1、Word 提升品質(zhì)心得報(bào)告 下面是我為大家整理的提升品質(zhì)心得報(bào)告推舉,供大家參考。 心 得 報(bào) 告 提升品質(zhì)培訓(xùn) 通過本次對(duì)全體管理人員的提升品質(zhì)培訓(xùn)，讓我們更一步了解到公司產(chǎn)品品質(zhì)運(yùn)行過程的現(xiàn)狀和管理的不足，以及因產(chǎn)品的品質(zhì)問題給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到公司的整體形象，從而阻礙了公司的健康進(jìn)展。 培訓(xùn)期間當(dāng)我看到差不多先生因兒子和他一樣的差不多思維，將王醫(yī)生而誤帶汪獸醫(yī)來給父親治病，及馬虎小姐的事跡，讓我們回想起在我們的生活、工作中同樣存在許多的差不多思維，如：超越車輛因差不多過的去的距離，而導(dǎo)致人員不幸的車禍發(fā)生；工作中因有差不多的思想，在添加硫酸時(shí)未戴防護(hù)用具，而導(dǎo)致工傷；在

2、品質(zhì)監(jiān)控時(shí)，因孔徑測(cè)試的結(jié)果差不多，而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢；在預(yù)損率掌握無標(biāo)準(zhǔn)，以差不多來衡量時(shí)，導(dǎo)致了成本的鋪張；工作中打印文件常常馬馬虎虎的做事，事后也未做檢查，導(dǎo)致提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件錯(cuò)字連篇、漏洞百出.等等。 在看到海爾張瑞敏在銷售市場(chǎng)特別緊迫的狀況下，還砸有品質(zhì)問題的冰箱大事后，感受特別深刻！ 海爾用的是德國引進(jìn)世界一流的冰箱生產(chǎn)線，但是一年后，由于生產(chǎn)員工的品質(zhì)意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的冰箱有的螺絲沒擰緊、有的焊接不牢、有的外觀有缺陷、等一些不影響冰箱制冷功能的品質(zhì)問題，時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏還是打算將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品的觀點(diǎn)！ 從今次大事中，讓我們更加意識(shí)到產(chǎn)

3、品品質(zhì)的重要性，沒有這種意識(shí)用再好的生產(chǎn)線，再好的原材料也無法做出合格的產(chǎn)品。本人身為公司的一線監(jiān)控管理員，更要從身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事做起，求品質(zhì)、重細(xì)節(jié)，一步步提高本崗位工作的產(chǎn)品品質(zhì)，為公司提高產(chǎn)品品質(zhì)，打下最扎實(shí)有力的基礎(chǔ)！ 做 7S 稽查、IQC、MRB 報(bào)廢監(jiān)控、體系組主管，我有責(zé)任一如既往的貫徹本次品質(zhì)提升培訓(xùn)的要領(lǐng)及精神！讓我們每位組員都能充分理解和意識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性！ 看法建議： 1. 公司應(yīng)合理壓縮外購件原材料的成本，優(yōu)質(zhì)的原材料才能打造出精良的產(chǎn)品，特殊是試用不合格的物料或者加工品質(zhì)較差的加工商，為了考慮怎樣節(jié)省成本的問題，卻放棄了所謂的品質(zhì)，一開頭都無法確保品質(zhì)，又如何做

4、出有品質(zhì)保證的產(chǎn)品？ 2. 公司有許多關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)管控的文件，可是讓人圓滿的是，只看到里面一味的追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣執(zhí)行下去能調(diào)動(dòng)員工的樂觀性嗎？雖說懲罰不是目的，但這樣的懲罰根本未教育到員工。建議能否從公司管理的角度動(dòng)身，由于公 司許多管理人員的意識(shí)也不很足，管理人員的意識(shí)都不足，如何領(lǐng)導(dǎo)員？如何教育員工？ 3. 建議由工序管理人員自行組織工序舉辦關(guān)于如何提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，讓每位員工薦言獻(xiàn)策！提高員工對(duì)工作的樂觀性和上進(jìn)心，并對(duì)其舉辦的活動(dòng)，形成其會(huì)議記錄，便于員工提出品質(zhì)問題時(shí)，有專人負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的傳達(dá)和反饋，以免造成員工屢次提出問題反應(yīng)無果， 造成的 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)懷， 提也沒用 的心理； 同時(shí)公司針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提升較明顯和產(chǎn)品品質(zhì)最好的工序、管理員、員工，做宣揚(yáng)性的表揚(yáng)，以提高員工的喜愛憧憬之心！ 4. 在公司里，許多事情無法做到持之以恒，持續(xù)改善，凡事總是做一半，如：QCC改善圈的執(zhí)行，QC 七