1、Word - 49 -smt品質(zhì)崗位職責(zé)工作是什么 篇：SMT崗位職責(zé) SMT崗位職責(zé) 1.職位：拉長(zhǎng)直屬上司：生產(chǎn)主管直接下屬：物料員 a.天天早會(huì)（生產(chǎn)狀況，狀態(tài)、注重事項(xiàng)） b.車間紀(jì)律及“5S”執(zhí)行。 c.產(chǎn)量及質(zhì)量跟蹤。 d.爐后品質(zhì)管控。 e.員工培訓(xùn)及物料管控。 f.對(duì)員工報(bào)表完成狀況舉行監(jiān)督。 2職位：物料員直屬上司：拉長(zhǎng) a.對(duì)出貨產(chǎn)品數(shù)量核對(duì)，并送至倉庫或相關(guān)區(qū)域擺放。 b.有接到倉庫通知收料應(yīng)拿BOM單和發(fā)料單核對(duì)用量，單量，收取物料，對(duì)物料的數(shù)量核對(duì)清晰，尤其貴重物料，（如二極管，三極管，IC等） c.生產(chǎn)清尾時(shí)要提前幫操作員備好埋拉所用物料以便縮短清尾時(shí)光。 d.幫助

2、拉長(zhǎng)搞好車間“5S”工作。 3職位：技術(shù)員直屬上司：工程主管直接下屬：操作員 a對(duì)機(jī)器設(shè)備各種保養(yǎng)作好記錄。 b.對(duì)品質(zhì)舉行控制，有品質(zhì)異樣的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映狀況。 c對(duì)新產(chǎn)品編程，轉(zhuǎn)拉，幫助IPQC核對(duì)物料。 d對(duì)員工紀(jì)律管理和對(duì)其作業(yè)要求舉行監(jiān)督。 e對(duì)員工技能不間斷的舉行培訓(xùn)。 4職位：IPQC a.對(duì)車間各報(bào)表監(jiān)督完成狀況（溫濕度，靜電手環(huán)測(cè)試記錄，錫膏解凍時(shí)光，換料報(bào)表等） b.對(duì)新轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品首板確認(rèn)，做好記錄，每三小時(shí)核對(duì)一次樣板。 c.對(duì)換料舉行核對(duì)，有散料舉行確認(rèn)并在料帶上簽名確認(rèn)。 d.車間“5S”和工藝流程舉行監(jiān)督。 e.對(duì)QC看好的板舉行抽檢（10/25），搞好自己工作周圍的

3、“5S”，抽檢好的板放到相關(guān)區(qū)域標(biāo)示清晰。 5絲印員 a.對(duì)新上線產(chǎn)品提前將鋼網(wǎng)安裝在絲印臺(tái)上。 b.根據(jù)錫膏，膠水作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，拿出訪用應(yīng)給IPQC確認(rèn)簽名。（錫膏，膠水應(yīng)解凍四小時(shí)）以上 c.對(duì)印刷出來的板自檢，并往接駁臺(tái)上放板。 d.對(duì)板數(shù)舉行交接，搞好自己工作周圍的“5S”，下班前將絲印鋼網(wǎng)清洗整潔。 6操作員 a.天天四遍全檢物料，上換物料應(yīng)叫IPQC、拉長(zhǎng)、技術(shù)員簽名確認(rèn)并在報(bào)表上作好記錄。 b.保證機(jī)器工作正常，有故障準(zhǔn)時(shí)排解或向技術(shù)員反映。 c.上料要使用接料的辦法。 d.準(zhǔn)時(shí)做好產(chǎn)量報(bào)表，并填寫白板上。 e.清尾埋拉提前備好物料，以縮短埋拉所用時(shí)光。 f.搞好自己工作周圍“

4、5S”，尤其是機(jī)器上的灰塵，機(jī)器內(nèi)部沒有散料現(xiàn)象，對(duì)IC要舉行交接。 g.嚴(yán)格控制物料，視物料如自已錢財(cái)。有拋料嚴(yán)峻應(yīng)準(zhǔn)時(shí)叫技術(shù)員調(diào)機(jī)。對(duì)任何鋪張物料的行為舉行阻擋，協(xié)作好物料員的工作。 7爐前QC a.對(duì)機(jī)器或手貼好的板舉行檢查有沒有漏料少件、偏位、反向等不良現(xiàn)象。 b.若需手貼物料應(yīng)依照樣板手貼，注重方向，絲印是否符合要求，若有IC不行有短路移位等不良現(xiàn)象。 c.搞好自己工作周圍的“5S”，注重防靜電手環(huán)是否合格佩帶是否正確。 d.對(duì)貴重物料做好交接記錄，自己看好的板要做好記號(hào)以便區(qū)別。 8過爐 a.首先要確認(rèn)爐溫是否是按要求調(diào)試的爐溫，溫度不清晰應(yīng)叫技術(shù)員確認(rèn)。 b.對(duì)爐前QC看好的板再

5、舉行檢查主要檢查有極性元件有沒有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板過爐時(shí)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作。 c.搞好自己工作周圍的“5S”，保持爐面整潔，干凈。 9爐后QC a.將爐子里面出來的板拿下來，不行讓板直接落下來或撞到別的板上。 b.注重高溫燙傷帶好手套，靜電環(huán)，將板插到卡板上，不行多塊疊在一起。 c.根據(jù)從左到右或從右到左的挨次檢查從爐里出來的板有沒有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好則修，不敢確定或少料的貼上紅色箭頭紙送到維修處，看好的板做好記號(hào)。 d.根據(jù)標(biāo)示或狀態(tài)將看好的板放到相應(yīng)位置待IPQC抽檢。 e.注重工作周圍的“5S”。 10維修 a.將QC用箭頭紙標(biāo)示出來的壞機(jī)按

6、照維修作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，修好后做好自檢確認(rèn)QK后送到QC處重新檢查，有需要洗板的用棉簽蘸洗板水將要清洗的地方清洗整潔。 b.修板時(shí)仔細(xì)作業(yè)，注重工作周圍的“5S”執(zhí)行和防靜電措施。 第2篇：SMT崗位職責(zé) smt人員的崗位職責(zé) 一、拉長(zhǎng)：負(fù)責(zé)smt部囫圇班的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。詳細(xì)工作如 下： 1、按照部門主管下達(dá)的生產(chǎn)方案，提前做好產(chǎn)前預(yù)備工作；如生產(chǎn)通知單、bom等工藝文件落實(shí)、鋼網(wǎng)、輔料、物料等狀況。 2、通知技術(shù)員（工程部）轉(zhuǎn)線，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線的日常支配及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作。 3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。 4、生產(chǎn)過程中勞動(dòng)紀(jì)律的管控，生產(chǎn)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤；生產(chǎn)

