1、第9頁(yè) 共9頁(yè)2022發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文2022發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文2022發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文1平安是電力行業(yè)消費(fèi)的根底，“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安消費(fèi)的重要性，而作為消費(fèi)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費(fèi)的工作目的落實(shí)情況每年一月，就制定平安消費(fèi)目的，部門與班組之間簽定平安消費(fèi)責(zé)任書，然后再分解平安消費(fèi)目的到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定平安消費(fèi)責(zé)

2、任書，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費(fèi)目的和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了辭別違章承諾書，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安消費(fèi)。二、平安消費(fèi)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩票三制管理制度、應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成運(yùn)行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)

3、展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)展整改。因此在平安消費(fèi)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆槟?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析p ，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)

4、行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安消費(fèi)工作埋下隱患。保證平安消費(fèi)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與消費(fèi)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費(fèi)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。2022發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文2202_ 年即將完畢。一年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位指責(zé)的要求，認(rèn)真做好消費(fèi)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證

5、了本值的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行消費(fèi)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、抓好平安消費(fèi)是更好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過(guò)加強(qiáng)巡視及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患未然，沉著指揮消費(fèi)運(yùn)行工作。每次接班前，認(rèn)真理解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故料想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響平安消費(fèi)正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。二、解決解決影響平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)步機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)視，積極與各專業(yè)班長(zhǎng)討論各項(xiàng)的調(diào)整方法。努力探索調(diào)整經(jīng)歷并在各崗位交流使

6、所有職工共同進(jìn)步?；貞浺荒甑墓ぷ?，自己雖然做了很大努力，但仍有缺乏，一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在進(jìn)步本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，存在越過(guò)班長(zhǎng)直接下令的現(xiàn)象。新的一年里我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，帶著本值職工高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。2022發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文3假設(shè)我競(jìng)聘上值長(zhǎng)崗位后，我將更加努力工作：一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)在部門經(jīng)理的帶著下既是一個(gè)消費(fèi)者又是一個(gè)基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管消費(fèi)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)

7、導(dǎo)和指揮。承受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將消費(fèi)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員平安經(jīng)濟(jì)的完成所有消費(fèi)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明消費(fèi)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值平安責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實(shí)平安消費(fèi)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展平安活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故料想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)絡(luò)工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。二、平安消費(fèi)常抓不懈1. 平安消費(fèi)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終應(yīng)把平安工作放在重之又重的位置，從抓

8、員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，保證平安消費(fèi)。2.加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克制麻木思想和幸運(yùn)心理，進(jìn)步自我保護(hù)才能，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的缺乏。 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實(shí)行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。3.加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備平安設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視可以及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的平安、安康持續(xù)運(yùn)行

9、。 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)展有針對(duì)性的檢查和增加巡檢次數(shù)。 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)歷的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及考前須知等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為平安運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4.重抓思想工作，在工作中結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。 在思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)平安思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程的根本情況，大力開(kāi)展平安教育活動(dòng)，進(jìn)步運(yùn)行人員的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 在工作中建立了各專業(yè)成員

10、互相監(jiān)護(hù)、互相催促、互相指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析p 有關(guān)事故原因，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。三.員工培訓(xùn) 在消費(fèi)技術(shù)上狠下功夫。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，

11、讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行考前須知。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)展職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)步大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下根底。(3). 在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間可以使新來(lái)的學(xué)員獨(dú)立值崗。(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)展高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早到達(dá)高崗位程度。四.班組建立1.重抓思想工作，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有“愛(ài)崗敬業(yè)”的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)!而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深入認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說(shuō)。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。2.健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作!確保運(yùn)行設(shè)備平安、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓平安，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定局部危險(xiǎn)點(diǎn)分析p 及其控