1、XX 建筑公司項目部薪酬管理辦法1、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、適用范圍2.1 本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補(bǔ)貼等人力資源費(fèi)用的管理。2.2 支付勞動報酬的項目部員工。3、管理原則3.1 管控有據(jù)，確保目標(biāo)達(dá)成無偏差。3.2 差異化原則：不同項目特點、不同管控模式的項目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn)項目特點、崗位價值和個人貢獻(xiàn)。3.3 益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃4.1 各階段項目成本目標(biāo)的前后匹配與可控。4.2 學(xué)完整估算，以確保項目收益的真實可行。4.3 源費(fèi)用總額，并作為項目人力資源費(fèi)用過程管控的依據(jù)。1 /5

2、4.3.1項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項目成本策劃評審?fù)ㄟ^，隨項目成本策劃書及項目目標(biāo)責(zé)任書簽批發(fā)布。項目薪酬策劃審批流程：項目部擬制公司評審行政、成本、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2項目薪酬策劃以項目為周期，策劃內(nèi)容包括項目部員工工資、獎金、福利補(bǔ)貼、社保等。4.3.3項目薪酬策劃以項目管控模式、項目利潤水平、項目周期、項目崗位編制為依據(jù)確定人力資源費(fèi)用，發(fā)揮人力資源費(fèi)用的保障與激勵作用。項目部成立時，技術(shù)質(zhì)量安全部應(yīng)提出項目團(tuán)隊組建方案，明確項目各階段人員編制。5、項目薪酬5.1薪酬結(jié)構(gòu)項目管理人員實行項目工資制，薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 + 項目獎 。5.2基本工資

3、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1項目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)月5.2.2項目輔助人員由項目經(jīng)理進(jìn)行雇傭，施行談判工資制,并由項目經(jīng)理依據(jù)崗位工作內(nèi)容，參考市場價格合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.3定薪依據(jù)5.3.1項目部組建、員工招聘入職、員工職位職級變動、平臺部門員工調(diào)入項目部等情況下，需在基本工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行定薪。5.3.2兼顧公平性。5.4定薪流程5.4.1項目經(jīng)理定薪流程綜合管理部提出項目經(jīng)理基本工資標(biāo)準(zhǔn)人事及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2 /55.4.2項目管理人員定薪流程項目經(jīng)理提出項目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部審核人事及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.5薪酬

4、發(fā)放流程項目部工資造表工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核綜合管理部審核、匯總?cè)耸路止茴I(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。6、項目獎6.1計獎規(guī)則6.1.1項目獎以工程項目為核算單元、以項目周期為計獎周期，分為“基本獎金”和“超額分享”兩類：（1）基本獎金：指達(dá)到項目基本目標(biāo)而給予項目團(tuán)隊的獎勵，旨在激勵項目團(tuán)隊按計劃完成與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定內(nèi)容，保證項目基本經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。（2）超額分享：指項目實現(xiàn)超額收益而對項目團(tuán)隊的超目標(biāo)分享，旨在激勵項目團(tuán)隊采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實現(xiàn)超過項目部與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書收益率的超額貢獻(xiàn)。6.1.2根據(jù)不同項目特性確定差異化的計獎規(guī)則：（1）A類項目

5、：指由公司配置較為完整的項目團(tuán)隊進(jìn)行直接管理，由項目團(tuán)隊共同努力創(chuàng)造價值的項目。A類項目適用于“基本獎金 + （2）B類項目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運(yùn)作、項目B類B類項目可適度給予獎勵。6.2獎金標(biāo)準(zhǔn)6.2.1基本獎金（1）項目團(tuán)隊基本獎金水平參照平臺專業(yè)職員工平均獎金水平的 0.81.2倍進(jìn)行核定。（2）項目團(tuán)隊基本獎金核定時應(yīng)根據(jù)項目綜合因素體現(xiàn)差異性。項目綜合因素主3 /5及技術(shù)難度、項目綜合績效等。6.2.2超額分享超額分享以公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書為計獎依據(jù)，以項目凈利潤為計獎指標(biāo)，按 50%比例提成：超額分享獎金額度（項目實際凈利潤-項目責(zé)任凈利潤）

6、 50%6.3.獎金兌現(xiàn)6.3.1基本獎金兌現(xiàn)基本獎金為過程發(fā)放，根據(jù)公司經(jīng)營情況及相關(guān)政策規(guī)定，原則以年度為周期發(fā)放，并與項目團(tuán)隊績效考評掛鉤。6.3.2超額分享兌現(xiàn)（1）項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)額度： 超額分享獎金額60%項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)條件： 項目竣工驗收合格； 項目履約考核完成，達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營指標(biāo)； 竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司相關(guān)部門； 與業(yè)主及分包的審計結(jié)算均辦理完畢，結(jié)算款收支完成； 項目管理費(fèi)用結(jié)清。（2）項目終結(jié)超目標(biāo)獎金兌現(xiàn)項目終結(jié)獎金兌現(xiàn)額度：超額分享獎金額40%項目終結(jié)獎金兌現(xiàn)條件： 質(zhì)保期結(jié)束； 項目回款（含質(zhì)保金）全部收??； 完成質(zhì)保期內(nèi)甲方

7、提出的工程維修整改工作。6.4項目獎分配審批6.4.1分配原則：（1）項目獎的分配必須在項目獎金總額度之內(nèi)。（2）項目獎的分配時應(yīng)拉開差距，向項目貢獻(xiàn)大、能力突出、具有發(fā)展?jié)摿Α⒃? /5（3）項目獎的分配原則針對項目團(tuán)隊成員。但根據(jù)項目團(tuán)隊實際履職的完整性，可對為項目作出貢獻(xiàn)的非項目團(tuán)隊成員進(jìn)行適度獎勵。6.4.2 導(dǎo)結(jié)合項目績效考評結(jié)果進(jìn)行分配，行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.4.3 除項目經(jīng)理外的其他人員由項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊獎金總額內(nèi)提出分配建議，報綜合管理部審核，工程、行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.5 項目獎發(fā)放時，已離職員工不予發(fā)放項目獎。7、項目補(bǔ)貼7.1 條件下勞動消耗的補(bǔ)貼。7.2 并作為管控依據(jù)。7.3 補(bǔ)貼費(fèi)用總額及人員確定（1）項目補(bǔ)貼費(fèi)用進(jìn)行總額管控，依據(jù)項目編制、項目周期進(jìn)行核定。（2）享受補(bǔ)貼的具體人員及其標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理在補(bǔ)貼總額內(nèi)統(tǒng)籌確定，并報綜合管理部審核、備案，由行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.4 主要補(bǔ)貼類別及參考標(biāo)準(zhǔn)單位：元/人/月30010060030015 /天15 /天項目其他管理人員（1）項目人員現(xiàn)場津貼合并入生活補(bǔ)貼，不再單獨享有現(xiàn)場津貼。（2）生活補(bǔ)貼按員工實際出勤天數(shù)核定，費(fèi)用報銷時提供考勤表。7.