1、河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)年級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 論文題目對(duì)我我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理若干問問題的探討指導(dǎo)老師 成績(jī) 內(nèi)容摘要我國(guó)加入WTOO帶來的財(cái)務(wù)務(wù)管理環(huán)境的的改變，造成成我國(guó)財(cái)務(wù)管管理不論是在在具體經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)中的投資資、籌資、收收益分配以及及流動(dòng)資產(chǎn)管管理上，還是是對(duì)財(cái)務(wù)管理理職能、理論論以及目標(biāo)認(rèn)認(rèn)識(shí)上都存在在不少問題。相相應(yīng)的我國(guó)企企業(yè)的財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)也從從1978 年的產(chǎn)值最最大化和改革革初期的利潤(rùn)潤(rùn)最大化跨入入到了現(xiàn)在的的多元化階段段, 從以前的的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他他”相結(jié)合。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的一一個(gè)重要組成成部分，貫穿穿于企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的整個(gè)個(gè)過程。 企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理圍繞利潤(rùn)最最大化和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最小化這一一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)湊湊集資金、 進(jìn)行資金投投放并監(jiān)督控控制財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。在企業(yè)發(fā)發(fā)展中處于核核心地位的企企業(yè)財(cái)務(wù)水平平直接關(guān)系到到企業(yè)的生存存發(fā)展。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件件下,一個(gè)企企業(yè)財(cái)務(wù)狀況況的好壞,既既受其內(nèi)部條條件的影響,也受外部宏宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的影響。企企業(yè)雖無力決決定外部環(huán)境境,但可以通通過內(nèi)部條件件的改善來積積極適應(yīng)和充充分利用外部部環(huán)境,并在在一定范圍內(nèi)內(nèi),通過改變變自己的小環(huán)環(huán)境來增強(qiáng)自自身活力。就就企業(yè)本身而而言,我個(gè)人人認(rèn)為,在企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理中存在許多多問題，一個(gè)個(gè)好的企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該該從成本、信信息、風(fēng)險(xiǎn)幾

3、幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。逐逐步完善企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系,確保企企業(yè)和諧高效效發(fā)展。 【關(guān)鍵字】信息化管理 中中小企業(yè) 成本管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代 大型企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管管理 畢業(yè)論文目錄TOC o 1-3 h z u前言：51對(duì)我國(guó)企事業(yè)業(yè)單位財(cái)務(wù)問問題的探討61.1加強(qiáng)事業(yè)業(yè)單位基建財(cái)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義61.2事業(yè)單位位基建財(cái)務(wù)管管理中存在的的問題與挑戰(zhàn)戰(zhàn)71.2.1概括括預(yù)算審查把把關(guān)不嚴(yán)71.2.2基建建報(bào)表完成額額度不真實(shí)71.2.3基建建投資效益比比較低72對(duì)我國(guó)知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)務(wù)問題的探討討82.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的內(nèi)涵82.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管管理面臨的問問題82.

4、2.1財(cái)務(wù)務(wù)管理目標(biāo)呈呈多元化趨勢(shì)勢(shì)82.2.2資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加加速82.2.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理重要性性凸顯92.2.4現(xiàn)有有財(cái)務(wù)管理理理論已不能滿滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的決策策需要93對(duì)我國(guó)大型企企業(yè)財(cái)務(wù)問題題的探討93.1大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的管理模模式93.2大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)務(wù)控制方面存存在的問題103.2.1職能能部門運(yùn)作能能力弱103.2.2財(cái)務(wù)務(wù)控制模式極極端化103.2.3財(cái)務(wù)務(wù)控制缺乏全全過程性和一一體性103.3 大型企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理設(shè)計(jì)思思路113.3.1企業(yè)業(yè)集團(tuán)及子公公司的財(cái)務(wù)管管理必須堅(jiān)持持以資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)為核心的原原則113.3.2企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理要體現(xiàn)集集權(quán)與分

5、權(quán)相相結(jié)合的原則則113.4大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的主要策策略113.4.1實(shí)行行財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制113.4.2全面面預(yù)算管理113.4.3統(tǒng)一一企業(yè)集團(tuán)的的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作124對(duì)我國(guó)中小企企業(yè)財(cái)務(wù)問題題的探討124.1中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理中中遇到的問題題124.1.1融資資困難,資金金嚴(yán)重不足124.1.2會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄薄弱,管理模模式僵化、管管理觀念陳舊舊124.1.3缺乏乏完善的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度134.1.4會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不不健全,會(huì)計(jì)計(jì)人員配備不不合理134.1.5投資資能力差134.2解決中小小企業(yè)財(cái)務(wù)管管理問題的對(duì)對(duì)策分析134.2.1增強(qiáng)強(qiáng)融資能力134.2.2加強(qiáng)

6、強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意意識(shí),重視財(cái)財(cái)務(wù)管理134.2.3正確確進(jìn)行投資決決策144.2.4加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)創(chuàng)新人才的培培養(yǎng)和激勵(lì)144.2.5建立立完善的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度145關(guān)于我國(guó)企業(yè)業(yè)管理決策問問題的探討155.1需要加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)成本管管理155.1.1以優(yōu)優(yōu)化固定資產(chǎn)產(chǎn)降低成本155.1.2以協(xié)協(xié)同辦公、矩矩陣式管理降降成本155.1.3以完完善采購成本本管理體系降降成本155.1.4以加加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制能力建設(shè)和和全面預(yù)算管管理降低成本本155.1.5以對(duì)對(duì)標(biāo)分析降成成本155.1.6以組組織結(jié)構(gòu)扁平平化降成本165.1.7以加加強(qiáng)廉政建設(shè)設(shè)和審計(jì)降成成本165.2企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管

7、理信息化化165.2.1改變變觀念和加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重重要165.2.2軟件件技術(shù)要與企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的實(shí)際緊密密結(jié)合165.2.3要全全面部署,分分步實(shí)施,突突出重點(diǎn),以以點(diǎn)帶面165.2.4要實(shí)實(shí)現(xiàn)信息集成成,資源共享享建立和完善善企業(yè)結(jié)算中中心制度175.3應(yīng)加強(qiáng)資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理175.3.1無形形資產(chǎn)的識(shí)別別175.3.2無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的的評(píng)估175.3.3無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的的控制176結(jié)論19參考文獻(xiàn):220論文致謝詞221前言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)管理的一個(gè)個(gè)重要組成部分分，是企業(yè)管管理的核心，對(duì)對(duì)于改善企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益具有十十分重要的作作用。 是組組織企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)、

