1、2022/9/271ERP的主要理論和方法ERP基本概念ERP管理理念:流程集成系統(tǒng)ERP管理模式ERP系統(tǒng)主要內(nèi)容2022/9/261ERP的主要理論和方法ERP基本概念2022/9/272ERP的基本概念ERP就是指企業(yè)以客戶為中心，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)所有資源信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策管理、運營支持、基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。2022/9/262ERP的基本概念

2、ERP就是指企業(yè)以客戶為2022/9/273ERP沙盤模擬通過ERP沙盤模擬訓(xùn)練使學(xué)生理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔當企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的感受，理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響，了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則，培養(yǎng)生產(chǎn)規(guī)劃、能力計劃等整體規(guī)劃的能力，學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時間管理、信息處理、角色定位等）。本部分教學(xué)內(nèi)容通過模擬企業(yè)的整體運營過程，讓學(xué)生分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務(wù)決策，體驗企業(yè)的經(jīng)營決策過程，從而掌握制定決策的方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高學(xué)生決策能力的目的。企

3、業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程使用的教學(xué)模具具有鮮明直觀的視覺特點，培訓(xùn)過程始終貫徹體驗式學(xué)習(xí)圈的培訓(xùn)流程，使學(xué)生在積極參與中感受策略制定實施檢驗調(diào)整的完整過程。2022/9/263ERP沙盤模擬通過ERP沙盤模擬訓(xùn)練使學(xué)2022/9/274ERP軟件實驗通過實驗教學(xué)環(huán)節(jié)使學(xué)生能夠在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過實驗來理解企業(yè)中的實際運作情況。強化學(xué)生的實際動手能力及分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀點和良好的工作模式，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。體驗流程集成系統(tǒng)的思想軟件內(nèi)容第一部分 系統(tǒng)初始化第二部分 銷售管理與計劃管理第三部分 采購管理與質(zhì)檢管理第四部分 生產(chǎn)管理第五部分 倉存管理與存貨核算第六部分 財務(wù)管理與

4、成本管理2022/9/264ERP軟件實驗通過實驗教學(xué)環(huán)節(jié)使學(xué)生能夠2022/9/275ERP綜合實驗教學(xué)計劃理論(1次*1=1學(xué)時)沙盤模擬(8次*2=16學(xué)時)ERP軟件實驗(8次*2=16學(xué)時)教材: 陳啟申，ERP從內(nèi)部集成起步. 北京：電子工業(yè)出版社，2004 2022/9/265ERP綜合實驗教學(xué)計劃理論(1次*1=12022/9/276ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程2022/9/266ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程2022/9/277目 錄引言訂貨點法六十年代時段式MRP系統(tǒng)七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)八十年代的MRPII系統(tǒng)九十年代的ERP系統(tǒng)面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)總結(jié)2022/9/267目 錄引

5、言2022/9/278 制造業(yè)引 言（1）手工業(yè)作坊十八世紀產(chǎn)業(yè)革命工廠生產(chǎn)企業(yè)資源的合理有效利用（資金、設(shè)備、人力等）利潤最大化生產(chǎn)計劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理控制財務(wù)狀況的及時分析2022/9/268 制造業(yè)引 言（1）手工業(yè)作坊十八世紀2022/9/279訂貨點法降低生產(chǎn)成本的有效途徑： 進行庫存優(yōu)化管理。企業(yè)競爭優(yōu)勢在于： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競爭對手。定貨點法庫存補充原則按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求假設(shè)條件：對各種物料的需求是相互獨立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。在現(xiàn)實中很難成立難以解決：何時定貨

6、2022/9/269訂貨點法降低生產(chǎn)成本的有效途徑：企業(yè)競爭2022/9/2710引 言（2） 50年代中期，計算機的商業(yè)化開辟了企業(yè)信息管理的新紀元。APICS以庫存為核心的軟件系統(tǒng)1960年APICS的物料需求計劃委員會主席Joseph Orlicky 等人第一次運用MRP原理開發(fā)出第一套MRP軟件。1957年美國27位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會APICS（American Production and Inventory Control Association）庫存控制與生產(chǎn)計劃管理2022/9/2610引 言（2） 50年代中期，計算機的商2022/9/2711M

7、RP原理生產(chǎn)什么?如何生產(chǎn)？我們有什么？還需要什么？何時需要？主生產(chǎn)計劃 (MPS)按照物料單(BOM)庫存記錄物料需求計劃 (MRP)工作單、采購單假設(shè)：生產(chǎn)和供應(yīng)能力是無限的??？2022/9/2611MRP原理生產(chǎn)什么?如何生產(chǎn)？我們有什2022/9/2712六十年代時段式MRP系統(tǒng)（2）時段式MRP解決辦法： 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別處理 在庫存狀態(tài)中引入時間分段的概念MRP系統(tǒng)最主要的目標： 確定每項物料在每個時區(qū)的需求量，以便為 正確地進行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。2022/9/2612六十年代時段式MRP系統(tǒng)（2）時段式M2022/9/2713六十年代時段式MR

