1、文檔編碼 : CA5G5W8Q1Y3 HD7J1R3G4N8 ZJ3V8Q4H1V2道路工程施工進(jìn)度方案和各階段的保證措施 第一章 施工進(jìn)度方案和各階段的保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度編制依據(jù) 一,依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期： 方案開工日期 2022 年 4 月 5方案竣工日期 2022 年 8 月 2 日,日歷天數(shù) 120 天；我公司通過(guò)對(duì) 日, 工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工進(jìn)度的要求, 本 工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 條件的分析, 結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施, 經(jīng)過(guò)細(xì)致周密 的方案支配,預(yù)備本工程方案總工期為 120 個(gè)日歷二, 在施工進(jìn)度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安全文 天； 明施工的前提下達(dá)到

2、快速,高效,以表達(dá)本工程重要性；我們?cè)?施工進(jìn)度方案的支配上爭(zhēng)辯了各方面的情形, 依據(jù)工程特點(diǎn), 現(xiàn) 場(chǎng)情形,社會(huì)環(huán)境等綜合考慮,對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把握,并 依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好把握點(diǎn)；具體支配如下： 1環(huán)圍著施工目標(biāo),遵循客觀規(guī)律,合理支配施工生產(chǎn)任 務(wù)； 2編制月,周生產(chǎn)方案時(shí),遵循“安全第一”的思想,組 織均衡生產(chǎn), 保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)和諧一樣； 將改善勞動(dòng)條 件,預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)方案優(yōu)先安 排；依據(jù)工程施工的實(shí)際情形, 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對(duì)上述進(jìn) 度方案進(jìn)行修改或次序調(diào)整, 關(guān)工作支配進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整； 我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度方案并對(duì)相 3檢查生產(chǎn)方案實(shí)施

3、情形同時(shí),要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí) 行情形,對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆 腳手架）要納入方案,列為正式工序,賜予時(shí)間保證； 4堅(jiān)持按合理施工次序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸 結(jié)合,仔細(xì)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工； 5方案治理 實(shí)施多級(jí)方案治理： 要科學(xué)合理地支配施工先后次序, 保證 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)方案治理體系； 一級(jí)總體把握方案：供應(yīng)應(yīng)甲方,監(jiān)理,專業(yè)供方,以運(yùn)算 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第 1 頁(yè),共 7 頁(yè)機(jī)警能項(xiàng)目治理軟件為工具, 工程方案的動(dòng)態(tài)治理與監(jiān)控； 部門及專業(yè)供方共同編制； 以圖表為表達(dá)方式, 實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè) 本方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能 二

4、級(jí)進(jìn)度把握方案： 為月施工進(jìn)度方案, 供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理, 專業(yè)供方, 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo), 分解成該專業(yè)工程的 具體實(shí)施步驟, 以達(dá)到一級(jí)總體把握方案的要求, 便于對(duì)該專業(yè) 工程進(jìn)度進(jìn)行組織,支配和落實(shí),有效把握工程進(jìn)度；本方案由 項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制； 三級(jí)進(jìn)度方案：以二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù),進(jìn)一步地分解,組 織流水施工和交叉施工； 以月度的形式供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理和相關(guān) 供方及基層治理人員, 具體把握每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工 序工期；本方案由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)工程供 方共同編制； 在本工程施工過(guò)程中我公司將依據(jù)以上方案形式組織施工, 保證

5、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突時(shí),必需優(yōu)先解決安全工作 的實(shí)施,保證施工安全； 7生產(chǎn)方案要以工序流程先后進(jìn)行編制； 其次節(jié) 施工進(jìn)度方案 一,施工進(jìn)度方案編制 1,建筑施工合同簽定后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同中建 設(shè)單位要求的工期, 結(jié)合設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形, 制定 工期保證措施,以便實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),中意建設(shè)單位要求； 2,在施工進(jìn)度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安全文 明施工的前提下達(dá)到快速,高效,以表達(dá)本工程重要性；我們?cè)?施工進(jìn)度方案的支配上爭(zhēng)辯了各方面的情形, 依據(jù)工程特點(diǎn), 現(xiàn) 場(chǎng)情形,社會(huì)環(huán)境等綜合考慮,對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把握,并 依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作

