1、本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展變化及應(yīng)對(duì)策略本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展變化及應(yīng)對(duì)策略隨著現(xiàn)代企業(yè)大環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向知識(shí)和信息化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，為了企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型企業(yè)管理的需要，本錢會(huì)計(jì)應(yīng)該從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用，更好地適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理的需要，爭(zhēng)取為公司帶來(lái)更大的利益，本錢會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與完善對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的意義。1.本錢會(huì)計(jì)的界定本錢會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總本錢和單位本錢而核算全部消費(fèi)費(fèi)用的會(huì)計(jì)，本錢會(huì)計(jì)屬于本錢管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它的主要任務(wù)就是歸集、分配和計(jì)算有關(guān)本錢對(duì)象的本錢，進(jìn)展

2、分析考核與管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品本錢進(jìn)展管理與控制，進(jìn)而為管理者提供準(zhǔn)確的、可靠的本錢信息。本錢會(huì)計(jì)有效的為企業(yè)提供了真實(shí)的本錢信息，在企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、本錢方案與考核，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢，優(yōu)化企業(yè)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化上起著關(guān)鍵性作用。2.現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)存在的弊端本錢會(huì)計(jì)是早期本錢核算的延伸，本錢控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)程度的開(kāi)展，時(shí)代地進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境的改變，促使本錢會(huì)計(jì)職能在不斷地創(chuàng)新與改革，然而現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)還存在許多缺乏之處，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在的缺乏進(jìn)展詳細(xì)的剖析。2.1本錢會(huì)計(jì)人員程度低，理論知識(shí)匱乏會(huì)計(jì)本錢是一門理論知識(shí)復(fù)雜

3、的學(xué)科，由于我國(guó)對(duì)城板塊及的引入較晚，針對(duì)現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)本錢會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)本錢理論知識(shí)程度不高，對(duì)本錢會(huì)計(jì)的理解過(guò)于淺薄不夠深化，缺乏了理論知識(shí)的支持，導(dǎo)致本錢會(huì)計(jì)的職能受到了約束，沒(méi)能得到實(shí)效性的應(yīng)用，另一方面，一味追求本錢的核算，而忽略了最重要的管理，本錢會(huì)計(jì)專業(yè)程度的匱乏，弱化了企業(yè)內(nèi)部的本錢管理，對(duì)本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展起到了極大的阻礙作用。2.2對(duì)本錢效益概念缺乏客觀性的理解雖說(shuō)本錢會(huì)計(jì)是對(duì)產(chǎn)品資源本錢的核算，但是本錢的上下不是評(píng)價(jià)本錢工作成效唯一的標(biāo)準(zhǔn)，本錢績(jī)效應(yīng)該通過(guò)資料的投入與產(chǎn)出相結(jié)合，然而目前在本錢會(huì)計(jì)中還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橐晃蹲非蠼档捅惧X，只顧眼前利益，不從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，

4、從而嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)的改革的事故，從中可以看出，對(duì)本錢效益概念缺乏客觀性的理解，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺失正確的改革方向，嚴(yán)重縮小了企業(yè)盈利空間，是降低企業(yè)效益的關(guān)鍵要素。2.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度低，完善本錢會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)隨著信息時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用上已經(jīng)是非常普遍，針對(duì)當(dāng)前本錢會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，我國(guó)本錢會(huì)計(jì)領(lǐng)域還存在管理形式單一、缺乏創(chuàng)新，只是將以往的手工核算單純的挪到電子計(jì)算機(jī)上，缺乏創(chuàng)新與改革，計(jì)算機(jī)本錢核算比擬淺薄，難以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用。對(duì)于本錢會(huì)計(jì)，其主要職責(zé)要協(xié)助管理企業(yè)，針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)展制定、分解、控制和分析。因此進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度，建立一套完善

5、的本錢會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)，進(jìn)展明確的分工，對(duì)實(shí)現(xiàn)本錢會(huì)計(jì)可持續(xù)開(kāi)展有著重要的意義。2.4缺失完善的本錢體系隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，一套完善的本錢體系對(duì)于企業(yè)擴(kuò)展利益空間有著至關(guān)重要的作用，然而針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)本錢會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都缺少一套完善的本錢體系，受傳統(tǒng)思想的影響，只是將本錢會(huì)計(jì)用作合算的工具，卻忽略了本錢會(huì)計(jì)的管理功能，中國(guó)本錢會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)比國(guó)外要晚，因此制度和施行上還不健全，存在著許多缺乏之處，正因如此，我國(guó)本錢會(huì)計(jì)要多學(xué)習(xí)與借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將本錢體系進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善，在本錢體系的構(gòu)建上確?？茖W(xué)合理性，防止因管理方面的缺失而阻礙我國(guó)本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展。3.解決本錢會(huì)計(jì)面臨問(wèn)

