1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word材料設(shè)備采購(gòu)管理方法1目的 通過標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、本錢、交貨期和效勞方面的要求。2. 適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。但凡金額到達(dá)招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行?招標(biāo)管理方法?來選擇合格供給商，后續(xù)的管理工作按照本方法執(zhí)行。3相關(guān)文件 ?招標(biāo)管理方法?經(jīng)濟(jì)合同管理方法?財(cái)務(wù)管理制度?公司有關(guān)制度?4執(zhí)行原那么41“檢控并重，以控為主，控制的關(guān)鍵是選擇合格的供給商；42必須表達(dá)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原那么；43表達(dá)運(yùn)作

2、效率與權(quán)力制衡。5. 職責(zé)5.1經(jīng)營(yíng)管理部5.1.1負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備和供給商信息庫(kù)。5.1.2負(fù)責(zé)建立供給商檔案和推薦相應(yīng)合格供給商名冊(cè)。5.1.3參與制定工程總體的材料設(shè)備采購(gòu)方案。5.1.4負(fù)責(zé)組織或編制各類材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備文件招標(biāo)或詢價(jià)文件。5.1.5負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。5.1.6參與招標(biāo)活動(dòng)及材料設(shè)備采購(gòu)合同的談判和擬訂。5.1.7負(fù)責(zé)招標(biāo)后的材料設(shè)備采購(gòu)和零星材料設(shè)備的采購(gòu)工作。5.1.8參與材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。5.1.9參與材料設(shè)備的移交工作。5.1.10參與協(xié)調(diào)施工過程中與供給商的關(guān)系。5.1.11負(fù)責(zé)跟

3、蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。5.1.12負(fù)責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗(yàn)試驗(yàn)文件。5.1.13參與采購(gòu)設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。5.1.14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理材料設(shè)備的保修效勞工作。5.1.15參與對(duì)供給商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.2 工程部5.2.1負(fù)責(zé)制定工程總體的材料設(shè)備采購(gòu)方案。5.2.2負(fù)責(zé)提出需用材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量等級(jí)，推薦相應(yīng)的材料設(shè)備供給商。5.2.3參與編制相關(guān)的采購(gòu)準(zhǔn)備文件或材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。5.2.4負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。5.2.5負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的移交以及監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識(shí)工作。5.2.6負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工以及與供給商的關(guān)系。5

4、.2.7負(fù)責(zé)反應(yīng)材料設(shè)備使用情況和供給商的效勞情況。5.2.8負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備價(jià)款，及時(shí)調(diào)整工程總造價(jià)。5.2.9負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。5.3 財(cái)務(wù)部5.3.1參與對(duì)供給商的銀行信用及財(cái)務(wù)狀況調(diào)查。5.3.2參與制訂合同的付款條款。5.3.3匯總制訂材料設(shè)備資金需用方案。5.3.4負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)行材料設(shè)備價(jià)款支付。5.4總工辦5.4.1負(fù)責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購(gòu)管理制度和流程。5.4.2負(fù)責(zé)審定工程總體的材料設(shè)備采購(gòu)方案和采購(gòu)方式。5.4.3負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備采購(gòu)的方案估價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)本錢。5.4.4負(fù)責(zé)審核各類材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備文件。5.4.5負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。5.4.6負(fù)責(zé)材

5、料設(shè)備采購(gòu)合同的談判與簽訂。5.4.7負(fù)責(zé)審定投標(biāo)入圍的材料設(shè)備供給商。5.4.8負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核評(píng)價(jià)。5.4.9負(fù)責(zé)處理材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和施工過程中的重大事件。5.4.10負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備履約完成證明，對(duì)材料設(shè)備價(jià)款支付出具意見。6工作程序6.1 材料設(shè)備采購(gòu)方案6.1.1根據(jù)材料設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量和本錢的影響程度，將工程物資分成A、B、C三類。量大且對(duì)工程質(zhì)量和本錢影響大的物資為A類；量大但對(duì)工程質(zhì)量和本錢影響一般的為B類；量小且對(duì)工程質(zhì)量和本錢影響細(xì)微的為C類。公司應(yīng)重點(diǎn)控制A類材料設(shè)備，具體參見?材料設(shè)備分類表?附件1。6.1.2公司根據(jù)材料設(shè)備重要性分類，由總工辦、采購(gòu)部與工程部會(huì)

