1、新建寶山區(qū)公安交通管鋁合金門窗施工組織設計理服務中心項目上海馬鮑建筑塑料有限公司2019年1月3日第一章工程概況第一節(jié)工程簡介1、工程簡介工程名稱：新建寶山區(qū)公安交通管理服務中心項目工程地點：上海市寶山區(qū)友誼路鐵山路建設單位：上海寶冶集團有限公司2、工程施工工期要求合同工期：120日歷天（開工至竣工）計劃開工日期：2019年1月1日計劃完工日期：2019年3月30日同時滿足業(yè)主及總承包商對工程進度得總體要求。具體開工日期以甲方發(fā)出得開工令為準。3、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標達到一次性驗收100%合格。4、工程保修期源自對我公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及施工質(zhì)量與售后服務體系得自信，我公司鄭重承諾：本工程整體及

2、未做特別規(guī)定得工程項目得質(zhì)量保修期為2年。終身維護。第二節(jié)編制依據(jù)1、1編制說明我司在認真研究招標文件、設計圖紙與本工程得特點及現(xiàn)場施工條件得基礎上綜合考慮本工程量大、工期較緊、施工復雜得特點及我司得管理經(jīng)驗與施工能力，本著積極響應招標文件、加快施工速度、縮短工期、保證工程質(zhì)量、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)得原則，經(jīng)過顧問論證與多方案比較，編制了本工程得施工組織設計。其中對施工總體進度計劃及保障措施、施工方案、安全措施與方案、現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保與保衛(wèi)方案、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、成品保護措施、不可預見及突發(fā)事件得應急措施等方面進行了詳細得闡述，其她方面作了補充說明。1、2編制

3、依據(jù)1、2、1本施工組織設計文件依據(jù)下列文件進行編制1、2、2經(jīng)過審圖得施工圖紙。1、2、3我司企業(yè)標準、質(zhì)量手冊及程序文件等相關文件；1、2、4我司承建類似工程施工管理經(jīng)驗；1、2、5國家最新設計技術(shù)規(guī)范與標準我司確保所有采用得技術(shù)規(guī)范、標準必須就是國家或有關權(quán)威機構(gòu)得最新版本，或高于它得企業(yè)標準，無論此版本有無在此提及。例如國家規(guī)范鋁合金門窗、建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程、鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范等。1、2、6上海市工程建設規(guī)范民用建筑外窗應用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-2242-2017。第二章施工總體部署第一節(jié)項目管理班子配備科學合理得項目管理機制就是工程順利進行得重要保證，以項目經(jīng)理為首得項目管理

4、層必須運用科學得管理手段與方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程得質(zhì)量、進度，并合理得控制工程成本。為此，我司結(jié)合以往工程施工得管理經(jīng)驗，并結(jié)合本工程得特點，組織了一個精干、高效得項目管理班子，來完成本工程得施工安裝。本工程項目經(jīng)理得選用，根據(jù)本工程得實際情況，經(jīng)過嚴格得篩選，經(jīng)過高層決定，由擁有豐富得大型項目施工管理經(jīng)驗得人員擔任。第二節(jié)項目管理機構(gòu)分工職責一、項目經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行國家及地方政府得有關法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公司得各項管理制度，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針保證按ISO9001標準得要求進行工程項目管理2、科學組織與管理進入項目工地得人、財、物等資源，協(xié)調(diào)與管

5、理分包商，做好人力、物力與機械設備得調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)得問題。協(xié)調(diào)與工地其她有關各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理與其她分包商等方面得關系并出面解決與之相關得問題。3、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量得審報，并按計劃回收進度款。4、組織每周得質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次得質(zhì)量、進度、安全評審會、督促與幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。5、組織工程竣工驗收及竣工資料得整理、交接。6、組織項目部每周一次得培訓、學習工作，做培訓記錄。7、項目重大問題與負責與公司協(xié)調(diào)解決。8、負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款得簽認。二、技術(shù)負責人職責1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)全面負責，

