1、2022一級建造師工程管理真題答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）.【答案】B【解析】建設工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。參見教材 P14 o.【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個重要結論。參見教材P17 o.【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參 見教材P30 一31。.【答案】D【解析】 決策期組織籌劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、 實施期組織總體方案、工程編碼體系分析。參見教材P39 .【答案】

2、B52 52 .【答案】D52 .【答案】D【解析】參見教材P 279 o沒有80萬元人民幣這個說法了。53 .【答案】52 .【答案】D【解析】參見教材P 279 o沒有80萬元人民幣這個說法了。53 .【答案】D【解析】參見教材P244o54 .【答案】C【解析】參見教材P119 55 .【答案】c【解析】參見教材P191 。56 .【答案】C【解析】參見教材P304。57 .【答案】A【解析】參見教材P56 。58 .【答案】C【解析】參見教材P195 o.【答案】D【解析】參見教材P175 o.【答案】A【解析】參見教材P4 o.【答案】A【解析】參見教材P284。.【答案】A【解析】

3、分局部項工程本錢分析是對預算本錢、目標本錢、實際本錢的三算比照。參 見教材P107.【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用干勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險， 且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供應勞務分包人使用的機械設備辦 理保險，并支付保險費用。參見教材P270 o.【答案】C【解析】當檢測鑒定達不到設計要求時，但經原設計單位核算仍能滿足結構平安和使用 功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179o.【答案】B【解析】參見教材P257 o施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書（雙方有關工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議 書的組成局部。

4、）2、中標通知書3、投標書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標準、標準及有關技術文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預算書.【答案】B【解析】工程建設監(jiān)理實施細那么應在工程實施開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程 師批準。參見教材P75o.【答案】B【解析】根據(jù)生產平安事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一 般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括 急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人 以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1

5、億元以下直接經 濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下 重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（四）一般事故，是指造底3人 以下死亡，或者10人以下重傷，或者1 00 0萬元以下直接經濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上包括本數(shù)，所稱的“以下不包括本數(shù)。參加教材P 235 o.【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通.但是，如果組織機構過于龐 大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性.參見教材P65 .【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質量

6、控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參 見教材P168169 o.【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質量驗收的根底。參加教材P178o二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少 有1個錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得05分）.【答案】ABCE【解析】第三十條事故調查報告應當包括以下內容：（一）事故發(fā)生單位概況；（-）事故發(fā)生經過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質;（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議.（六）事故防范和整改措施。參見教材P184 o.【答案

7、】CD【解析】約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154 o.【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包 商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。.【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材 P317.【答案】ABC【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安 裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進 行竣工驗收。.【答窠】DE【解析】AB屬于管理措施;C屬干經濟措施。參見教材P143。.

8、【答案】ADE【解析】參見教材P109。.【答案】ABDE【解析】參見教材P40 .【答案】ACDE【解析】參見教材P239241 80【答案】ACDE【解析】工程經理在承擔工程工程施工管理過程中應履行的職責（1 ）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度；（2 ）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（3 ） 執(zhí)行工程承包合同中由工程經理負責履行的各項條款；（4 ）對工程工程施工進行有效控制, 執(zhí)行有關技術標準和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)平安、文明生 產，努力提高經濟效益.參見教材P60.81 .【答案】B

9、CD【解析】此題考查施工組織設計的內容及其分類。參見教材P54。82 .【答案】BE【解析】因果分析圖法應用時的本卷須知：(1 ) 一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2 )通常采用C小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3 )必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4 )分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5 )在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多 數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材P189 o83 .【答案】ADE【解析】索賠的成立，應該同時其備以下三個前提條件：(1 )與合同對照，事件己造成了承包人工程工程本錢

10、的額外支出，或直接工期損失;(2 )造 成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3 )承包 人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P30L84 .【答案】BE【解析】此題考查履約擔保的形式，參見教材P280281 .85 .【答案】CD【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質量事故處理的一般程序。86 .【答案】BCE【解析】參見教材PH5 o87 .【答案】CD【解析】AE屬干承包商的寶要義務。參見教材P258 。88 .【答案】ABCE【解析】單位工程竣工本錢分析，應包括一下三個方面的內容：

11、（1 ）竣工本錢分析;（2 ）主要資源節(jié)超比照分析；（3 ）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材P108 o89 .【答案】AC【解析】從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，局部處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90 .【答案】ADE【解析】參見教材P250 o【解析】建設工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生 產過程的組織集成化。參見教材P42o.【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位 進行。參見教材P45 o.【答案】D【解析】建設工程工程管理標準中，把工程管理標準分為兩個類型：

12、工程管理標準 應包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 o.【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總 設計所需要的有關資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調查研究;2 .計算主要工種工程 的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進度方案;6 .編制資源 需求量方案;7 .編制施工準備工作方案;8 .施工總平面圖設計;9 .計算主要技術經濟指標。 參見教材P55。.【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同.參見教材P279 .【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產方面的

13、資料。參見教材P214o.【答案】D【解析】年度本錢分析的內容，除了月（季）度本錢分析的六個方面以外，重點是針對下 一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。 參見教材P108 o.【答案】C【解析】有不同深度的方案構成的進度方案系統(tǒng)包括：總進度方案、工程子系統(tǒng)進度 方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案。參見教材PHU.【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。.【答案】A【解析】質量管理的方案職能，包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方 面。參見教材P147 o.【答案】A【解析】

14、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設計準備 階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前施工準備 階段的工作進度。參見教材PHOo.【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材 P93 .【答案】D【解析】施工過程中降低本錢的技術措施，包括：確定最適宜的施工機械、設備使用方 案。參見教材P8k.【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見 教材P315 o.【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之 日起15日內作出批復。

15、參見教材P238 o.【答案】B【解析】參見教材P76 .【答案】A【解析】參見教材P159o.【答案】C.【答案】C【解析】參見教材P150 o.【答案】B【解析】工程參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。參見教 材 P146o.【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名 單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構.參見教材P181 .26 .【答案】B【解析】參見教材P113 ,建設工程工程總進度日標論證的工作步驟如下。.【答案】D【解析】組織措施，例如調整工程組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組 織和工程管理班子人員等。參見教材

16、P57 o.【答案】C【解析】施工本錢方案的編制以本錢預測為根底，關鍵是確定目標本錢。參見教材P 84 o.【答案】D【解析】參見教材P61。.【答案】A【解析】參見教材P70 o.【答案】D【解析】參見教材P275。.【答案】B【解析】參見教材P206。.【答案】A【解析】參見教材P188 o.【答案】B【解析】參見教材P76 o.【答案】B【解析】參見教材P321 .【答案】B【解析】參見教材P323。.【答案】D【解析】參見教材P143 o.【答案】D【解析】參見教材P195o.【答案】A【解析】參見教材P254o.【答案】c污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂, 期清理，防止污染。污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定.【答案】B【解析】參見教材P