1、基于BIM+GIS的工程建設(shè)管理方案建筑工程EPC項(xiàng)目建設(shè)方案基于BIM+GIS的工程建設(shè)管理方案 EPC是一種總承包模式,可以充分利用承包商的技術(shù)、管理能力及綜合資源,將設(shè)計(jì)、采購與施工交叉并行實(shí)施,有效縮短項(xiàng)目工期,降低工程投資,減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),基于BIM+GIS技術(shù)的工程建設(shè)管理方案是通過將BIM技術(shù)及信息化項(xiàng)目管理與GIS平臺(tái)相互結(jié)合，可以直觀的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期施工控制管理，對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目質(zhì)量、保障工期、控制成本，從經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性上為管理團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持及解決方案。同時(shí)基于BIM+GIS工程建設(shè)管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目各參與方BIM實(shí)施協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目融合管理

2、，提升管理協(xié)調(diào)效率。對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等進(jìn)行管理的高效、規(guī)范的工程管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)重視對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)控和管理，明確確定質(zhì)量和安全的進(jìn)度才是有效進(jìn)度的主要思想。系統(tǒng)通過檢驗(yàn)批驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，通過檢驗(yàn)批填報(bào)確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)針對(duì)所有任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行安全提醒，強(qiáng)制日常安全檢查，確保施工過程安全性。應(yīng)用BIM+GIS技術(shù)還可以對(duì)施工現(xiàn)場不同的任務(wù)項(xiàng)提供工藝標(biāo)準(zhǔn)，三維可視化輔助現(xiàn)場施工。對(duì)于公司管理層，系統(tǒng)通過BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合實(shí)時(shí)的反映現(xiàn)場進(jìn)度，為管理層提供直觀的形象進(jìn)度，并同步反映現(xiàn)場質(zhì)量及安全情況，使管理層不需要到現(xiàn)場就能清楚現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量

3、、安全等情況，便于管理層決策。方案簡介-系統(tǒng)架構(gòu)項(xiàng)目管控平臺(tái)決策支持與大數(shù)據(jù)分析實(shí)施過程管理實(shí)施配置GIS地信平臺(tái)BIM技術(shù)BI大數(shù)據(jù)看板“EPC+項(xiàng)目管控“的全生命周期一體化協(xié)同預(yù)算決策效益考核績效考核組織考核人員考核標(biāo)注統(tǒng)一預(yù)警配置規(guī)則限制預(yù)算指標(biāo)預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算控制咨詢管理流程物資管理設(shè)備管理分包管理質(zhì)量管理成本核算安全管理工程保修設(shè)計(jì)優(yōu)化工程咨詢BIM/GIS咨詢項(xiàng)目收支合同管理項(xiàng)目收尾竣工結(jié)算技術(shù)管理工程施工階段經(jīng)營管理中標(biāo)信息供應(yīng)商管理合同管理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)報(bào)建成本進(jìn)度招采計(jì)劃施組設(shè)計(jì)履約與現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)管理投標(biāo)階段規(guī)劃階段工程總結(jié)項(xiàng)目考核指標(biāo)總結(jié)指標(biāo)糾偏項(xiàng)目總結(jié)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理運(yùn)

4、營管理項(xiàng)目收尾項(xiàng)目評(píng)價(jià)eHR資源與公共服務(wù)平臺(tái)資金管理財(cái)務(wù)總賬應(yīng)收應(yīng)付知識(shí)管理智慧工地（物聯(lián)網(wǎng)）移動(dòng)應(yīng)用OA協(xié)同現(xiàn)場視頻監(jiān)控塔吊狀態(tài)監(jiān)測外架監(jiān)控高支模監(jiān)控施工電梯監(jiān)測方案簡介-組織架構(gòu)層級(jí)管理集團(tuán)子公司項(xiàng)目部平臺(tái)在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)：集團(tuán)子公司（分子公司）項(xiàng)目部三級(jí)分級(jí)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并進(jìn)行項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查看。方案簡介-BI大數(shù)據(jù)看板 核心功能即時(shí)數(shù)據(jù)采集：通過協(xié)議及時(shí)采集多個(gè)系統(tǒng)的工地安全管理數(shù)據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比：結(jié)合安全管理需求，專業(yè)化處理數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)多樣數(shù)據(jù)展示：BI看板采用靈活框架設(shè)計(jì)，支持多端數(shù)據(jù)同步展示管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置：將安全管理要求內(nèi)置，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，智能預(yù)警提示數(shù)據(jù)倉