6、商列明清單，明確該工程由公司自行采購(gòu)的材料設(shè)備，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為工程的采購(gòu)范圍。6.1.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制訂工程的?材料設(shè)備總體采購(gòu)方案?附件15，報(bào)總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.1.4工程部根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工需要，預(yù)先提出?材料設(shè)備需用方案?附件2，報(bào)送總工辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由經(jīng)營(yíng)管理部正式啟動(dòng)采購(gòu)程序。6.2選擇合格的供給商6.2.1收集產(chǎn)品和供給商的資料和信息6.2.1.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集各類材料設(shè)備的市場(chǎng)信息，要針對(duì)方案采購(gòu)的材料設(shè)備建立專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中每項(xiàng)必須收集不少于3家供給商以上的產(chǎn)品信息。6.2.1.2經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)向各類材料設(shè)備廠家詢價(jià)，索取產(chǎn)品說

7、明書、樣本等資料和信息，并進(jìn)行分項(xiàng)編目、登記、保管，以備查用。6.2.1.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品、新材料的情況，定期上交專項(xiàng)分析報(bào)告。6.2.1.4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)了解政府對(duì)材料設(shè)備使用的政策、法規(guī)。6.2.2制作采購(gòu)準(zhǔn)備文件6.2.1.2由經(jīng)營(yíng)管理部組織制作?材料設(shè)備采購(gòu)清單?附件3，明確采購(gòu)的詳細(xì)需求作為采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。6.2.1.4總工辦負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備方案采購(gòu)估價(jià)本錢。6.2.1.5工程部負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求、相關(guān)圖紙、設(shè)備型號(hào)、性能要求、技術(shù)參數(shù)、品種、加工要求、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、質(zhì)量保修條件等，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司溝通，確認(rèn)采購(gòu)的相關(guān)需求。6.2.

8、1.3采購(gòu)準(zhǔn)備文件還包括依據(jù)性的采購(gòu)文件，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)歸檔管理相關(guān)材料設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，作為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。6.2.3供給商資格預(yù)審6.2.3.1材料設(shè)備的供給商應(yīng)遞交各類證明文件包括：企業(yè)介紹、企業(yè)的資質(zhì)證明資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等、產(chǎn)品的質(zhì)量證明資料合格證、準(zhǔn)用證或備案目錄、監(jiān)測(cè)報(bào)告等、進(jìn)口物資的相關(guān)證明進(jìn)出口許可證、商檢證明等、獲獎(jiǎng)證書、相關(guān)使用業(yè)績(jī)證明等，并對(duì)其資格進(jìn)行評(píng)審。6.2.3.2采購(gòu)部填寫?供給商資格評(píng)審表?附件4，上報(bào)總工辦審批后確定入圍的供給商，入圍的供給商不得少于3家。6.2.4供給商評(píng)價(jià)6.2.4.1針對(duì)不同的材料設(shè)備特點(diǎn)采取不同的評(píng)價(jià)方式

9、。對(duì)能提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的，進(jìn)行樣品檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)不能提供樣品的，進(jìn)行廠家或其承包工程的考察，考察結(jié)果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。6.2.4.2樣品檢測(cè)和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理部要求各供給商，按要求數(shù)量送樣，并附鑒定書或檢測(cè)報(bào)告；工程部收到樣品后，立即填寫委托單，將樣品送到經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。工程部負(fù)責(zé)取得檢測(cè)報(bào)告，并按檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能評(píng)價(jià)。樣品確認(rèn)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)采購(gòu)部和監(jiān)理公司參與，并進(jìn)行封樣。6.2.4.3對(duì)廠家或其承包的工程考察工程部組織工程部及其他專業(yè)人員對(duì)廠家或其承包工程進(jìn)行考察，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)總工辦參與。如樣品檢測(cè)合格后，認(rèn)為有必要對(duì)其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行進(jìn)一步的了解，也可以

10、組織考察。經(jīng)營(yíng)管理部提交考察報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、售后效勞、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、顧客滿意度反應(yīng)等。6.2.5報(bào)價(jià)和審價(jià)當(dāng)供給商樣品符合要求或考察合格后，那么可通知各供給商報(bào)價(jià)；總工辦負(fù)責(zé)具體的談判，談判價(jià)格必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6.2.6選定供給商經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交材料設(shè)備檢測(cè)報(bào)告或考察報(bào)告。經(jīng)營(yíng)管理部向總師辦提交?供給商報(bào)價(jià)審核表?附件5。采購(gòu)金額在 萬元以下的，由總師辦選定供給商；采購(gòu)金額在 萬元以上的，由總工辦提出選擇建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將選擇結(jié)果通知供給商，同時(shí)要求中選的供給商前來辦理有關(guān)合同