6、對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領導責任。2、組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制與審核施工組織得工程技術(shù)問題與安全技術(shù)問題。3、組織施工人員進行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。4、定期組織項目經(jīng)理部得質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量與重大設備事故得調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設備事故得調(diào)查處理。負責組織工程建設中得新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應得技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上得設施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。負責提出改善企業(yè)勞動條件得有關技術(shù)措施。三、施工員職責1、編制單位工程得施工組織設計、方案得修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會審、設計交底，參

7、加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。參與技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作。負責工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。2、負責各類翻樣圖與外加工圖、單得復核。負責技術(shù)復核、隱蔽驗收。及時辦理技術(shù)核單。參與單位工程得質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。3、每天參加施工員組織得對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。四、質(zhì)檢員職責1、負責對每道工序施工前得技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時得巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大得質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負責質(zhì)

8、量處罰單得簽發(fā)；每道工序得每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)得質(zhì)量問題得評判。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃得起草編制。5、檢查驗收施工隊得工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理得工序質(zhì)量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單與質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持得每周得質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃得執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、回復總包、監(jiān)理有關質(zhì)量問題得發(fā)文并負責落實整改有關質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位相關質(zhì)量問題得處理。10、各種技術(shù)資料得整理、編目、歸檔。五、安監(jiān)員職責1、進場安全教育，并進行“安全教育

9、試卷”考核，留檔。2、編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹。4、每道工序施工前得安全交底，檢查每個施工班組得日安全上崗記錄，負責與總包得安全負責人有關安全方面得協(xié)調(diào)。5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶、安全鞋得正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備得安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)得檢查，填寫日安全檢查記錄。6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。7、對違反安全要求得處罰權(quán)。8、相關安全資料得收集、整理。9、定期組織安全培訓（工人）。六、資料員職責做好文件收、發(fā)工作。對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。做好文件得歸檔發(fā)放工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，

10、不弄虛作假。負責隨時提供各類文件資料。七、材料員職責1、負責制定現(xiàn)場材料管理制度。2、根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。3、與公司材料部聯(lián)系，負責各種材料得提量、催促到貨。4、根據(jù)施工圖紙計算各種材料得用量，核對監(jiān)理部得“材料預算成本”，控制好現(xiàn)場材料得提量與總成本。5、組織進場材料得驗收、碼放，填寫相關抽檢單。6、負責材料得入庫，建立材料臺帳。7、負責材料得試驗與材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。8、負責每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做好記錄。9、熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護。10、對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據(jù)、記錄，以便

11、于索賠。11、與材料有關資料得整理、歸檔。12、參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進度質(zhì)量得影響。第三節(jié)勞動力計劃勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展得實際進度與現(xiàn)場施工條件得具體情況，進行現(xiàn)場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學地安排勞動力?，F(xiàn)場組織說明1、建立工程項目得領導機構(gòu)我司根據(jù)本工程得規(guī)模與特點確定本工程施工主要機構(gòu)人選與名額；堅持合理分工與團體協(xié)調(diào)相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率得人選入領導班子；認真執(zhí)行因事設職、因職選人得原則。2、建立精干得施工隊伍2、1施工隊伍得建立要認真考慮專業(yè)、工種得合理配合，技工、普工得比例要滿足合理得勞動組織，要

12、符合流水施工方式得要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程得勞動力需要量計劃。2、2施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，擬投入本工程得最高人數(shù)為10余人。2、3勞動力安排、要求及進場計劃：勞動力安排就是否合理以及素質(zhì)得高低同樣也就是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：2、3、1本工程得主要工種安排有：測量工、打膠工、安裝技工、安裝普工2、3、2工程中標后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理與總包等單位得相關事宜得交接工作等。2、3、3隨著施工展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、打膠

13、工等。2、3、4施工人員：將派無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識都具備高水準得施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率得施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平得施工手法達到同類工程得最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范得技術(shù)要求及有關國家規(guī)定。第三章分部分項施工方案一、測量放線1、劃線定位1、1根據(jù)設計圖紙中門窗得安裝位置、尺寸與標高，依據(jù)門窗中線向兩邊量出門窗邊線。以頂層門窗邊線為準，用線墜或經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并在各層門窗處劃線標記，對個別不直得口邊應進行剔鑿處理，使門窗洞口符合安裝要求；1、2門窗得水平位置應以樓內(nèi)土建得50線為準，向上反測量出窗下框標高，彈線找水平，每層必須保

