1、第 第 頁總經(jīng)理工作計(jì)劃2022年總經(jīng)理工作計(jì)劃1 為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理工作技能，在今后的工作中，我將留意發(fā)揮好五個作用： 一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)*醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。 20*年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持*體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴； 二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理

2、狀況，并提出處理看法或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。； 三是在掌控全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌控第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。 四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服 此處隱蔽28932個字產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對三家公司固定資產(chǎn)再次進(jìn)行徹底梳理，堅(jiān)決做到家底清、制度細(xì)。 結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步明確領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人的責(zé)任，使固定資產(chǎn)管理到人、責(zé)任到人。 嚴(yán)格掌握日常辦公低耗用品的運(yùn)用數(shù)量，厲行節(jié)省，做好管家。 繼續(xù)積極做好禮品、辦公用品收購和票務(wù)

3、預(yù)訂、速遞服務(wù)等各項(xiàng)辦公開支的降本增效工作。 二、落實(shí)“兩個提升” 1、提升專業(yè)競爭技能的落實(shí)： 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，變努力工作為“上心工作”：自覺積累專業(yè)知識和最新信息，自加壓力，形成學(xué)習(xí)與工作的互動，提高自身綜合素養(yǎng)，從而提升專業(yè)技能和整體工作水平。 擅長總結(jié)、不斷摸索做好本職工作的規(guī)律：提高辦文、辦會、辦事水平，力求周全、精確、適度，避開涌現(xiàn)疏漏差錯。 2、提升品牌影響力的落實(shí)： 進(jìn)一步暢通與院的日常信息渠道：不斷提升公文撰寫質(zhì)量，同時進(jìn)一步發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能，進(jìn)一步搭建討論院與公司業(yè)務(wù)信息溝通平臺，堅(jiān)持重要狀況實(shí)時、精確、全面報(bào)送，暢通信息渠道。 強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)工作的主動性、積極性，塑造總裁辦的窗口形象：樹立高效、務(wù)實(shí)的公司窗口形象。對內(nèi)要積極主動，樹立主動熱忱的工作形象。對外要提高工作人員的整體素養(yǎng)，樹立朝氣蓬勃的工作形象。強(qiáng)化圍繞公司08年工作主題，堅(jiān)固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識，克服處理問題心情化，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤，滿腔熱忱地做好服務(wù)工作。 提升服務(wù)水平：以提高工作時效性帶動工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升。