11、事宜。6.3合同談判與簽訂具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見?合同管理方法?。6.4材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)6.4.1編制進(jìn)貨檢驗(yàn)方案6.4.1.1工程部的工程師在統(tǒng)一組織下，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行全面籌劃，編制?材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案?附件14，明確檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)的方式、檢驗(yàn)記錄方式、抽樣方式和比例、檢驗(yàn)量具和儀器、檢驗(yàn)記錄表格等，為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)作好準(zhǔn)備工作。6.4.1.2經(jīng)營(yíng)管理部將材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及安排，至少提前5天通知工程部，要求總包和監(jiān)理單位作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。6.4.2檢驗(yàn)地點(diǎn)6.4.2.1進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一般在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。由于材料設(shè)備檢驗(yàn)合格后都要移交使用單位，應(yīng)將進(jìn)貨檢驗(yàn)地點(diǎn)設(shè)在相應(yīng)的指定地點(diǎn)；對(duì)體積特

12、別大的采購(gòu)材料設(shè)備，也可以送到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作地，在工作地進(jìn)行材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。6.4.2.2當(dāng)加工復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)安裝要求特殊的材料設(shè)備，那么可由經(jīng)營(yíng)管理部或工程部派出專業(yè)工程師駐在供給商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。6.4.2.3要進(jìn)行報(bào)關(guān)商檢的進(jìn)口材料設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理部的相關(guān)人員應(yīng)到海關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4.3檢驗(yàn)方式6.4.3.1由經(jīng)營(yíng)管理部組織工程部、總包和監(jiān)理單位、供給商幾家聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)證，填寫相關(guān)的表格和簽字確認(rèn)，填寫?材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄?附件9，只有各家單位通過沒有異議并簽字認(rèn)可，才能算通過了檢驗(yàn)程序。6.4.3.2對(duì)重要的材料設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)錄像或照相，作為將來備查的依據(jù)。6.4.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)

13、的標(biāo)準(zhǔn)和范圍檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?及國(guó)家有關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，物資試驗(yàn)的資料管理執(zhí)行浙江省?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?的有關(guān)規(guī)定。6.4.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)的執(zhí)行6.4.5.1在進(jìn)貨檢驗(yàn)中，工程部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)外購(gòu)材料設(shè)備質(zhì)量重要度分級(jí)和供給商質(zhì)量保證能力評(píng)級(jí)，可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整檢驗(yàn)材料設(shè)備的數(shù)量和檢驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)量特性的重點(diǎn)。6.4.5.2物資檢驗(yàn)首先要對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保證明符合合同和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.4.5.3按照采購(gòu)合同或采購(gòu)方案對(duì)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。6.4.5.4對(duì)規(guī)定必須經(jīng)過檢測(cè)試驗(yàn)的材料設(shè)備，由專

14、業(yè)工程師進(jìn)行抽樣，委托經(jīng)過認(rèn)證的檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。6.4.5.5經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)收集、整理材質(zhì)證明及相關(guān)證明資料。6.4.6不合格材料設(shè)備的處理6.4.6.1報(bào)廢當(dāng)材料設(shè)備不合格，專業(yè)工程師那么通知供給商報(bào)廢。為防止供給商將這類不合格品混入合格品以后再交貨，工程部應(yīng)扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供給商運(yùn)回。6.4.6.2返工當(dāng)材料設(shè)備不合格時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部與供給商談判后，辦理退貨手續(xù)，供給商將材料設(shè)備運(yùn)回進(jìn)行檢驗(yàn)篩選或返工，將篩選出的合格品或返工后的合格品再送檢。絕對(duì)不允許供給商對(duì)退回不合格材料設(shè)備，不作任何處理，就又送檢“闖關(guān)。當(dāng)遇到有這樣做的供給商時(shí)，一旦查實(shí)，經(jīng)營(yíng)