7、過程中現(xiàn)場(chǎng)的擺放和標(biāo)識(shí)管理。 5對(duì)生產(chǎn)完的機(jī)種要準(zhǔn)時(shí)收回相關(guān)的生產(chǎn)資料和相關(guān)報(bào)表。 二、絲印員： 1、按照拉長(zhǎng)的支配，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。 2、按拉長(zhǎng)的轉(zhuǎn)線方案，提前做好產(chǎn)前預(yù)備工作；如錫膏，鋼網(wǎng)等。 3、轉(zhuǎn)線過程中，按照作業(yè)流程，定好需生產(chǎn)機(jī)型鋼網(wǎng)。 4、在本職工作做好的前提下，幫助操作員上料、拆料、對(duì)料等工作。 操作員： 1、按照拉長(zhǎng)支配，對(duì)指定設(shè)備舉行日常操作。 2、轉(zhuǎn)線過程中，負(fù)責(zé)上料、對(duì)料及物料清點(diǎn)。 3、班后要做好日常保養(yǎng)的工作、設(shè)備清潔衛(wèi)生、散料查找，并做好相關(guān)報(bào)表：生產(chǎn)記錄表、生產(chǎn)流程跟蹤單、換料記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表等。 4、幫助手貼員對(duì)設(shè)備不能貼裝元件舉行手

8、貼。 5、生產(chǎn)首件的基本確認(rèn)，是否有漏貼、有反向等。 6機(jī)種生產(chǎn)完后，要拆下設(shè)備中全部物料，按照物料清單，將物料退回生產(chǎn)線物 料員，并將生產(chǎn)過程中所使用的工藝文件退回拉長(zhǎng)。 7首件由品質(zhì)部ipqc確認(rèn)后，過爐前必需確認(rèn)爐溫是否為該機(jī)型的爐溫；并確認(rèn)爐溫是否正常。 四、物料員： 1、按照部門主管或拉長(zhǎng)的生產(chǎn)方案提前從公司貨倉領(lǐng)出要生產(chǎn)的物料。 2、在領(lǐng)料過程中要做好盤點(diǎn)，特殊是a類物料的清點(diǎn)，不能有少數(shù)的現(xiàn)象。 3、按照貨倉的物料清單，對(duì)物料狀況舉行匯總，如有欠料或其他異樣要準(zhǔn)時(shí)反饋給拉長(zhǎng)或部門主管。 4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機(jī)型，要將物料準(zhǔn)時(shí)按照物料單退回貨倉。 5、幫助拉長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料舉行跟

9、蹤。 6、幫助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。 五、檢查（手貼） 1、按照生產(chǎn)支配，對(duì)設(shè)備不能貼裝的元件舉行手貼，貼裝過程注重元件的絲印、編號(hào)及極性，不能浮現(xiàn)錯(cuò)、漏、反現(xiàn)象。 2、轉(zhuǎn)線過程中，幫助操作員上料、對(duì)料等工作。 3、對(duì)設(shè)備貼裝完及手貼完的pcba按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查，檢查合格后，方可放入回流爐中。 |六、部門主管（郭強(qiáng)、熊松林） 1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司生產(chǎn)方案制定本部門生產(chǎn)支配、人員調(diào)配；確保本部門按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)方案。 2.負(fù)責(zé)本部門人員日常工作支配、人事管理等工作。 3.負(fù)責(zé)部門各類生產(chǎn)異樣之處理、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證。 4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)工藝管理、品質(zhì)保障工作。 (轉(zhuǎn)載于:smt崗位職責(zé))

10、 5.負(fù)責(zé)本部門物料之使用管理，確保完成品過數(shù)清楚、物料精確。 6.負(fù)責(zé)本部門與其它部門的交流等工作。 7.負(fù)責(zé)本部門人員各類培訓(xùn)之需求提出或詳細(xì)執(zhí)行以提高其工作能力及培訓(xùn)方案的制定。 8.負(fù)責(zé)本部iso、“6s推導(dǎo)執(zhí)行。 9.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)等技術(shù)支持。 第3篇：SMT崗位職責(zé) 班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.上班交接工作，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異樣 2.開會(huì)支配崗位工作及生產(chǎn)注重事項(xiàng)，生產(chǎn)要求 3.跟進(jìn)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，下一機(jī)種換線預(yù)備工作有無提前預(yù)備，物料是否齊全 4.對(duì)員工紀(jì)律，防靜電、5S舉行檢查 5.對(duì)人員合理支配，削減不平衡現(xiàn)象 6.對(duì)生產(chǎn)效率跟進(jìn)，影響效率的分析及改正 7.對(duì)產(chǎn)線的巡查

11、，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn) 8.支配吃飯頂位，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn) 9.檢查機(jī)器的生產(chǎn)時(shí)光是否平衡，如未平衡準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)員處理 10.檢查散料回收/補(bǔ)件記錄是否有按規(guī)定作業(yè) 11.各崗位的貴重物品，物料交接情況是否到位 12.對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和教育跟進(jìn) 13.對(duì)訂單清尾，物料管控 物料員 1.領(lǐng)料（將物料從庫房領(lǐng)出，確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確，無混料或少料現(xiàn)象） 2.退料（將物料數(shù)量盤點(diǎn)，根據(jù)物料領(lǐng)料單照實(shí)填寫退回庫房） 3.查看產(chǎn)線有無優(yōu)先使用半盤物料，散料有無優(yōu)先使用 4.將領(lǐng)回的物料標(biāo)示清晰（客戶、訂單、批量、機(jī)種） 5.產(chǎn)線輔料領(lǐng)用及發(fā)放 6.當(dāng)發(fā)生異樣時(shí)（如物料不齊，物料不符合BOM單時(shí)）必需提前

12、通知班長(zhǎng)，防止欠料上線造成停線 7.各種表單必需照實(shí)填寫，以便查核 8.跟進(jìn)生產(chǎn)日方案，對(duì)物料舉行確認(rèn)，所生產(chǎn)機(jī)種是否齊料 9.對(duì)物料房的PCB及物料擺放整齊 10.搞好工作臺(tái)面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好靜電防護(hù) 轉(zhuǎn)機(jī)員 1.上班交接物料狀態(tài)及產(chǎn)線生產(chǎn)情況 2.提前將下一款機(jī)種物料預(yù)備好，提前上好飛達(dá)，（物料優(yōu)先使用散料） 3.將下線的機(jī)種物料準(zhǔn)時(shí)退回物料房，防止漏料4.幫助產(chǎn)線生產(chǎn) 5.將物料按站表位掛在物料架上 6.做好靜電防護(hù) 7.對(duì)崗位5S舉行收拾 印刷崗位 1.上班交接所生產(chǎn)機(jī)種、訂單、客戶及生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)板方向 2.當(dāng)班的PCB要交接清晰并記錄（領(lǐng)用的數(shù)量必需相符） 3.