5、庫建立：協(xié)助建立建筑施工現(xiàn)場大數(shù)據(jù)倉庫，為建筑施工大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用BIM 的優(yōu)勢是模型精細(xì)化程度高，含有豐富的建筑信息，同時(shí)又能支持整個(gè)建筑的全生命周期，但存在的問題是不能和周圍的地理信息環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，但這一點(diǎn)三維GIS可以彌補(bǔ)，三維GIS的優(yōu)勢就是對(duì)地理空間的研究，具有空間查詢和分析的功能，三維GIS可以幫助 BIM 模型進(jìn)行決策分析，BIM中的建筑數(shù)據(jù)正好為三維GIS的決策分析提供數(shù)據(jù)，從微觀到宏觀進(jìn)行整合。方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用BIM將二維施工圖紙三維可視化，并且可在設(shè)計(jì)階段輔助深化設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)方案模擬，輔助圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更管理，施工方案選擇

6、，結(jié)構(gòu)性能分析，綠色建造，機(jī)電管線綜合排布。方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用智慧建造與成本控制：BIM+GIS平臺(tái)可對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工建造模擬，周進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)，物料動(dòng)態(tài)跟蹤，快速提取工程量，預(yù)估成本，質(zhì)量安全管理資源曲線分析（時(shí)間信息與成本信息互聯(lián)，制定采購，付款計(jì)劃），場地布置模擬，市政模擬，預(yù)留洞口，自動(dòng)排磚，竣工模型交付，三維掃描比對(duì)驗(yàn)收等方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過查看BIM模型的屬性信息對(duì)BIM模型進(jìn)行審閱，審閱發(fā)現(xiàn)問題之后會(huì)自動(dòng)生成任務(wù)，指定相關(guān)人員進(jìn)行修改、審批。方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用輔助圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更管理：在設(shè)計(jì)過程中以及設(shè)計(jì)變更

7、時(shí)，會(huì)上傳不同版本的設(shè)計(jì)方案，通過版本比較功能可以直觀的了解方案變更的修改內(nèi)容。方案簡介-BIM+GIS平臺(tái)應(yīng)用數(shù)字化運(yùn)維：地上地下建筑一體化管理，建筑信息管理，管網(wǎng)管理，爆管分析，三維空間展示導(dǎo)覽，視頻監(jiān)控，安全管理（消防、安防、氣體、照明），人員車輛管理，客流分析，能源管控。方案簡介-項(xiàng)目全生命周期管理收入管理投標(biāo)管理獲取信息營銷立項(xiàng)項(xiàng)目分解進(jìn)度管理二次預(yù)算招標(biāo)管理合同管理竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)成本核算平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)目標(biāo)成本項(xiàng)目營銷項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目收尾動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)資金平臺(tái)資料歸檔客戶服務(wù)項(xiàng)目關(guān)閉目標(biāo)收入目標(biāo)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本總 賬存貨核算資金管理固定資產(chǎn)物資管理設(shè)備管理現(xiàn)場管理分包管理質(zhì)量管理安全管理實(shí)際業(yè)

8、務(wù)單據(jù)企業(yè)基價(jià)登錄提醒手機(jī)短信待辦事務(wù)郵件提醒項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理人力資源生產(chǎn)制造企業(yè)定額設(shè)計(jì)管理方案簡介-財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、采購一體化項(xiàng)目管理（項(xiàng)目收款、付款、目標(biāo)成本、成本核算）財(cái)務(wù)（憑證、應(yīng)收、應(yīng)付、資金）材料采購（材料付款、出庫）材料出庫數(shù)據(jù)為項(xiàng)目材料成本核算提供數(shù)據(jù)材料出庫數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)存貨核算提供數(shù)據(jù)材料付款申請數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)憑證、應(yīng)付、資金計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)項(xiàng)目收款、付款數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)憑證、應(yīng)收、應(yīng)付、資金計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)項(xiàng)目材料目標(biāo)成本（價(jià)格、數(shù)量）為材料采購提供控制依據(jù)方案簡介-物料管理方案簡介-質(zhì)量管理對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位管理，結(jié)合BIM模型與手機(jī)APP質(zhì)量、安全巡檢數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)三維可視化質(zhì)量、安全巡檢。方案簡介-安全管理施工現(xiàn)場安全管控主要從4個(gè)維度實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，分別為源頭管理（危大工程、重大危險(xiǎn)源）、過程