1、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖第一張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月補充內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型直線制職能制直線職能制事業(yè)部制超事業(yè)部制矩陣制第二張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月1、直線制組織結(jié)構(gòu)圖（軍隊式結(jié)構(gòu)）總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組第三張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點：1、結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易4、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高缺點：1、缺乏專業(yè)化分工2、對管理者素質(zhì)要求高3、無助于管理者解決重大問題適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 第四張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月2、職

2、能制組織結(jié)構(gòu)圖（多線制）總經(jīng)理職能部門職能部門職能組職能組業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組第五張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點：可能發(fā)揮專家的作用，對下級工作指導(dǎo)具體，從而彌補行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足。缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級無所適從。適用范圍：企業(yè)必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門按企業(yè)綜合平衡的結(jié)果，為同一個目標(biāo)進行專業(yè)管理。否則，就不宜采用職能制。一般來看，職能制形式很少被企業(yè)采用。 第六張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理職能部門職能部門職能組職能組業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組第七張，PPT共二十四頁，創(chuàng)

3、作于2022年6月優(yōu)點： 1、既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用 2、效率較高缺點： 1、在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難 2、高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題適用范圍：適應(yīng)范圍廣泛。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權(quán)。 第八張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月總經(jīng)理職能部門職能部門4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖（分權(quán)制結(jié)構(gòu)）總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4制造研發(fā)銷售第九張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點： 1、權(quán)力下放 2、有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力 3、實現(xiàn)高度專業(yè)化 4、責(zé)任和權(quán)力明確缺點： 1、容易造成機構(gòu)重疊，管理人員膨

4、脹 2、容易忽視企業(yè)整體利益適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應(yīng)性的企業(yè)第十張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月5、超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖（執(zhí)行部制）公司總經(jīng)理超事業(yè)部B超事業(yè)部A事業(yè)部A1研發(fā)職能部門職能部門事業(yè)部A2制造銷售事業(yè)部B1研發(fā)事業(yè)部B2制造銷售第十一張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點1、集中力量、形成拳頭優(yōu)勢2、增強企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性3、解放公司總經(jīng)理缺點1、管理層次增加2、管理人員增多，費用增加適用范圍規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多的企業(yè)第十二張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月6、矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖（雙道命令系統(tǒng)）總經(jīng)理項目1項目2項

5、目3職能部門1職能部門3職能部門2第十三張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點：1、將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于溝通和解決問題2、組建方便3、能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜第十四張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月實例分析：請大家判斷第十五張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第十六張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月 第十七張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第十八張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第十九張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十一張，PPT共二十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第