1、 復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件編號： FT-CB-ZY005版本：責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：為提高成本管理水平，形成分工負責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。適用范圍：復(fù)地集團房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)各職能部門。術(shù)語和定義：責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況的體系。責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門。責(zé)任范圍劃分方法：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍。反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。

2、反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實反映成本理性。評價部門：在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，計算并提供反饋指標(biāo)，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告的部門部門職責(zé)：區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負責(zé)區(qū)域所轄各項目責(zé)任成本管理體系的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實；負責(zé)與區(qū)域各部門及集團成本管理中心就指引有關(guān)具體事宜對接。區(qū)域其它部門（設(shè)計管理部、投資發(fā)展部、工程管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部）：參與區(qū)域責(zé)任成本管理體系的制訂、修改；建立本部門相應(yīng)的臺帳；負責(zé)本指引的實施；集團成本管理中心：負責(zé)責(zé)任成本體系的制訂、修改、

3、指導(dǎo)、解釋與檢查落實；負責(zé)與集團各部門及區(qū)域?qū)徦愫霞s部就責(zé)任成本體系有關(guān)具體事宜對接。集團其它部門：參與責(zé)任成本管理體系的制訂、修改；建立本部門相應(yīng)的臺帳；負責(zé)本指引的實施。集團領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)審核及批準(zhǔn)責(zé)任成本體系。作業(yè)內(nèi)容由集團成本管理中心部與集團各部門共同制定階段性的各部門目標(biāo)成本并通過集團領(lǐng)導(dǎo)層審核通過。集團成本管理中心組織與各區(qū)域公司簽訂階段性的目標(biāo)成本責(zé)任狀。區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織各部門制定項目責(zé)任成本體系。區(qū)域各部門編制本部門成本臺帳。區(qū)域?qū)徦愫霞s部對各部門的成本臺帳起監(jiān)督職能。審算合約部定期將區(qū)域責(zé)任成本體系運作情況向集團成本管理中心匯報（每月一次）。審算合約部在階段截止日期對區(qū)域各部門責(zé)任成本進行考核。集團