1、2016項目經理責任制序言項目經理責任制是公司擬訂的、以項目經理為責任主體，保證項目管理目標實現的責任制度。項目經理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現的詳細保障和基本條件，是項目經理的工作原則，也是評論項目經理管理績效的依照和基礎。項目經理責任制核心為項目經理。本公司項目經理是經過生產副總、董事長助理報公司董事長受權，管理和協調工程的主要責任人、組織者，是項目施工實行過程中施工組織方案、技術、安全生產，項目施工中的更改、查收、移交收款的一系列責任人。一、項目經理責權益（一）經營管理權1、有權以公司法人代表拜托人的身份參加工程的實行、組織、驗收、移交、更改、收款等事務。2、對所管轄項

2、目的安全生產和質量、進度有權進行處分和獎賞。3、對本工程項目的對內對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有介紹和選擇權。（二）生產指揮權1、有權組織、指揮本工程項目的生產經營活動，分配并管理進入本項目的人、財、物等生產因素。2、依據工程進度整體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違反整體計劃要求下進行必需的調整。（三）人事和分派權1、項目經理有權組織項目部，確立本項目部構成人員，包含估算員、制圖員，領導本項目部成職工作，對其有查核權、獎勵或處分權。對長久不可以知足工作需要的項目部成員，對其有建議撤換權，上報領導審批決定。2、對外包隊伍有所有管理權。（四）對管控項目有商務權，合時組織項目業(yè)

3、主進行商務活動，市場部參加。二、項目經理責任細化1、公司所波及工程所有推行派工單制。由項目經理負責對己所下派工程以派工單的形式向施工及廠區(qū)下達生產任務保存一份，行政部一份，施工隊一份，缺派工單廠區(qū)及施工隊無權施工和結賬。2、工程動工前項目經理要在副總的組織下對其項目的技術要求對廠區(qū)、施工隊進行項目技術交底，制定施工組織計劃，編制資料清單及制作工藝要求、工期并報廠區(qū)所屬部門負責人。工程完工后實時組織有關部門查收，移交。3、對在成品抵達此刻進行安裝施工時的質量和正確性進行管控和負責。4、巡邏項目施工現場，發(fā)現和解決施工中各種技術、工藝、安全等問題。并完美各種文檔紀要、保存及信息反應。5、抓好工程進

4、度，成立施工進度電子版本一對一的項目工作日記。詳盡記錄工程項目進度過程中的跟進狀況，項目更改內容的記錄，作為工程檔案文字整理的依照。6、安排達成和協調交錯施工次序，協調公司內部各部門的配合，實時和業(yè)主或總包單位交流，搞好各有關單位的協調。懇求大隊支持對施工過程中有關城管園林手續(xù)進行報批。7、項目管理人員將所管理項目制成表格，每個月與財務對接兩次以上，表格上記錄項目內容、合同名稱、合同金額、收款狀況、施工情況、移交狀況，能否辦理結算等動向信息。8、對其管理的每一項目施工時每個月五日前報工程進度，外協隊的施工量一定在五日前報出，其工作量一定是經過監(jiān)理、項目經理及施工隊署名認同的工程量。9、項目完工

5、提交項目工作日記給有關人員做好竣薪資料、完工圖紙、文件簽注準備。完美工程檔案的歸檔和整理，為查收作好各項準備。10、完工查收后依據項目臺賬，與財務對接款項進出狀況，達成項目跟進有關款項的收取，做到不遺漏每筆工程款項，沒法回收款項及逾期未能回收款項需書面向公司說明狀況，入檔備查。并做好登記質保金狀況后報財務室登記(含退保時間及詳細金額單位狀況。)11、工程完工后需要保護時，應確立能否在質保期內。假如質量問題，質保期內無償維修：若其余原由，要追查其經費根源及方式后，方可維修，保證保護施工實時有效,保護花費歸屬問題。四、項目經理的查核與賞罰（一）對項目經理及項目部全體管理人員的查核按每個月收款計劃表

6、、公司八項工程管理制度綜合查核結果履行。獎賞1、項目經理與工程建設單位主動接洽接到工程公司賜予獎勵，獎賞金額按工程總價的%賜予獎賞。2、項目經理收款計劃表只作為當月形象收款計劃，全力達成，年終獎以實質達成開票和收款金額的比率進行獎賞（詳細數據參照2015年16號會議紀要文件履行）。3、項目經理全面達成月計劃工程報表，工程無任何質量問題，當月責任獎金全額發(fā)放。4、工程完工后，在公司規(guī)準時間內辦理完查罷手續(xù)，出具結算審計報告，辦理達成所有付款流程，開具發(fā)票，上交XX工程總結報告至副總經理處，公司可依據項目部在該工程中經過各樣門路為公司爭取的超額收益大小決定對項目部能否進行獎賞，獎金可按實質收款比率

7、發(fā)放。5、項目部嚴格履行公司八項工程管理制度，每個月1號30號為一周期，一定于次月5日前統(tǒng)計上交制度規(guī)定的報表，且所有工程自完工日起，1個月內一定辦理完工程完工圖、完工查收署名蓋印手續(xù)和結算報出工作。嚴格履行后方可全額發(fā)放當月全額薪資?？哿P1、項目經理所追蹤的項目因工作不得力致使丟單的公司予以大會責備，并以書面形式存案做年關獎查核依照，并扣罰2000元。2、不可以實時向上司領導報告項目狀況致使項目受外界單位批評的扣罰1000元。3、項目經理無月收款計劃且不可以準時達成每個月收款計劃，造成工程質量不達標的，工程技術方面出現偏差致使返工的，扣罰1000元。4、組織現場施工出現安全事故不文明施工，不

8、按規(guī)范施工，造成工程質量不達標的，工程技術方面出現偏差致使返工的，扣罰1000元。5、不實時與甲方及上司主管部門交流致使信息不暢的，手機不是24小時開通，因手機打不通而影響工程，致使交管部門、業(yè)主及甲方直接打電話給公司上層領導的，扣罰1000元。6、工程完工后，不可以在完工一個月內組織有關部門查收，沒有及時供給竣薪資料或竣薪資料不全，致使不可以實時給出結算資料或不全的扣罰1000元。7、項目經理下派到廠區(qū)的派工單的工程內容，因圖紙或表述錯誤出現技術偏離，經廠區(qū)或標牌廠發(fā)現并指正達到三次的扣1000元。8、對外協隊管理不準時報量、核量一次處分1000元，一年內有三次此問題著年關績效獎打八折，超出三次撤消項目經理資格。9、沒能按要求時間實時向交管部門辦理移交的扣1000元。10、在規(guī)準時間內不可以上報外協對視管理，而且是監(jiān)理、項目經理、外協隊確認的工作量，處分1000元/次。11、不恪守公司各項制度，與甲方或業(yè)主或監(jiān)理公司態(tài)度惡劣的按出現的狀況酌情扣罰現金500-1000元。12、在任職期內，因為經營管理不善或決議失誤，給項目和公司造成重要經濟損失，或項目在施工周期內被審計出重要財務問題，在反對責