8、協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)同各方方面財(cái)務(wù)關(guān)系系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工作。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。目前，理論界對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍有爭(zhēng)議，主要代表性觀點(diǎn)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方

9、面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理若干問問題的探討近年來,隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力的不斷增強(qiáng)強(qiáng),相關(guān)事業(yè)業(yè)單位的基建建項(xiàng)目也日漸漸增多,對(duì)其其財(cái)務(wù)管理帶帶來了更大的的挑戰(zhàn)。在這這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單單位基建財(cái)務(wù)務(wù)管理顯得尤尤為重要,必必須要從全程程加強(qiáng)事業(yè)前前段時(shí)間基建建管理,保證證基建項(xiàng)目的的順利開展。為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)國(guó)際金融危機(jī)機(jī)的沖擊,實(shí)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保保穩(wěn)定、保民民生”目標(biāo),中央央和省、自治治區(qū)、直轄市市都先后啟動(dòng)動(dòng)了大規(guī)模拉拉動(dòng)內(nèi)需的一一攬子投資促促進(jìn)計(jì)劃,相相應(yīng)地一些關(guān)關(guān)心國(guó)計(jì)民生生的事業(yè)單位位基本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目明顯增多

10、多。高效使用用建設(shè)資金,控制和降低低基建成本,提高投資效效益,是事業(yè)業(yè)單位基本建建設(shè)財(cái)務(wù)管理理所面臨的重重要課題,必必須切實(shí)轉(zhuǎn)變變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方方式,按照社社會(huì)主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的的根本要求,全面加強(qiáng)事事業(yè)單位基建建財(cái)務(wù)管理。1對(duì)我國(guó)企事業(yè)業(yè)單位財(cái)務(wù)問問題的探討1.1加強(qiáng)事業(yè)業(yè)單位基建財(cái)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義 當(dāng)前,特別別是在金融危危機(jī)的影響尚尚未徹底消除除的時(shí)候,加加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單單位基建財(cái)務(wù)務(wù)管理,是事事業(yè)單位集中中有限的物力力、財(cái)力辦大大事的必然要要求。加強(qiáng)事事業(yè)單位基建建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)業(yè)單位公共管管理的客觀需需要,是推進(jìn)進(jìn)依法行政、依依法理財(cái)、建建設(shè)節(jié)約型機(jī)機(jī)關(guān)的必然要要求,不僅有有利于加

11、強(qiáng)和和規(guī)范事業(yè)單單位行為,減減少行政成本本,提高資金金的使用效益益,還有利于于從源頭上有有效預(yù)防和遏遏制腐敗行為為的生。 隨著改革開開放的不斷深深入,在經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期期,利益主體體呈現(xiàn)多元化化。事業(yè)單位位加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)管理,建建立節(jié)約型機(jī)機(jī)關(guān),反對(duì)鋪鋪張浪費(fèi),繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉儉建國(guó)、艱苦奮斗的的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解解財(cái)政資金供供求矛盾的需需要,更是貫貫徹落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀、維維護(hù)黨和政府府形象、密切切黨和政府與與廣大人民群群眾關(guān)系的需需要。因此,在建設(shè)節(jié)約約型社會(huì)的大大環(huán)境下,加加強(qiáng)事業(yè)單位位基建財(cái)務(wù)管管理是落實(shí)科科學(xué)發(fā)展觀、建建設(shè)資源節(jié)約約型社會(huì)的必必然要求,是是繼承和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)

12、的具具體表現(xiàn),是是加強(qiáng)事業(yè)單單位自身建設(shè)設(shè)的重要內(nèi)容容。各類事業(yè)業(yè)單位要自覺覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決決策、加強(qiáng)管管理、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和宣傳教教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化化事業(yè)單位機(jī)機(jī)構(gòu)資源配置置,引導(dǎo)資源源消費(fèi)方式的的改變,帶動(dòng)動(dòng)全社會(huì)做好好節(jié)約資源工工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事事業(yè)單位節(jié)能能,不僅能夠夠有效降低政政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成成本費(fèi)用,更更重要的是還還能在推動(dòng)建建設(shè)節(jié)約型社社會(huì)中發(fā)揮表表率作用。 加強(qiáng)事業(yè)單單位基建財(cái)務(wù)務(wù)管理也是建建設(shè)和諧社會(huì)會(huì)的必然要求求。隨著改革革的不斷深入入,各種矛盾盾凸顯,這就就要求更多的的投資行為能能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得得起時(shí)間、歷歷史和人民群群眾的

13、檢驗(yàn)。前前不久的上海海倒樓事件,轟動(dòng)了全國(guó)國(guó),震驚了世世界。如何確確?；?xiàng)目目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)設(shè)在公平、公公開、公正的的環(huán)境下進(jìn)行行成為擺在與與基建項(xiàng)目有有關(guān)的各方的的面前。各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)負(fù)有監(jiān)管的責(zé)責(zé)任,必須要要進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)事業(yè)單位基基建財(cái)務(wù)管理理,提高資金金使用透明度度,讓有限的的資金發(fā)揮更更大的效益,切實(shí)提高工工程質(zhì)量與安安全。1.2事業(yè)單位位基建財(cái)務(wù)管管理中存在的的問題與挑戰(zhàn)戰(zhàn) 當(dāng)前,事業(yè)單位位基建財(cái)務(wù)管管理中存在的的突出問題是是:基建財(cái)務(wù)務(wù)作用不強(qiáng)、有有些會(huì)計(jì)核算算比較混亂,而基建單位位對(duì)基建管理理的無序狀態(tài)態(tài)及管理水平平的低下是造造成這些現(xiàn)象象的根本來源源。具體表現(xiàn)現(xiàn)為以下

14、幾個(gè)個(gè)方面: 1.2.1概括括預(yù)算審查把把關(guān)不嚴(yán)投資領(lǐng)域內(nèi)普遍遍存在“三超”現(xiàn)象,即建建設(shè)項(xiàng)目概算算超計(jì)劃、預(yù)預(yù)算超概算、決決算超預(yù)算。“三超”現(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào),爭(zhēng)取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)