15、管理部應(yīng)取消其供給商資格，最低須給予“黃牌警告和經(jīng)濟(jì)扣罰。6.4.6.3回用材料設(shè)備的不合格特性不會(huì)給成品質(zhì)量帶來影響時(shí)，公司可以作讓步處理。回用有兩種處理方法，一種是不降價(jià)回用；一種是降價(jià)回用。決定是否回用由工程部出具意見，決定是否降價(jià)由采購(gòu)部出具意見，最終報(bào)總工辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。6.4.6.4上述幾種處理不合格品的處理過程填寫?不合格材料設(shè)備記錄表?附件11，并將供給商的不合格行為，記入?供給商履約考核表?附件12。6.5 材料設(shè)備的使用、標(biāo)識(shí)6.5.1材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，交由使用單位進(jìn)行材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，工程部監(jiān)督其保管、安裝、使用管理等工作。6.5.2工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督使用

16、單位作好材料設(shè)備的標(biāo)識(shí)。物資的標(biāo)識(shí)方式為標(biāo)記、記錄。物資標(biāo)記的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、供貨廠商或產(chǎn)地、數(shù)量、批次或出產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人及日期。物資記錄標(biāo)識(shí)用材料設(shè)備移交單、試驗(yàn)報(bào)告等作為記錄載體，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)明確該物資所安裝或使用的分局部項(xiàng)工程，該記錄應(yīng)予以保存。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，可根據(jù)發(fā)生問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資的質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)及移交憑證追溯；6.5.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用情況。6.6供給商的考核與評(píng)價(jià)6.6.1經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，工程部負(fù)責(zé)反應(yīng)有關(guān)供給商的施工配合、產(chǎn)品使用質(zhì)量等情況。6.6.2經(jīng)營(yíng)管理部針對(duì)各家供給

17、商建立?供給商檔案?。6.6.2.1供給商檔案包括：供給商根本情況和?供給商履約考核表?兩大局部。6.6.2.2供給商根本概況，包括供給商及其產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品樣本；資格預(yù)審的調(diào)查資料；樣品檢測(cè)報(bào)告；廠家及其工程的調(diào)查報(bào)告，選定供給商的批準(zhǔn)文件等。對(duì)這局部資料應(yīng)編目編號(hào)，可放在一個(gè)檔案袋內(nèi)備查。6.6.2.3?供給商履約考核表?，記錄每次材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的日期、交貨數(shù)量、質(zhì)量合格率、拒收或接收的處理結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)施工配合情況、效勞質(zhì)量及發(fā)生的重大事項(xiàng)。6.6.2.4在供給商完成合同以后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理部完成對(duì)供給商的考核，如果供給商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間嚴(yán)重滯后影響施工進(jìn)度等重大事故，作為供給商考

18、核的否決性指標(biāo)。6.6.2.5考核完畢后將考核結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.6.2.6但凡考核不合格的供給商，在公司以后的采購(gòu)工程中永不錄用。6.6.2.7考核合格的供給商進(jìn)入?合格供給商名冊(cè)?附件13，合格供給商在公司其他工程的采購(gòu)中可以不再進(jìn)行資格預(yù)審，并在競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)一致的情況下享有優(yōu)先權(quán)。6.6.2.8采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，所有采購(gòu)檔案和過程文件，移交辦公室統(tǒng)一管理。7.附那么7.1本方法由公司總經(jīng)理辦公室組織制訂并負(fù)責(zé)解釋。7.2本方法的修訂權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室。7.3本方法自公司總經(jīng)理辦公室審核通過之日起執(zhí)行。采購(gòu)管理表格清單：編號(hào)表格名稱文件編號(hào)附件1材料設(shè)備分類表CG-SBFL-01附件2材

19、料設(shè)備需用方案CGXYJH02附件3材料設(shè)備采購(gòu)清單CGCGQD03附件4供給商資格評(píng)審表CGZGPS04附件5供給商報(bào)價(jià)審核表CGBJSH05附件6入圍供給商選定表CGRWXD06附件7供給商選定審核表CGXDSH07附件8材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知書CGJCSH08附件9材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄CGJYRD09附件10材料設(shè)備移交單CGCSYJ10附件11不合格材料設(shè)備記錄表CGBHGJL11附件12供給商履約考核表CGLYKH12附件13合格供給商名冊(cè)CGHGMC13附件14材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案表CGJYJH14附件15材料設(shè)備采購(gòu)總體方案表CGCGJH15附件16供給商考核記錄表CGKHJL16附件

