1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為提高項目部各級人員的質(zhì)量意識加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)提高工程質(zhì)量按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求,根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴(yán)格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、促他人按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作并為項目部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策使項目部的質(zhì)量管理體系得到切實有效的運(yùn)行和完善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件1、公司 2011 年卓越績效管理手冊相關(guān)規(guī)定2、公司項目管理手冊的相關(guān)要求3、廣東省第十四屆省運(yùn)會主場館

2、施工圖紙及各項施工方案。4、施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求 1）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；及時通報事故案例，警示全體人員；三、質(zhì)量的教育形式利用每周例會會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰ft”的宣傳教育；項目部將組織項目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到們管理水平和工程質(zhì)量水平。 3）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；開展知識競賽。項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人（包括同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并講解清楚； 7）項目部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度； 8）項目部每月建立質(zhì)量培訓(xùn)周，通過知識競賽專題講座事故案例

3、分析等教育活動來提高全員質(zhì)量意識。四、規(guī)定1、項目新員工質(zhì)量教育報到時通知質(zhì)量管理部和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)行質(zhì)量意識教育。3、日常教育作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)目部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實施。公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)人員須參加培訓(xùn)。質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程建筑屋面工程建筑給水排水及采暖工程建筑電氣工程智能建筑工程通風(fēng)空調(diào)工程建筑電梯工程建筑節(jié)能等工程進(jìn)行分部分項工程內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)。確定。項目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進(jìn)行。作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)對其他形式的培訓(xùn)，由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實施針對性培訓(xùn)，必要時進(jìn)行考核，合格后方可上崗。五、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動，項目部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，