15、目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。 1.2.2基建建報(bào)表完成額額度不真實(shí)為了不影響下年年度上級(jí)撥款款,同時(shí)也便便于年終決算算報(bào)表的順利利通過。部分分單位在年終終財(cái)務(wù)決算時(shí)時(shí)往往根據(jù)實(shí)實(shí)際完成數(shù)與與計(jì)劃投資的的差額作一些些賬務(wù)調(diào)整。如如將其超額完完成的部分暫暫掛在“其他應(yīng)收款款”或“應(yīng)付工程款款”中,待下年年年初再予調(diào)調(diào)回;或?qū)⑽次赐瓿赏顿Y額額的差額部分分以虛假附件件或根本無附附件虛報(bào)投資資完成額,掛掛“建安工程投投資”和“應(yīng)付工程款款”等科目,使使得基建報(bào)表表失去真實(shí)性性。 1.2.3基建建投資效益比比較低目前施工存在管管理不嚴(yán),施施工質(zhì)量差的的現(xiàn)象,建設(shè)設(shè)

16、過程中損失失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單單位的財(cái)會(huì)人人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)核算、成成本核算弱化化,而伸向建建設(shè)工程的收收費(fèi)項(xiàng)目越來來越多,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)越來越高,一個(gè)項(xiàng)目下下來,各項(xiàng)稅稅費(fèi)開支占總總投資的比例例較大。部分分項(xiàng)目的基建建資金很大一一部分是通過過貸款來的,投資期的利利息負(fù)擔(dān)很重重,建設(shè)成本本過高,資產(chǎn)產(chǎn)交付生產(chǎn)部部門后效益往往往不理想,有的重點(diǎn)建建設(shè)項(xiàng)目成了了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目。還有的的施工單位在在工程結(jié)算上上高估冒算問問題比較突出出,多計(jì)工程程量、高套定定額、多計(jì)材材料、設(shè)備價(jià)價(jià)格和數(shù)量,設(shè)計(jì)變更增增加部分通過過現(xiàn)場(chǎng)簽證重重新計(jì)入,而而變更減少部部分未作調(diào)整整,重復(fù)計(jì)算算,多計(jì)費(fèi)用用等現(xiàn)象時(shí)有有發(fā)生。2對(duì)

17、我國(guó)知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)務(wù)問題的探討討大型企業(yè)集團(tuán)是是社會(huì)化大生生產(chǎn)高度發(fā)展展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)達(dá)到一定程程度的產(chǎn)物, 隨著我國(guó)國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制的建立,通過并購、聯(lián)聯(lián)合等形式組組建企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的行為不斷斷增多。天津津市地下鐵道道集團(tuán)有限公公司這樣大型型的一個(gè)企業(yè)業(yè)集團(tuán),如果果沒有完善的的管理制度,是很難平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行的。而而財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)集團(tuán)管管理的核心內(nèi)內(nèi)容之一。本本文結(jié)合我國(guó)國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理的研研究嚴(yán)重滯后后,不能滿足足企業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展的需要,對(duì)大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理進(jìn)行探討討。2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的內(nèi)涵 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)”通俗地說就就是“以知識(shí)為基基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能能經(jīng)濟(jì),是指指建立在知識(shí)識(shí)和信息的

18、生生產(chǎn)、分配和和使用基礎(chǔ)上上的經(jīng)濟(jì)。它它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的的一個(gè)概念。知知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以以高新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)產(chǎn)業(yè),以智力力資源的占有有、配置,以以科學(xué)技術(shù)為為首要依托的的一種可持續(xù)續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)。 2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管管理面臨的問問題 2.2.1財(cái)務(wù)務(wù)管理目標(biāo)呈呈多元化趨勢(shì)勢(shì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代,知識(shí)資資本的地位凸凸顯,財(cái)務(wù)管管理的目標(biāo)不不在只是以往往單一的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“股東利益的的最大化”,而是同時(shí)時(shí)追求相關(guān)主主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化化”的趨勢(shì)。這這是因?yàn)橹R(shí)識(shí)資本的重要要性使得單位位利益不僅僅僅歸屬于股東東,利益分布布的范圍較為為廣泛,因此此在進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)管理的同時(shí)時(shí),要注

19、意平平衡各相關(guān)主主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企企業(yè)軍心,更更好地促進(jìn)發(fā)發(fā)展。 2.2.2資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加加速 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代,知識(shí)資資本是企業(yè)發(fā)發(fā)展的首要資資本和最大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),換言言之,知識(shí)資資本在企業(yè)資資本結(jié)構(gòu)中占占主導(dǎo)地位。工工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代,廠房、設(shè)設(shè)備等有形資資產(chǎn)是企業(yè)資資產(chǎn)的主要結(jié)結(jié)構(gòu),而隨著著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形形資產(chǎn)所占比比重飛速上升升,成為企業(yè)業(yè)的主要資產(chǎn)產(chǎn)。因此,必必須對(duì)無形資資產(chǎn)的管理予予以足夠的忠忠實(shí),進(jìn)行相相應(yīng)的財(cái)務(wù)管管理變更,以以加強(qiáng)和完善善企業(yè)的無形形資產(chǎn)管理。 2.2.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理重要性性凸顯 第一,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代,很多經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)

20、絡(luò)化化虛擬化,這這使得各方面面信息傳播、處處理以及反饋饋的速度大大大超過以往,從而增加了了企業(yè)的決策策風(fēng)險(xiǎn)。第二,信息傳播播的高速,使使得知識(shí)的積積累和更新速速度也得以加加快,致使企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者者和工作人員員會(huì)來不及適適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境的發(fā)發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)術(shù)的發(fā)展,尤尤其是高新科科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的壽命周周期不斷縮短短,這就加大大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)的一一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了了存貸風(fēng)險(xiǎn)。第第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展展,使得國(guó)際際間的資本流流動(dòng)加快,由由此使貨幣風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加加劇。第五,在追求高收收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量量資金投放在在高新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和無形資資產(chǎn)上,使投投資風(fēng)險(xiǎn)

21、進(jìn)一一步加大。因因此,風(fēng)險(xiǎn)管管理成為知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理相當(dāng)重要的的一個(gè)問題。 2.2.4現(xiàn)有有財(cái)務(wù)管理理理論已不能滿滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的決策策需要 目前的財(cái)務(wù)務(wù)管理理論主主要是針對(duì)傳傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式編寫的的,側(cè)重對(duì)有有形資產(chǎn)的投投入分析,較較少涉獵無形形資產(chǎn)的投資資與增值,因因此,其已經(jīng)經(jīng)不能滿足知知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代的投資決策策需要,這一一問題在企業(yè)業(yè)實(shí)踐中越來來越明顯。3對(duì)我國(guó)大型企企業(yè)財(cái)務(wù)問題題的探討3.1大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的管理模模式 大型企業(yè)集集團(tuán)的一個(gè)重重要特點(diǎn)是,母公司與被被控股的子公公司之間是以以資本關(guān)系為為基礎(chǔ)而產(chǎn)生生控制與被控控制的關(guān)系,但它們又都