20、17材料設(shè)備外送檢驗(yàn)記錄表CGWSJY17附件18供給商樣品評(píng)價(jià)報(bào)告CGYPPJ18附件19供給商考察評(píng)價(jià)報(bào)告CGKCPJ19附件20合同資金支付申請(qǐng)表CGZFSP20附件1文件編號(hào)：CGCSFL01材料設(shè)備分類表A類土建類：批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品砼、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金門窗、入戶門、單元門、防火門、防火或防盜卷簾、鋁合金或不銹鋼欄桿、保溫板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機(jī)械隔斷等水電設(shè)備類：電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開關(guān)、配電箱、變配電設(shè)備、電梯、鍋爐、發(fā)電機(jī)、空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機(jī)盤管、燃?xì)庠O(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防控制設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、樓宇自控設(shè)備、 中繼設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、

21、會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備、智能燈光控制設(shè)備、自動(dòng)門或旋轉(zhuǎn)門、停車場(chǎng)設(shè)備、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備、中水設(shè)備、水泵、大型顯示屏、泳池設(shè)備、SPA設(shè)備、噴灌設(shè)備等。精裝工程裝飾類：大理石或花崗巖、高檔墻地磚、衛(wèi)浴潔具和龍頭、建筑或家具五金、機(jī)械或電子門鎖、固定家具、活動(dòng)家具、軟裝飾品、餐具器皿、標(biāo)志牌、家電產(chǎn)品、工藝及裝飾用品、高檔健身器材、娛樂音響與燈光設(shè)備、高檔環(huán)衛(wèi)用品等B類土建類：大理石或花崗巖普通工程、普通潔具、苗木、景觀小品、外墻保溫材料、防水材料、防火涂料、普通墻地磚、油漆等水電類：庭院燈具、消火栓、閥門、水暖器件、普通龍頭、探測(cè)器、電線、普通燈具、開關(guān)、各種管材等。C類普通健身器材

22、和娛樂設(shè)備、崗?fù)?、普通?biāo)志牌、普通環(huán)衛(wèi)用品、勞保用品、臨設(shè)用水暖材料、電器輔助材料等。附件2文件編號(hào)：CGXYJH02材料設(shè)備需用方案工程名稱：_需采購(gòu)物品名稱：需要進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：需用數(shù)量：依據(jù)圖紙編號(hào)：是否納入了采購(gòu)總方案： 申請(qǐng)部門要求： 簽字：_時(shí)間：_經(jīng)營(yíng)管理部意見：簽字：_時(shí)間：_總工辦意見：簽字：_時(shí)間：_審核人意見：簽字：_時(shí)間：_附件3文件編號(hào)：CGCGQD03材料設(shè)備采購(gòu)清單工程名稱：_采購(gòu)材料設(shè)備名稱：方案單價(jià)：方案總價(jià)：采購(gòu)數(shù)量：規(guī)格型號(hào)：技術(shù)參數(shù)：性能要求：圖紙依據(jù)：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)要求：質(zhì)量要求：付款要求：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及批次要求：工程部簽字：_時(shí)間：_經(jīng)營(yíng)管理部部簽字

23、：_時(shí)間：_總工辦簽字：_時(shí)間：_公司領(lǐng)導(dǎo)審查意見：簽字：_時(shí)間：_附件4文件編號(hào)：CGZGPS04供給商資格評(píng)審表工程名稱：_供方：法人代表：地址： ：注冊(cè)資金：資質(zhì)等級(jí)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)：生產(chǎn)許可證號(hào)：提供產(chǎn)品的范圍：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：財(cái)務(wù)狀況及銀行信用情況：質(zhì)量保證檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：商業(yè)信譽(yù)效勞態(tài)度、供貨情況：評(píng)審意見：審批意見：評(píng)審主管領(lǐng)導(dǎo)：_年_月_日_年_月_日附件5文件編號(hào)：CGBJSH05供給商報(bào)價(jià)審核表工程名稱：_采購(gòu)工程預(yù)算定額價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格建材市場(chǎng)1建材市場(chǎng)2建材市場(chǎng)3建材市場(chǎng)4市場(chǎng)價(jià)格各供給商報(bào)價(jià)及評(píng)價(jià)供給商名稱報(bào)價(jià)與方案的偏差率評(píng)價(jià)1234價(jià)格審查意見審查人：_時(shí)間：_附件6文件編