8、P系統(tǒng)（3）運行MRP系統(tǒng)的前提條件： 第一 要有一個主生產(chǎn)計劃； 第二 BOM、工藝文件和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的； ； 第三 所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的；2022/9/2613六十年代時段式MRP系統(tǒng)（3）運行MR2022/9/2714六十年代時段式MRP系統(tǒng)（4）主生產(chǎn)計劃來自外廠的零部件定貨庫存記錄文件物料清單獨立需求項目的需求量預(yù)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理：運行MRP系統(tǒng)的問題： 假設(shè)已有主生產(chǎn)計劃能力未考慮 只說明了需求的優(yōu)先順序，未說明是否可以實現(xiàn) 仍然是一種庫存定貨的計劃方法 2022/9/2614六十年代時段式MRP系統(tǒng)（4）主生產(chǎn)計2022/9/2715七

9、十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（1）高速度大存貯的的現(xiàn)代計算機物料按周甚至按天分解的能力長期生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力負荷分析物料需求計劃能力需求計劃車間作業(yè)計劃2022/9/2615七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（1）高速度大2022/9/2716生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出）物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程Routing工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)Work Center物料庫存記錄可行否否行閉環(huán)MRP2022/9/2616生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力2022/9/2717七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（2）物料需求計劃生產(chǎn)能力需求計劃 采購計劃車間作業(yè)計劃 閉

10、環(huán)ERP系統(tǒng) 實施反饋計劃評價封閉的循環(huán)工作過程四個計劃2022/9/2617七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（2）物料需求2022/9/2718八十年代的MRPII系統(tǒng)（1）物流資金流實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一制造資源計劃-MRPII （ManuFacturing Resource Planning）生產(chǎn)財務(wù)銷售采購.不同于物料需求計劃(Material Requirements Planning)2022/9/2618八十年代的MRPII系統(tǒng)（1）物流資金2022/9/2719客戶、需求、合同生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程工

11、作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)物料庫存記錄可行否否行MRPII的邏輯原理應(yīng)收帳總帳采購作業(yè)計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃采購訂單供應(yīng)商各類成本信息應(yīng)付帳制造資源計劃(MRPII)2022/9/2619客戶、需求、合同生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃2022/9/2720八十年代的MRPII系統(tǒng)（2）MRPII系統(tǒng)特點：各子系統(tǒng)有機結(jié)合、集成化。數(shù)據(jù)集中存放、共享、一致性好。具有模擬功能，提供決策資料。2022/9/2620八十年代的MRPII系統(tǒng)（2）MRPI2022/9/2721九十年代的ERP系統(tǒng)（1）知識經(jīng)濟時代特征：創(chuàng)新過程的變化取得競爭優(yōu)勢的變化需求的迅速變動國際化的競爭企業(yè)資源計劃（Enterprise resour

12、ce Planning）2022/9/2621九十年代的ERP系統(tǒng)（1）知識經(jīng)濟時代2022/9/2722九十年代的ERP系統(tǒng)（2）外部相關(guān)資源外部相關(guān)資源企業(yè)內(nèi)部資源整個供應(yīng)鏈的管理2022/9/2622九十年代的ERP系統(tǒng)（2）外部相關(guān)資源2022/9/2723九十年代的ERP系統(tǒng)（3）重復(fù)制造批量生產(chǎn)按定單生產(chǎn)按定單裝配按庫存生產(chǎn)其 他混合型生產(chǎn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變管理混合型制造環(huán)境2022/9/2623九十年代的ERP系統(tǒng)（3）重復(fù)制造批量2022/9/2724九十年代的ERP系統(tǒng)（4）強調(diào)： 事前的計劃能力 事中的控制能力 事后的反饋能力 關(guān)鍵問題的實時分析能力2022/9/2624九十年

13、代的ERP系統(tǒng)（4）強調(diào)：2022/9/2725Material RequirementPlanning(MRP)預(yù)測合同顧客服務(wù)主調(diào)度能力需求計劃庫存管理生產(chǎn)活動控制預(yù)測標準成本財務(wù)Manufacture Resource Planning(MRPII)經(jīng)理決策支持供應(yīng)鏈全面銷售支持物流&分銷領(lǐng)域服務(wù)支持JIT先進計劃與調(diào)度系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)環(huán)境先進成本核算質(zhì)量管理設(shè)備維護管理制造工程人力資源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2022/9/2625Material預(yù)測合同顧客服務(wù)主調(diào)度2022/9/2726面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)（1）國際化競爭信息化革命持續(xù)創(chuàng)

14、新.要求企業(yè)：生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程能迅速動態(tài)調(diào)整2022/9/2626面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)（1）國際化2022/9/2727面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)（2）動態(tài)企業(yè)建模技術(shù)DEM（Dynamic Enterprise Module）智能資源計劃TRP(Intelligent Resource Planning)2022/9/2627面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)（2）動態(tài)企2022/9/2728總 結(jié)市場競爭的加劇企業(yè)資源管理的范圍擴大，管理進一步細化。2022/9/2628總 結(jié)市場競爭的加劇企業(yè)資源管理的范圍2022/9/2729ERP的概念ERP就是指企業(yè)以客戶為中心，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地