14、持窗下框得一致標高。2、測量放線2、1放好外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對不符合要求得洞口，進行處理。2、2彈出每層水平線、平窗中線（或窗邊線），安裝班組接收工作面，復核洞口尺寸，對不合格洞口及時通知土建方進行處理。2、3窗框得安裝位置由安裝工根據(jù)已放出得墨線用鋼卷尺測定，開啟方向必須符合設計要求；窗框通過上墻鐵件用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗，垂直度用鉛錘靠尺校驗，用鋼卷尺測量窗框?qū)蔷€，保證槽口對角線差Wl、5mm。二、鋁合金門窗制作與質(zhì)量控制第一項生產(chǎn)制造前得準備工作1、材料構(gòu)件制造所需型材、玻璃、膠條、密封膠、包裝以及各種輔助材料得驗收入庫分類存放。上述材料驗收、入庫必須嚴格把

15、關，并執(zhí)行現(xiàn)行得有關建筑裝飾材料資質(zhì)報審手續(xù)。驗證各類材料得規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級就是否符合合同要求，有無質(zhì)量保證書、出廠合格證、材質(zhì)分析測試單，就是否在有效期內(nèi)等等，只有當確認無誤后，方可投入生產(chǎn)使用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場得布置我們得目標就是生產(chǎn)一流得產(chǎn)品，因此，我們得生產(chǎn)制造中心也處處體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)制造得特征，如確保廠房內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域得清潔程度達到制造一流斷熱窗工程得要求；嚴格按照板塊生產(chǎn)制造工藝流程要求，將各種用于斷熱窗制造得設備、工具、配件、玻璃等放置在規(guī)定得區(qū)域里，使其布局整齊、合理，便于高效率得斷熱窗構(gòu)件制造。3、員工培訓與質(zhì)量意識我們得質(zhì)量管理系統(tǒng)就是使每一位員工都樹立牢固得質(zhì)量意識，讓每一個

16、員工尤其就是各組組長明白門窗得每一道程序及其質(zhì)量檢驗標準。使她們在各自崗位上都能高標準，嚴格要求，把好質(zhì)量關，養(yǎng)成對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，一絲不茍得良好職業(yè)習慣。重要崗位對員工實行定點培訓。培訓結(jié)束通過考核者，發(fā)放上崗證書。未通過者，重新進行培訓，直到獲得上崗證書后，方可進行工作。第二項門窗得加工制作及組裝工藝1、門窗技術(shù)要求1、1鋁合金窗得系列名稱，系以門框扇厚度構(gòu)造尺寸區(qū)分。1、2選擇鋁合金窗得系列時，應根據(jù)不同地區(qū)、不同環(huán)境、不同建筑構(gòu)造，并考慮窗抗風壓性能，按照GB7106-2002建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法中得規(guī)定進行計算后確定。1、3鋁合金窗得抗風壓性能、抗空氣滲透性能、抗雨水滲

17、漏性能均應符合國家標準得規(guī)定，滿足使用要求。1、4鋁合金窗所選用得材料、附件質(zhì)量要求符合國家標準得規(guī)定。2、鋁合金門窗施工方案2、1施工順序測量放線一結(jié)構(gòu)洞口檢查一間隙處理一鋁合金框安裝一鋁合金窗安裝一打膠密封2、2施工方法2、2、1結(jié)構(gòu)洞口檢查鋁合金窗安裝之前，依據(jù)總包提供得軸線、標高進行測量放線，放線完畢后，依據(jù)軸線與洞口得關系，將洞口與軸線得相對位置全部檢查出來，依據(jù)標高尺寸，檢查洞口得高低，記錄匯總，并報總包商討處理意見。處理不了再報業(yè)主監(jiān)理。圖示（若有問題進行剔鑿或其它處理）2、2、2鋁合金窗框安裝窗框與墻體固定點需墊隔離墊，通過鐵腳與射釘將窗框固定在墻體施工洞口，同時吊錘線校水平，

