人力資源-績(jī)效考評(píng)圖_第1頁
人力資源-績(jī)效考評(píng)圖_第2頁
人力資源-績(jī)效考評(píng)圖_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、4/4人力資源-績(jī)效考評(píng)圖結(jié)果性指標(biāo)：銷售收入-薪資比例指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問： 建議： 建議后的指標(biāo)公式：人力資源流程成熟度指數(shù)指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問：“成熟度指數(shù)”是什么意思，如何衡量？建議： 建議后的指標(biāo)公式：驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)：人員準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位指標(biāo)公式：聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到位人員各職能部門所需求的人員 數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問： 建議： 建議后的指標(biāo)公式：能成功的進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)指標(biāo)公式：內(nèi)部提拔的成功率=提拔成功人員人數(shù)內(nèi)部提拔總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問： 建議： 建議后的指標(biāo)公式：聘請(qǐng)周期時(shí)間和第一次通過率指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問：該指標(biāo)含義是什么？如何進(jìn)

2、行衡量？建議：崗位描述實(shí)施指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問：該指標(biāo)含義是什么？如何進(jìn)行衡量？建議：培訓(xùn)活動(dòng)指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問：該指標(biāo)是什么意思？如何衡量？ 建議： 建議后的指標(biāo)公式： 訓(xùn)練和培育活動(dòng)指標(biāo)公式：數(shù)據(jù)來源：理解其含義：疑問：建議：把“培訓(xùn)活動(dòng)”和“訓(xùn)練培育活動(dòng)”合為一個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，另加一個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)為“管理人員綜合素養(yǎng)比率”建議后的指標(biāo)公式：管理人員綜合素養(yǎng)比率=（業(yè)務(wù)技術(shù)骨干+職業(yè)經(jīng)理人）總的管理人員數(shù)能否保留服務(wù)期低于兩年的經(jīng)理和主管人才指標(biāo)公式：=簽定勞動(dòng)合同低于兩年再續(xù)簽合同的經(jīng)理和主管人數(shù)簽定勞動(dòng)合同低于兩年的經(jīng)理和主管人數(shù)數(shù)據(jù)來源：人事部門理解其含義：疑問：建議：經(jīng)理和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論