1、餐飲集團管理層培訓(xùn)-員工執(zhí)行力餐飲集團管理層培訓(xùn)-員工執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? -執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?-執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？-執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？-執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？-執(zhí)行力危機！ 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? 5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非= 破壞性的做； 10的人正在等待著什么= 不想做； 20的人正在為增加庫存而工作= “蠻做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于沒

2、有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動； 40的人正在按照低效的標準或方法工作= 想做，而不會正確有效地做； 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高= 做不好，做事不到位。 5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非= 破 請欣賞影片:伙伴會折舊的 你準備在新崗位上扮演什么角色呢 ? 請欣賞影片: 推薦幾本好書:致加西亞的信 自動自發(fā) 你屬于哪種人沒有任何借口執(zhí)行執(zhí)行力細節(jié)決定成敗推薦幾本好書:致加西亞的信 忠誠敬業(yè)誠實正直盡職盡責(zé)服從準時嚴格剛毅誠信 刻苦堅忍勤奮自信責(zé)任積極感恩執(zhí)行守紀忠誠敬業(yè)誠實正直盡職盡責(zé)服從準時嚴格剛毅誠信 刻苦堅忍勤奮自為什么?幾本平凡的小書，作者不惜篇幅

3、、反復(fù)論證一個鮮明而重要的道理：只要員工具有敬業(yè)、負責(zé)的工作態(tài)度，用心做事，扎扎實實、積極主動地去做事，員工就能實現(xiàn)最大的個人價值，企業(yè)就擁有最完美、最堅強的執(zhí)行力，就有實力在市場競爭中迎風(fēng)激浪、無往不勝。敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，并不是空洞的口號，它需要每一位員工扎扎實實、不折不扣地落實到每一次行為、每一項工作中。為什么?幾本平凡的小書，作者不惜篇幅、反復(fù)論證一個鮮明而重要有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細節(jié)為人誠信、負責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性對工作投入 人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈 有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的

4、橋梁和紐帶。執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學(xué)問。執(zhí)行就是制定目標、實現(xiàn)目標的過程。什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。執(zhí)行是通執(zhí)行力如何完成任務(wù)的學(xué)問 執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 執(zhí)行力如何完成任務(wù)的學(xué)問 執(zhí)行力的衡量標準執(zhí)行與工作能力的關(guān)系客觀層面的問題基礎(chǔ)執(zhí)行與工作態(tài)度的關(guān)系主觀意識的問題條件執(zhí)行與工作的關(guān)系企業(yè)文化是執(zhí)行的載體執(zhí)行與工作能力的關(guān)系客觀層面的問題基礎(chǔ)執(zhí)行與工作態(tài)度的關(guān)讓我們再看這樣一個故事：一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被國外一家財團收購。

5、廠里的人都在翹首盼望他們能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，對方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！讓我們再看這樣一個故事：一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。他們的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。他們的絕招是什么？ 成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。 成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行執(zhí)行為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1只有正

6、確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 2只有準確的執(zhí)行才能讓策略落實 3只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行 4只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根執(zhí)行為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八一、解決管理者沒有常抓不懈的問題一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責(zé)人。 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 一、解決管理者沒有常抓不懈的問題一個企業(yè)出了問題首先要看主要二、解決政策朝令夕改的問題有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證

7、就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 二、解決政策朝令夕改的問題有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹，沒有三、解決制度本身不合理的問題企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔(dān)。 針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則！三、解決制度本身不合理的問題企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定四、解決流程過于繁瑣的問題縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 四、解決流程過于

8、繁瑣的問題縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高五、解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題第一，充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 五、解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題第一，充分發(fā)揮團隊的作用，六、解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題一是沒人監(jiān)督二是監(jiān)督的方法不對。六、解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題一是沒人監(jiān)督七、解決培訓(xùn)中的浪費問題培訓(xùn)的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。 七、解決培訓(xùn)中的浪費問題培訓(xùn)的四大步驟必須是：講解、示范、演八、解決企業(yè)文化沒有形

9、成凝聚力的問題企業(yè)文化是通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。 八、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題企業(yè)文化是通過影響執(zhí)行者影響員工執(zhí)行力的四大核心要素 第二要素：合適工具第三要素：準確角色第四要素：優(yōu)化流程第一要素：正確心態(tài)影響員工執(zhí)行力的四大核心要素第二要素：合適工具第三要素：準確執(zhí)行過程的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)：角色錯位 1把別人的位置當成自己的位置 2把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)：過程崇拜 1把過程當成結(jié)果 2正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)：程序倒置 1權(quán)力與技巧 2組織與原則執(zhí)行過程的三大誤區(qū)辯論賽規(guī)則全場總計用時40分鐘：1、陳詞共18分鐘（1）正、反方一辯發(fā)言各3分鐘（2）正、反方二辯發(fā)言各3分鐘（3）正、反方三辯發(fā)言各3分鐘2、盤問階段共4分鐘（1）提問用時10秒，回答