13、印刷前要檢查PCB有無報(bào)廢，版本不一樣，打叉板和缺失等現(xiàn)象，如有準(zhǔn)時(shí)發(fā)饋給班特長(zhǎng)理 4.發(fā)生異樣（印刷不下錫，連錫等不良現(xiàn)象時(shí)，準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)員或班特長(zhǎng)理） 5.幫助轉(zhuǎn)線、上料、換料 6.印刷時(shí)刮刀兩旁錫膏要準(zhǔn)時(shí)回收，每印三塊擦一次鋼網(wǎng) 7.如轉(zhuǎn)線、設(shè)備故障等時(shí)光超出半小時(shí)，必需將錫膏回收，確保錫膏不變干 8.新、舊錫膏使用比例為：新錫膏和舊錫膏是4：1 9.印刷好待貼片的PCB不行超出5PCS 10.針對(duì)客戶有特別要求不上錫的焊盤要加封鋼網(wǎng) 11.PCB印刷不良時(shí)，不能用洗板水洗，應(yīng)用酒精洗，吹干（PCB過孔插件孔不行有殘留錫膏，以防堵空）過爐烤干后再用 12.針對(duì)有密腳IC BGA等印刷后

14、用放大鏡檢查 13.用盡的鋼網(wǎng)必需清洗整潔，檢查有無變形或損壞 14.對(duì)設(shè)備舉行日檢點(diǎn)、日修養(yǎng) 15.對(duì)有鉛、無鉛工具、錫膏飛膏、不行混用 16.做好印刷臺(tái)面及洗板區(qū)5S 修理 1.做好防靜電工作 2.修理不良品時(shí)必需輕拿輕放，防止撞件 3.嚴(yán)格區(qū)別有鉛、無鉛工具 4.不行堆板、丟板 5.修缺件板時(shí)按BOM單找回相應(yīng)物料，記錄清晰所補(bǔ)件的位置、數(shù)量、并由品保確認(rèn)后方可補(bǔ)上 6.烙鐵使用時(shí)必需將溫度調(diào)至允許范圍內(nèi)（有鉛32020% 無鉛36020%） 7.當(dāng)班工作當(dāng)班完成 8.發(fā)覺異樣（如IC斷腳、焊盤脫落、報(bào)廢等）準(zhǔn)時(shí)反饋班特長(zhǎng)理 9.保持工作臺(tái)面5S 爐前QC 1.上班交接生產(chǎn)情況、生產(chǎn)異樣

15、、貴重物品交接，手貼位置的交接 2.機(jī)器貼裝、人為抹板少件現(xiàn)象，要按料站表找回相應(yīng)的物料經(jīng)品保確認(rèn)手貼，標(biāo)示清晰 3.手貼散料、一律經(jīng)品保確認(rèn)方可手貼，手貼散料要有記錄，手貼物料規(guī)格型號(hào)、位置轉(zhuǎn)交給下一班時(shí)必需交接清晰 4.做好防靜電工作 5.當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品不良時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)員或班特長(zhǎng)理，直至改善為止 6.幫助轉(zhuǎn)線工作 7.手貼散料時(shí)必需自檢，防止錯(cuò)、漏現(xiàn)象，手貼位置貼不良標(biāo)通知爐后QC做重點(diǎn)檢查 8.按品質(zhì)提供首件核對(duì)物料方向 9.操作員換IC時(shí)，第一片板必需核對(duì)IC的機(jī)型是否正確 10.所以手貼物料必需要有記錄，手貼數(shù)量，位置，以便檢查 11.回溫爐檢點(diǎn)表，貴重物品交接 12.保持工作臺(tái)

16、面5S整齊 爐后QC 1.上班交接所生產(chǎn)的客戶、機(jī)種、產(chǎn)品狀態(tài)、不良現(xiàn)象 2.報(bào)表準(zhǔn)時(shí)填寫（要求屬實(shí)） 3.跟線發(fā)覺不良超出時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋技術(shù)員及班長(zhǎng)，直至問題解決為止 4.有手貼的物料PCB，要重點(diǎn)檢查是否有錯(cuò)、漏、反現(xiàn)象 5.不行疊板，板要輕拿輕放，防止撞件 6.待檢品、待修理品要分類放置，并標(biāo)示清晰狀態(tài) 7.仔細(xì)按（SMT產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè) 8.對(duì)修理補(bǔ)件的PCB要仔細(xì)核對(duì)，有無補(bǔ)錯(cuò)件現(xiàn)象 9.修理的板要用洗板水清洗整潔 10.做好防靜電工作 11.做好本崗位5S 12.當(dāng)班的工作當(dāng)班完成，不行存在堆板現(xiàn)象 操作員 1.上班交接（生產(chǎn)交接、貴重物品交接） 2.全部報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)填寫。（上料記錄表

17、、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、貴重物品交接表） 3.對(duì)生產(chǎn)效率的跟進(jìn)，物料拋料跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)班技術(shù)員或班特長(zhǎng)理 4.優(yōu)先使用散料及辦盤物料 5.當(dāng)班散料要準(zhǔn)時(shí)回收，可識(shí)別的元器件分類區(qū)別并由品保確認(rèn)或相關(guān)人員確認(rèn) 6.各客戶物料標(biāo)示清晰，不同客戶物料要區(qū)別清晰，防止用錯(cuò)，發(fā)覺物料異樣時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)反饋給班長(zhǎng)或相關(guān)人員處理 7.對(duì)下一機(jī)種的物料提前預(yù)備好，削減轉(zhuǎn)線時(shí)光 8.對(duì)快生產(chǎn)完的物料提前找好物料，削減因沒料或找料帶來的時(shí)光影響生產(chǎn)效率 9.不準(zhǔn)動(dòng)設(shè)備程序（如拋料、空貼物料、打X板、手貼物料時(shí)必需技術(shù)員幫助處理） 10.PCB版本不同，或同樣的CB貼法不同等緣由，必需準(zhǔn)時(shí)通知下一崗位，以便準(zhǔn)時(shí)區(qū)別標(biāo)示

