1、可編輯什么是虛擬企業(yè)什么是虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的進展供應了重要的借鑒意義。yjbys我下面為你整理了關于虛擬企業(yè)的文章，希望對你有所關懷。 一、虛擬企業(yè)的涵義 21世紀是以高速發(fā)達的信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝，單靠企業(yè)自身的力氣已難于適應這種環(huán)境的變化。因此，以雙贏為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應現(xiàn)代競爭環(huán)境的最好模式。國內(nèi)學者則認為，虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心力氣的企業(yè)或項目組，依托信息網(wǎng)絡資源，以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心力氣，使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運作中，通過策

2、略聯(lián)盟和業(yè)務外包兩種形式達到彼此核心力氣的共享。這里的核心力氣，是一種競爭力氣，是學問經(jīng)濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以仿照的力氣，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、服務、商標和專利等技能或資產(chǎn)的有機融合。 二、虛擬企業(yè)運作的幾種類型 縱觀各國虛擬企業(yè)的運作模式，形式很多，但真正運作成功的模式，主要有以下幾種類型： (一)虛擬生產(chǎn) 通過協(xié)議、托付租賃等方式將生產(chǎn)車間外化，而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關鍵的部分，或者供應品牌、設計等，其他生產(chǎn)任務則交給一些專業(yè)公司完成，把全部精力放在確保和提高自身核心力氣之上。馳名世界的耐克公司即接受這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產(chǎn)，其余業(yè)務均由外部供應商

3、來完成，而公司則集中精力進行產(chǎn)品設計、品牌經(jīng)營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬于自己的廠家，整個生產(chǎn)過程全通過外包來完成。 (二)人員虛擬 人員虛擬是一種借腦、集智活動，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場競爭的日益加劇，科學技術(shù)對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。但是，由于市場需求變化加快以及技術(shù)開發(fā)的簡潔性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力氣來贏得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來越多的企業(yè)開頭借助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。 (三)功能虛擬 這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個外部

4、市場來說都是極其有限的。因而，在企業(yè)內(nèi)部，總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時甚至形成功能真空。在這種狀況下，企業(yè)可以實施功能虛擬化策略，即借用外部力氣來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。 (四)品牌虛擬經(jīng)營 品牌策略對每一個虛擬企業(yè)來說都是特殊重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽度和忠誠度，贏得較強的市場競爭力氣。品牌虛擬經(jīng)營實現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分別，它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務中解脫出來，專注于技術(shù)、服務與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略最

5、為成功的企業(yè)之一。從20世紀70年月初開頭，耐克準備把精力主要放在設計與營銷上，具體生產(chǎn)則承包給勞動力成本低廉的其他國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本，正是這種虛擬經(jīng)營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。 (五)戰(zhàn)略聯(lián)盟 指幾家擁有不同關鍵資源，彼此的市場有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換資源，以制造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時就將視窗與IBM公司聯(lián)盟。視窗是優(yōu)秀的面對對象的用戶友好界面，IBM則是久負盛名的PC制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了快速攻進個人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開頭就與十多家知名的軟硬件公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而大部分零件均接受外

6、包加工方式生產(chǎn)，本身只把握快速的爭論、開發(fā)力氣及行銷網(wǎng)絡。如此輕松的高彈性組合，協(xié)作低價策略，使它快速進入個人電腦市場，成為全球個人電腦的第一品牌。日本的JVC公司與法國的辛普森公司兩者間實質(zhì)是互換技能，辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，而JVC公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產(chǎn)品，由于優(yōu)勢互補，二者聯(lián)盟取得了成功。 三、虛擬企業(yè)的重要意義 虛擬企業(yè)的消逝常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身力氣達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業(yè)實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實現(xiàn)這一目標。 虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的進展供應了重要的借鑒意義。 首先，應把提高核心競爭力作為自己的首要任務 核心競爭力是指企業(yè)制造附加價值最高的、并且是競爭對手難以仿照的力氣，如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡、特地人才等。虛擬企業(yè)運作模式告知我們，只有企業(yè)擁有較強的核心競爭力，才可通過把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得更大的進展。 其次，應在充分利用內(nèi)部資源的前提下，樂觀開發(fā)外部資源 企業(yè)經(jīng)營者應盡快轉(zhuǎn)變觀念，在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下，樂觀開發(fā)豐富的外部資源，通過多層次、多角度的合作，變競爭者為合，