6、題的詳細(xì)對(duì)策傳統(tǒng)手工核算形式的根深蒂固，導(dǎo)致現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展中還存在許多弊端，進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)程度，加強(qiáng)企業(yè)中本錢會(huì)計(jì)管理的改革創(chuàng)新，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步企業(yè)效益有著深遠(yuǎn)的意義，以下內(nèi)容將根據(jù)現(xiàn)階段本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，給出詳細(xì)的解決策略。3.1進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)理論知識(shí)程度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，本錢會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，關(guān)乎企業(yè)命脈，本錢會(huì)計(jì)是合理利用內(nèi)部資源的控制會(huì)計(jì)，主要效勞于企業(yè)內(nèi)部的本錢管理，提供決策制訂和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需信息，會(huì)計(jì)本錢是一門復(fù)雜的理論課程，只有進(jìn)步了本錢會(huì)計(jì)人員的理論程度，對(duì)會(huì)計(jì)本錢進(jìn)展深化理解與研究，才能有效防止因?yàn)楸惧X會(huì)計(jì)理論知識(shí)程度

7、缺乏而導(dǎo)致的企業(yè)效益降低的過(guò)失，因此加強(qiáng)本錢會(huì)計(jì)理論知識(shí)是推動(dòng)我國(guó)本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展的持續(xù)動(dòng)力。3.2防止短期行為，樹(shù)立正確本錢會(huì)計(jì)思想樹(shù)立本錢會(huì)計(jì)意識(shí)是推動(dòng)本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展的靈魂，本錢的上下絕對(duì)不是評(píng)價(jià)企業(yè)工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楸惧X的上下只是表現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資料的消耗，正確的本錢績(jī)效應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品投入與產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系來(lái)進(jìn)展評(píng)定，樹(shù)立正確的本錢理念不但可以防止因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)本錢而影響企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)的本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理改革，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利空間縮小，降低企業(yè)效益的失誤，樹(shù)立正確的本錢效益理念，有利于進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展有著里程碑的意義。3.3夯實(shí)理論根底知識(shí)，進(jìn)步本錢

8、會(huì)計(jì)專業(yè)人員計(jì)算機(jī)程度人才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的核心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)可對(duì)本錢會(huì)計(jì)進(jìn)展定期的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，防止手工核算單純的挪到電子計(jì)算機(jī)上，鼓勵(lì)本錢會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)工作上探究與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用，進(jìn)而做好企業(yè)制定、分解、控制和分析，管理人員應(yīng)該定期對(duì)本錢會(huì)計(jì)進(jìn)展考核，加強(qiáng)對(duì)本錢會(huì)計(jì)工作理念的重視，從而進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度和管理才能。本錢會(huì)計(jì)人員技術(shù)手段與方法的不斷創(chuàng)新與改革，是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的關(guān)鍵所在。3.4構(gòu)建完善的本錢會(huì)計(jì)管理體系成功的企業(yè)離不開(kāi)一套完善的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低本錢，增加效益的目的，要提本錢會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知

9、識(shí)，提升工作質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)為管理者提供準(zhǔn)確的、可靠的本錢信息，企業(yè)可以定期進(jìn)展本錢會(huì)計(jì)專業(yè)人員的定向培訓(xùn)，進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)專業(yè)技能的同時(shí)，并建立完善的考核評(píng)定體系，進(jìn)展本錢會(huì)計(jì)人員的定期考核測(cè)評(píng)，利用完善的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)本錢會(huì)計(jì)專業(yè)人員，調(diào)動(dòng)本錢會(huì)計(jì)人員的積極性，從而充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。完善的本錢會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)工作效率有著深遠(yuǎn)的意義。3.5完善自我，借鑒國(guó)外經(jīng)歷我國(guó)會(huì)計(jì)本錢理論相比擬國(guó)外引進(jìn)的較晚，還存在許多缺乏之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)闊視野，多向國(guó)外借鑒與學(xué)習(xí)，是現(xiàn)階段進(jìn)步本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展的有效手段，在本錢會(huì)計(jì)理論上開(kāi)展比擬好的國(guó)家比方美國(guó)、日本。日本的本錢會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么主要分為五章，第一

10、章，本錢會(huì)計(jì)目的和根本準(zhǔn)那么；第二章，實(shí)際本錢會(huì)計(jì)；第三章，標(biāo)準(zhǔn)本錢會(huì)計(jì)；第四章，會(huì)計(jì)和本錢差異分析；第五章，本錢差異的會(huì)計(jì)處理。最終實(shí)現(xiàn)本錢會(huì)計(jì)的目的：價(jià)格制定、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢管理、預(yù)算和預(yù)算控制、制定根本方案和做決策。相比擬美國(guó)，以本錢為根底的合同需要本錢制約，美國(guó)本錢會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的目的是規(guī)定承包商合同本錢會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一致性與統(tǒng)一性。積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善我國(guó)本錢會(huì)計(jì)體系，為本錢會(huì)計(jì)的可持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)出一份力量。3.6構(gòu)建本錢會(huì)計(jì)組織，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的建立，打造一個(gè)規(guī)章制度健全，技術(shù)程度高超，理論知識(shí)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行，本錢會(huì)計(jì)專業(yè)程度，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，企業(yè)在本錢會(huì)計(jì)的建立上，可以定期進(jìn)展本錢會(huì)計(jì)的考核，建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)定目的，以與員工為中心，調(diào)動(dòng)本錢會(huì)計(jì)的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰，從中選取優(yōu)秀的本錢會(huì)計(jì)，不斷完善本錢會(huì)計(jì)組織，加強(qiáng)本錢會(huì)計(jì)組織建立，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是推動(dòng)本錢