1、Word 十條經(jīng)驗(yàn)十條不足的體會(huì)-工作總結(jié) 12月4日蔣董事長(zhǎng)在宜化大禮堂親自主持召開(kāi)宜化集團(tuán)平安閱歷溝通會(huì)，談到了違反平安規(guī)定就像毒販子一樣，令人深?lèi)和唇^，發(fā)生了平安事故，就會(huì)面臨“兩改一霸”最口語(yǔ)話闡述了平安工作，的確讓我們時(shí)時(shí)刻刻不能遺忘它的重要性和嚴(yán)峻性，但是為什么會(huì)才開(kāi)了幾天，浠水就傳來(lái)了讓人如此痛心的事情，的確讓我們倍感心寒和傷感。 會(huì)議剛剛落下帷幕，又發(fā)生如此大的平安事故，莫非說(shuō)我們能不為之警醒嗎？這毫無(wú)疑問(wèn)，我們“平安第一”的思想還沒(méi)有真正在宜化領(lǐng)導(dǎo)與職工心靈深處打下深深的絡(luò)印，沒(méi)有引起人們的足夠的重視，說(shuō)明我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不足之中的第四條就是“平安第一”的思想沒(méi)有落實(shí)

2、到位，可見(jiàn)蔣董事長(zhǎng)對(duì)我們的平安相當(dāng)?shù)闹匾?。第五條是學(xué)習(xí)不夠，蔣董事長(zhǎng)是怕我們開(kāi)了會(huì)而沒(méi)有引起重視而加以補(bǔ)充，為什么浠水會(huì)消失這樣大的事故呢？最簡(jiǎn)潔的理由就是學(xué)習(xí)會(huì)議不夠精神領(lǐng)悟不夠，“平安第一”的思想沒(méi)有真正的落實(shí)，寧可少賺一個(gè)億，也不能出一起平安事故，可見(jiàn)蔣總對(duì)平安的重視程度，試問(wèn)：我們一年能賺多少各億？一月又能賺幾個(gè)億？一天又能賺一個(gè)億嗎？若說(shuō)不能，那為什么我們不能把車(chē)停下來(lái)，仔認(rèn)真細(xì)認(rèn)仔細(xì)真的檢查檢查，去查找并準(zhǔn)時(shí)的消退隱患呢？而事實(shí)上我們總是憑命的在趕任務(wù)，趕產(chǎn)量，憑命的在加量還是加量！讓早已滿(mǎn)負(fù)荷的設(shè)備和職工去加負(fù)荷，去加班加點(diǎn)，如此這樣怎能不出問(wèn)題呢？ 通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)我信任我們

3、每一個(gè)宜化人都會(huì)從中吸取教訓(xùn)，對(duì)比自己的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搞好自己的工作，重新熟悉自己肩上的擔(dān)子究竟有多重，你的一言一行關(guān)系的不僅僅是你一個(gè)人的命運(yùn)，你的一舉一動(dòng)而是直接關(guān)系著全體宜化人的命運(yùn)。我們必需仔細(xì)的搞好自己的本職工作，全體宜化人必需團(tuán)結(jié)全都，從我做起，潛心工作，共同打造一個(gè)鋼鐵般的平安防線，作為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)的履行自己管理責(zé)任，作為職工必需細(xì)心維護(hù)自己的設(shè)備，操作人員上班必需細(xì)心操作，時(shí)時(shí)刻刻確保生產(chǎn)的平安運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)查找消退生產(chǎn)和設(shè)備的平安隱患，對(duì)潛在的臨時(shí)無(wú)法處理的隱患要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門(mén)備案并嚴(yán)加監(jiān)控，以確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。自己作為一名管理領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的協(xié)調(diào)好自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職工的關(guān)系，共同搞好生產(chǎn)，同時(shí)不僅加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，必需加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，牢記平安規(guī)章制度，并且嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，不僅自己不違章，而且必需確保自己的部下，也能?chē)?yán)格的按平安規(guī)章制度去工作，決不允許有半點(diǎn)差錯(cuò)，只有這樣才能確保宜化百年大業(yè)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 信任通過(guò)這次會(huì)議精神的宣貫，我們每一個(gè)宜化領(lǐng)導(dǎo)職工都能在自己原來(lái)的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。從中也能準(zhǔn)時(shí)的查找到自己的不足，準(zhǔn)時(shí)