18、直至符合要求。2、2、3開啟窗得安裝開啟窗得安裝，滑撐或邊桿安裝之前做一個樣棒，樣棒作為定位鉆孔用，待孔鉆完后進行窗扇得安裝，調(diào)節(jié)直到符合要求。2、2、4質(zhì)量控制及質(zhì)量要求本工程采用鋁合金窗，為保證安裝質(zhì)量，從以下幾個方面進行控制：a）窗框槽口寬度、高度W2000mm，其安裝誤差控制在土1、0mm；窗框槽口寬度、高度22000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm。b）窗框槽口對角線尺寸W2000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm，窗框槽口對角線尺寸2000mm，其安裝誤差控制在土2、5mm。c）框、扇各相鄰構(gòu)件裝配間隙W0、3mm，同一水平高低差W0、3mm3、鋁合金門窗防滲漏專項措施針對鋁合金

19、門窗滲漏問題，我司將在如下幾個方面進行控制，保證安裝后達到驗收標準：具體如下：3、1根據(jù)工程特點按規(guī)范進行嚴格得深化設計；3、2批量生產(chǎn)前，進行物理性能檢測，以確定門窗就是否達到設計要求與性能指標；3、3選用同一廠家，同一系列門窗型材，盡量選用擋水斷面高得窗框，增加門窗得密封道次。3、4在型材、玻璃、配件上把好質(zhì)量關。其次在門窗下料、組裝方面要提高制作精細程度，特別要注意嵌玻璃時扇與扇以及扇與四周框搭接處得密封情況。在門窗安裝時，注意門窗安裝周正、牢固，在門窗框與墻之間用聚氨酯發(fā)泡劑填充，打好框與墻間得密封膠。3、5安裝前應先彈出安裝位置線，安裝時應及時檢查其正側(cè)面得垂直度，并調(diào)整框與墻體周圍

20、得縫隙，保證四周得縫隙均勻，上下順直，縫隙寬度宜為10mm左右，為嵌縫創(chuàng)造良好得條件，嚴禁將門窗框直接埋入墻體。3、6加強土建各工種得配合工作，洞口尺寸應根據(jù)內(nèi)外裝飾工藝得種類預留，保證門窗洞口尺寸符合有關規(guī)范得規(guī)定。3、7加強門窗框與墻體連接質(zhì)量得檢查。3、8嵌填框與墻體四周縫時，應先用泡沫聚氨酯條分層嵌填，避免門窗框四周形成冷熱交換區(qū)，從而在冬季產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象，縫隙外表應留5-8mm深得凹槽，凹槽應用密封膠嵌填，嚴禁采用水泥砂漿填塞。3、9窗得下框窗臺坡度應明顯，窗口上部應按要求做滴水線，下框應鉆泄水孔并防止密封膠堵塞，以利雨水及時排除。3、10鑲玻璃所用得橡膠密封條應有20mm得伸縮余量，

21、并在四角斜面斷開，斷開處必須用密封膠粘牢，避免因其產(chǎn)生溫度收縮裂縫，密封條及毛刷條必須鑲貼到位，防止該處成為滲水得薄弱環(huán)節(jié)。3、11迎風面或雨水沖刷面為阻止雨水滲過門窗與墻體之間得充填材料，適當考慮止水擋板或其她防水涂膜，增加抗?jié)B性能。3、12室外窗臺應低于室內(nèi)窗臺板20mm為宜，并設置順水坡，雨水排放暢通，避免積水滲透。鋁門窗與外墻要有一定得距離，避免雨水直接沖刷；3、13門窗連接件得材質(zhì)、規(guī)格，連接方法應符合鋁合金門窗技術(shù)規(guī)程要求；3、14打膠應由技術(shù)熟練得工人負責，從而保證質(zhì)量，避免因打膠斷續(xù)而造成滲水。第四章質(zhì)量、安全及文明施工得保證措施第一節(jié)保證工程質(zhì)量得措施本公司始終遵循以“誠實、

