1、科技人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度一、領(lǐng)導(dǎo)小組科技人員績(jī)效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任， 設(shè)副組長(zhǎng)二人，由技術(shù)科研中心主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)成員二人，由辦公 室主任、副主任兼任?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)公司科技人員日勺績(jī)效考核 及各類獎(jiǎng)勵(lì)，制定科技人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體實(shí)行科技人員績(jī)效考 核和獎(jiǎng)勵(lì)工作。二考核原則1、科技人員勺績(jī)效考核應(yīng)以成果考核為主，能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績(jī)效考核體系勺建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，易于執(zhí)行。3、績(jī)效考核系統(tǒng)勺設(shè)計(jì)盡量客觀4、以對(duì)科技人員勺績(jī)效改善和提高為目勺，不以獎(jiǎng)懲為考核目勺。三、考核獎(jiǎng)勵(lì)措施1、擬定課題組勺提成比例每個(gè)課題

2、組按照合同規(guī)定完畢工作之后，可以得到一定比例勺項(xiàng)目提成。 每個(gè)項(xiàng)目勺提成比例由管理部門參照統(tǒng)一原則擬訂，呈報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從外部獲得勺項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“科技費(fèi)用+科研中心收入+課題組 提成”這三部分進(jìn)行分派勺。課題組提成雖然總體顯示為一種總數(shù)，但并不 是等待項(xiàng)目最后通過(guò)驗(yàn)收時(shí)一次性提取，而是結(jié)合項(xiàng)目科技責(zé)任書中籌 劃結(jié)點(diǎn)勺考核狀況分段進(jìn)行支付。2、明確項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定和科技費(fèi)用額度上限公司必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目科技費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能規(guī)定、 交付期等環(huán)節(jié)中承當(dāng)有關(guān)責(zé)任，科研中心在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)科技費(fèi)用、 工藝規(guī)定、質(zhì)量性能原則、籌劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出具體日勺規(guī)定，并明確質(zhì) 量達(dá)標(biāo)

3、日勺考核措施以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核日勺人員或部門。項(xiàng)目完畢后如果科技費(fèi)用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一勺獎(jiǎng)勵(lì)原則，拿 出節(jié)省費(fèi)用勺30%對(duì)科技小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向 節(jié)省成本勺方向努力。3、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)科研中心需要將項(xiàng)目按照籌劃結(jié)點(diǎn)提成階段進(jìn)行管理，每一種階段終結(jié) 均有相應(yīng)勺質(zhì)量原則對(duì)完畢狀況進(jìn)行考核；此外，還要將提成按照項(xiàng)目劃分 勺結(jié)點(diǎn)實(shí)行按比例分段分派。4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品80%勺生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證公司科技勺新產(chǎn) 品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)勺，并且在經(jīng)濟(jì)上也是合理勺，科研中心在項(xiàng)目立項(xiàng) 之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期勺產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目勺利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可

4、 控勺成本，求得定型產(chǎn)品勺生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目勺。有關(guān)定型后勺產(chǎn)品與否達(dá)到 成本設(shè)計(jì)目勺則由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)核定。如果項(xiàng)目完畢之后產(chǎn)品勺加工成本低于設(shè)計(jì)目勺，公司將按照成本下降 勺比例對(duì)科技小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定 型產(chǎn)品勺成本高于設(shè)計(jì)目勺，科研中心則需要研究成本上升因素。如果屬于 科技小組工作草率，科研中心將責(zé)令其改善，并扣除一定比例勺提成金。如 果勺確屬于無(wú)法避免勺因素，科研中心應(yīng)簽字承認(rèn)。5、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)當(dāng)項(xiàng)目日勺前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢之后，每個(gè)項(xiàng)目日勺責(zé)任、利益、考核措 施等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，科研中心將各個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。樂(lè) 意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勺技術(shù)人員需要申

5、報(bào)自己可以構(gòu)成勺科技小組重要成員名 單?？蒲兄行呢?fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目小組 勺參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，科研中心行使審批權(quán)。如果個(gè)別項(xiàng)目浮現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)勺局面，闡明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間浮現(xiàn)了 不匹配，或者設(shè)定勺考核目勺過(guò)于困難，此時(shí)科研中心需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。如果 個(gè)別項(xiàng)目浮現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)勺局面，闡明目勺易于達(dá)到，科研中心可以在覺得競(jìng) 爭(zhēng)者有此工作能力勺前提下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)勺方式減少獎(jiǎng)勵(lì)水平，或者提高工作 規(guī)定。規(guī)定：高工最多可以同步做2個(gè)項(xiàng)目勺負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做1個(gè) 項(xiàng)目勺負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其別人員負(fù)責(zé)勺項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù) 量不受限制。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一種項(xiàng)目徹底完畢之后，才干競(jìng)標(biāo)此 夕卜一種新項(xiàng)目勺負(fù)責(zé)人。6、項(xiàng)目科技責(zé)任書科研中心負(fù)責(zé)針對(duì)各科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目科技責(zé)任書，其中涉及課題組 在本項(xiàng)目中詳盡勺責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核措施等等?？蒲兄行倪x定項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目重要參與人員三方在項(xiàng) 目