1、全面預(yù)算管理心得體會范文 全面預(yù)算治理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行 接 下來就跟著查字典范文小編的足步一起去看一下對于全面預(yù)算治理心得體味范文吧。 全面預(yù)算治理心得體味范文篇1 全面預(yù)算治理，成為了眼下最熱的話題，一具制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主 觀能動(dòng)性。什么是全面預(yù)算治理呢?我認(rèn)為算是：有打算，有目的花鈔票，幸免損失，幸免 白費(fèi)需要的地點(diǎn)和關(guān)鍵的地點(diǎn)多花沒有必要的少花或別花這算是我理解的預(yù)算化治理。 這就要我們每一具人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)的忠誠度了比如環(huán)節(jié)干部對一些 可以預(yù)測到的支出和花銷做出規(guī)劃和計(jì)算允許有一些余量和別符是能夠理解的因?yàn)槲?們

2、才剛剛開始做失誤和錯(cuò)誤是再所難免這就要求把關(guān)的人和部門發(fā)揮積極的作用用 棒 子打死要把做的好的給機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也要給做的不行的承認(rèn)錯(cuò)誤和認(rèn)識錯(cuò)誤的平臺要 那么一線生產(chǎn)人員算 是要依照平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的工作閱歷給各個(gè)部門的相關(guān)窗口匯報(bào) 別是大包干兒是要把鈔票用在刀刃上比如別必要的運(yùn)行成本別必要的維修成本 要的額外開支別必要的貨物別必要的人員 多的匯聚到能看見的數(shù)字上，而別是范圍。 經(jīng)過兩年的嚴(yán)冬期，眼下大環(huán)境依然別如何給力，改革和創(chuàng)新事實(shí)上都沒什么太大 但是這些到了 我們?nèi)绱说幕鶎訂挝痪透惺芴貏e的虛事實(shí)上需要有特殊的部門和特殊的機(jī)構(gòu)或權(quán)威的個(gè) 人可以把文件和會議精神或者領(lǐng)導(dǎo)的說話把官腔官味去掉

3、可以翻譯成我們可以聽知道， 別 然如何能在工作中體現(xiàn)出來呢!可能有一些人能理解到其中的真諦，但是沒有人做出示范， 我想如此才會引起共鳴一具制度的好壞別是字面的華麗和產(chǎn)生的環(huán)境或國家最重要的是 讓每個(gè)人都理解讓每個(gè)人都能聯(lián)想到自己就像我們今天說的全面預(yù)算治理事實(shí)上有不 少人說道時(shí)是感受和自己毫無關(guān)系的我覺得像如此的人也是在白費(fèi)企業(yè)的鈔票也能被清退 的如今的關(guān)鍵是把鈔票先管好我覺得花鈔票的是人而別是設(shè)備或貨物我們惟獨(dú)讓每個(gè) 人知道假如你是一具檢修工本來能一具小時(shí)干完的情況三個(gè)小時(shí)完工這算是白費(fèi)要 考核或清;假如本來可以修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);假如你是個(gè)重要 崗位的人，卻是一杯清

4、茶一根煙，一張報(bào)紙看一天，我想那個(gè)部門能夠合并或取消掉;假如 我們本來兩個(gè)人能干的情況最后十個(gè)人干造成人多別出活的結(jié)果那么組織的人就要處 罰;需要花一塊鈔票買的花了十塊鈔票的，要看必要性，有必要的多花能夠獎(jiǎng)勵(lì)，沒有必要 的少花了都要懲處;需要的一具備件卻買回了一百個(gè)最后當(dāng)垃圾扔掉。如此的人和事在我的 周圍每天都在發(fā)生就像尋常的工作一樣但沒人去管沒人收到懲處反而那些干活的是累 在工作那么他一定疑惑還有一些人是要為了溫暖全世界在奮斗著 預(yù)備 發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護(hù)我們的全面預(yù)算治理。 全面預(yù)算治理心得體味范文篇2 全面預(yù)算治理已逐漸演化成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企 業(yè)制度

