1、工程招標代理標段劃分需要注意的問題觀事實作為依據(jù)和支持，必須經(jīng)得起檢驗。不僅要考慮招標項目的特點、現(xiàn)場條件、投資、進度、自身管理能力等因素，還應(yīng)考慮潛在投標人的資質(zhì)、能力、業(yè)績、競爭能力，通過對標段的合理劃分選擇出最符合要求的中標人，以利于項目的順利實施。標標準。目來說，標段界面清晰尤為重要，施工項目涉及安全、質(zhì)量、投資和進度等諸多方面，若各標段承包商之間界面劃分不清，在安全責任、質(zhì)量責任、投資責任、界面清晰、責任明確，招標人需要調(diào)動資源做好充分的準備工作。編制評標標準尤為困難。評標標準必須考慮評標過程可能出現(xiàn)的所有特例，標段的競爭是常態(tài)，而“多投多中”和“多投一中”是實踐中經(jīng)常用到的評標標準

2、。制或者排斥潛在投標人方式，列舉如下：1）標段劃分過大，相應(yīng)的資質(zhì)要求過高、資金要求嚴苛，使得有資質(zhì)、有實力參加投標的潛在投標人變少。2）標段劃分過小，不利于吸引規(guī)模大、有實力的潛在投標人投標，客觀上排斥大型企業(yè)參加投標。3）標段劃分過散，導(dǎo)致界面犬牙交錯，互相交叉影響，協(xié)調(diào)工作量過大，超出大多數(shù)業(yè)內(nèi)競爭者的承受能力。4）標段劃分不考慮專業(yè)性，甚至橫跨數(shù)個不相關(guān)專業(yè)，導(dǎo)致大多數(shù)潛在投標人無法發(fā)揮專業(yè)特長，或者只能組成聯(lián)合體參與投標。5）標段劃分為某些投標人量身定做，只有個別企業(yè)滿足條件。人，在策劃標段劃分方案時應(yīng)當引以為戒。招標次數(shù)及標段劃分招標含工程施工及監(jiān)理類招標、等全過程招標代理服務(wù),為

3、保證工程質(zhì)量及進度，建議按以下原則以及上述標段劃分時需要注意的問題結(jié)合工程實際及業(yè)主要求劃分標段：（1）工程施工招標的特征把握工程施工招標是本次招標過程的重中之重，由于施工招標的投標申請人偏主要包括以下幾個方面：1）財務(wù)狀況；2）同類工程業(yè)績；3）項目經(jīng)理業(yè)績及答辯，主要有關(guān)現(xiàn)場管理；4）企業(yè)管理；5）有否不良記錄等。質(zhì)量的編制水平。（2）法律法規(guī)等政策要求 年第 16 號令對必須招相和劃分標段的法律依據(jù)，依法、合理地確定項目招標內(nèi)容及標段規(guī)模。（3）工程承包管理模式工程承包模式采用總承包模式與多個平行承包模式對標段劃分的要求有大的責任、風險隨之分散，工程施工的協(xié)調(diào)管理工作量隨之加大。（4）工程管理力量招標項目劃分標段的數(shù)量，確定標段規(guī)模，與招標人的工程管理力量有關(guān)。標段。（5）競爭格局等級有關(guān)，潛在投標人數(shù)量、資質(zhì)等因素都將影響投標競爭的效果。（6）技術(shù)層面從技術(shù)層面考慮標段的劃分有三個基本因素：無法分別組織施工，不適宜劃分給兩個以上承包人去完成；2）工程計量的關(guān)聯(lián)性。有些工程部位或分部、分項工程