6、好把握點(diǎn)； 二,施工各階段進(jìn)度保證措施 1,以總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),在不同專業(yè)和不同工種之間 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第 2 頁(yè),共 7 頁(yè)確定交接日期,強(qiáng)化工期的莊重性,保證進(jìn)度不在本工序延誤； 2,施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)； 3,具體施工進(jìn)度見附件網(wǎng)絡(luò)圖； 第三節(jié) 施工進(jìn)度,施工工期保證措施 一,施工組織保證措施 1,充分利用施工空間和時(shí)間,合理支配工序,在保證安全 質(zhì)量的前提下,科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)； 2,各施工隊(duì)代表必需參與項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的 生產(chǎn)例會(huì),把每天存在的問(wèn)題落實(shí)解決 度方案編制專業(yè)施工進(jìn)度方案； , 并依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn) 3,嚴(yán)格工序施工質(zhì)量,

7、確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工； 二,保證工期的治理措施 1,建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密 的施工綜合進(jìn)度方案（一級(jí)總體把握方案）和季度,月度生產(chǎn)計(jì) 劃,均衡組織生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案；月度生產(chǎn)方案要保證完 成季度生產(chǎn)方案, 季度生產(chǎn)方案要保證完成綜合進(jìn)度方案, 工程 經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求,制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì) 劃,旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案；環(huán)環(huán)相扣,確保工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2,以合約為把握手段,以總控方案為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各施工組 的積極性,發(fā)揮綜合和諧治理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3,簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀,以工期,質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目, 上至項(xiàng)目經(jīng)理部, 下至

8、各施工班組, 層層簽訂, 落實(shí),有獎(jiǎng)有罰, 調(diào)動(dòng)各方面的積極性, 競(jìng)賽； 組織開展以優(yōu)質(zhì), 高速施工為目的的勞動(dòng) 4,定期召開生產(chǎn)例會(huì),準(zhǔn)時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的進(jìn)度,質(zhì)量, 文明施工等問(wèn)題, 為下一步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備； 檢查落實(shí)當(dāng) 天方案,完成情形,未完成方案緣由,和諧各生產(chǎn)要素,準(zhǔn)時(shí)解 決各種生產(chǎn)障礙；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見的措施,提 前排除,以保證工程順當(dāng)進(jìn)行； 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第 3 頁(yè),共 7 頁(yè)5,依據(jù)施工進(jìn)度的總體方案,制定材料選購(gòu)和供應(yīng)方案, 準(zhǔn)時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要； 6,施工進(jìn)度治理：除日常方案,統(tǒng)計(jì),和諧外,每月召開 生產(chǎn)調(diào)度會(huì),和

9、諧各專業(yè)之間的關(guān)系,落實(shí)施工預(yù)備,制造施工 條件,準(zhǔn)時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙； 7,我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法,并與監(jiān)理人員一道 為本工程做出各自的奉獻(xiàn)； 我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工 程進(jìn)度和施工部署支配,準(zhǔn)時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系； 8,將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案中的方案進(jìn)度進(jìn)行對(duì) 照比較, 對(duì)任何工作的延誤或提前進(jìn)行緣由分析, 提出擬實(shí)行的 措施,并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工 程師； 每個(gè)月, 我們預(yù)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計(jì) 劃,這類進(jìn)度方案應(yīng)反映承包人估量的竣工日期, 監(jiān)理工程師在 修正日以前所發(fā)布的全部指示對(duì)方案進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的 施

10、工進(jìn)度； 9,每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié) 調(diào)會(huì),并提前 24 小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師, 由監(jiān)理工程師自己預(yù)備是否出席；每次會(huì)議后 48 小時(shí)內(nèi),承包 人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師； 會(huì)議紀(jì)要的格式 應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式； 三,挑選優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍 由于施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素； 我 公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的挑選, 優(yōu)化, 形成了相對(duì)穩(wěn)固的 勞務(wù)分包來(lái)源, 在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好, 素 質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍, 足以中意本工程的施工需要； 針對(duì)本工程 的情形,我公司將選用和我公司合