18、 11.全部上機(jī)物料必需標(biāo)示清晰 12.負(fù)責(zé)所在崗位的5S以及機(jī)器保養(yǎng) 13.做好防靜電工作。 14. 第4篇：SMT崗位職責(zé) SMT崗位職責(zé) 班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.上班交接工作，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異樣 2.開會(huì)支配崗位工作及生產(chǎn)注重事項(xiàng)，生產(chǎn)要求 3.跟進(jìn)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，下一機(jī)種換線預(yù)備工作有無提前預(yù)備，物料是否齊全 4.對(duì)員工紀(jì)律，防靜電、5S舉行檢查 5.對(duì)人員合理支配，削減不平衡現(xiàn)象 6.對(duì)生產(chǎn)效率跟進(jìn)，影響效率的分析及改正 7.對(duì)產(chǎn)線的巡查，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn) 8.支配吃飯頂位，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn) 9.檢查機(jī)器的生產(chǎn)時(shí)光是否平衡，如未平衡準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)員處理 10.檢查散料回收/補(bǔ)件記錄是否有按

19、規(guī)定作業(yè) 11.各崗位的貴重物品，物料交接情況是否到位 12.對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和教育跟進(jìn) 13.對(duì)訂單清尾，物料管控 1 / 8 SMT崗位職責(zé) 物料員 1.領(lǐng)料（將物料從庫房領(lǐng)出，確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確，無混料或少料現(xiàn)象） 2.退料（將物料數(shù)量盤點(diǎn)，根據(jù)物料領(lǐng)料單照實(shí)填寫退回庫房） 3.查看產(chǎn)線有無優(yōu)先使用半盤物料，散料有無優(yōu)先使用 4.將領(lǐng)回的物料標(biāo)示清晰（客戶、訂單、批量、機(jī)種） 5.產(chǎn)線輔料領(lǐng)用及發(fā)放 6.當(dāng)發(fā)生異樣時(shí)（如物料不齊，物料不符合單時(shí)）必需提前通知班長(zhǎng)，防止欠料上線造成停線 7.各種表單必需照實(shí)填寫，以便查核 8.跟進(jìn)生產(chǎn)日方案，對(duì)物料舉行確認(rèn)，所生產(chǎn)機(jī)種是否齊料 9.對(duì)

20、物料房的及物料擺放整齊 10.搞好工作臺(tái)面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好靜電防護(hù) 2 / 8 SMT崗位職責(zé) 轉(zhuǎn)機(jī)員 1.上班交接物料狀態(tài)及產(chǎn)線生產(chǎn)情況 2.提前將下一款機(jī)種物料預(yù)備好，提前上好飛達(dá)，（物料優(yōu)先使用散料） 3.將下線的機(jī)種物料準(zhǔn)時(shí)退回物料房，防止漏料4.幫助產(chǎn)線生產(chǎn) 5.將物料按站表位掛在物料架上 6.做好靜電防護(hù) 7.對(duì)崗位5S舉行收拾 3 / 8 SMT崗位職責(zé) 印刷崗位 1.上班交接所生產(chǎn)機(jī)種、訂單、客戶及生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)板方向 2.當(dāng)班的要交接清晰并記錄（領(lǐng)用的數(shù)量必需相符） 3.印刷前要檢查有無報(bào)廢，版本不一樣，打叉板和缺失等現(xiàn)象，如有準(zhǔn)時(shí)發(fā)饋給班特長(zhǎng)理 4.發(fā)生

21、異樣（印刷不下錫，連錫等不良現(xiàn)象時(shí)，準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)員或班特長(zhǎng)理） 5.幫助轉(zhuǎn)線、上料、換料 6.印刷時(shí)刮刀兩旁錫膏要準(zhǔn)時(shí)回收，每印三塊擦一次鋼網(wǎng) 7.如轉(zhuǎn)線、設(shè)備故障等時(shí)光超出半小時(shí)，必需將錫膏回收，確保錫膏不變干 8.新、舊錫膏使用比例為：新錫膏和舊錫膏是4：1 9.印刷好待貼片的不行超出5 10.針對(duì)客戶有特別要求不上錫的焊盤要加封鋼網(wǎng) 11.印刷不良時(shí)，不能用洗板水洗，應(yīng)用酒精洗，吹干（過孔插件孔不行有殘留錫膏，以防堵空）過爐烤干后再用 12.針對(duì)有密腳 等印刷后用放大鏡檢查 13.用盡的鋼網(wǎng)必需清洗整潔，檢查有無變形或損壞 14.對(duì)設(shè)備舉行日檢點(diǎn)、日修養(yǎng) 15.對(duì)有鉛、無鉛工具、錫膏飛

22、膏、不行混用 16.做好印刷臺(tái)面及洗板區(qū)5S 4 / 8 SMT崗位職責(zé) 修理 1.做好防靜電工作 2.修理不良品時(shí)必需輕拿輕放，防止撞件 3.嚴(yán)格區(qū)別有鉛、無鉛工具 4.不行堆板、丟板 5.修缺件板時(shí)按單找回相應(yīng)物料，記錄清晰所補(bǔ)件的位置、數(shù)量、并由品保確認(rèn)后方可補(bǔ)上 6.烙鐵使用時(shí)必需將溫度調(diào)至允許范圍內(nèi)（有鉛32020% 無鉛36020%） 7.當(dāng)班工作當(dāng)班完成 8.發(fā)覺異樣（如斷腳、焊盤脫落、報(bào)廢等）準(zhǔn)時(shí)反饋班特長(zhǎng)理 9.保持工作臺(tái)面5S 5 / 8 SMT崗位職責(zé) 爐前 1.上班交接生產(chǎn)情況、生產(chǎn)異樣、貴重物品交接，手貼位置的交接 2.機(jī)器貼裝、人為抹板少件現(xiàn)象，要按料站表找回相應(yīng)的