22、信譽、高效、進取”得服務理念贏得市場，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。我公司全體員工將高度重視工程質(zhì)量，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系得要求，采取工程全過程得質(zhì)量控制及三級檢驗得質(zhì)量保證措施。針對該工程得特點，我公司將建立由公司常務副總經(jīng)理、總工程師直接領導，項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查得三級質(zhì)量管理程序，形成一個由常務副總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組得垂直管理線，以保證本工程質(zhì)量。1、質(zhì)量控制程序1、1設計質(zhì)量控制程序1、1、1工程承包合同簽訂后，設計部長根據(jù)合同相關內(nèi)容制訂設計任務單，指定項目設計負責人，確定設計小組人員。1、1、2設計負責人起草設計進度計劃報設計部總工審批后執(zhí)行。設計計劃在實施過程中

23、根據(jù)條件變化適時修改，修改由設計負責人提出，經(jīng)設計部總工批準后執(zhí)行。1、1、3設計負責人按設計計劃主持設計工作，協(xié)調(diào)設計小組內(nèi)部工作與相關部門得工作，并對設計質(zhì)量負責。1、1、4設計圖紙經(jīng)過設計評審程序后方可作為施工依據(jù)。1、1、5設計小組選派專人駐扎現(xiàn)場配合施工，對現(xiàn)場依照圖紙施工情況進行檢查，并每周向設計經(jīng)理匯報工作情況。1、2原材料采購控制程序1、2、1物資部要對本部門該項目得材料采購工作負責，要嚴格按照公司原材料采購控制程序規(guī)定在合格供應商中選擇廠家進行材料采購，以確保原材料得質(zhì)量與供貨周期。1、2、2質(zhì)檢部對采購回來得材料要按照公司進貨檢驗控制得程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準

24、進廠。此過程判定得依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程為控制要點。1、2、3生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗。1、2、4進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。1、2、5進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。1、3門窗加工質(zhì)量控制程序生產(chǎn)部要對本部門該項目得原件加工與組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照公司工序控制程序規(guī)定進行組織加工與組裝?？刂埔c如下：1、3、1生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙與工藝卡片進行生產(chǎn)加工。1、3、2必須進行首檢、自檢與互檢。檢查時要確認量檢具得精確度。1、3、3對加工后得產(chǎn)品要進行標識。1、3、4加工前檢查設備及工裝得完好情況。加工中不能野蠻操作。1、4加

25、工檢查階段質(zhì)檢部要對加工過程中得質(zhì)量檢驗工作負責，對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下：1、4、1進行首件專檢及標識。1、4、2對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1、4、3進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。1、4、4發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。1、5門窗安裝質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理部要對本工程得安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設有質(zhì)檢員，負責日常得施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下：1、5、

26、1現(xiàn)場材料與構(gòu)件擺放要符合要求。1、5、2要保證板塊得安裝精度與外觀質(zhì)量。1、5、3嚴格控制密封膠得打膠質(zhì)量。以上工作要嚴格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制程序與安裝過程檢驗控制程序進行操作與控制。判定得依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。1、6驗收階段驗收前施工人員對大樓進行徹底得清理與清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后向總包、監(jiān)理、業(yè)主方申請分項工程驗收。此過程控制要點如下：1、6、1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。1、6、2門窗清潔、完整、可靠、觀感好。2、質(zhì)量保證措施我公司通過科學有效得管理，從方案設計到材料得購買，從部件制作到構(gòu)件得組裝，乃至最后得現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均得到可

27、靠得保證，包括材料供應商得質(zhì)量保證。2、1技術(shù)方面得保證措施本公司擁有一支穩(wěn)定得、專業(yè)技術(shù)過硬得設計隊伍，主要設計人員具備五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉規(guī)范。對本工程得設計方案綜合考慮項目得具體情況，設計人員與業(yè)主與設計師進行良好溝通，準確把握業(yè)主與設計師得思路，設計圖紙經(jīng)設計師確認后再投入使用。2、2優(yōu)秀得現(xiàn)場施工隊伍2、2、1人員選擇首先我們將選派施工管理經(jīng)驗豐富得項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，負責該項目得施工管理，并設一名項目生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)助，配備項目技術(shù)負責人、設計師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員等，組成崗位齊備、業(yè)務水高、素質(zhì)高得項目班子。施工人員得素質(zhì)、技術(shù)水平也就是決定工程質(zhì)量得一個