11、作多年的施工隊(duì)伍參與本工程 的建設(shè)； 四,提高施工機(jī)械化水平 為保證工期,使施工順當(dāng)進(jìn)行,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,我們將最大 限度地提高機(jī)械化施工水平 同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)備, 完全有 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第 4 頁(yè),共 7 頁(yè)才能調(diào)度到位, 一旦中標(biāo)簽證合同后, 工； 五,接受先進(jìn)的施 工技術(shù) 立刻進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施 1,本工程仍將在全過(guò)程推廣企業(yè)的運(yùn)算機(jī)應(yīng)用和治理技術(shù)； 如施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理軟件, 我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制, 財(cái)務(wù)和會(huì) 計(jì)治理,方案統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)力治理,工程質(zhì)量治理和文檔資料等方 面廣泛的加以應(yīng)用；在鋼筋優(yōu)化下料,模板及腳手架 CAD 設(shè) 支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上, 推

12、廣施工技術(shù)和工藝把握軟件, 從而提 計(jì), 高經(jīng)營(yíng)治理和決策水平； 2,編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),施工方案和技術(shù)交底； “方案先行,樣板引路”是我公司施工治理的特色,本工程將按 照方案編制方案, 制定具體的, 有針對(duì)性和可操作性的施工方案, 從而實(shí)現(xiàn)在治理層和操作層對(duì)施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識(shí)和掌 握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成； 施工方案掩蓋面要 全面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng),形象,調(diào) 動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性； 3,合理部署,壓縮結(jié)構(gòu)工期,組織流水施工； 4,依據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖治理；我公司將依據(jù) 地下施工階段, 地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

13、, 平 面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置, 各階段機(jī)械的布置, 各階段材料堆場(chǎng) 等方面的布置； 各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資選購(gòu), 設(shè)備訂貨, 資源配備等幫忙方案相協(xié)作, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控, 在施工緊急 的情形下, 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然； 保證工期的重要保證之一； 六,外部環(huán)境保證措施 現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊? 交通, 環(huán)衛(wèi)等政府主管部門和諧關(guān) 系,取得他們的支持懂得,并多為施工供應(yīng)便利條件； 七,組織保證措施 1,組織保證：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位,治理人員到位,治理制度 到位,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位,獎(jiǎng)懲措施到位； 2,技術(shù)保證：配備足夠的技術(shù)人員,組成技術(shù)攻關(guān)組,在每 第 5 頁(yè) 共 7

14、頁(yè) 第 5 頁(yè),共 7 頁(yè)個(gè)工序開工前編制具體的施工方案和操作細(xì)就, 特地爭(zhēng)辯和解決施 工中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì), 積極推廣應(yīng)用 新技術(shù),新材料,新工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3,方案保證：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案,并在施工治理 的全過(guò)程嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度, 依據(jù) 施工實(shí)際進(jìn)展, 準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案,確保各項(xiàng)工作始終把握在按計(jì) 劃,有秩序的軌道上； 4,人員,設(shè)備保證：投入充分的人員,施工機(jī)械設(shè)備,車輛, 全部設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 130%配備,保證在使用高峰時(shí) 不會(huì)為某分設(shè)備損壞而造成停工；當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時(shí), 準(zhǔn)時(shí)添加設(shè)備,調(diào)集人員

15、,確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求； 5,施工調(diào)度保證：合理調(diào)配勞動(dòng)力,依據(jù)各工序的需要隨時(shí) 抽調(diào)設(shè)備與人員,做到停人不停機(jī),提高機(jī)械利用率；加強(qiáng)資金調(diào) 度,保證工程的周轉(zhuǎn)資金,確保工程材料有確定的儲(chǔ)備量,供需時(shí) 使用； 6,后勤保證：抓好職工生活,醫(yī)療,衛(wèi)生,防病工作,保證 職工有充分的精力和體力；生產(chǎn),生活物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),解決職工后 顧之憂； 7,加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,做到雨天施工支配,實(shí)行有效措施, 確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行； 8,敬重和聽從業(yè)主,監(jiān)理工程師的監(jiān)督,指導(dǎo),將各項(xiàng)工作 做好, 同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系, 盡可能防止由于地方?jīng)_突顯現(xiàn) 停工現(xiàn)象,把除雨天以外的工期影響降到最低； 八,技術(shù)保證措施 1,如我單位被確立為中標(biāo)單位,為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期 內(nèi)完成工程施工任務(wù),在接到業(yè)主,監(jiān)理工程師的開工通知令后, 立刻按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員,設(shè)備按方案全部到場(chǎng)； 2,仔細(xì)熟識(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范,明確承包人義務(wù)和責(zé)任, 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),依據(jù)工序,工藝合理劃分施工段,依據(jù)互不干 擾的原就組織流水施工作業(yè)； 第 6 頁(yè) 共