1、第 第 頁(yè)資深HR打造的薪酬體系設(shè)計(jì)方案不看后悔第二章 薪酬結(jié)構(gòu). 3第三章 管理序列薪酬. 7第四章 市場(chǎng)序列薪酬. 9第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬. 10第六章 工勤序列薪酬. 11第七章 工資特區(qū). 12第八章 薪酬的調(diào)整. 13第九章 其他. 13第十章 附那么. 15第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類. 15第一章 總那么第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效予以合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合;使薪酬與公司進(jìn)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條 適用范圍凡*有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處

2、理外均依本方案實(shí)施。第三條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并根據(jù)市朝運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第四條 原那么薪酬作為安排價(jià)值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進(jìn)展的原那么。公正性原那么：薪酬以表達(dá)工資的外部公正、內(nèi)部公正和個(gè)人公正為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原那么：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原那么：薪酬以加強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受技能保

3、持全都。第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值因素分析四葉模型布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說(shuō)明白企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)因素說(shuō)明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供應(yīng)時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供應(yīng)大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn)*有限公司崗位薪酬的市朝。崗位因素，即薪酬支付對(duì)象所在崗位責(zé)任的大型相對(duì)重要

4、性。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公正。技能因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)進(jìn)展所需的知識(shí)、技能和閱歷的多少和相對(duì)重要性，并通過(guò)技能評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考慮到公司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資表達(dá)員工在企業(yè)工作時(shí)間和閱歷的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱工資表達(dá)個(gè)人的知識(shí)、技能水平。績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)制造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性，主要通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。年度獎(jiǎng)金、非常獎(jiǎng)金的提韌發(fā)放依據(jù)為企業(yè)制造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。第六條 依據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五

5、種不同的形式：管理序列的薪酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級(jí)通道。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 *公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并依據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。工資=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利其中：崗位工資=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和閱歷等因素，是依據(jù)員工的技能和素養(yǎng)確定的性格化工資單元。包括基本工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面表達(dá)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作

6、分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采用崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資又分為崗位固定工資和績(jī)效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見(jiàn)?？?jī)效崗位工資是依據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作立場(chǎng)和工作技能等確定的薪資單元，包括年度獎(jiǎng)金、非常獎(jiǎng)金等形式。福利，*公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，主要指國(guó)家法定福利，使隱性收入顯性化。其中的住房補(bǔ)貼以現(xiàn)金的方式表達(dá)在工資收入中。第八條 基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟

7、平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2022年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū) =250 元，牟平區(qū)=210元。學(xué)歷職稱工資是依據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原那么而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的詳細(xì)工資額可通過(guò)下表查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷工資額度表：學(xué)歷中專以下中專大專本科碩士博士工資060120220240300職稱工資額度表：職稱員級(jí)助級(jí)中級(jí)高級(jí)工資60120220240員工的年功工資要表達(dá)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)技能大校新進(jìn)公司員工，由于對(duì)公司狀況的不了解和對(duì)公司文化的不熟識(shí)，其年功工資的增長(zhǎng)率較低;隨著員工年齡的增長(zhǎng)和閱歷的.豐富，其年功工資的

8、增長(zhǎng)率漸漸上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高;員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長(zhǎng)以及即將面臨的退休，年功工資增長(zhǎng)率漸漸降低。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒(méi)有關(guān)系。年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資;非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 1元/年;本企業(yè)年功工資：按本企業(yè)實(shí)際工齡在本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表中查對(duì);再乘以0.5附表 本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表本企業(yè)工齡9101112年功工資1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96本企業(yè)工齡131415161718192022222324年功工資11012514

9、1156173189206222239255272288本企業(yè)工齡252627282930313233343536年功工資304319334348362375387398408417425432本企業(yè)工齡37383940年功工資437441444444第九條 崗位工資基精確定的原那么結(jié)合*的實(shí)際狀況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。第十條 確定崗位工資等級(jí)的原那么以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合;崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合;針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓

10、舞不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十一條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場(chǎng)序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。員工可以通過(guò)四條不同的通道進(jìn)行晉升：1) 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，車間主任、副主任;2)市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員3)專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員4)工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長(zhǎng)、工人第十二條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定崗位分檔分級(jí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)

11、和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系、職級(jí)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的員工再通過(guò)技能、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同職級(jí)的不同檔次上，形成崗位評(píng)價(jià)分級(jí)分檔表，見(jiàn)附表1。崗位工資初始等級(jí)確定：初始崗位工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值。崗位相同，職檔相同，那么崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。崗位固定工資的確定：崗位固定工資=崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)績(jī)效崗位工資的確定：績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按肯定比例發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值=崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即

12、實(shí)際發(fā)放金額=目標(biāo)基準(zhǔn)值考核發(fā)放系數(shù)。發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.80.70綜合得分111-120221-11091-10081-9071-8060-7060分以下分布比例不超過(guò)10%不超過(guò)20%40%30%由人力資源部依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理非常獎(jiǎng)金。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決斷崗位工資的詳細(xì)檔級(jí)，詳細(xì)參見(jiàn)第八章。需要進(jìn)行非常調(diào)整的狀況例外。第十三條 年終獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理非常獎(jiǎng)金等形式。年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金=工資總額的20%+年度效益獎(jiǎng)金為了表達(dá)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原那么，依據(jù)*公司經(jīng)營(yíng)狀況確定年度效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)部門價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年終獎(jiǎng)金是在*公司取得肯定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種