1、工程議標標采購作作業(yè)指引引編制王衛(wèi)鋒日期20022-8-23審核唐激揚日期20022-8-23批準劉榮先日期20022-8-23流程要素素流程目標標：流程時間間要求流程監(jiān)控控點數(shù)目目流程主要要責任崗崗位工程管理理部流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內容容修改人審核人批準人20022-100-155A/1流程圖、4.11.1、4.22.1、4.44.1、5.44.1、5.55王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先20033-3-3A/24.1.1、44.3.1、55.3.1、55.4.2、55.4.3、55.4.4王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先20033-9-23A/31、3、4.33.1、4.33.2、4.

2、44.1、5.11、5.2、55.2.1、55.3、5.33.1、5.33.3、5.44、5.4.11、5.4.22、7.2、7.33、姜麗麗唐激揚劉榮先20044-6-14A/43.1、技術要要求楊津湘唐激揚劉榮先目的明確議標標采購的的方法，確保符符合集團團公司規(guī)規(guī)定及提提高采購購效率。適用范圍圍各項目工工程采購購。術語和定定義工程議標標采購（以下簡簡稱議標標采購）：指受受時間、產品、行業(yè)壟壟斷或其其他特殊殊因素影影響，無無法通過過招標采采購，經經工程招招標/采采購領導導小組批批準，采采用直接接與供方方洽談或或購買的的采購方方式。職責工程管理理部負責簽署署具體采采購合同同（單筆筆大于55萬元

3、）。項目經理理部負責經辦辦單筆小小于5萬萬元（含含）的具具體采購購。項目總經經理審核緊急急工程的的工程議議標采購購報告。批準單筆筆小于55萬元（含）的的工程議議標采購購報告。工程采購購/招標標領導小小組批準單筆筆大于55萬元的的工程議議標采購購報告。工作程序序議標采購購的范圍圍以下情況況下，采采取議標標采購方方式：因市場壟壟斷原因因，供方方不足三三家的；行政專營營項目，如有線線電視工工程等；明碼標價價的商場場售賣產產品且供供方不直直接銷售售的；計劃外的的緊急采采購，無無法保證證招標采采購過程程所需要要的時間間；工程采采購方式式一覽表表作業(yè)指指引注注明為議議標采購購的項目目。其它（須須具體列列明

4、原因因）議標采購購審批本作業(yè)指指引中55.1.1a）c）項且大大于5萬萬元的議議標采購購，項目經經理部提提交工工程采購購技術要要求及質質量要求求，由由工程管管理部根根據(jù)收到到的工工程采購購技術要要求及質質量要求求編制制工程程議標采采購報告告，報報公司工工程招標標/采購購領導小小組批準準，屬于于設備材材料采購購的，還還需要報報總部工工程管理理部備案案。不批批準的，通知項項目經理理部修改改工程程采購技技術要求求及質量量要求或采購購方式。本作業(yè)指指引中55.1.1d）、f）項且小小于五萬萬元（含含）的，項目經經理部起起草報告告，項目目總經理理批準。本作業(yè)指指引中55.1.1d）、f）項且大大于五萬萬

5、元的，項目經經理部起起草報告告，項目目總經理理批準、工程總總監(jiān)批準準后，項項目經理理部提交交工程程采購技技術要求求及質量量要求、工程程議標采采購報告告給工工程管理理部。本作業(yè)指指引中55.1.1e）項，根根據(jù)單筆筆造價區(qū)區(qū)分由項項目經理理部（小小于五萬萬元（含含）或或工程管管理部（大于五五萬元）直接經經辦。議標采購購過程。小于5萬萬元（含含）的議議標采購購，由項目目經理部部、成本本管理部部兩個部部門三人人以上（其中至至少有一一人為經經理級以以上）與與供方洽洽談，洽洽談結果果報項目目總經理理批準后后，項目目經理部部經辦簽簽署合同同。大于5萬萬元的議議標采購購，由工工程管理理部組織織評審及及發(fā)出采

6、采購要求求，工程程管理部部成本管管理部兩兩個部門門三人以以上（其其中至少少有一人人為經理理級以上上）與供供方洽談談，洽談談結果由由工程采采購/招招標領導導小組批批準后，工程管管理部經經辦簽署署合同。工程招標標采購/招標小小組的批批準決策策權限按按照工工程采購購/招標標領導小小組作業(yè)業(yè)指引規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。設備材料料采購的的采購過過程及結結果應在在 HYPERLINK http:/wwww.a-houusinng.ccom m網(wǎng)站登登記。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采購管管理程序序VKSZZ/QPP/PRR0100工程程合同管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0166工程程采購方方式一覽覽表VKSZZ/WII/PRR0188工程程采購/招標領領導小組組作業(yè)指指