22、都是獨(dú)立的法法人主體。企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)容繁繁雜,涉及面面廣。天津市市地下鐵道集集團(tuán)有限公司司的主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍為組織織和管理城市市軌道交通項(xiàng)項(xiàng)目投資開發(fā)發(fā)、建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)運(yùn)營(yíng);技術(shù)咨咨詢、技術(shù)服服務(wù);房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā);市政政工程及工程程前期服務(wù)等等等,這些業(yè)業(yè)務(wù)都是獨(dú)立立的利潤(rùn)管理理中心、具有有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)財(cái)務(wù)上的法律律責(zé)任。其主主要管理模式式有集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理模式式與分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理模式式。 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模模式。是指企企業(yè)集團(tuán)的各各種財(cái)務(wù)決策策權(quán)集中于企企業(yè)集團(tuán)公司司,企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司集中控控制和管理集集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并并作出決策,而成員企業(yè)業(yè)必須嚴(yán)格

23、執(zhí)執(zhí)行。 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模模式。是指按按照重要性原原則對(duì)集團(tuán)公公司和各成員員企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)控制,管理理和決策權(quán)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭潉澐?集團(tuán)公公司只是專注注于方向性,戰(zhàn)略性的問問題。其特點(diǎn)點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上上,子公司在在資本融入及及投出和運(yùn)用用,財(cái)務(wù)收支支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選選聘和解聘,職工工資福福利及獎(jiǎng)金等等方面均有充充分的決策權(quán)權(quán),并根據(jù)市市場(chǎng)環(huán)境和公公司自身情況況做出更大的的財(cái)務(wù)決策。3.2大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)務(wù)控制方面存存在的問題 3.2.1職能能部門運(yùn)作能能力弱 通常企業(yè)集集團(tuán)的財(cái)務(wù)管管理與會(huì)計(jì)核核算機(jī)構(gòu)為同同一個(gè)部門,其主要是行行使會(huì)計(jì)職能能,缺乏系統(tǒng)統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)財(cái)

24、務(wù)控制的定定額指標(biāo)體系系;缺乏有效效的財(cái)務(wù)分析析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià),企業(yè)集團(tuán)團(tuán)很少對(duì)成員員企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果進(jìn)行詳詳細(xì)分析,也也就難以制定定其發(fā)展戰(zhàn)略略計(jì)劃;財(cái)務(wù)務(wù)部門基本上上沒有參與決決策權(quán),全聽聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人人的,使得決決策在一定程程度上存在盲盲目性。 3.2.2財(cái)務(wù)務(wù)控制模式極極端化 在財(cái)務(wù)控制制的集權(quán)與分分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往往極端化:要么過度集集權(quán),把其子子公司當(dāng)作是是沒有法人地地位和理財(cái)功功能的附屬部部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被被當(dāng)作一個(gè)大大企業(yè)來管理理,使其子公公司喪失了適適應(yīng)市場(chǎng)的活活力;要么過過度分權(quán),把把大部分財(cái)務(wù)務(wù)控制權(quán)下放放到子公司,任其自由處處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自自主權(quán)”

25、不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部改造造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向向極端化,從從而使企業(yè)集集團(tuán)的管理權(quán)權(quán)特別是財(cái)務(wù)務(wù)管理方面出出現(xiàn)過度分散散的現(xiàn)象,導(dǎo)導(dǎo)致母公司控控制、協(xié)調(diào)能能力削弱,統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原原則名存實(shí)亡亡,乃至最終終完全失去控控制。 3.2.3財(cái)務(wù)務(wù)控制缺乏全全過程性和一一體性 企業(yè)集團(tuán)各各子公司財(cái)務(wù)務(wù)管理各自為為政,母公司司較難從集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的高度度統(tǒng)一安排投投融資,經(jīng)常常出現(xiàn)投資結(jié)結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)內(nèi)外舉債失控控、資金流動(dòng)動(dòng)不暢問題,使集團(tuán)公司司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)困境而難難以自拔;再再者集團(tuán)公司司不能全面客客觀地考查子子公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī),相當(dāng)當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)僅限于于對(duì)合同額和和利潤(rùn)

26、額等總總量指標(biāo)的考考核,子公司司之間缺乏可可比性,既不不能反映子公公司的經(jīng)營(yíng)效效率,也不能能促使企業(yè)資資金快速收回回。3.3 大型企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理設(shè)計(jì)思思路 在一定時(shí)時(shí)期所產(chǎn)生的的負(fù)面影響有有可能導(dǎo)致企企業(yè)集團(tuán)陷入入困境,甚至至面臨崩潰的的危險(xiǎn)。為此此,企業(yè)集團(tuán)團(tuán)就必須要設(shè)設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的變化。大大型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理應(yīng)遵循如下下的基本原則則: 3.3.1企業(yè)業(yè)集團(tuán)及子公公司的財(cái)務(wù)管管理必須堅(jiān)持持以資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)為核心的原原則集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有有法人地位的的企業(yè),通過過資金這一條條紐帶連在一一起,無論從從事何種業(yè)務(wù)務(wù)、何種經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng),都必必須服從于集集團(tuán)資金

27、運(yùn)營(yíng)營(yíng)的宗旨。 3.3.2企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理要體現(xiàn)集集權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合的原則則集團(tuán)的發(fā)展需要要調(diào)動(dòng)包括集集團(tuán)總部在內(nèi)內(nèi)的各成員單單位的積極性性。因此,在在財(cái)務(wù)管理上上要適時(shí)地運(yùn)運(yùn)用集權(quán)與分分權(quán)的方法,根據(jù)形勢(shì)與與任務(wù)的變化化,靈活地調(diào)調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理的具體體方式和方法法,不拘泥于于一種固定的的模式和既定定的范圍,一一切以更好地地完成集團(tuán)的的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)準(zhǔn)則。 3.4大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的主要策策略 3.4.1實(shí)行行財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制 財(cái)務(wù)總監(jiān)委委派制具有事事前控制性、審審計(jì)經(jīng)常性、反反饋及時(shí)性、高高度專業(yè)性和和獨(dú)立性等特特點(diǎn),可以幫幫助企業(yè)集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行有效的的財(cái)務(wù)集中控