28、不可忽視得重因素。我公司得施工人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，承接過類似工程，培養(yǎng)與鍛煉了一批技術(shù)水平高、操作技能強、守紀律、善打硬仗得施工隊伍，積累了豐富得施工經(jīng)驗。2、2、2技術(shù)交底工程進場前，設計人員負責對施工管理人員進行圖紙交底，使之明確設計意圖與設計依據(jù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員綜合考慮設計方案、質(zhì)量標準、工期要求、現(xiàn)場條件等因素編制施工組織設計，提交切實可行得施工方案。2、2、3進現(xiàn)場前得培訓由有關領導講解工程得重要性，使安裝人員對此有足夠得認識。由技術(shù)人員講解相關得標準規(guī)范與安全準則。所有技術(shù)向施工人員交底。第二節(jié)現(xiàn)場安全文明施工保證措施1.現(xiàn)場安全文明施工管理制度1、1自覺遵守市政府部門得規(guī)定。1、

29、1、1自覺遵守市關于承包工程所需資質(zhì)與技術(shù)能力得有關規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)獲得在本地從事承包工作得資格。1、1、2自行負責完成本工程必須得或與本工程有關得各種批文、許可證或批準證書等手續(xù)，并承擔相關費用。1、1、3自覺遵守政府有關部門發(fā)送業(yè)主及總包方得所有關于本工程施工現(xiàn)場得任何意見及通知。加強文明施工管理1、2、1自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理工程師得監(jiān)督與檢查，并遵照其指示工作。1、2、2積極與本工程土建、內(nèi)外裝修及其她專業(yè)施工分包單位得協(xié)作配合，并為接口單位完成得工作提供必要得保護。1、2、3自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時清理現(xiàn)場垃圾。1、2、4我公司會根據(jù)總包方

30、得場容規(guī)定要求組織生活區(qū)管理。加強安全施工管理自覺按照工程所在地政府部門有關規(guī)定對本工程施工人員做好安全教育、安全防護工作，以確保施工及人身安全。1、3、1自覺按照施工安全規(guī)范得要求做好現(xiàn)場施工安全管理，根據(jù)需要設置現(xiàn)場照明與圍護設施，防止發(fā)生工傷事故，確?，F(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全。1、3、2重點加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設順利進行。1、3、3一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴大。如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報事故，以利工程順利進展。建立健全安全施工管理與保障制度1、4、1根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產(chǎn)管理制度，教育職工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，

31、遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，以實現(xiàn)全方位安全施工。1、4、2搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識與防護能力，堅決杜絕違章指揮與違章操作。1、4、3建立日常得安全檢查制度，項目經(jīng)理及安全負責人每周將組織有關人員對施工機具、電氣設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進行檢查。對于檢查出得問題，及時提出整改措施，并限期落實整改。1、4、4建立健全職工勞動保護制度。施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帶、安全帽等勞動保護用品。1、4、5建立健全施工機具及輔助設施安全使用與檢查制度。1、4、6建立健全防盜、防火及安全用電制度。1、4、7建立健全重大事故處理制度。1、4、8建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。2、現(xiàn)場

32、安全施工保證措施2、1安全操作規(guī)程及保護措施2、1、1原材料搬運中道路暢通，搬運量適當。2、1、2原材料存放時避開人員通過得道路，玻璃、鋁窗碼放時底部墊木方，不許直接放置于地面。2、1、3材料放在樓板內(nèi)1米遠，不要放在架子上。2、1、4材料安裝時注意勿與周圍硬物磕碰，安裝好以后作封閉或圍欄得安全措施。2、2現(xiàn)場作業(yè)安全保護措施2、2、1在現(xiàn)場設有專職安全負責人，專門負責與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調(diào)，落實有關安全生產(chǎn)得規(guī)章制度，進場前與施工中對安裝隊員進行安全教育。2、2、2工地搭建臨時設施，經(jīng)工種技術(shù)人員審核，主管領導批準后才能施工。完工后經(jīng)有關人員檢查后方可使用。2、2、3進入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽

33、、系好安全帶、穿防滑鞋，時刻檢查下層得物品，確保人員得安全，在沒有扶手與簡易得扶手得樓梯與前臺通過時，先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。2、2、4施工安裝時，嚴格遵守國家有關防火條例。第三節(jié)與總包方得配合1、安排有關人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)進場得有關事宜，了解與熟悉總包有關現(xiàn)場管理得規(guī)定。2、進入工地施工后，依照總包配置得工地流動區(qū)域，安排設置現(xiàn)場辦公室、入口、交通以及停車設施。3、對需要使用臨時公用設施時，遵照業(yè)主及總包得指示，并通過總包協(xié)調(diào)安排。4、服從總包單位得管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量及進度要求。5、盡早提出施工用水、用電方案，配合總包布置用水管道、電源接線箱

34、。6、及時報送施工進度及進度計劃，參與總包組織得協(xié)調(diào)會議，積極響應總包指示7、各種材料進廠提前通知總包，以便總包得協(xié)調(diào)與組織檢驗。隨時保持與總包得聯(lián)系，積極配合總包得工作。8、總包單位應提供全套建筑施工圖及有關施工資料，包括風洞實驗報告地震、防火、負荷載及工程一些特殊要求，以便進行施工圖設計?？偘鼞峁┦┕y量基準點及門洞相關部位裝飾面相關基準線?？偘鼏挝粦峁╅g隙之間得有關數(shù)據(jù)。9、建筑施工得實際相關尺寸及埋件位置總包方應以書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”并與當?shù)刭|(zhì)檢部門共同協(xié)商，共同解決。10、工程全部完工后，先認真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復

35、檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在工程驗收合格、辦理移交手續(xù)后，向總包提供成品保護方案，以方便總包方得成品保護。11、對主體結(jié)構(gòu)得誤差如超出要求，及時與總包進行溝通，共同商討處理方案。第四節(jié)與監(jiān)理人員得配合1、認真履行合同義務，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師得符合工程合同、有關法規(guī)、標準及規(guī)范得指示。2、開工前將正式施工組織設計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。各類檢測設備與重要機電設備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。3、工程用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。4、隨時接受監(jiān)理人員得監(jiān)督檢查，按監(jiān)理要求提供所需得各種施工檔案資料。工程隱蔽前，在自檢查合格得基礎

36、上，提前24小時書面通知監(jiān)理。5、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。6、對監(jiān)理人員提出得質(zhì)量問題及時、認真處理，并提出解決方案，直到驗收合格。7、在施工過程中遇到得有關技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理問題及時與監(jiān)理單位反映，并協(xié)商解決。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目人員應給予積極配合并對檢測儀器得使用提供方便。8、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理與業(yè)主，并嚴格按照共同商定得方案進行處理。9、在施工過程中應由監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間得工作配合，并做到分工明確，職責分明，協(xié)同作戰(zhàn)。第五節(jié)施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃說明本工程整個進度可分以下

37、幾階段：設計階段、材料采購供應階段、加工組裝階段、現(xiàn)場安裝及驗收階段。我司在中標當日便開始本工程得深化設計工作，同時與設計院密切溝通，確定設計意圖，確保深化設計圖紙審核一次通過。根據(jù)招標文件對工期、進度得要求以及工程實際情況進行施工，具體開竣工日期以總包或業(yè)主下發(fā)得開工令為準。二、施工進度計劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司得技術(shù)水平與施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，針對社區(qū)公服將重點安排，集中一切力量在2019年3月30日前完成。使業(yè)主滿意，保證總施工進度。三、施工進度計劃保證措施公司中標后，將立即著手進行本項工程得深化設計工作。采購部將對材料得合格供應商