5、提高治理水平增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器 經(jīng)過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià)推動(dòng)了公司精細(xì)化治理取得了較好的效果下面筆者結(jié)合工作實(shí) 踐談幾點(diǎn)體味。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提 董事會、總經(jīng)理別僅要掛帥全面預(yù)算治理的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要 將全面預(yù)算治理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預(yù)算治理工作要建立單位、部門行政要緊負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算治理是企業(yè) 強(qiáng)化經(jīng)營治理增強(qiáng)競爭力提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù) 治理的首要工作內(nèi)容要成立預(yù)算治理組織機(jī)構(gòu)確定預(yù)算治理的第一責(zé)任人為各單位 門的行政要緊負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，降實(shí)措施。 總會計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算

6、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，如此便于從公司層面隨時(shí)組 使預(yù)就是考核的基礎(chǔ)考核是預(yù)算的工具的理念成為現(xiàn)實(shí)并且 治理科從事全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作 開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。 二、必須推進(jìn)資金預(yù)算治理 資金預(yù)算治理是做好企業(yè)內(nèi)部資源治理的重要環(huán)節(jié)2008 部 賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)使有限的資金合理有序地流淌操縱了資金風(fēng)險(xiǎn) 匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的具體措施有一是經(jīng)過資金預(yù)算的編制 司銷售部門采購部門生產(chǎn)部門等相關(guān)部門環(huán)繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng) 例會都會涉及到收入的單位和花鈔票的單位經(jīng)過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)

7、起來 預(yù)算落低財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段落低財(cái)務(wù)費(fèi)用 益，并且保障了資金流2008 111 月份共委2.3 億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)920 詢題四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制經(jīng)過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào) 價(jià)管控資金加速資金周轉(zhuǎn)五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)提早歸還貸款落低財(cái)務(wù)費(fèi)用2008 提早歸還開辟銀行2 556 萬元的技改貸款節(jié)省利息支出145 萬; 金借款6 000 萬元，節(jié)省利息支出39 萬元2009 民生銀行貸款8 000 萬元節(jié)省利息支出158 萬元;提早歸還民生銀行貸款3 000 萬元 利息支出39 萬元。 三、全面預(yù)算的核心在于全面 全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指

8、全面預(yù)算治理涉及 公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)浮現(xiàn)咨詢題都會妨礙整體效益; 指預(yù)算治理活動(dòng)從編制執(zhí)行操縱考核分析 每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算治理;全方位是指預(yù)算治理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、 資金預(yù)算等各方面預(yù)算。 按照制度表格化，表格責(zé)任化的預(yù)算治理模式，公2009年全面預(yù)算中包 料工費(fèi)各領(lǐng)域 營目標(biāo)綜合思考了各項(xiàng)因素系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌 策。 四、預(yù)就是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具 為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算治理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、 分析和考核。假如沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去操縱力; 與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核

9、相互融合的模式會更加有效。 公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi) 一是思考別到公司的整體運(yùn)營事情，造成以點(diǎn)帶面的別腳;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用 有限的資料，無法思考綜合因素;三是指標(biāo)的制定辦法單一，且普通一次就確定指標(biāo)，被考 核單位沒有申述的機(jī)會這些弊端使考核存在指標(biāo)別準(zhǔn)確難以評價(jià)考核的結(jié)果 地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。所以，公司2009 全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定如此做有以下優(yōu)點(diǎn)一是全面預(yù)就是綜合性預(yù)算 成本費(fèi)用確定到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成 及公司的年度經(jīng)營目標(biāo)采納與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)治理思考了各方面的綜合因素 面的預(yù);二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域各單位從材料消耗定額 工具工裝消耗定額 資料確定考

10、核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)就是按照預(yù)算程序幾 下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會，便于確定合理的考核指標(biāo)。 五、全面預(yù)算應(yīng)剛?cè)岵?jì) 隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)治理對全面預(yù)算提出了越來越高的 要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展服務(wù); 要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證 算治理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。 關(guān)于全面預(yù)算治理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算治理的剛性容易造成預(yù)算死角，致使預(yù)算脫 離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算治理的柔性容易造成預(yù)算松弛，會落低預(yù)算的權(quán)威 應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)理 組織預(yù)

11、算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性增強(qiáng)預(yù)算治理的執(zhí)行力和約束力確 保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;并且在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算 適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性季度預(yù)算月份預(yù)算在預(yù)算年度總量別變的前提下應(yīng) 并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型按照市場變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng) 中發(fā)生別確定因素的彈性習(xí)慣能力和處理能力這樣一來 或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整剛?cè)岵?jì)才干推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施 證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 六、將民品合同作為項(xiàng)目治理 從去年開始，以原材料為代表的商品價(jià)格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大，而 各生產(chǎn)廠家為保市場占有率銷售價(jià)格并未相應(yīng)提高 在全面預(yù)算