28、控制。在施行行時(shí)可按企業(yè)業(yè)集團(tuán)與各分分支機(jī)構(gòu)及子子公司之間的的隸屬關(guān)系、管管理權(quán)限,逐逐級(jí)委派各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。企企業(yè)集團(tuán)通過過委派財(cái)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)督、控控制子公司的的重大財(cái)務(wù)活活動(dòng)和全部財(cái)財(cái)務(wù)收支過程程,不但能使使企業(yè)集團(tuán)的的總體經(jīng)營(yíng)方方針和目標(biāo)在在子公司得到到較完全的貫貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督督子公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信息的的真實(shí)性和客客觀性,切實(shí)實(shí)維護(hù)企業(yè)集集團(tuán)的權(quán)益。 3.4.2全面面預(yù)算管理 預(yù)算管理制制度是國(guó)際通通行的財(cái)務(wù)管管理方法,指指企業(yè)通過編編制全面預(yù)算算,對(duì)企業(yè)集集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行行控制,以實(shí)實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一一種管理活動(dòng)動(dòng)。通過預(yù)算算編制,企業(yè)業(yè)集團(tuán)總部可可根據(jù)分支機(jī)機(jī)構(gòu)及子

29、公司司的分項(xiàng)預(yù)算算和總預(yù)算,明晰各自的的權(quán)限空間和和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企企業(yè)集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo),對(duì)對(duì)分支機(jī)構(gòu)和和子公司進(jìn)行行有效控制。 3.4.3統(tǒng)一一企業(yè)集團(tuán)的的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作 統(tǒng)一集團(tuán)公公司的會(huì)計(jì)政政策和會(huì)計(jì)核核算制度,健健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,規(guī)范范會(huì)計(jì)工作秩秩序,是在母母子公司之間間進(jìn)行有效的的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)子公司的財(cái)財(cái)務(wù)控制與考考核,促使企企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利益最大化化的前提條件件。因此要加加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)制度,支支持會(huì)計(jì)人員員依法行使職職權(quán),督促會(huì)會(huì)計(jì)人員依法法辦理會(huì)計(jì)事事務(wù)、進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算、全全面維護(hù)企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)工作秩秩序,提高會(huì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量量。 4對(duì)我國(guó)中

30、小企企業(yè)財(cái)務(wù)問題題的探討中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要要組成部分,中小企業(yè)如如何擺脫困境境事關(guān)企業(yè)的的生存和發(fā)展展。中小企業(yè)業(yè)由于資本不不足,持續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理理水平低下,給企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期收益和發(fā)發(fā)展帶來了障障礙。充分認(rèn)認(rèn)識(shí)中小企業(yè)業(yè)在財(cái)務(wù)管理理方面的不足足,加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理是做強(qiáng)強(qiáng)中小企業(yè)的的關(guān)鍵。4.1中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理中中遇到的問題題 4.1.11融資困難,資金嚴(yán)重不不足目前我國(guó)中小企企業(yè)初步建立立了較為獨(dú)立立、渠道多元元的融資體系系,但是,融融資難、擔(dān)保保難仍然是制制約中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的最突突出的問題。其其主要原因:第一,負(fù)債債過多,融資資成本高,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大,造成成中小企業(yè)信信用等級(jí)低

31、,資信相對(duì)較較差。第二,國(guó)家沒有專專設(shè)中小企業(yè)業(yè)管理扶持機(jī)機(jī)構(gòu),國(guó)家的的優(yōu)惠政策未未向中小企業(yè)業(yè)傾斜,使之之長(zhǎng)期處于不不利地位。第第三,大多數(shù)數(shù)中小企業(yè)是是非國(guó)有企業(yè)業(yè)。有些銀行行受傳統(tǒng)觀念念和行政干預(yù)預(yù)的影響,對(duì)對(duì)其貸款不夠夠熱心。第四四,中介機(jī)構(gòu)構(gòu)不健全,缺缺乏專門為中中小企業(yè)貸款款服務(wù)的金融融中介機(jī)構(gòu)和和貸款擔(dān)保機(jī)機(jī)構(gòu)。 4.1.22會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工工作薄弱,管管理模式僵化化、管理觀念念陳舊中小企業(yè)典型的的管理模式是是所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度度統(tǒng)一,企業(yè)業(yè)的投資者同同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者,這種模模式勢(shì)必給企企業(yè)的財(cái)務(wù)管管理帶來負(fù)面面影響。企業(yè)業(yè)沒有或無法法建立內(nèi)部審審計(jì)部門,即即使有,也很很難保證內(nèi)部

32、部審計(jì)的獨(dú)立立性。企業(yè)管管理者的管理理能力和管理理素質(zhì)差,管管理思想落后后。有些企業(yè)業(yè)管理者基于于其自身的原原因,沒有將將財(cái)務(wù)管理納納入企業(yè)管理理的有效機(jī)制制中,缺乏現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理觀念,使財(cái)財(cái)務(wù)管理失去去了它在企業(yè)業(yè)管理中的應(yīng)應(yīng)有地位和作作用。 4.1.33缺乏完善的的財(cái)務(wù)管理制制度一些企業(yè)根本沒沒有設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理制度,使企企業(yè)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行財(cái)務(wù)工工作沒有具體體的制度可遵遵循,也沒有有任何的約束束,容易使企企業(yè)出現(xiàn)各種種管理漏洞,不利于企業(yè)業(yè)的健康發(fā)展展;另一些企企業(yè)雖然制定定了相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度,但是由于于中小企業(yè)管管理者與一般般從業(yè)人員多多具有一定的的血緣、親緣緣、地緣關(guān)系系

33、這個(gè)特征,使得制度的的約束力不強(qiáng)強(qiáng),執(zhí)行起來來非常困難。 4.1.44會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配配備不合理有的企業(yè)干脆不不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu),全部會(huì)計(jì)計(jì)工作委托會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)所代代理,或者任任用自己的親親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)會(huì)計(jì)定期來做做賬,忽視了了會(huì)計(jì)工作在在企業(yè)財(cái)務(wù)管管理中的作用用。有的企業(yè)業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不不設(shè)財(cái)務(wù)管理理機(jī)構(gòu),中小小企業(yè)大多數(shù)數(shù)財(cái)會(huì)人員都都沒有經(jīng)過專專門化、系統(tǒng)統(tǒng)化的知識(shí)教教育,沒有會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱,無證證上崗的現(xiàn)象象較多。 4.1.55投資能力差差 中小企業(yè)的的投資能力差差主要表現(xiàn)為為:(1)中小企業(yè)業(yè)缺少投資所所需資金。 (2)追求短短期目標(biāo)。(3)投資存在在盲