38、進行評審，選擇最優(yōu)秀得材料供應商簽訂原材料采購合同。同時，生產(chǎn)部門將根據(jù)工程總體工期制訂科學合理得加工計劃，為施工得順利進行提供有力保障。工程部選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗得項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，制訂科學合理得施工組織方案，按照總包方要求得進場時間進行施工。為按期圓滿完成施工任務，我公司將為本工程提供以下保證措施：1、組織保證本工程將由我公司常務副總經(jīng)理擔任項目主管，由各職能部門負責人直接擔任本工程得協(xié)調(diào)配合工作，做到?jīng)Q策果斷，落實迅速，全力配合項目經(jīng)理部得工作。2、人員素質(zhì)保證本工程由我司資深設計師擔當本項工程得主設計師。選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗得項目經(jīng)理與管理人員組成項目經(jīng)理部，

39、挑選技術(shù)過硬、紀律嚴明、素質(zhì)合格得施工隊伍進行施工。3、管理制度保證我司經(jīng)過類似工程得施工經(jīng)驗，積累了豐富得工程管理經(jīng)驗，并在此基礎上制訂了嚴格得管理制度。通過國際ISO9001質(zhì)量體系得認證，使公司在管理水平上又上了一個臺階。4、加快施工進度具體措施4、1把進度計劃實現(xiàn)目標分解，把各分項工程施工階段起止日期作為控制點，指定各分項工程施工計劃，從而控制總工期。4、2按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在同專業(yè)、同工種得任務之間要進行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種得任務之間要強調(diào)相互之間得配合協(xié)調(diào)，確定相互之間得交接日期。4、3強調(diào)事前預控，把各種不利因素預先進行考慮，事先作出周密安排，并堅持每周生產(chǎn)

40、例會制度，平衡協(xié)調(diào)各工序、工種得銜接及穿插，保證資金、圖紙、材料、施工人員、機械設備得供應及時。4、4每日下達日完成量，按照周計劃及月計劃，實行日控、周控數(shù)量確保工期。同時建立工期獎罰制度，把工期進度與經(jīng)濟利益掛鉤，建立激勵機制。5、技術(shù)保證5、1公司組織項目技術(shù)負責人、設計師組成技術(shù)班子，從設計、技術(shù)、工藝等方面進行監(jiān)督，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)得各種問題，保證施工順利進行。5、2采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施工效率。6、材料進場保證6、1根據(jù)施工進度計劃合理編制月、周、日材料進場計劃，保證計劃嚴格落實并隨時根據(jù)施工進度調(diào)整。6、2預留合理數(shù)量得儲備材料，以防施工中偶然出現(xiàn)得材料短缺。

41、7、后勤保障切實作好員工得思想工作，積極搞好現(xiàn)場得后勤保障工作，解決好員工得衣食住行，排除員工得后顧之憂，發(fā)揮員工得工作潛能。第五章成品保護措施在門窗生產(chǎn)制造過程中，成品保護工作顯得十分重要，在制作、運輸、安裝等各環(huán)節(jié)均需有周全得成品保護措施，以防止構(gòu)件、工廠加工成品受到損壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。如何進行成品保護必將對整個工程得質(zhì)量產(chǎn)生極其重要得影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進行施工。這就要求我們成立成品保護專項管理機構(gòu)，它就是確保成品、半成品保護，得以順利進行得關鍵。通過這個專門機構(gòu)，對制作、運輸堆放、施工安裝及已安裝得門窗進行有效保護，確保整個工程得質(zhì)

42、量。成品保護管理組織機構(gòu)必須根據(jù)工程實際情況制定具體成品、半成品保護措施及獎罰制度，落實責任單位或個人；然后定期檢查，督促落實具體得保護措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻大得單位或個人給予獎勵，對保護措施不得力得單位或個人采取相應得處罰手段。我司將在本工程制作安裝過程中，制訂成品保護實施細則，負責成品與半成品得檢查保護工作。門窗成品保護分成品、半成品保護與安裝后成品保護。具體要求如下：一、成品、半成品保護1、1門窗儲存1、1、1門窗及門窗五金從生產(chǎn)廠運到工地，應選擇潔凈、無污染源得車等工具運輸；1、1、2存放門窗得庫房應通風、干燥，無熱源或腐蝕性介質(zhì)侵襲。1、1、3庫房場地應平整，地面上墊枕木，枕木頂面離地應不少