1、生產(chǎn)技術(shù)部度工作總結(jié)暨度工作計劃第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部2013年度 工作總結(jié)暨2014年度工作計劃2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：一、部門內(nèi)部管理情況1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、

2、整理、存檔,以便查閱。3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)

3、量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。三、礦井生產(chǎn)情況1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以201

4、3年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。2、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，

5、只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤計劃指標(biāo)5000大卡，回采煤計劃指標(biāo)4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工

6、作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。4、煤炭回采率：計劃指標(biāo)80%，實際達(dá)到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管

7、道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。 結(jié)合2013年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進。2014年度工作計

8、劃：一、本部門內(nèi)部管理工作計劃1、根據(jù)公司2014年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，提高安全意識。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。9、本部門

9、技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。二、年度生產(chǎn)計劃1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃24

10、07米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。 紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。3、紅二礦地面重點工

11、程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。生產(chǎn)技術(shù)部2013年12月18日第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水

12、公司績效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作。2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。5、起草商丘市水

13、務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。6、起草商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案，并于08年5月7日印發(fā)執(zhí)行。7、修訂商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證以及商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證年審。9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓

14、，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。11、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計劃：1、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務(wù)意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標(biāo)的順利完成。2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。3

15、、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。7、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作生產(chǎn)技術(shù)部2008年6月24日第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年計劃河南省嵩基能源投資有限公司生產(chǎn)技術(shù)

16、部2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排二一二年六月二十五日河南省嵩基能源投資有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排瞬間2012年已經(jīng)悄然而逝，回顧2012年的工作，我部在能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。由于省內(nèi)政策因素上半年嵩基煤業(yè)僅生產(chǎn)2個月，產(chǎn)量完成情況很不樂觀。一、2012年上半年工作總結(jié)（一）制定作業(yè)

17、計劃，所屬各煤業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況我部按照能源公司下發(fā)關(guān)于河南省嵩基能源投資有限公司2012年工作安排登嵩基字201206號文件精神，結(jié)合省內(nèi)政策因素干擾，上半年在上級政策因素干擾下，完成原煤生產(chǎn)25萬噸，其中嵩基煤業(yè)完成原煤15.12萬噸；仟祥煤業(yè)完成原煤7.22萬噸；天基煤業(yè)完成原煤0萬噸；周山煤業(yè)完成原煤2.48萬噸。掘進進尺完成6166米，其中嵩基煤業(yè)完成掘進進尺2086米；仟祥煤業(yè)完成掘進進尺2056.8米；天基煤業(yè)完成掘進進尺1384米；周山煤業(yè)完成掘進進- 2防爆合格率達(dá)到100%以上，電纜吊掛合格率達(dá)到90%以上，小型電器設(shè)備合格率達(dá)到90%以上，安全保護合格率達(dá)到100%。五是

18、參加“防治水大檢查活動”通過自查自糾、指導(dǎo)整改，“拉網(wǎng)過篩式”檢查督促落實防治水措施，把水災(zāi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)為安全生產(chǎn)奠定堅定堅實基礎(chǔ)。從而提升了各部門相互合作、團結(jié)互助的工作思想（三）狠抓采掘工程技術(shù)管理工作，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 根據(jù)鄭州市煤炭管理局文件，關(guān)于規(guī)范全市地方煤礦采掘工程技術(shù)管理暫行規(guī)定的通知，鄭煤2011114號文件精神，要求所屬各煤業(yè)公司編制生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)計劃和安全技術(shù)措施計劃、季度和月采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司審核后，報煤炭局備案。1、要求所屬各煤業(yè)公司編制采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。參與會審了各煤業(yè)公司上報的采區(qū)、回采工作面開

19、采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。2、根據(jù)鄭煤2011114號文件精神，天基煤業(yè)已經(jīng)完成懸移支架安裝工作調(diào)試成功。周山煤業(yè)懸移支架已經(jīng)全部到貨，下一步等待安裝調(diào)試工作。嵩基、仟祥煤業(yè)合同已經(jīng)簽訂完畢等待廠家發(fā)貨。3、為了強化采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，- 42、技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱有待提升。3、各煤業(yè)公司在配合我部日常管理上，思想認(rèn)識不到位。三、2012年下半年工作計劃我部將繼續(xù)在能源公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下屬各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)為重心，積極履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗。1、公司四對礦井類別應(yīng)保持在一類礦井，嵩基煤業(yè)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一類