34、目性,難難以把握準(zhǔn)確確的方向。4.2解決中小小企業(yè)財(cái)務(wù)管管理問題的對(duì)對(duì)策分析 4.2.11增強(qiáng)融資能能力中小企業(yè)融資渠渠道窄,直接接影響財(cái)務(wù)管管理的質(zhì)量。也也成為制約中中小企業(yè)發(fā)展展的瓶頸。中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模小、抵抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力差,應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身的的特點(diǎn)盡可能能地把資金投投放到回收期期短、風(fēng)險(xiǎn)相相對(duì)較低的項(xiàng)項(xiàng)目上,提高高資金使用效效益,有效拓拓寬企業(yè)融資資 4.2.22加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理意識(shí),重重視財(cái)務(wù)管理理 (1)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先先要具有創(chuàng)新新精神,積極極轉(zhuǎn)變觀念。中中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者首先就要要提高財(cái)務(wù)管管理的自覺性性,勇于突破破“家庭式”的、傳統(tǒng)的的管理思想和和管理方法,敢于接受先先進(jìn)的、科

35、學(xué)學(xué)的管理理念念,并致力于于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中加以以實(shí)施,結(jié)合合企業(yè)實(shí)際,制定更合理理的完善的管管理制度,重重視人才在企企業(yè)發(fā)展過程程中的重要作作用,努力引引進(jìn)高級(jí)人才才。 (2)努力力提高企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員的專專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)當(dāng)今世界,人人才對(duì)企業(yè)的的影響是深遠(yuǎn)遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才才的加入,會(huì)會(huì)給企業(yè)帶來來先進(jìn)的管理理思想和方法法,促進(jìn)企業(yè)業(yè)的改革和發(fā)發(fā)展。 4.2.33正確進(jìn)行投投資決策中小企業(yè)要建立立自己的中長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo),正正確處理好目目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益的關(guān)系,樹立投資信信心。要根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)部門提提供的真實(shí)的的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自自身的經(jīng)營(yíng)狀狀況,確定自自身的投資取取向。應(yīng)對(duì)所所投資的項(xiàng)

36、目目進(jìn)行可行性性分析,即從從產(chǎn)品的先進(jìn)進(jìn)性,市場(chǎng)生生產(chǎn)力和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分分析,進(jìn)行科科學(xué)的預(yù)測(cè)和和決策,對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度大的的項(xiàng)目,決策策面臨不確定定性的風(fēng)險(xiǎn)方方案應(yīng)主動(dòng)回回避。分散資資金投向,降降低投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。投資多元元化是現(xiàn)代企企業(yè)降低投資資風(fēng)險(xiǎn)、控制制投資風(fēng)險(xiǎn)的的有效途徑。 4.2.44加強(qiáng)財(cái)會(huì)人人員的職業(yè)教教育,重視財(cái)財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才才的培養(yǎng)和激激勵(lì)財(cái)會(huì)人員必須熟熟悉和遵守國(guó)國(guó)家的法律法法規(guī),遵守財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制制度,遵守職職業(yè)道德規(guī)范范、有良好的的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程程的基本要求求,也是創(chuàng)新新能力和創(chuàng)新新精神,另外外,要注意在在個(gè)人素質(zhì)包包括創(chuàng)新意識(shí)識(shí)、創(chuàng)造能力力和創(chuàng)新精神神。另

37、外,財(cái)財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹樹立的現(xiàn)代理理財(cái)觀念,包包括競(jìng)爭(zhēng)觀念念、風(fēng)險(xiǎn)觀念念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念、盈利利觀念、效率率觀念、資金金的時(shí)間價(jià)值值觀念、注重重?zé)o形資產(chǎn)觀觀念和法制觀觀念。中小企企業(yè)應(yīng)建立良良好的激勵(lì)機(jī)機(jī)制,使財(cái)務(wù)務(wù)管理者能分分享企業(yè)增加加的財(cái)富,比比如給財(cái)務(wù)管管理者按一定定的比例配送送一定的股權(quán)權(quán),讓其成為為企業(yè)所有者者之一,持股股分紅。同時(shí)時(shí)為財(cái)務(wù)管理理者提供不斷斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)會(huì),讓他們接接受相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn),不斷更新新知識(shí),增強(qiáng)強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的的歸屬感。對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管管理者實(shí)行物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)結(jié)合,按貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小進(jìn)行分分配,同時(shí)注注意鼓勵(lì)的及及時(shí)性、有效效性。 4.2.55建立完善的

38、的財(cái)務(wù)管理制制度要建立起崗位分分工制和輪換換制,特別對(duì)對(duì)于不相容的的崗位,如會(huì)會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)個(gè)人擔(dān)任,而而且對(duì)于同一一個(gè)崗位,同同一個(gè)人擔(dān)任任的時(shí)間應(yīng)有有一定的期限限,到了這個(gè)個(gè)期限,就應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換換。規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)核算。提高高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工工作的水平。會(huì)會(huì)計(jì)科目的使使用,要符合合相關(guān)法律的的規(guī)定,各個(gè)個(gè)總賬、明細(xì)細(xì)賬、流水賬賬等會(huì)計(jì)賬目目之間要相互互勾稽,內(nèi)容容清楚,能真真實(shí)反映企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況況,會(huì)計(jì)報(bào)表表等資料也要要根據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定來制作,符合會(huì)計(jì)計(jì)法、稅稅法等法律律法規(guī)的要求求,使企業(yè)的的會(huì)計(jì)資料能能夠真正為企企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)分析和決策策提供真實(shí)、完完整的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)。 5關(guān)于我國(guó)企業(yè)業(yè)管

