程實(shí)體的施工質(zhì)量16_成品保護(hù)進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備、部品保護(hù)，施工人員教育。4_質(zhì)量整改質(zhì)量整改工作

2、態(tài)度和質(zhì)量6_質(zhì)量整改及時(shí)性工程質(zhì)量入住保修狀況履約3進(jìn)度管理20進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)4_施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送及時(shí)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度12_進(jìn)度控制進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4_滿足甲方的特殊進(jìn)度要求履約4成本管理12變更洽商變更洽商辦理及時(shí)合理；4工程款支付申請(qǐng)工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；4_工作配合成本相關(guān)工作的配合；4_履約5安全文明12文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組織規(guī)范；4_安全管理安全管理措施規(guī)范有效，無安全事故；4_安全檢查安全檢查組織有效，記錄完整。4_履約6溝通協(xié)調(diào)20分供方管理與配合履行合同中總包管理職責(zé)；8配合甲指、甲控材料設(shè)備的采購(gòu)；未出現(xiàn)對(duì)分包和供貨商的故意刁難；與甲方、監(jiān)理的配合對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。8積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。廉潔合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100總分說明： 1、“”代表需打分的項(xiàng)目，“_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用1