23、物料經(jīng)品保確認(rèn)手貼，標(biāo)示清晰 3.手貼散料、一律經(jīng)品保確認(rèn)方可手貼，手貼散料要有記錄，手貼物料規(guī)格型號(hào)、位置轉(zhuǎn)交給下一班時(shí)必需交接清晰 4.做好防靜電工作 5.當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品不良時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)員或班特長(zhǎng)理，直至改善為止 6.幫助轉(zhuǎn)線工作 7.手貼散料時(shí)必需自檢，防止錯(cuò)、漏現(xiàn)象，手貼位置貼不良標(biāo)通知爐后做重點(diǎn)檢查 8.按品質(zhì)提供首件核對(duì)物料方向 9.操作員換時(shí)，第一片板必需核對(duì)的機(jī)型是否正確 10.所以手貼物料必需要有記錄，手貼數(shù)量，位置，以便檢查 11.回溫爐檢點(diǎn)表，貴重物品交接 12.保持工作臺(tái)面5S整齊 6 / 8 SMT崗位職責(zé) 爐后 1.上班交接所生產(chǎn)的客戶、機(jī)種、產(chǎn)品狀態(tài)、不良現(xiàn)象

24、 2.報(bào)表準(zhǔn)時(shí)填寫（要求屬實(shí)） 3.跟線發(fā)覺不良超出時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋技術(shù)員及班長(zhǎng)，直至問題解決為止 4.有手貼的物料，要重點(diǎn)檢查是否有錯(cuò)、漏、反現(xiàn)象 5.不行疊板，板要輕拿輕放，防止撞件 6.待檢品、待修理品要分類放置，并標(biāo)示清晰狀態(tài) 7.仔細(xì)按（產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè) 8.對(duì)修理補(bǔ)件的要仔細(xì)核對(duì)，有無補(bǔ)錯(cuò)件現(xiàn)象 9.修理的板要用洗板水清洗整潔 10.做好防靜電工作 11.做好本崗位5S 12.當(dāng)班的工作當(dāng)班完成，不行存在堆板現(xiàn)象 操作員 7 / 8 SMT崗位職責(zé) 1.上班交接（生產(chǎn)交接、貴重物品交接） 2.全部報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)填寫。（上料記錄表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、貴重物品交接表） 3.對(duì)生產(chǎn)效率的跟進(jìn)，物料拋料

25、跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)班技術(shù)員或班特長(zhǎng)理 4.優(yōu)先使用散料及辦盤物料 5.當(dāng)班散料要準(zhǔn)時(shí)回收，可識(shí)別的元器件分類區(qū)別并由品保確認(rèn)或相關(guān)人員確認(rèn) 6.各客戶物料標(biāo)示清晰，不同客戶物料要區(qū)別清晰，防止用錯(cuò)，發(fā)覺物料異樣時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)反饋給班長(zhǎng)或相關(guān)人員處理 7.對(duì)下一機(jī)種的物料提前預(yù)備好，削減轉(zhuǎn)線時(shí)光 8.對(duì)快生產(chǎn)完的物料提前找好物料，削減因沒料或找料帶來的時(shí)光影響生產(chǎn)效率 9.不準(zhǔn)動(dòng)設(shè)備程序（如拋料、空貼物料、打X板、手貼物料時(shí)必需技術(shù)員幫助處理） 10.版本不同，或同樣的貼法不同等緣由，必需準(zhǔn)時(shí)通知下一崗位，以便準(zhǔn)時(shí)區(qū)別標(biāo)示 11.全部上機(jī)物料必需標(biāo)示清晰 12.負(fù)責(zé)所在崗位的5S以及機(jī)器保養(yǎng)

26、13.做好防靜電工作。 8 / 8 第5篇：SMT主管崗位工作職責(zé) SMT主管崗位工作職責(zé) 1.在本部門內(nèi)確保公司的各項(xiàng)規(guī)則制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 平安生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序. 2.按照工作和方案要求,做好人員的規(guī)劃和支配,推進(jìn)本部門準(zhǔn)時(shí)高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù). 3.樂觀推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升和工作效率的改善;準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果. 4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行; 5.代表部門和公司其它部門舉行協(xié)調(diào)和交流; 6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工 作要求. 7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教導(dǎo). 8.準(zhǔn)時(shí)完成

27、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng). SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1、按照生產(chǎn)出貨方案要求,做好充分的生產(chǎn)前預(yù)備工作,合理支配測(cè) 試機(jī)臺(tái)和人員. 2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)人員的靜電防護(hù)和平安生產(chǎn)預(yù)防. 3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,準(zhǔn)時(shí) 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí), 4、把握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)狀況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。 5、準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異樣狀況確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行并向 上級(jí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 6、常常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題并加以改善和解決。 7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總并準(zhǔn)時(shí)上交。 8、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)管理

28、人員交辦的其它事項(xiàng)。 SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1、按照方案及上級(jí)人員的支配,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù). 2、落實(shí)本班組人員的詳細(xì)工作支配; 3、對(duì)新員工的作業(yè)辦法、作業(yè)要求舉行教導(dǎo)培訓(xùn)并加以確認(rèn)。 4、不時(shí)確實(shí)認(rèn)員工的作業(yè)辦法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求 5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及 材料的流向。 6、準(zhǔn)時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄準(zhǔn)時(shí)上交。 7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。 8、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)改善措施努力提升產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。 9、常常檢查作業(yè)工位準(zhǔn)時(shí)解決測(cè)試人員的的問題 10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。 SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé) 1、SMT指定專人從事出貨及

29、轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參加。 2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)當(dāng)按生產(chǎn)批次號(hào)具體記錄并經(jīng)雙方人員確 認(rèn)簽名。 3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。 4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)批量及過數(shù)時(shí)光記錄要妥善保管。以便查閱。 5、過數(shù)及出貨時(shí)實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)移動(dòng)出車間時(shí)要開放行條并經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。 6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)覺有異樣狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)向主管人員匯報(bào)不得隱瞞。 SMT絲印工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄開班前會(huì)明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)別。 2、記住交接基板注重事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅

30、膠使用規(guī)范及注重事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)別。正確把握錫膏、紅膠使用辦法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板舉行效果跟蹤有問題準(zhǔn)時(shí)反饋。 4、把握不良品的正確處理辦法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注重 事項(xiàng)檢查工具是否整理妥善收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。開班前會(huì)明確當(dāng)天的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)基板的機(jī)型和機(jī)器全部的程序名。 2、交接好全部物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝狀況有

31、無異樣確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋工程技術(shù)人員。 3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好精確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。 4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程做到先測(cè)再上線確保無品質(zhì)事故。 5、散料優(yōu)先使用樂觀協(xié)作物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料如有異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超標(biāo)。 6、樂觀協(xié)作工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程按作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好平安操作無事故發(fā)生。 7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注重事項(xiàng)收拾 好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT爐前QC崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會(huì)，明確當(dāng)日的