39、理決策問問題的探討5.1需要加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)成本管管理 5.1.11以優(yōu)化固定定資產(chǎn)降低成成本 現(xiàn)在多數(shù)公公司在生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作時(shí),都遵遵循“經(jīng)濟(jì)性、效效率性和效益益性”的原則,利利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備備制造經(jīng)濟(jì)型型汽車,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資規(guī)模和和產(chǎn)品功能、市市場(chǎng)定位的匹匹配。改進(jìn)完完善重大投資資項(xiàng)目論證審審批流程,充充分發(fā)揮各職職能部門的監(jiān)監(jiān)管作用。此此外,有些公公司針對(duì)不同同情況,還采采取產(chǎn)品上量量、投資入股股、整體出售售、整體搬遷遷、承包經(jīng)營(yíng)營(yíng)、報(bào)廢關(guān)閉閉等方式,充充分利用現(xiàn)有有產(chǎn)能,努力力提高固定資資產(chǎn)利用效率率。 5.1.22以協(xié)同辦公公、矩陣式管管理降成本 協(xié)同辦公、矩矩陣式管理的的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在在:一是既能能完成

40、任務(wù),又能充分發(fā)發(fā)揮各職能部部門的作用;二是可將各各部門專業(yè)人人員集中起來來,集思廣益益,互相協(xié)調(diào)調(diào),加強(qiáng)組織織的整體性;三是可避免免各部門的重重復(fù)工作,而而減少了成本本支出;四是是可以提高工工作效率,加加快項(xiàng)目進(jìn)度度;五是各部部門專業(yè)人員員可借此相互互學(xué)習(xí),相互互促進(jìn)。 5.1.33以完善采購購成本管理體體系降成本 這種管理體體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容容是:以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向,自自覺運(yùn)用價(jià)格格規(guī)律、供求求規(guī)律和優(yōu)勝勝劣汰規(guī)律,處理供需雙雙方之間的關(guān)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采采購成本的精精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管管理全過程管管理和多因素素控制,最大大限度提高供供應(yīng)鏈的價(jià)值值,從而建立立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的低成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

41、勢(shì),提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力。 5.1.44以加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)控制能力建建設(shè)和全面預(yù)預(yù)算管理降低低成本 這種管理是是以“戰(zhàn)略目標(biāo)利潤(rùn)為為導(dǎo)向,嚴(yán)格格執(zhí)行預(yù)算剛剛性,做到先先算后花,不不算不花。”確保經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的全面完完成。同時(shí),以此為契機(jī)機(jī),將財(cái)務(wù)管管理向市場(chǎng)策策劃、產(chǎn)品研研發(fā)、生產(chǎn)制制造和營(yíng)銷服服務(wù)等業(yè)務(wù)層層面全面延伸伸,既宏觀管管控,又微觀觀指導(dǎo),助推推業(yè)務(wù)單位的的成本控制能能力,提升公公司的財(cái)務(wù)管管理水平,增增強(qiáng)預(yù)算管理理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)應(yīng)能力,提高高預(yù)算管理的的準(zhǔn)確性和科科學(xué)性。 5.1.55以對(duì)標(biāo)分析析降成本 通過與行業(yè)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方方式,采用趨趨勢(shì)分析和問問題分析等方方法,在各方

42、方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)學(xué)先進(jìn)、趕先先進(jìn)。通過到到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的供應(yīng)商的生生產(chǎn)和管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與與對(duì)方交流,尋找差距和和問題,明確確追趕目標(biāo),制定趕超措措施。 5.1.66以組織結(jié)構(gòu)構(gòu)扁平化降成成本 通過營(yíng)銷機(jī)機(jī)構(gòu)扁平化來來提高營(yíng)銷效效率,要從兩兩個(gè)角度考慮慮。為了推動(dòng)動(dòng)銷售分子公公司和直銷機(jī)機(jī)制改革,對(duì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)較好的,扶扶持其做大做做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好好的,實(shí)行改改制、商家買買斷或注銷退退出市場(chǎng),通通過優(yōu)化物流流成本,嚴(yán)格格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分分批輪換制度度切實(shí)降低營(yíng)營(yíng)銷成本。 5.1.77以加強(qiáng)廉政政建設(shè)和審計(jì)計(jì)降成本 在財(cái)務(wù)部設(shè)設(shè)立內(nèi)控管理理處,配合審審計(jì)部門健全全公司和企業(yè)業(yè)內(nèi)

43、部流程審審計(jì)控制體系系。促進(jìn)規(guī)范范建設(shè)、降低低造價(jià)、節(jié)約約投資。5.2企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息化化 5.2.11改變觀念和和加強(qiáng)培訓(xùn)至至關(guān)重要要對(duì)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)進(jìn)行信息化知知識(shí)和財(cái)務(wù)管管理方面的培培訓(xùn),使其樹樹立以財(cái)務(wù)管管理為核心、以以資金流程控控制為重點(diǎn)的的管理理念,樹立財(cái)務(wù)制制度創(chuàng)新和財(cái)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新新的理念,用用程序來規(guī)范范行為,以保保證制度的執(zhí)執(zhí)行。 5.2.22軟件技術(shù)要要與企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的實(shí)際際緊密結(jié)合 使用統(tǒng)一軟軟件,加強(qiáng)對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資資金的統(tǒng)一管管理,有利于于提高整個(gè)企企業(yè)的管理水水平,加快與與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接接軌。管理需需要軟件,軟軟件需要管理理,把二者很很好地結(jié)合起起來,才能共共同研

44、究開發(fā)發(fā)出符合企業(yè)業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)務(wù)管理信息化化系統(tǒng)。 5.2.33要全面部署署,分步實(shí)施施,突出重點(diǎn)點(diǎn),以點(diǎn)帶面面在具體實(shí)施施過程中,要要針對(duì)企業(yè)目目前財(cái)務(wù)管理理信息化的現(xiàn)現(xiàn)狀,制定分分步實(shí)施計(jì)劃劃,明確階段段性目標(biāo)確保保該管理模式式符合企業(yè)管管理需要,逐逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息化化的整體目標(biāo)標(biāo),保證項(xiàng)目目整體實(shí)施效效果。要根據(jù)據(jù)重要性原則則把握不同階階段的重點(diǎn)和和要點(diǎn),通過過以點(diǎn)帶面、以以局部帶動(dòng)整整體的方式推推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展,提提高企業(yè)在復(fù)復(fù)雜的多變的的市場(chǎng)環(huán)境中中的競(jìng)爭(zhēng)力。 5.2.4要實(shí)實(shí)現(xiàn)信息集成成,資源共享享建立和完善善企業(yè)結(jié)算中中心制度 實(shí)現(xiàn)信息集集成的目的是是要充分發(fā)揮揮可利用