12、提供的定額費(fèi)用 了六個(gè)部門組成的快速反應(yīng)小組提高決策層次以民品項(xiàng)目預(yù)算治理為載體 營單位從市場上取得合接受向或訂單財(cái)務(wù)部填表立項(xiàng) 部門專項(xiàng)小組成員按照變動(dòng)成本毛利法在全面預(yù)算提供的定額費(fèi)用 上 成本跟蹤合同發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)成本對照分析得出合同與預(yù)算盈虧 結(jié)論及客戶信用評價(jià)提出激勵(lì)建議納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并兌現(xiàn)。 經(jīng)過民品合同作為項(xiàng)目治理的操縱，生產(chǎn)單位增強(qiáng)了節(jié)能落耗、厲行節(jié)省的意識 各單位增強(qiáng)了成本、效益意識，竭盡全力爭取效益高、信用度好的合同; 回款合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對客戶進(jìn)行梳理為后續(xù)簽訂合同 供了依據(jù);預(yù)算治理系統(tǒng)則有效地整合了資源，推動(dòng)了各部門的基礎(chǔ)治理，提升了公司的

13、民 品管控能力。 全面預(yù)算治理心得體味范文篇3 一、癥狀 年年編，費(fèi)用成倍;利潤上別去，年年編預(yù)算的怪現(xiàn)象。 二、病原 這家公司預(yù)算別長進(jìn)的原因如下： 1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門上級所迫，別編制預(yù)算不 好，只能敷衍了事。 2母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大適應(yīng)，花國家/ 成本費(fèi)用。 3戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營打算別與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌; 4.中高層無預(yù)算治理理念，培訓(xùn)又別到位，治理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算治理算是：制 度是滿漢全席都有，編制是盲人摸象瞎;執(zhí)行是天馬行空胡來;操縱是青蛙跳水撲通(疑 分析白紙一張空白，考核是和尚撞鐘得過且過。 5.后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制

14、，基層無能力，中層無動(dòng)力，高層無定力。 預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加別斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。 結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。 三、藥方 家政策市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化勢必造成市場競爭加劇 公司預(yù)算治理相關(guān)病因，開出如下藥方： 1.中高層治理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求 生存;二是治理觀念，以公司利潤為中心，堅(jiān)定消除部門利益最大; 本，才干盈利;四是用人觀念，選聘民營治理人才，激活中高層治理干; 定利潤考核方法，下放治理權(quán);六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 2.必須建立公司進(jìn)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營打算為事實(shí)上

15、施護(hù)航，以年度預(yù)算為事實(shí)上 施保障。所以進(jìn)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營打算，經(jīng)營打算密切結(jié)合嵌入預(yù)算治理。 3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。依照經(jīng)營打算將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，縱 從而降實(shí)到內(nèi)部各部門 算，構(gòu)建千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 4.實(shí)行由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡的預(yù)算編制程序，從 而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、操縱積極性。 5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一具智囊團(tuán)，尋覓一具或一批具有良 造最大價(jià)值。 6.加強(qiáng)預(yù)算編制、操縱培訓(xùn)，做到人人知道預(yù)算，個(gè)個(gè)會操縱，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大 化治理目標(biāo)。 7制定切實(shí)可行的預(yù)算治理制度與預(yù)算治理細(xì)則明

16、確預(yù)算調(diào)整追加概念與流程， 但并且也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算金額 別腳的預(yù)算外費(fèi)用支出。 8設(shè)置一套全面好用自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格落低非財(cái)務(wù)人員編制難度， 并且可對比檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營打算與預(yù)算目標(biāo)。 9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門 成本費(fèi)用操縱責(zé)任的操縱機(jī)制對適應(yīng)國有企業(yè)大手大足劃鈔票 個(gè)人承擔(dān)。 10. 用金撥付形式操縱支出并且對收入配比預(yù)算單位可實(shí)行預(yù)借支備用金 營進(jìn)行。 11.設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)覺咨詢題，及時(shí)糾正，發(fā)揮治理的事中監(jiān)督作用。 12.共 擔(dān)。同時(shí)營造能者上、庸者下的良性經(jīng)營治理環(huán)境。 13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)