1、第8頁共8頁關(guān)于全面加強公司企業(yè)文化建設(shè)的推進方案為加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團公司企業(yè)文化核心理念_-_年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃_加強企業(yè)文化建設(shè)_，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導(dǎo)意見。一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力

2、要素，是企業(yè)成功的根本法則。加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實_，推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想：遵從集團公司企業(yè)文化核心理念，積極吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果和成熟的品牌管理經(jīng)驗，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“現(xiàn)代工程公司和諧美好家1園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合務(wù)實創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神為

3、統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認(rèn)同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司轉(zhuǎn)型升級?；驹瓌t。堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐；堅持以人為本，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合；堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合?？傮w目標(biāo)：用_個階段_年左右的時間，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流、國際知名的工程公司品牌。三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、路徑及主要措施(一)企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施1、宣傳實踐

4、階段。發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團統(tǒng)一的核心文化框架下，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的_保障機制、工作指導(dǎo)和載體支撐機制、考核評價機制，加強企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。2、鞏固凝聚階段。發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我修煉，改變心智模式、加強團隊學(xué)習(xí)、鼓勵系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。3、深植提升階段。

5、擴大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動，打造項目文化，要用先進文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享、優(yōu)勢互補的雙贏局面。(二)品牌建設(shè)的路徑及主要措施1、共識品牌內(nèi)涵階段。發(fā)布品牌規(guī)劃報告，制定具體的工作計劃和目標(biāo)，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機構(gòu)，建立品牌保障機制，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識。2、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段。采取外化和外向型的視

6、角，使用多元化的傳播方式，針對不同受眾的不同特性和需求，策劃多元、立體的傳播方式傳遞公司品牌理念。一方面通過我們的生產(chǎn)服務(wù)過程，用我們在服務(wù)提供過程中的深度、廣度、及時性、一致性、主動性，從前端的經(jīng)營到后端的維護全過程的通過跟客戶接觸的每一個部門、每一個員工3個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃，通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會，進行相應(yīng)的品牌傳播。3、提升知名度、美譽度、忠誠度階段。在第二階段的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面履行品

7、牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道，從國內(nèi)、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司。四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性、實踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強，只有起點，沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心_，認(rèn)真落實。1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)等責(zé)任，協(xié)調(diào)好黨政工團各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作

8、用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各司其責(zé)、齊抓共管的工作局面。2、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范疇，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等實際需求，善于運用演講、論壇、征文等形式；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會議、營銷、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象。3、健全運行機制。關(guān)于全面加強公司企業(yè)文化建設(shè)的推進方案（二）機械制造公司宣貫企業(yè)文化手冊，推進企業(yè)文化建設(shè)方案(_年_月)為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到

9、實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提_部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識至_月_日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前_分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，_副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)_廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化力求到_月_日，干部_能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有_的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)

10、范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，_和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。2、利用板報分期宣傳企業(yè)文化手冊中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在_月_日前完成。4、以車間(廠)為單位，_月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。5、_月末，_全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司_，一般干部和工人由所在單位_。6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，_職工開展學(xué)唱廠歌活動，_月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練

11、程度。7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作計劃在_月_日前完成。三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部(_部)負(fù)責(zé)。3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、

12、禮貌待人。四、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進企業(yè)文化建設(shè)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉榮梁啟國成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負(fù)責(zé)。關(guān)于全面加強公司企業(yè)文化建設(shè)的推進方案（三）加強校園文化建設(shè)全面推進素質(zhì)教育全面推進根據(jù)黨和國家教育方針，根據(jù)表少年的發(fā)展規(guī)律，使學(xué)生在德、智、體、美諸方面得到全面和諧的發(fā)展，成為適應(yīng)時代需要的全面發(fā)展的且有健康個性的_新人，這是素質(zhì)教育的根本任務(wù)。我校在緊抓教學(xué)主渠道的同時，注重對學(xué)生進行思想政治教育及道德規(guī)范教育，豐富學(xué)生的校園文化生活，積極開展第二課堂活動，培養(yǎng)學(xué)生的個性特長和能力，提高他們的綜合素

13、質(zhì)，廣大學(xué)生能夠在健康的濃郁的文化氛圍中茁壯成長。一、運用校園文化載體，加強思想政治教育1.充分利用各種有利契機，特別是重大的節(jié)日紀(jì)念日開展各種活動，對學(xué)生進行愛國主義教育。2.利用課堂渠道及班會、隊會對學(xué)生進行思想政治教育。3.注重培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心時事政治的好習(xí)慣。二、構(gòu)建美麗校園，優(yōu)化育人環(huán)境為優(yōu)化育人環(huán)境，樹立鮮明的學(xué)校形象，形成有文化底蘊的濃厚的校園文化氛圍，我們從辦學(xué)觀念、學(xué)校歷史、師生規(guī)范、專業(yè)特色、校園標(biāo)識等方面綜合考慮，制定了校訓(xùn)、校標(biāo)、校歌、校風(fēng)、校規(guī)等，形成有鮮明特色、統(tǒng)一和諧的校園理念形象。三、重視第二課堂活動，占領(lǐng)校園文化陣地重視藝術(shù)教育和教學(xué)工作，除通過課堂主渠道向?qū)W生灌輸藝術(shù)知識外，我們還積極開展第二課堂活動，培養(yǎng)學(xué)生的各種興趣和特長。按照學(xué)生的興趣、愛好和特長組成了書法