45、資源源的最大價(jià)值值,并通過接接口方式與營(yíng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、工工程、人力資資源等專業(yè)系系統(tǒng)進(jìn)行鏈接接,保證企業(yè)業(yè)信息的同步步處理以及處處理信息的完完整性、及時(shí)時(shí)性。同時(shí)建建立和完善企企業(yè)結(jié)算中心心制度,解決決資金使用分分散、效率低低、成本高、體體外循環(huán)失控控和余缺調(diào)劑劑不暢等問題題。 5.3應(yīng)加加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理 實(shí)施企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理信息息化是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期性和可持持續(xù)性的工程程,所以在系系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)運(yùn)行等不同階階段應(yīng)遵循不不同的安全管管理目標(biāo),保保障網(wǎng)絡(luò)的安安全性,確保保財(cái)務(wù)管理業(yè)業(yè)務(wù)不間斷和和財(cái)務(wù)信息高高度安全。 5.3.11無形資產(chǎn)的的識(shí)別 無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是是指通過密切切關(guān)注企業(yè)所所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)

46、境中與企業(yè)業(yè)利益相關(guān)者者的重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)變量變化,從定性的角角度運(yùn)用各種種方法全面剖剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)可能面面臨的各種無無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其形成原原因。它是無無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)全面管理的的起點(diǎn),無形形資產(chǎn)自身的的特殊性以及及無形資產(chǎn)未未來收入的不不確定性,增增加了經(jīng)濟(jì)決決策的風(fēng)險(xiǎn)。 5.3.22無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在在無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基基礎(chǔ)上,對(duì)無無形資產(chǎn)發(fā)生生的可能性及及其損失程度度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管管理策略做準(zhǔn)準(zhǔn)備。從理論論上講,發(fā)生生損失的概率率越大,無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也也越大;概率率越小,無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也也越小。 5.3.33無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)

47、險(xiǎn)控制是依依據(jù)無形資產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃以及實(shí)際際發(fā)生的無形形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事事件和隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別結(jié)果,在在無形資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃中預(yù)定定的規(guī)避措施施的過程。5.3.3.11財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元元化 企業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)是與與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊緊密相連的,這一目標(biāo)的的確立總是隨隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的的轉(zhuǎn)化而不斷斷深化。知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成成為企業(yè)最為為重要的資本本,其地位和和作用日益彰彰顯,這就使使得企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的目標(biāo)標(biāo)需要向多元元化、縱深化化的演進(jìn)。企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理不僅要考慮慮有形資本所所有者的最大大化資本增值值,政府社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的的最大化產(chǎn)出出,更要關(guān)注注無形資本,特別是知識(shí)識(shí)資

48、本所有者者的資本增值值最大化以及及參與公平利利潤(rùn)分配的權(quán)權(quán)利。換言之之,就是要將將原有追求企企業(yè)自身利益益最大化的單單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向向企業(yè)“知識(shí)利益最最大化”的綜合管理理目標(biāo),在多多元化的目標(biāo)標(biāo)追求上著重重突出“知識(shí)”的內(nèi)在作用用。 5.3.33.2融資管管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代,知識(shí)成成為了企業(yè)發(fā)發(fā)展的第一要要素,因此融融資的對(duì)象也也有了相應(yīng)的的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金金融資本轉(zhuǎn)向向了知識(shí)資本本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本本成為了企業(yè)業(yè)發(fā)展的核心心力量,企業(yè)業(yè)的科技發(fā)展展水平、科技技人才儲(chǔ)備都都可以一一量量化為企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán),不僅拓拓寬了企業(yè)融融資的空間,也有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源源泉、

49、多動(dòng)力力的可持續(xù)性性發(fā)展。 5.3.33.3資本結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化化組合 資本結(jié)構(gòu)是是指企業(yè)各種種資本的價(jià)值值構(gòu)成及其比比例,合理安安排債權(quán)資本本比例可以降降低企業(yè)的綜綜合資本成本本率、合理安安排債權(quán)資本本比例可以獲獲得財(cái)務(wù)杠桿桿利益,合理理安排債券資資本比例可以以增加公司的的價(jià)值。資本本結(jié)構(gòu)是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的的基礎(chǔ)。重新新優(yōu)化企業(yè)的的資本機(jī)構(gòu):首先,要重重新確立金融融資本與知識(shí)識(shí)資本的比重重關(guān)系。其次次,要重新調(diào)調(diào)整金融資本本內(nèi)部的比例例、層次、形形式。最后,要重新確立立知識(shí)資本的的各種權(quán)益形形式和期限結(jié)結(jié)構(gòu),尤其是是要確立人力力本本的產(chǎn)權(quán)權(quán)形式。優(yōu)化化創(chuàng)新資本結(jié)結(jié)構(gòu)的原則是是通過融資和和投資管

50、理,使企業(yè)各類類資本形式動(dòng)動(dòng)態(tài)組合達(dá)到到收益、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的相互配比比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)知識(shí)占有和和使用量最大大化。 5.3.3.44風(fēng)險(xiǎn)管理方方法實(shí)現(xiàn)高效效化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的機(jī)制客觀上上使任何一個(gè)個(gè)企業(yè)都存在在著蒙受經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)會(huì)與可能,而而這種可能性性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大大,因?yàn)橹R(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著著更高的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表表現(xiàn)形式也呈呈現(xiàn)出多樣化化。因此,需需要高度重視視企業(yè)財(cái)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高高效化。首先先,要熟悉各各類風(fēng)險(xiǎn)的表表現(xiàn)形式,并并能有效予以以識(shí)別與預(yù)測(cè)測(cè),提高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工作的的科學(xué)性和可可行性。其次次,要建立一一套完整的、行行之有效的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)計(jì)量、分析、報(bào)報(bào)告、控制系系統(tǒng),以便有有效地進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管管理。 5.3.33.5財(cái)務(wù)分分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確確性 財(cái)務(wù)分析為為企業(yè)的投資資者、債權(quán)人人、經(jīng)營(yíng)者及及其他關(guān)心企企業(yè)的組織或或個(gè)人了解企企業(yè)過去、評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀狀、預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)未來,做出出正確決策提提供準(zhǔn)確的信信息或依據(jù)。在在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代,財(cái)務(wù)分分析需要重視視對(duì)知識(shí)資本本的分析,要要客觀評(píng)估知知識(shí)資本價(jià)值值,定期編制制知識(shí)資本報(bào)報(bào)告,披露企企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)