32、生產(chǎn)方案。 2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對(duì)指定的位置舉行檢查。做到自己愜意，下 工序是否愜意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。 3、交接基板的注重事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。 4、各人員必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，樂觀參與“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、上班時(shí)光聽從上級(jí)的支配，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時(shí) 到爐后了解基板的情況是否有漏檢或不良流入下工序，準(zhǔn)時(shí)改善，共同提升爐后的直通率。 6、下班收拾好自己的工作臺(tái)面，整理相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項(xiàng)，收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試

33、防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會(huì)。 2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)舉行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。 3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)方案并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。 4、嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作，庇護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好平安庇護(hù)。隨時(shí)注重回流焊情況發(fā)覺異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處理。 5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，聽從 上級(jí)的支配。 6、下班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)搞好“5S”工作并交接清晰方可排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT爐后QC崗位工作職責(zé) 1、提

34、前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會(huì)。 2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對(duì)指定的位置舉行檢查，做到自己愜意、下工序愜意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。 3、將檢查出的不良板送專人修理，并對(duì)修理OK基板再次經(jīng)過AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。 4、嚴(yán)格根據(jù)工藝要求擺放辦法放置，輕拿輕放，當(dāng)心撞件，并做 出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。 5、各人員必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，樂觀參與“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、上班時(shí)光內(nèi)聽從上級(jí)的支配，且不講與工作無關(guān)的話題，不違 反“5S

35、”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必需輕拿輕放，仔細(xì)做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。 7、下班時(shí)收拾好自己的工作臺(tái)面、工具是否整理妥善，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問題舉行重點(diǎn)交接后方可排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT拉線修理工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗該用的工具開班前會(huì)。 2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)方案、對(duì)各生產(chǎn)線的修理狀況做好重點(diǎn)交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)別。 4、上班時(shí)光內(nèi)聽從上級(jí)的支配。且不講與工作無關(guān)的話，不違背 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必需輕拿

36、輕放，仔細(xì)做好自己的本職工作。 5、對(duì)修理后的基板舉行檢，OK后要做好修理記錄方可下線，并填寫好修理日?qǐng)?bào)表。 6、下班時(shí)收拾好自己的工作臺(tái)面，檢查工具是否整理妥善，對(duì)當(dāng) 天的問題點(diǎn)舉行重點(diǎn)交接，收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT手機(jī)修理組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 手機(jī)修理組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下： 1、統(tǒng)籌支配和指導(dǎo)修理工舉行工作。 2、對(duì)良品、不良品舉行推斷處理。 3、對(duì)其它問題的處理及反饋。 4、檢查、催促規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。 5、對(duì)作業(yè)辦法之確認(rèn)及改善。 6、對(duì)維修報(bào)表的處理。 7、對(duì)當(dāng)天維修進(jìn)度舉行確認(rèn)。 8、天天必需確認(rèn)維修工的失誤表。 9、對(duì)新進(jìn)維修工的指導(dǎo)、教導(dǎo)。 10、對(duì)維修工作環(huán)境之改

37、善及確認(rèn)。 11、必需和本部門各有關(guān)工序及上級(jí)保持聯(lián)系及交流。 12、對(duì)有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。 SMT手機(jī)修理工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的預(yù)備及等待工作支配。 2、嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 3、良品、不良品必需表示清晰。 4、修好的板必需蓋好修理代碼章。 5、照實(shí)填寫修理日?qǐng)?bào)表。 6、問題的處理及反饋一定要快。 7、當(dāng)發(fā)覺同類壞機(jī)三臺(tái)以上，應(yīng)立刻找出癥結(jié)，并報(bào)告修理組長(zhǎng) 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。 8、發(fā)覺有問題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。 9、聽從工作支配，上班時(shí)光嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、談天及吃零 食等。 10、下班必需關(guān)好電源，方可下班。 11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)

38、習(xí)長(zhǎng)進(jìn)，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。 12、仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。 SMT車間物料員作職責(zé) 1、提前15分鐘上班，首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。 2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)方案，以及各拉線物料情況。準(zhǔn)時(shí)跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求狀況確保拉線正常生產(chǎn)。 3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)物料流程做。按生產(chǎn)方案 及時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異樣。 4、全部物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。 5、發(fā)覺物料異樣要準(zhǔn)時(shí)反饋，避開造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。 6、準(zhǔn)時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)并退倉。明確現(xiàn)有

39、物料情況，杜絕停線找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。 7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)狀況及各拉線物料供 應(yīng)注重事項(xiàng)。 第6篇：SMT主管崗位工作職責(zé) . SMT主管崗位工作職責(zé) 1.在本部門確保公司的各項(xiàng)規(guī)則制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 平安生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序. 2.按照工作和方案要求,做好人員的規(guī)劃和支配,推進(jìn)本部門準(zhǔn)時(shí)高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù). 3.樂觀推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升和工作效率的改善;準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果. 4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行; 5.代表部門和公司其它部門舉行協(xié)調(diào)和交流; 6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部

40、屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工 作要求. 7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教導(dǎo). 8.準(zhǔn)時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng). SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1、按照生產(chǎn)出貨方案要求,做好充分的生產(chǎn)前預(yù)備工作,合理支配測(cè) 試機(jī)臺(tái)和人員. 2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)人員的靜電防護(hù)和平安生產(chǎn)預(yù)防. 3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,準(zhǔn)時(shí) . .確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí), 4、把握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)狀況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。 5、準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異樣狀況上級(jí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 6、常常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題并加以改善

41、和解決。 7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總 并準(zhǔn)時(shí)上交。 確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行 并向 8、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦的其它事項(xiàng)。 SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 1、按照方案及上級(jí)人員的支配,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù). 2、落實(shí)本班組人員的詳細(xì)工作支配; 3、對(duì)新員工的作業(yè)辦法、作業(yè)要求舉行教導(dǎo)培訓(xùn) 并加以確認(rèn)。 4、不時(shí)確實(shí)認(rèn)員工的作業(yè)辦法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及 材料的流向。 6、準(zhǔn)時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄準(zhǔn)時(shí)上交。 7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。 8、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)改善措施9、常常檢查作業(yè)工位 努力提升產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。 準(zhǔn)時(shí)解決測(cè)試人員的的

42、問題 10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。 . . SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé) 1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參加。 2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)當(dāng)按生產(chǎn)批次號(hào)具體記錄 并經(jīng)雙方人員確 認(rèn)簽名。 3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。 4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)管。以便查閱。 5、過數(shù)及出貨時(shí) 實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn) 移動(dòng)出車間時(shí)要開放行條 并 批量及過數(shù)時(shí)光 記錄要妥善保經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。 6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)覺有異樣狀況時(shí)不得隱瞞。 準(zhǔn)時(shí)向主管人員匯報(bào)SMT絲印工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜

43、電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄 開班前會(huì) 明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)別。 2、記住交接基板注重事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)及注重事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)別 。正確把握錫膏、紅膠使用辦法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 . .都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板舉行效果跟蹤 有問題準(zhǔn)時(shí)反饋。 4、把握不良品的正確處理辦法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注重 事項(xiàng)檢查工具是否整理妥善 收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋

44、是否良 明確當(dāng)天的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)基板的好并做好相關(guān)記錄。開班前會(huì)機(jī)型和機(jī)器全部的程序名。 2、交接好全部物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝狀況有無異樣確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋工程技術(shù)人員。 3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好精確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。 4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程 做到先測(cè)再上線 確保無品質(zhì)事故。 5、散料優(yōu)先使用樂觀協(xié)作物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料標(biāo)。 6、樂觀協(xié)作工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好平安操作無事故發(fā)生。 按作業(yè)指導(dǎo)書 如有異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注重事項(xiàng)收拾 好后排隊(duì)開會(huì)下班。 . .SM

45、T爐前QC崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會(huì)，明確當(dāng)日的生產(chǎn)方案。 2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對(duì)指定的位置舉行檢查。做到自己愜意，下 工序是否愜意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。 3、交接基板的注重事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。 4、各人員必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，樂觀參與“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、上班時(shí)光聽從上級(jí)的支配，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時(shí) 到爐后了解基板的情況是否有漏檢或不良流入下工序，準(zhǔn)時(shí)改善，共同提升爐后的直通率。 6、下班收拾好自

46、己的工作臺(tái)面，整理相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項(xiàng)，收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會(huì)。 2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)舉行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。 . .3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)方案并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。 4、嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作，庇護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好平安庇護(hù)。隨時(shí)注重回流焊情況理。 5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)

47、，聽從 上級(jí)的支配。 6、下班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)搞好“5S”工作并交接清晰方可排隊(duì)開會(huì)下班。 發(fā)覺異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處SMT爐后QC崗位工作職責(zé) 1、提前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會(huì)。 2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對(duì)指定的位置舉行檢查，做到自己愜意、下工序愜意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。 3、將檢查出的不良板送專人修理，并對(duì)修理OK基板再次經(jīng)過AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。 4、嚴(yán)格根據(jù)工藝要求擺放辦法放置，輕拿輕放，當(dāng)心撞件，并做 出

48、相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。 5、各人員必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，樂觀參與“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、上班時(shí)光聽從上級(jí)的支配，且不講與工作無關(guān)的話題，不違 . .反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必需輕拿輕放，仔細(xì)做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。 7、下班時(shí)收拾好自己的工作臺(tái)面、工具是否整理妥善，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問題舉行重點(diǎn)交接后 方可排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT拉線修理工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 開班前會(huì)。 并做好相關(guān)記錄。預(yù)備上崗該用的工具2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 3、交接當(dāng)天各拉線生

49、產(chǎn)方案、對(duì)各生產(chǎn)線的修理狀況做好重點(diǎn)交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)別 。 4、上班時(shí)光聽從上級(jí)的支配。且不講與工作無關(guān)的話，不違背 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必需輕拿輕放，仔細(xì)做好自己的本職工作。 5、對(duì)修理后的基板舉行檢，OK后要做好修理記錄方可下線，并填寫好修理日?qǐng)?bào)表。 6、下班時(shí)收拾好自己的工作臺(tái)面，檢查工具是否整理妥善，對(duì)當(dāng) 天的問題點(diǎn)舉行重點(diǎn)交接，收拾好后排隊(duì)開會(huì)下班。 SMT手機(jī)修理組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 手機(jī)修理組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下： . .1、統(tǒng)籌支配和指導(dǎo)修理工舉行工作。 2、對(duì)良品、不良品舉行推斷處理。 3、對(duì)其它問題的處理及反饋。 4、檢查、催促規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。 5、對(duì)作業(yè)辦

50、法之確認(rèn)及改善。 6、對(duì)維修報(bào)表的處理。 7、對(duì)當(dāng)天維修進(jìn)度舉行確認(rèn)。 8、天天必需確認(rèn)維修工的失誤表。 9、對(duì)新進(jìn)維修工的指導(dǎo)、教導(dǎo)。 10、對(duì)維修工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。 11、必需和本部門各有關(guān)工序及上級(jí)保持聯(lián)系及交流。 12、對(duì)有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。 SMT 手機(jī)修理工崗位工作職責(zé) 1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的預(yù)備及等待工作支配。 2、嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 3、良品、不良品必需表示清晰。 4、修好的板必需蓋好修理代碼章。 5、照實(shí)填寫修理日?qǐng)?bào)表。 6、問題的處理及反饋一定要快。 7、當(dāng)發(fā)覺同類壞機(jī)三臺(tái)以上，應(yīng)立刻找出癥結(jié)，并報(bào)告修理組長(zhǎng) 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。 . .8、發(fā)覺有

51、問題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。 9、聽從工作支配，上班時(shí)光嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、談天及吃零 食等。 10、下班必需關(guān)好電源，方可下班。 11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。 12、仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。 SMT車間物料員作職責(zé) 1、提前15分鐘上班，首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。 2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)方案，以及各拉線物料情況。準(zhǔn)時(shí)跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求狀況 確保拉線正常生產(chǎn)。 3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)物料流程做。按生產(chǎn)方案 及時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異樣。 4、全部物料要發(fā)放明確，A類物

52、料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。 5、發(fā)覺物料異樣要準(zhǔn)時(shí)反饋，避開造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。 6、準(zhǔn)時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)并退倉。明確現(xiàn)有 物料情況，杜絕停線找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。 7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)狀況及各拉線物料供 . .應(yīng)注重事項(xiàng)。 . 第7篇：SMT車間崗位工作職責(zé) 1、主管：1、早會(huì)（1） 宣導(dǎo)公司紀(jì)律（2） 昨天生產(chǎn)浮現(xiàn)的問題點(diǎn)緣由分析、改善對(duì)策（3） 各項(xiàng)要求（4） 上級(jí)指示（5） 生產(chǎn)支配2、按照生產(chǎn)方案組織支配生產(chǎn)（1） 貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2） 哪些出貨較急，要先支配檢修3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)

