1、供應(yīng)室s管理方案供應(yīng)室s管理方案4/4供應(yīng)室s管理方案2018年供應(yīng)室6S管理方案為提升科室管理水平，增強護士責任心，創(chuàng)辦一個安全、酣暢、整齊、雅觀的工作環(huán)境，依照護理部6S管理工作推行方案要求對我科包裝間推行6S管理試點，特擬定推行方案以下:一、工作目標（一）提升質(zhì)量與安全：工作標準化、規(guī)范化，提升工作質(zhì)量。降低設(shè)備故障率，保證安全。（二）提升效率：物品擺放整齊，減少查找時間，提升工作效率。（三）提升涵養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的優(yōu)異工作習(xí)慣，形成團隊合作精神。二、建立6S管理工作小組組長：趙傳玉副組長：李娜成員：鄭麗莉、鐘小梅、馬夢蝶、何敏三、推行方案（一）整理1、包裝間專人負責。區(qū)分需要物品和不需

2、要物品，將不需要物品及時清理，騰出更多的空間放置需要物品。凡個人用物不得帶進包裝間。2、物品分類放置，表記清楚。包布按規(guī)格大小、用途定點放置，做到擺放整齊，取用方便。3、器械包裝間與輔料包裝間的門應(yīng)隨手關(guān)閉，防范棉絮污染器械。（二）整改1、物品定點歸類放置，擺放有序。2、包裝臺干凈整齊，不可以擺放節(jié)余的物品。包裝結(jié)束物品及時入柜。3、耗材依照先進先出、近期先出的管理原則指定專人管理，每個月清點，做到但是期、不積壓、4、包布一用一洗，及時裁汰破壞包布。5、待滅菌包包裝松緊合適，按大小整齊有序的擺放于儲物架上。6、表記管理：表記種類：籃筐表記抽屜表記設(shè)配表記規(guī)格：長*寬一致粘貼要求：粘貼地址一致、

3、雅觀（三）打掃1、每日用0.05%含氯消毒劑對臺面、地面、儲物架、儲物箱進行濕式擦拭。做到墻角、柜子、門、窗無垃圾污穢，無衛(wèi)生死角。2、保持室內(nèi)干燥通風，換氣次數(shù)10次/h，保持溫度2023,相對濕度30%60%。3、治療柜內(nèi)、抽屜內(nèi)物品每周由負責人整理一次。滅菌器每周保養(yǎng)一次。4、每日進行空氣消毒三次。5、各種登記、記錄要完滿、正確，字跡清楚，穩(wěn)當保存。6、明確分工，推行責任制，建立獎懲體系。（四）干凈1、將上述做到制度化、規(guī)范化、保持其成就。2、每周科內(nèi)自查并及時整改。(五)涵養(yǎng)1、進入包裝區(qū)必定穿干凈區(qū)工作服、戴圓帽、更換專用鞋。禁止非工作人員進入。外來人員確需進入時須戴圓帽、更換專用鞋。2、進行器械檢查、裝置、包裝前應(yīng)洗手。手部無明顯污染時可使用快速手消劑代替洗手，保證雙手干凈，防范污染干凈的器械及物品。3、物品用后及時送還原位，養(yǎng)成隨手整理的優(yōu)異工作習(xí)慣。（六）安全1、認真遵守檢查包裝區(qū)規(guī)章制度及操作流程，按CSSD封包要求正確封包。2、嚴格落實包裝查對制度。3、滅菌器每日運行前必定進行七項安全檢查（滅菌器壓力表、記錄打印裝置、密封圈、柜門安全鎖、柜內(nèi)壁、冷凝水、水電氣），熟悉常有故障消除方法。4、掌握停電、火災(zāi)應(yīng)急方案，做到人人認識