20、礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90以上；周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)下半年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級礦井，年底達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90以上。2、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)做到安裝一套ZH2000/16/24Z懸移支架。3、繼續(xù)完善整改監(jiān)測監(jiān)控、 人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)樣式。4、周山煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)安裝工作9月底前完成，其它煤業(yè)礦建工程2012年8月底前完工，安裝工作年底前完成。5、嵩基煤業(yè)一3煤儲量補充勘探的四個地面鉆孔，儲量核查報告、報省工信廳備案。6、加強部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)好各煤業(yè)安全生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各

21、項工作。- 67 -第四篇：公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃第一部分：2014年工作總結(jié)匯報一、計算機硬件、軟件管理此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計算機軟件的安裝及維護，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護，防治計算機及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。在進行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚。自8月中旬至12月31日，共處理計算機硬件、軟件故障及問題208次。二、辦公設(shè)備管理此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，

22、復(fù)印機1臺日常的管理維護工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。 在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當(dāng)場予以拆穿。根據(jù)故障處理統(tǒng)計，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費。 自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的

23、安裝、變更、維護、報修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進行整理、歸檔。完成公司網(wǎng)絡(luò)分布平面圖、電話分布平面圖、視頻監(jiān)控分布平面圖的繪制，完成機房電話號碼對應(yīng)登記表、機房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。四、it設(shè)備資產(chǎn)管理此項工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點、登記工作， 維護固定資產(chǎn)管理制度。在進行it設(shè)備登記工作時，我

24、發(fā)現(xiàn)之前的it設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機設(shè)備同一個編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了it資產(chǎn)登記編號規(guī)則，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作it資產(chǎn)登記卡，進行分類編號統(tǒng)計，登記成冊。五、機房管理此項工作主要包括日常機房的巡視檢查，機房硬件設(shè)備的配置、維護及故障檢修，機房用電的安全保障，機房環(huán)境等。在進行機房管理工作時，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟損失。自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機房46次，處理機房故障及問題18次。六、

25、it應(yīng)用系統(tǒng)管理此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動手，勤記錄。七、視頻會議系統(tǒng)管理此項工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護。在進行此項工作中，我積極負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會議系統(tǒng)操作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。9月16日，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司

26、安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。八、oa辦公系統(tǒng)管理此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前、后臺程序的修改完善。在進行此項工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進行改進，效果明顯。自8月中旬至12月31日，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。九、會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持此項工作主要包括布置會場，安裝

27、調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會議照片等。在進行此項工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議，我認(rèn)真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路。 自8月中旬至12月31日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。十、指紋考勤機管理此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。十一、財務(wù)系統(tǒng)管理 此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。在進行此項工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)

28、內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)生產(chǎn)存在不足尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：一、 現(xiàn)場管理方面：1、 技改方面：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一些布局和工藝問題需要技改革新。2、 設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些負(fù)責(zé)人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。3、 設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照設(shè)備巡檢路線和標(biāo)準(zhǔn)去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。4、 人員問題崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較

29、穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓(xùn)。二、努力方向針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。1、加強員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。3、技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)

30、超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。4、狠抓現(xiàn)場管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。（1）、通過抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。4、加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。5、加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標(biāo)。7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)

31、認(rèn)真真，腳踏實際，把每項工作完成好。生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3生產(chǎn)計劃部工作計劃生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；1、工作職責(zé)及處罰辦法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝.生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度1、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫

32、,違者罰款10元。2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按質(zhì)量管理條例進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。5、倉庫保管員必須憑生

33、產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按質(zhì)量管理條例進行處罰。6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5

34、元，擬此類推。9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等?！澳堋敝饕猻hi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品

35、德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。生產(chǎn)部工作計劃 篇120 xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，111月份共計完成產(chǎn)

36、量12964噸。針對今年的工作情況，對20 xx年做如下工作計劃：一、需相關(guān)部門配合的問題1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的情況下）3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而