1、淺議建筑工程管理信息化淺議建筑工程管理信息化引言隨著我國信息化技術(shù)的不斷進步，不少建筑施工單位開場嘗試對建筑工程進展信息化管理，并獲得了不俗的效果。但是，與國際同行相比擬，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，進步我國建筑工程管理信息化程度既是相關(guān)各方研究的熱門課題，也是社會開展的要求。1.建筑工程管理信息化的所具有的優(yōu)勢1.1進步建筑工程施工質(zhì)量控制程度在我國初步實現(xiàn)現(xiàn)代化且快速走向全面現(xiàn)代化的今天，對建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質(zhì)量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統(tǒng)的管理形式具有人力物力消耗大、工作本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理強度大、管理效率低等難

2、以克制的缺點，愈來愈不能滿足現(xiàn)代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現(xiàn)狀，就迫切要求將傳統(tǒng)管理形式利用信息進展脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面效勞于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理形式具備的可以實時監(jiān)控、全面監(jiān)控、重點監(jiān)控施工現(xiàn)場的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不易發(fā)覺的質(zhì)量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而進步施工質(zhì)量控制程度，促進建筑工程向前開展。1.2.優(yōu)化管理構(gòu)造的需求傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進展的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構(gòu)全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到料想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得

3、更加復(fù)雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構(gòu)過多，管理機構(gòu)臃腫，且詳細管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深化，建筑管理機構(gòu)的瘦身需求愈發(fā)迫切。那么，如何實現(xiàn)建筑管理機構(gòu)的精兵簡政呢？隨著信息技術(shù)向建筑工程領(lǐng)域的全面浸透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理形式依賴于電子計算機技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)管理信息的快速搜集、傳遞和處理，使管理現(xiàn)場和管理中樞實現(xiàn)信息直達而無需通過中間環(huán)節(jié)，既能進步信息傳遞的質(zhì)量，又能節(jié)約大量的人力，從而實現(xiàn)建筑工程管理機構(gòu)的優(yōu)化。1.3.進步管理效率建筑工程的建立過程往往比擬復(fù)雜，物料的選型與采購、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和平安管理、施工后的

4、工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統(tǒng)的管理形式下，管理部門通常使用蹲點的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)。雖說這個方法聽起來不錯，但詳細操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否可以實現(xiàn)實時管理不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息搜集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個方法管理效率及其低下，其實就是沒方法的方法。而信息化的建筑工程管理形式利用自身的信息搜集源頭廣、可以實現(xiàn)二十四小時不連續(xù)監(jiān)控監(jiān)管設(shè)備是不需要睡覺的、只需操作人員輪班即可、監(jiān)管范圍廣且嚴密的優(yōu)點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地進步了管理效率。2.現(xiàn)階段我國建筑

5、工程管理信息化存在的一些缺乏之處雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀如今，由于人為和技術(shù)上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些缺乏之處。2.1.信息化管理理念比擬薄弱我國的建筑工程管理部門接觸信息技術(shù)的時間并不長改革開放的時間不過只有30余年，對信息技術(shù)的認識并不充分，對信息技術(shù)所具有的優(yōu)點也知之不詳，這就導(dǎo)致了工程管理者信息化管理理念比擬薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者尤其是上層管理者缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進展建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息

6、化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度缺乏的根源之一。2.2.缺乏國產(chǎn)的工程工程信息化管理軟件雖然我國的信息技術(shù)開展非常迅速，但畢竟開展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術(shù)程度，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表如今工程工程信息化管理軟件的開發(fā)上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發(fā)出一種可靠的、先進的管理軟件系統(tǒng)，因此建筑行業(yè)普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統(tǒng)也有很多難以承受的缺點：一是購置價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統(tǒng)根本上不是最新最先進的軟件系統(tǒng)誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？，而且系統(tǒng)的晉級維護都需要依賴國外技術(shù)；最重要

7、的是，國外開發(fā)的管理軟件系統(tǒng)是基于本國詳細情況的，因此很多方面并不合適我國國情。這種場面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。2.3.信息化開展不平衡據(jù)實而言，在我國東部尤其是東南沿海等興旺地區(qū)，在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)到達的相當高的水準，但在中西部地區(qū)，特別是相對偏遠地區(qū)，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連信息化這個字眼都一知半解，更遑論進展建筑工程管理的信息化建立了。而一個國家建筑工程管理程度的進步靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區(qū)的提升。因此，信息化開展不平衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。2.4.信息化政策落實缺乏這一現(xiàn)象在我國也非常突出。其實，中央政府對建

8、筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化開展的一系列政策。但很多建筑管理機構(gòu)并沒有認真的貫徹執(zhí)行，而是將信息化建立停留在了口號和標語上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的開展。3.進步建筑工程管理信息化程度的有效途徑3.1.強化建筑工程管理信息化意識首先，要組織管理者進展信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對信息技術(shù)具備的優(yōu)勢有一個透徹的理解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建立上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認知中存在的偏向，使之可以支持并參與到建筑工程管理信息化建立工作。3.2.加快相關(guān)國產(chǎn)軟件的

9、開發(fā)建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的IT企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發(fā)出先進的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)壟斷地位。3.3.加大對信息化管理程度低的地區(qū)的扶持力度在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠興旺相對于國內(nèi)在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建立先進地區(qū)要對欠興旺地區(qū)進展幫扶，如對這些地區(qū)進展管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)歷推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建立的整體進步。3.4.培養(yǎng)建筑工程信息化管理的專業(yè)人才做到這一點，一要創(chuàng)辦專門的培訓(xùn)班，對現(xiàn)有的管理人員進展再培訓(xùn)，使之可以滿足管理信息化建立的要求；二要派遣優(yōu)秀管理人員到國