24、號(hào)：CGRWXD06入圍供給商選定表工程名稱：_材料設(shè)備名稱備選供給商供給商名稱資格預(yù)審結(jié)論檢測(cè)考察結(jié)論入圍供給商選擇意見： 簽字：_時(shí)間：_附件7文件編號(hào)：CGXDSH07供給商選定審核表工程名稱：_材料設(shè)備名稱備選供給商供給商名稱是否入圍審價(jià)結(jié)論初步選擇意見： 簽字：_時(shí)間：_最終選定意見：簽字：_時(shí)間：_附件8文件編號(hào)：ZBJCTZ08材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知書工程名稱：_材料設(shè)備名稱供貨單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間批次共_批第_批送貨數(shù)量送貨方式檢驗(yàn)地點(diǎn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)時(shí)間附件9文件編號(hào)：CGJYRD09材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄工 程 名 稱 ：_ 材料/設(shè)備名稱供給商合同編號(hào)規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間參加人員檢驗(yàn)內(nèi)容

25、合同規(guī)定數(shù)量實(shí)際數(shù)量差異及原因合同規(guī)定時(shí)間實(shí)際時(shí)間差異及原因證明文件內(nèi)容是否齊全缺少的資料工程質(zhì)量檢查方式是否需要試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)單位送檢人試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有試驗(yàn)的附檢測(cè)報(bào)告 檢驗(yàn)人：_時(shí)間：_認(rèn) 定 結(jié) 果：工程部簽字：_時(shí)間：_經(jīng)營(yíng)管理部簽字：_時(shí)間：_工程部簽字：_時(shí)間：_監(jiān)理單位簽字：_時(shí)間：_總包單位簽字：_時(shí)間：_供給商簽字：_時(shí)間：_附件10文件編號(hào)：CGJYJL10材料設(shè)備移交單工 程 名 稱 ：_ 材料/設(shè)備名稱供給商合同編號(hào)檢驗(yàn)認(rèn)定編號(hào)數(shù) 量規(guī)格型號(hào)單 價(jià)總 價(jià)進(jìn)場(chǎng)批次共_批，第_批交接日期參加人員工程部簽字：_時(shí)間：_施工單位簽字：_時(shí)間：_監(jiān)理單位簽字：_時(shí)間：_附

26、件11文件編號(hào)：CGBHGJL11不合格材料設(shè)備記錄表 工程名稱：_供給商名稱材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)檢驗(yàn)或試驗(yàn)日期不合格內(nèi)容及事項(xiàng)： 記錄人：_時(shí)間：_工程部評(píng)審處置意見： 審批人：_時(shí)間：_經(jīng)營(yíng)管理部評(píng)審處置意見：審批人：_時(shí)間：_主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審處置意見：審批人：_時(shí)間：_附件12文件編號(hào)：CGLYJL12供給商履約考核表供給商名稱材料設(shè)備名稱合同金額：履約情況供貨數(shù)量及時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量效勞質(zhì)量及效率批次供貨數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間正點(diǎn)率合格率滿意率重大事項(xiàng)記錄：事 項(xiàng)時(shí)間、記錄人審核人簽字：附件19文件編號(hào)：CGKCPJ19供給商考察評(píng)價(jià)報(bào)告供給商名稱：供給商的根本情況公司地址人員數(shù)量企業(yè)性質(zhì)法人姓名注冊(cè)資金主營(yíng)產(chǎn)品公司主要設(shè)備、技術(shù)公司年產(chǎn)值聯(lián)系 電子郵件網(wǎng)址供給商管理與營(yíng)銷情況供給商信用度情況質(zhì)量保障體系主要經(jīng)銷商及分布產(chǎn)品的市場(chǎng)份額產(chǎn)品銷售方式產(chǎn)品主要銷售業(yè)績(jī)主要效勞機(jī)構(gòu)分布效勞保障體系考察結(jié)論：考察人簽名：附件20文件編號(hào)：CGZFSP20合同資金支付申請(qǐng)表合同名稱合同號(hào)合同金額累計(jì)已支付金額本次擬支付金額收款單位全稱工程工程名稱合同履約情況工程部意見：經(jīng)營(yíng)管理部意見：負(fù)責(zé)人簽名：_負(fù)責(zé)人簽名：_財(cái)務(wù)部意見：工辦意見：負(fù)責(zé)人簽名：_公司領(lǐng)導(dǎo)意見：說明：本表一式叁份，工程部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部各一份附件13 文件編號(hào)：CGHGMC13合格供