1、施工進(jìn)度保證措施與施工保證方案第一節(jié)工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度打算施工前依據(jù)總體工期目標(biāo)編制具體的施工進(jìn)度打算，層層分解打算到各個(gè)施工工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定各工程的施工打算，實(shí)行切實(shí)可行的措施保證各工程按打算開(kāi)竣工，單個(gè)工程施工打算聽(tīng)從總體進(jìn)度打算，以保證單個(gè)工程的進(jìn)度打算保證總體進(jìn)度打算。重合同、守信譽(yù)、確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面實(shí)行有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為工程目標(biāo)治理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證體

2、系成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī) 分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)展施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和把握。三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織預(yù)備，確保工程盡早開(kāi)工組建精干、高效的工程組織機(jī)構(gòu)及各專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場(chǎng)的治理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)治理職能正常發(fā)揮。依據(jù)合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)打算，組織專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專(zhuān)業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿(mǎn)足工期打算中的勞動(dòng)力需求。確保施工力氣在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)測(cè)；作好與地方政府及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系

3、和協(xié)調(diào)，盡快完成場(chǎng)地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期到達(dá)開(kāi)工條件。四、充分調(diào)查爭(zhēng)辯，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工制造良好的施工環(huán)境。依據(jù)調(diào)查的狀況，編制各單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、明確各分項(xiàng)工程工期和各階段工期；在實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)治理，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系針對(duì)本工程的特點(diǎn)，搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)格外重要，因此工程經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵線(xiàn)路各工程的工作得到順當(dāng)進(jìn)展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動(dòng)熱忱，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對(duì)性地做好深入細(xì)

4、致的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，使全體參建職工樹(shù)立猛烈的工期意識(shí)和合同意識(shí)，激發(fā)寬闊職工建功立業(yè)的勞動(dòng)熱忱，增加按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進(jìn)施工連續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項(xiàng)治理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)1、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本合同工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)展具體地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工區(qū)、各施工隊(duì)。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，工程經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合 同，工區(qū)與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建工班、每個(gè)參建職工，作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)主要指

5、標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級(jí)第一治理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識(shí)。2、實(shí)施工程調(diào)度治理制度工程經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室依據(jù)施工生產(chǎn)打算和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保工程施工按進(jìn)度打算順當(dāng)實(shí)施。3、值班制度24行夜間值守。4、請(qǐng)示制度重大問(wèn)題或有嚴(yán)峻影響工程施工的狀況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的大事，除特別緊

6、急狀況須邊處理邊報(bào)告外，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門(mén)，不得擅自作出處理。5、匯報(bào)制度實(shí)行定期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、會(huì)議制度每周召開(kāi)一次調(diào)度例會(huì)，每月召開(kāi)一次工程例會(huì)，以便能準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)展。7、檢查制度文件資料的歸檔保存狀況等，并準(zhǔn)時(shí)予以通報(bào)，以催促各施工隊(duì)伍實(shí)行措施改正施工安排和作業(yè)治理。8、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，包括重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要工程完成狀況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，準(zhǔn)時(shí)繪制各類(lèi)調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程工程完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程

7、形象進(jìn)度示意圖等，以便覺(jué)察工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，供給技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)進(jìn)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工鋪張，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料選購(gòu)供給工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避開(kāi)停工待料貽誤工期；加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，組織好修理配件的購(gòu)置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避開(kāi)因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“前方打算，前方執(zhí)行，前方保證前方”的原則，工程

8、經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門(mén)全力支持和效勞于各工區(qū)、各施工隊(duì)的工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，并超前考慮安排，避開(kāi)擱置延誤，對(duì)重點(diǎn)工程或工序?qū)嵭写怪敝卫?，削減中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持， 結(jié)合圖紙到位狀況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分層、分段突破、重點(diǎn)集中突擊攻克的方法，見(jiàn)縫插針、以干促拆，以點(diǎn)促面、制造條件，集中力氣解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開(kāi)工，保證打算實(shí)施、直立企業(yè)形象。其次節(jié)施工進(jìn)度保證方案一、加強(qiáng)工程治理、加大治理人員投入依據(jù)目前施工任務(wù)我工程

9、部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工程部增加一名副部長(zhǎng)，主管全線(xiàn)土方工程施工，將于月底到場(chǎng)；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位；工程部目前治理人員工程經(jīng)理：郭建祥1工程書(shū)記：劉志俊1工程總工：孟凡濱1工程副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任工程一級(jí)治理人員6人含正、副部長(zhǎng)安質(zhì)部：3含部長(zhǎng)物資保障部：7含正、副部長(zhǎng)364225二、實(shí)行平行作業(yè)，增加施工隊(duì)伍投入、增加施工人員 1、施工隊(duì)伍4572、施工人員專(zhuān)業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)抽掉嫻熟的技術(shù)工人補(bǔ)充小工、雜工依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力予以補(bǔ)充。3、施工部署9全部橋梁樁根底分兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工24279旋挖鉆負(fù)33盤(pán)旋

10、鉆421930橋梁下部構(gòu)造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，每天1374，烏馬河橋下部構(gòu)造共22022101112022112035202211橋鋼筋下料；完成G20882022315-20224及橋面鋪裝。9202211G208護(hù)及排水工程K53+100K55+699。102022年3月15日-2022年5月31日完成路床整修及G208路基防護(hù)及排水工程確保日保旬、旬保月、月保打算完成；實(shí)行嚴(yán)格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。4、施工組織水、電、路通，加強(qiáng)便道排水與維護(hù)該渠、改線(xiàn)由各村負(fù)責(zé)施工。2分區(qū)、分段施工、最終全線(xiàn)拉通。實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進(jìn)

11、度打算實(shí)現(xiàn)。砂粒樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力氣集中供給，同時(shí)組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力氣供給土方三、加大機(jī)械設(shè)備投入、加大模板投入1、機(jī)械投入每個(gè)土方隊(duì)施工機(jī)械：光輪壓路機(jī) 1 臺(tái)、平地機(jī) 1 臺(tái)、挖機(jī)兩臺(tái)、推土機(jī)兩臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)2 臺(tái)、裝載機(jī) 1 臺(tái)、自卸汽車(chē) 1575511162、模板投入2033522套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠(chǎng)家加工；平模、竹膠板、平 模廠(chǎng)家定做一局部，從四周模板場(chǎng)租賃一局部，確保模板能夠滿(mǎn) 足工程進(jìn)度需要。四、做好資金使用打算、確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展 1、資金使用挨次發(fā)放當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)施工人員工資2、資金保障加快工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團(tuán)公司臨時(shí)借貸在符合業(yè)主治理規(guī)定的狀況下，我工程部選擇與我集團(tuán)公司 長(zhǎng)期合作，信譽(yù)度高、具有肯定資金墊付力量的材料供給商和勞 務(wù)分包隊(duì)。五、工程部實(shí)行分片包干、責(zé)任到人1K53+000-K55+699(G208 橋以東)工程劉志俊書(shū)記負(fù)責(zé)，技術(shù)由安質(zhì)部長(zhǎng)劉平負(fù)責(zé)；2、互通區(qū)由工程副經(jīng)理任海河負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部副部長(zhǎng) 毛邵杰負(fù)責(zé)；3K55+699-K5