1、分包計劃和對分包隊伍的管理措施第一節(jié) 分包管理計劃進行嚴格的管理。第二節(jié) 對分包隊伍的管理措施在施工管理過程中，對分包商提出總目標及階段目標，這些目標應包括評。承包管理的依據(jù)。定期或不定期地進行監(jiān)督檢查；50100包商撤換其派出的有關管理人員，甚至更換分包商。商對業(yè)主做出的工期承諾。各種矛盾，以使工程順利完成，達到各種指標。包檔案中。在施工過程中，對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。在對分包質量進行監(jiān)督的過程中，從對質量的事后檢查把關轉向對質質量的檢查、對中間產品質量的檢查。加強對分包單位的材料、設備質量管理力度。凡工程所

2、用的材料及設安全教育：分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬施工管理人員及施工人員工種由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商備案。第三節(jié) 各施工隊伍的配合管理措施土建與安裝的協(xié)調配合管理措施整個工程項目按期交付使用。給排水工程與土建工程配合管理1、施工預留、預埋時，應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料將套管填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。3、管道穿樓板的孔洞，采用鋼管做孔模，孔模使用前將其外表臟物清掃干現(xiàn)滲漏。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉取出孔模。4、混凝土澆灌前，安裝人員應堅守在套管和預埋鐵及其它預

3、埋件旁，以便能迅速處理和解決混凝土澆灌和振搗引起的位移等問題。強電工程與土建工程配合管理1、對線管的走向應認真核對圖紙，仔細檢查；預埋鋼管穿越鋼筋有困難而需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應對周圍鋼筋采取加強措施。2、鋼管連接采用套管連接，套管長度應在連接管外徑的1.53 倍之間，連接管的對口處在套管中心；配管盡量避免交叉重疊。3、預埋盒、轉線盒的敲落孔不能隨意敲掉；配管時鋼管應進入箱、盒的敲落孔里，盡量不另開孔；嚴禁利用箱、盒作管路的跨接線。4、建筑模板拆除后及時清理預埋件及預埋盒，并將盒內填塞物取出來，同時檢查管口保護情況，防止雜物掉入管內。5、澆灌混凝土時，安裝人員應在現(xiàn)場配合，

4、發(fā)現(xiàn)問題要及時采取補救措施。土建與設備安裝工程的配合管理措施x y 礎的永久控制點，便于設備基礎支模和螺栓孔位的安設。70120mm100mm下料嚴禁沖擊預留螺栓孔模板，并對稱下料來保證預留螺栓孔不能偏移。施工用特殊操作架，如安裝委托土建搭設，土建應按要求進行搭設。土建與二裝配合管理措施在施工程序方面：土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋工作，提供放在技術管理方面：土建應提供給二裝單位總體施工控制進度計劃和分核對圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。線的標高，提供給安裝和二裝單位以便控制安裝標高。土建對甲方直接分包單位的配合管理并同時報甲方。等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，防止分包單位因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。保管及運輸條件，并且提供所需的專用腳手架及垂直運輸工具。嚴格按照設計圖紙、圖紙會審、工程變更及有關規(guī)范等完成全部分包墻涂料或膩子等，完成分包工程安裝后的修補及塞