53、及貫徹（1） 早會(huì)宣導(dǎo)、要求（2） 上班查核有無違規(guī)（3） 對(duì)違規(guī)人員予以處罰4、把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成（1） 每日填寫“訂單追蹤表”（2） 注重收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時(shí)能解決5、“5S”工作推進(jìn)和查核（1） 宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2） 落實(shí)責(zé)任人（3） 查核執(zhí)行狀況（4） 對(duì)沒有做好的要立刻支配完成6、生產(chǎn)異樣問題反饋與處理（1） 當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異樣時(shí)要立刻處理（2） 自己無法處理的要立刻反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3） 采納書面形式（4） 追蹤處理結(jié)果7、報(bào)表審核（1） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2） 靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3） 電烙鐵點(diǎn)檢表（4） 報(bào)驗(yàn)/入庫單（5） 領(lǐng)料單/退料單（

54、6） PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7） 貼片記錄表（8） 重工記錄表8、“生產(chǎn)記錄表”填寫（1） 針對(duì)日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2） 要真切反映生產(chǎn)情況，數(shù)據(jù)要精確、真切9、對(duì)員工舉行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1） 不定期組織員工舉行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2） 常常通過早會(huì)舉行公司紀(jì)律宣導(dǎo)（3） 每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4） 對(duì)違背規(guī)定的要立刻訂正并予以處罰10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員舉行績(jī)效考核（1） 制定考核項(xiàng)目和考核方法（2） 每日對(duì)人員舉行評(píng)核（3） 月底匯總對(duì)人員舉行績(jī)效考核11、對(duì)PQC反饋問題舉行緣由分析，并提交改善對(duì)策（1） 每日對(duì)PQC反饋的問題點(diǎn)舉

55、行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2） 每周二前提交緣由分析和改善對(duì)策（3） 對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰12、合理支配人員，提高生產(chǎn)效率（1） 了解員工思想動(dòng)態(tài)（2） 對(duì)要離職的人員舉行調(diào)節(jié)（3） 每日上班時(shí)按照生產(chǎn)機(jī)種需求合理支配人員（4） 有方案地支配機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（1） 每日常常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2） 發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由并作處理14、不良品準(zhǔn)時(shí)支配處理（1） 對(duì)不良品架上的不良品要作記錄（2） 能處理的要當(dāng)班處理（3） 不能處理的要追查緣由（4） 缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理（1） 督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2） 散件盡可能

56、支配當(dāng)班用盡（3） 機(jī)臺(tái)散件要支配人員選擇使用16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理（1） 催促領(lǐng)料員準(zhǔn)時(shí)盤料（2） 催促備料人員準(zhǔn)時(shí)備料（3） 查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4） 催促盤料人員準(zhǔn)時(shí)盤料和退料（5） 了解物料損耗情況，對(duì)損耗嚴(yán)峻的準(zhǔn)時(shí)查找緣由（6） 催促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7） 查核倉庫“5S”執(zhí)行狀況17、客戶投訴、質(zhì)量異樣的處理（1） 客戶投訴、質(zhì)量異樣，要落實(shí)責(zé)任人，分析緣由并提出改善對(duì)策（2） 督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行（3） 確認(rèn)改善效果18、設(shè)備、工治具的管理（1） 當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)異樣時(shí)要立刻反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理（2） 做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)準(zhǔn)時(shí)申購19、上級(jí)交辦事項(xiàng)

57、的處理（1） 上級(jí)交辦事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)處理（2） 處理完后要回饋給上級(jí)20、做好白夜班交接工作（1） 生產(chǎn)方案交接（2） 工藝文件、工藝要求交接（3） 上級(jí)指示交接（4） 生產(chǎn)異樣問題交接（5） 物料交接（6） 會(huì)議決議 2、班長(zhǎng)1、早會(huì)（1） 宣導(dǎo)公司紀(jì)律（2） 昨天生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題點(diǎn)緣由分析、改善對(duì)策（3） 當(dāng)天生產(chǎn)要注重的事項(xiàng)（4） 各項(xiàng)要求（5） 上級(jí)指示（6） 生產(chǎn)支配2、依據(jù)生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)（1） 貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2） 哪些出貨較急要先支配檢修（3） 詳細(xì)那些人要做什么3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律 上班查核人員工作紀(jì)律情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正并提報(bào)處分4、

58、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1） 新進(jìn)人員培訓(xùn)（2） 在職人員操作技能培訓(xùn)5、“5S”的推進(jìn)和執(zhí)行（1） 值日支配（2） 催促人員依規(guī)定做好“5S”工作6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料確實(shí)認(rèn)（1） 生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)（2） 材料型號(hào)對(duì)不上或材料其它異樣，影響到生產(chǎn)的正常舉行時(shí)，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會(huì)品保和技術(shù)（3） 晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備（4） 晚班浮現(xiàn)物料異樣要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)（5） 新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立刻知會(huì)技術(shù)部7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1） 每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2） 特別工藝要求指導(dǎo)（3）

59、催促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)8、品質(zhì)管理（1） 隨時(shí)巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2） 特別工藝要求的追蹤確認(rèn)（3） 常常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)處理和反饋（4） 天天上班檢修的前100PCS板要做試驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的緣由并做改善9、重工支配（1） 接到重工單后立刻支配人員舉行重工作業(yè)（2） 重工時(shí)知會(huì)PQC跟蹤確認(rèn)（3） 重工單完整填寫、上交10、錫膏管理（1） 負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2） 負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄（3） 負(fù)責(zé)每周、每月對(duì)錫膏舉行盤點(diǎn)（4） 當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時(shí)，要向主管匯報(bào)，由主管向選購申購11、換線預(yù)備工作的檢查（1） 網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（

60、2） 換線人員是否已支配到位12、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫（1） 天天收集各機(jī)臺(tái)貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2） 仔細(xì)填寫貼片生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢修日?qǐng)?bào)表（3） 要保證數(shù)據(jù)的精確13、各種表單的收集和上交（1） 物料交接表（2） 貼片記錄表（3） 制程不良記錄表（4） 靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5） 電烙鐵點(diǎn)檢記錄表14、做好白夜班交接工作（1） 工藝文件（2） 網(wǎng)板（3） 工治具（4） 物料（5） 特別工藝及注重事項(xiàng)（6） 會(huì)議決議（7） 上級(jí)交辦事項(xiàng) 3、物料1、依方案、按BOM表領(lǐng)取物料（1） 班長(zhǎng)接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料（2） 領(lǐng)料時(shí)需帶BOM表，仔細(xì)核對(duì)物料品名、規(guī)格、數(shù)量，假如型號(hào)與BOM表對(duì)不上，要記錄在