1、安 全 文 化 培 育 的 關 鍵 在 于 培 養(yǎng) 正 確 的 思 維 習 慣中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱“ 中廣核集團公司”）是以核能發(fā)電為主的大型獨立發(fā)電公司,擁有大亞灣和嶺澳兩個核電站共 4 臺百萬千瓦級核電機組；大亞灣核電站于 1994 年建成投產(chǎn),是我國第一座大型商用核電站；經(jīng)過近 5 年努力,從 1999 年開頭,其業(yè)績已經(jīng)可以與國際先進核電站媲美,嶺澳核電站更制造了自首次裝料直至第一循環(huán)終止不停機不停堆的業(yè)績；大亞灣核電站制造的一些良好實踐,已經(jīng)為國際原子能機構OSART專家所確定；中廣核集團公司所獲得的勝利,其要素包括推廣核安全文化；它在這一方面的工作,正是其良好實踐之一

2、；1991 年,大亞灣核電站早在生產(chǎn)預備的初期就引入了國際原子能機構著力推廣的安全文化理念；安全文化中特別明確地指出 1 ：人的意識在探測和排除潛在問題時是特別有效的,他們對安全有積極的奉獻；基于此,人員負有特別重要的責任；除了嚴格遵守確定的程序以外,他們必需按“安全文化 ”來行事；運行核電廠的單位,以及負有安全責任的其他單位,都必需建立安全文化來預防人因差錯,并從人的積極作用中獲益；經(jīng)過近 10 年的仔細摸索,我們熟悉到,猶如良好的社會秩序除了必需有嚴格的法律外,同時仍必需有社會倫理道德作補充一樣,優(yōu)秀的核電站業(yè)績必需依靠嚴格的規(guī)章制度,同時仍要有良好的行為規(guī)范；安全文化就可以歸結為嚴格的規(guī)

3、章制度加上良好的個人行為規(guī)范；安全文化既是融合于組織中的一種行為模式,它就第一必須表現(xiàn)為一種大家共同遵守的思維習慣；提倡核安全文化,就是要約束個人行為和人際關系,養(yǎng)成正確的思維習慣,從而實現(xiàn)電廠的創(chuàng)優(yōu)；實現(xiàn)核安全是一個總體的結果,它不行能用個別參數(shù)來代表,也不是個別人努力的結果；核安全要求從全局出發(fā),融會貫穿,對于核安全問題,決不行掉以輕心,但也不行把個別安全問題確定化、教條化；國際原子能機構的 INSAG-4 中明確了對從業(yè)人員安全文化的要求,即虛心好學的探究態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合作的精神和相互溝通的工作習慣；然而,依據(jù)我公司及我國的詳細情形,我們有必要針對我國民族特點提出補充的要求,即個

4、人的核安全文化素養(yǎng)要求應當包括責任心、正確的懂得才能、良好的技能和健康的心理素養(yǎng)；這幾條應當是不言而喻的,但是對我國相關從業(yè)人員來講很必需；1 大亞灣核電站培養(yǎng)核安全文化的實踐核安全文化培養(yǎng)中必需考慮的如干因素有：社會治理方面的民族文化特點、民族傳統(tǒng)文化的影響、本國工業(yè)建設治理的勝利體會以及本單位的治理特點；中廣核集團公司的安全文化培養(yǎng)工作是從學習開頭的；19911992 年開展了 INSAG-4學習宣講, 1992 年 3 月1993 年 6 月組織了全員安全質(zhì)量手冊學習；從 1993 年 6 月開頭了活的安全文化訓練,建立并實施大事分析與體會反饋體系,形成了安全保證的四大支柱,即主人翁意識

5、、組織機構保證、團隊精神和個人工作態(tài)度與作風；1995 年 1 月開頭著手完善體會反饋體系和大事分析方法；1996 年 1 月開頭了核安全文化自我評估；從 改進；2022 年開頭,以業(yè)務進展方案、業(yè)績指標體系為龍頭,堅持連續(xù)在學習 INSAG-4 的初期,人們曾經(jīng)有過疑慮；有人認為安全文化是“引進的外國文化”,懷疑它能否適應我國的情形,能否在我國國情下發(fā)揮應有的作用；為此,我們特地作了安全文化與我國傳統(tǒng)文化的對比；分析說明,安全文化是全人類先進文化的結晶,其中也包括我國文化中先進性的成分；而在詳細工作中,除學習與宣講外,重點抓了加強體會反饋工作,抓大事的分析,分析結果反饋到培訓工作中 去,重視

6、國內(nèi)外同行溝通（包括學術會議、研討班、姐妹廠活動等）,加強訂正行動的跟蹤工作,支持質(zhì)保部 門行使監(jiān)督功能；針對我國企業(yè)治理的實踐特點,重點推動班組的安全文化建設,提倡“ 三老四嚴 ”作風,實行明星自檢制度（停想做查）,提倡透亮度；同時,制定嚴密的安全文化建設方案,定期跟蹤監(jiān)督；2 核電企業(yè)領導人要第一正確熟悉安全文化的內(nèi)涵與精髓安全治理是個動態(tài)過程；安全文化,在肯定程度上可以說,它是企業(yè)主要領導人的意志與態(tài)度的物化形狀；安 全文化第一是領導人的文化,它對企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)是至關重要的；高層治理者的意識流中,占據(jù)第一位的經(jīng)常 是提升業(yè)績；然而,業(yè)績提升必需靠有效的安全文化建設作支撐；為了在一個核電企

7、業(yè)內(nèi)建立良好的安全文化 氛圍,領導人必需領先垂范,榜樣的力氣是無窮的；1995 年,在大亞灣核電機組實現(xiàn)首次換料大修后的啟動過程中,定期試驗發(fā)覺53 組掌握棒中有7 組的落棒時間超出了技術規(guī)格書的要求,有一兩組掌握棒的落棒時間達到2.3s,超出2.15s 的技術要求 2 ；安全分析證明,這一超標大事對核安全無直接影響；在大亞灣核電站面臨龐大的經(jīng)營風險的時候,很多人,包括一些國際專家,都認為大亞灣核電站可以連續(xù)運行；而當時的企業(yè)領導人從安全基本要求動身,認為推測不能作為打算核安全事項的依據(jù),打算停機檢修；檢修結果證明,這是一起采納了“ 不成熟的改進” 而造成的意外大事；經(jīng)妥當處理,大亞灣核電站再也沒有顯現(xiàn)過超標準大事；這一大事的處理,最大的收成是表現(xiàn)了高層領導的安全意識與示范作用,這為剛剛投入商業(yè)運行的大亞灣核電站的全體員工,樹立了一個如何從安全的高度熟悉問題的典范；安全文化是個人行為的集中表達,但它在本質(zhì)上又是一種企業(yè)行為；安全文化的精髓,是追求杰出,實現(xiàn)連續(xù)改進； 10 年來的安全運行中,大亞灣核電站積存的重要體會主要表現(xiàn)為：（1）高層領導設立安全的高標準,并帶頭執(zhí)行；（2）要有預見性和多學科綜合的風險分析；（3）把差錯作為學習的好機會；（4）對大事作深化分析；（